淺談新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控建設與風險防范

陳妮

摘 要：隨著近年來我國房地產(chǎn)企業(yè)促進經(jīng)營政策的實施，在進行現(xiàn)代化房地產(chǎn)企業(yè)的建設時，資金的利用也呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展，而此時對于房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控建設工作也提出了更高的要求。在新會計制度的變動下，為了使房地產(chǎn)企業(yè)合理對建設資金進行有效的利用，并且實現(xiàn)內(nèi)控建設目標;相關(guān)工作人員就需要了解我國目前房地產(chǎn)企業(yè)在進行內(nèi)控建設的內(nèi)部控制時存在問題，并對其進行針對性的優(yōu)化，只有這樣才能夠使現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)在新會計制度下組織開展內(nèi)控建設工作更為順利，對于我國的現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)建設提供幫助。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控建設;房地產(chǎn)企業(yè)風險防范;新會計制度

在我國隨著房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營改革政策的不斷地推廣以及實施，房地產(chǎn)企業(yè)在上升的整體基數(shù)越來越大，此時我國的房地產(chǎn)企業(yè)在進行建設是資金的利用呈現(xiàn)多樣化的趨勢，這也在一定程度上增加了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控建設工作的難度，而在這種背景下，我國在2013年年底修訂了《房地產(chǎn)企業(yè)會計制度》，一方面來說適應了我國政府的財政改革預算需求，另一方面促進了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控建設工作現(xiàn)代化的建設，在新會計制度實施的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)在運行過程中，需要對內(nèi)控建設工作進行全方位的研究分析，并進一步提高房地產(chǎn)企業(yè)建設資金的整體使用效率，只有這樣才能夠使我國現(xiàn)代化的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控建設工作的整體質(zhì)量得到提升。

一、 目前我國房地產(chǎn)企業(yè)開展內(nèi)控建設與風險防范工作的管理現(xiàn)狀

（一）房地產(chǎn)企業(yè)風險防范工作缺乏科學性

隨著近年來我國現(xiàn)代化經(jīng)營的整體優(yōu)化，房地產(chǎn)企業(yè)的建設規(guī)模也在不斷擴大，而內(nèi)控建設制度呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢，但值得注意的是這種發(fā)展整體來說，落后于我國房地產(chǎn)企業(yè)事業(yè)的建設速度相較于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來說，內(nèi)控建設制度還處于一個傳統(tǒng)的管理體系，在我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)都缺乏完整的內(nèi)部控制制度，這就導致房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控建設案件頻發(fā)，導致內(nèi)控建設工作出現(xiàn)一系列的問題。

在推行了新會計制度后，雖然房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控建設工作的整體質(zhì)量得到優(yōu)化，但依舊需要進行進一步的完善，而內(nèi)部控制方面，雖然房地產(chǎn)企業(yè)涉及到的內(nèi)容已經(jīng)得到了較為全面的管理，但在進行監(jiān)督和控制時相關(guān)的工作進行不到位，這也在一定程度上導致房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)部控制的整體效果受到了一定的影響。

在進行房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財政資金控制時，對于相關(guān)的控制內(nèi)容，雖然有一部分房地產(chǎn)企業(yè)的設置較為完善，但是在執(zhí)行過程中并沒有將這些內(nèi)部控制工作落到實處，這就導致內(nèi)部控制體系及基本上失了自身所具備的監(jiān)控作用，導致房地產(chǎn)企業(yè)建設資金的內(nèi)部控制效果無法滿足房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理需求。

（二）內(nèi)控建設人員的整體結(jié)構(gòu)缺乏合理性

在我國房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控建設工作，跟隨著我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營事業(yè)的不斷發(fā)展變得也更加豐富，房地產(chǎn)企業(yè)在進行現(xiàn)代化的建設時，會將側(cè)重點放在教學和科研兩個不同的方面，這就導致內(nèi)控建設工作并沒有受到房地產(chǎn)企業(yè)管理工作人員的重視。而受到經(jīng)濟體制的影響和制約，我國的大部分房地產(chǎn)企業(yè)在長期發(fā)展以來都是通過行政化的方式來對財務工作進行管理，財務工作對于許多管理人員來說都具有著十分濃厚的行政級別色彩，并且工作人員在進行設置時普遍存在直接任用和開后門走關(guān)系的情況，這就導致許多不具備專業(yè)要求的人員從事相關(guān)的內(nèi)控建設工作，雖然對于一些技術(shù)含量較低的出納和記賬工作能夠滿足，但依舊會受到多種因素的影響，導致諸多高等級的財會管理工作無法順利進行。

（三）風險防范管理制度缺乏合理性

目前我國的大部分房地產(chǎn)企業(yè)在開展內(nèi)部的防范管理時，都存在著較為明顯的投資量較低的狀況，這就導致在進行風險防范管理時所獲得的經(jīng)濟資源較差，并且大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在進行制度的建設時，所建立的管理體系存在一定的問題，這些問題主要來源于我國目前的房地產(chǎn)經(jīng)濟管理經(jīng)驗缺乏的因素，管理人員并不能夠從其他各個企業(yè)或者經(jīng)驗中獲得有效的經(jīng)驗，導致風險管理工作在開展時主觀性較強。在開展風險防范管理工作時，大部分房地產(chǎn)企業(yè)都將該項工作委托給財務管理部門，而為了保障這項工作的順利運行，在開展一系列的管理工作時，企業(yè)其他部門都是直接將各項數(shù)據(jù)匯報給財務管理部門，這也就直接導致財務管理部門的整體工作量較大，并且財務部門需要對其進行統(tǒng)一的整理和管理，導致其中容易出現(xiàn)各種風險因素。

二、基于全面預算視角下的房地產(chǎn)企業(yè)風險防范管理工作的優(yōu)化方式

（一）建立完善的創(chuàng)新內(nèi)控建設方案

在開展未來房地產(chǎn)企業(yè)的風險管理是企業(yè)需要意識到目前房地產(chǎn)企業(yè)管理內(nèi)部存在的問題，并從多個角度進行分析，積極累積相關(guān)的工作經(jīng)驗，建立更為完整的管理體系。而企業(yè)內(nèi)部在開展管理時需要注意自身的運營方向，不可在開展內(nèi)部風險管理的過程中，過度將盈利作為主要的工作方向，需要不斷優(yōu)化自身的服務經(jīng)濟理念。所以房地產(chǎn)企業(yè)在進行內(nèi)部管理時，需要重視自身的經(jīng)濟發(fā)展變化，并建立完整的工作流程，做好有效的資源利用，同時將財務管理和風險管理作為常態(tài)化的管理工作，結(jié)合自身的運行狀況做好進一步的判斷，明確在管理工作中存在的各項漏洞，這樣能夠使內(nèi)部管理工作的整體質(zhì)量得到提升。

（二）重視房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)管理

在開展房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)管理時，其中的固定資產(chǎn)管理是一項十分重要的內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)在進行某一項項目的建設時，需要投入較大量的資金和較長的投資周期，而工作人員在進行實際的管理時，應當結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的運行狀況，做好有效的人力資源調(diào)配和設備采購，明確在開展不同項目時的財務消耗狀況。工作人員需要了解在企業(yè)經(jīng)營過程中的各項定期檢查，尤其是在進行某一項大型的項目管理時，涉及到的內(nèi)容較為復雜，并且其中的整體資源消耗量較大，更加需要工作人員引起高度重視并開展系統(tǒng)化的管理，對各種在開展內(nèi)控管理時存在的問題做出進一步的優(yōu)化與完善。值得注意的是，在開展房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)管理時，工作人員需要對相關(guān)的數(shù)據(jù)庫進行進一步的優(yōu)化，了解資產(chǎn)管理中大數(shù)據(jù)的變動模式和特點，針對性地開展風險區(qū)間的有效管理，使房地產(chǎn)資產(chǎn)管理的安全性得到保障，避免在企業(yè)進行大型項目的開展時，出現(xiàn)資金斷裂或流通不暢的情況。

（三）完善財務的內(nèi)控管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部風險管理涉及到的內(nèi)容較為復雜，而工作人員想要滿足這樣的管理需求，就需要從全面預算的視角入手，建立完整的統(tǒng)籌管理模式和風險管理制度，使每項工作在開展時能夠獲得來自于制度的支持和規(guī)章的約束，使各項工作的開展有法可依。而企業(yè)在開展某一項項目的運行時，無論是財務的支出還是材料的消耗，工作人員都需要對每一筆經(jīng)濟變動狀況做好嚴格的審查和跟蹤管理，盡量提高管理力度。工作人員也需要在一定程度上將財務數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部進行一定程度的公開，使每一筆資金的流向都更為明確，避免在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)部門之間的責任推諉和工作人員職責不清的情況。

三、結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)的風險管理工作整體來說內(nèi)容復雜并且涉及到的步驟較多，所以工作人員需要再開展管理是明確其中存在的問題，給予有效的優(yōu)化管理，通過這種方式才能夠使房地產(chǎn)企業(yè)的整體管理質(zhì)量得到保障。而在經(jīng)濟的發(fā)展背景下，房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)管理人員也需要保持先進的管理意識和管理規(guī)劃，建立完整的管理發(fā)展方向，依托全面管理的背景，開展一系列的優(yōu)化管理措施，使企業(yè)在運行過程中各項目的安全性得到保障，降低資源浪費或者人力資源流失的情況，使房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展更為穩(wěn)定安全。

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