建筑企業(yè)財務內(nèi)控要點探討

周靖安

摘要：中國的市場經(jīng)濟發(fā)展速度加快，市場環(huán)境呈現(xiàn)出多元化態(tài)勢。中國建筑企業(yè)在內(nèi)部管理上不斷創(chuàng)新，這是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，特別是財務內(nèi)部控制工作需要高度重視，其作為企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中的重要內(nèi)容，已經(jīng)深入到建筑企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，促使企業(yè)價值充分體現(xiàn)，還有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。文章著重于研究建筑企業(yè)財務內(nèi)控關(guān)鍵點。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財務;內(nèi)部控制;關(guān)鍵點

建筑工程建設的周期比較長，少則半年，多則幾年，需要投入大量的資金，而且在建設的過程中會受到諸多因素的影響導致風險問題。如果沒有及時有效處理，就會造成資金浪費，所以，合理規(guī)劃資金是非常重要的，以提高資金使用效率。這就需要做好財務內(nèi)部控制工作，使得企業(yè)提高風險應變能力，對于各項資源有效利用，做到低成本、高效益，使得建筑企業(yè)的經(jīng)營更加科學合理，這也是推進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、建筑企業(yè)做好財務內(nèi)部控制工作的必要性

（一）提高市場競爭力

建筑企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就要提高市場競爭力，對于企業(yè)內(nèi)部控制機制不斷完善，致使企業(yè)整體實力提高關(guān)鍵。企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作中，要認識到內(nèi)部控制機制的重要性，明確內(nèi)部控制是企業(yè)整體管理工作有效開展起來的基本條件。所以，企業(yè)的財務內(nèi)部控制工作中，要充分考慮到戰(zhàn)略發(fā)展目標，對于內(nèi)部控制工作合理規(guī)劃。在內(nèi)部控制機制制定和完善的過程中，要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，使得企業(yè)的市場競爭力有所提高。

（二）企業(yè)經(jīng)營風險得到有效控制

內(nèi)部控制機制是企業(yè)經(jīng)營管理工作中的核心。企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中，對于各種形式的風險要充分認識，做出預測，采取防范措施，以做到嚴格控制。特別是在企業(yè)經(jīng)營風險方面，可以根據(jù)需要對內(nèi)部控制機制不斷完善，使得經(jīng)營風險有效降低，同時企業(yè)對于風險的應對能力提升。建筑企業(yè)需要將風險控制機構(gòu)統(tǒng)一化，做好風險評估工作，采取相應的規(guī)避措施，防止企業(yè)經(jīng)營受到風險的影響。

（三）企業(yè)的內(nèi)部管理水平得以提高

建筑企業(yè)做好財務工作，實施資金有效控制，就要將財務內(nèi)控制度制定出來并根據(jù)企業(yè)的資金使用情況不斷完善，使得企業(yè)在運營的過程中合理使用資金。通過強化企業(yè)財務內(nèi)部控制工作，通過資金控制落實管理，使得內(nèi)部管理水平有所提高，促使企業(yè)內(nèi)部各個部門之間強化合作，企業(yè)自身所具備的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標。做好財務內(nèi)部控制工作，組織機構(gòu)不斷完善，相應地核算機制以及審計機制也予以完善，通過對企業(yè)各部門資金使用情況實施監(jiān)督考核，確保財務政策制度落實到具體工作中，發(fā)揮其管理作用。

二、建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制風險

（一）經(jīng)營風險

建筑企業(yè)的經(jīng)營管理中會面臨各種財務風險，諸如貨幣政策的調(diào)整、匯率產(chǎn)生波動或者材料的價格發(fā)生變化等等。如果市場處于通貨膨脹狀態(tài)，資金短缺的問題就有可能發(fā)生。在這樣的市場環(huán)境中，貨幣性資產(chǎn)快速貶值，實物性資產(chǎn)出現(xiàn)增值的現(xiàn)象，必然會增加資金成本。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營中會存在較高的資產(chǎn)負債，如果處于緊縮貨幣政策環(huán)境下，而且短時間不能改變，籌集資金的難度基金會增加，影響企業(yè)資金流動情況，提高了資金成本。企業(yè)在經(jīng)營的過程中如果負債越來越多，經(jīng)營就會舉步維艱。建筑企業(yè)的財務內(nèi)部控制工作中，對于此沒有及時采取應對策略，必然會對企業(yè)的經(jīng)營造成不良影響，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）項目風險

建筑企業(yè)在開展建筑工程項目的時候，需要投入大量的資金，同時風險因素也會產(chǎn)生，尤其是招投標階段，如果沒有采用合理的方式，在招投標工作中不能做到公平、公正，很有可能產(chǎn)生中標企業(yè)資金不足的問題，由此導致隱患，對工程安全造成不良影響。在這種背景下，通常標底會被壓得比較低，企業(yè)不能獲得較高的經(jīng)濟效益，就會在從其他的方面節(jié)省資金。比如，購進價格便宜的施工材料，沒有考慮到質(zhì)量問題，使得建筑施工質(zhì)量隱患存在，當工程投入使用之后，各種隱患就會顯性化，甚至會造成嚴重的后果，建筑企業(yè)因此無法在市場中立足。可見，建筑企業(yè)在工程項目建設中，對于財務內(nèi)部控制不能忽視。如果這項工作沒有真正意義地落實到各項職能，不能實施有效監(jiān)管，沒有對資金投入情況合理規(guī)劃，就會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）融資投資風險

建筑企業(yè)要做好財務內(nèi)部控制工作，就要對籌集資金高度重視，還要對資金的使用合理規(guī)劃。企業(yè)要保障資金有效使用，才能將各項決策落實到位。如果企業(yè)在運營的過程中存在資金不足的問題，需要在短時間內(nèi)籌集大量的資金，就會采用融資的方式，以推進建筑工程項目順利展開，如果有閑置資金存在，就可以用于其他的建筑工程項目，以獲得更高的利益。無論是企業(yè)的融資行為，還是企業(yè)的投資行為，對于風險都很難規(guī)避，經(jīng)常會出現(xiàn)融資過高，或者投資失敗的問題，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至整個建筑市場都會受到影響。所以，企業(yè)在融資投資之前要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略將財務內(nèi)部控制方案制定出來，確保工程項目可行之后才能實施融資投資，將風險發(fā)生率降到最低。

三、當前建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制現(xiàn)狀

（一）對財務內(nèi)部控制工作沒有準確定位

建筑企業(yè)的財務內(nèi)部控制工作中，主要涉及到的內(nèi)容包括企業(yè)的各個環(huán)節(jié)工作，諸如技術(shù)改造環(huán)節(jié)、新材料利用環(huán)節(jié)等等都需要發(fā)揮財務管理的作用，提高資金分配效率，控制好成本。但是，從建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制情況來看，由于企業(yè)對財務內(nèi)部控制定位模糊，對于內(nèi)部控制范圍沒有明確定位，使得這項工作不能有效展開。企業(yè)的財務管理部門所發(fā)揮的作用是融資服務、投資業(yè)務服務和資產(chǎn)管理服務。針對企業(yè)的財務內(nèi)部控制，企業(yè)沒有對相關(guān)的工作準確定位，就會影響財務內(nèi)部控制質(zhì)量。

（二）財務內(nèi)部控制體系不完備

建筑企業(yè)沒有對財務內(nèi)部控制體系予以完善，沒有做到內(nèi)部控制體系的內(nèi)容與企業(yè)的各項工作融合，當企業(yè)運行中需要資金的時候，不能按照規(guī)定執(zhí)行資金審批程序。由于沒有完善財務內(nèi)部控制體系，使得企業(yè)的資金使用得不到有效控制。