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    基于新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的分析

    2016-11-21 08:20:45田仲巖
    商情 2016年39期
    關(guān)鍵詞:新會(huì)計(jì)制度管理模式財(cái)務(wù)管理

    【摘要】新會(huì)計(jì)制度是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化、社會(huì)體制不斷發(fā)展下的重要產(chǎn)物,這一制度的出現(xiàn),為財(cái)務(wù)管理發(fā)展提供了新的保障。當(dāng)前還有很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并未良好適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度,管理模式相對(duì)落后,對(duì)此,企業(yè)還需加強(qiáng)學(xué)習(xí),深入認(rèn)識(shí)新會(huì)計(jì)制度,不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式,以實(shí)現(xiàn)自身快速發(fā)展。本文就新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了研究分析。

    【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;管理模式

    前言

    隨著財(cái)務(wù)管理工作中問(wèn)題的日益突顯,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以再滿足當(dāng)前工作需求,新會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生,給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的新的契機(jī)。然而,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理工作的提升,還需對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新,使其能夠適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度相關(guān)規(guī)定,符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)要求,從而推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

    一、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式概述

    會(huì)計(jì)制度主要是對(duì)各類商業(yè)活動(dòng)中,與財(cái)務(wù)有關(guān)的賬務(wù)進(jìn)行分類、核對(duì)、總結(jié)等,并上報(bào)的一項(xiàng)制度,是所有機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)工作都需要嚴(yán)格遵循的制度法規(guī)。新會(huì)計(jì)制度是基于我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況和財(cái)務(wù)管理工作需求所提出的,為企業(yè)財(cái)務(wù)核算等工作提供了更加有效的依據(jù),但是其中的一些硬性規(guī)定,也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的困難,對(duì)此,企業(yè)還需深入分析新會(huì)計(jì)制度,充分利用其中的有利因素,為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展空間。

    二、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

    (一)財(cái)務(wù)管理觀念缺乏同步性

    新會(huì)計(jì)制度下,一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念卻缺乏同步跟進(jìn),其財(cái)務(wù)管理人員由于對(duì)新會(huì)計(jì)制度缺乏深入認(rèn)識(shí)、思想上無(wú)法適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度要求等,難以確保新會(huì)計(jì)制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的有效落實(shí),即使得到了落實(shí),所獲得的效果也不盡人意。例如新會(huì)計(jì)制度中,對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表方面的工作進(jìn)行了詳細(xì)、明確的規(guī)定,并要求企業(yè)定期開(kāi)展數(shù)據(jù)分析工作,但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中,卻很少有工作人員對(duì)這一部分工作進(jìn)行重點(diǎn)落實(shí),導(dǎo)致管理效果不佳。

    (二)財(cái)務(wù)管理缺乏嚴(yán)格內(nèi)控機(jī)制

    當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都受到了新會(huì)計(jì)制度的積極影響,但是其內(nèi)部控制方面還存在一定的不足,缺乏嚴(yán)格的內(nèi)控機(jī)制。一些企業(yè)并未根據(jù)新會(huì)計(jì)制度對(duì)自身財(cái)務(wù)管理制度體系進(jìn)行完善和調(diào)節(jié),制度改革滯后,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度難以與新會(huì)計(jì)制度相匹配。同時(shí),在財(cái)務(wù)控制規(guī)范的落實(shí)上存在力度不足的問(wèn)題,導(dǎo)致其原本的作用未能得到充分發(fā)揮。再加上當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷提高,內(nèi)控機(jī)制的不健全,也導(dǎo)致一些貪污腐敗行為頻頻發(fā)生,一定程度上,對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展造成了阻礙。

    (三)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展緩慢

    新會(huì)計(jì)制度下,財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)得到了廣泛的推廣。企業(yè)開(kāi)始著手財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),但是其中也有一部分企業(yè)信息化發(fā)展十分緩慢。其認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)管理軟件,便是完成了信息化建設(shè),未能對(duì)設(shè)備和軟件進(jìn)行及時(shí)更新,也無(wú)法適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展速度,再加上缺乏對(duì)工作人員信息化系統(tǒng)使用培訓(xùn),也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作信息化水平不足,設(shè)備及軟件難以發(fā)揮其利用價(jià)值,一定程度上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。并且,一些大型企業(yè)由于分公司較多,每個(gè)分公司獨(dú)自處理自身財(cái)務(wù)管理工作,分公司財(cái)務(wù)管理工作與總公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)存在嚴(yán)重的脫節(jié),信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效共享,也影響了公司整體財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展,甚至提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),不利于其未來(lái)發(fā)展。

    三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化對(duì)策

    (一)更新財(cái)務(wù)管理觀念

    新會(huì)計(jì)制度下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)盡快更新財(cái)務(wù)管理觀念,認(rèn)識(shí)到原有政策的局限性,積極響應(yīng)新會(huì)計(jì)制度要求,重新明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo),創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。同時(shí),財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念,積極學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度,熟悉相關(guān)規(guī)定內(nèi)容,并通過(guò)對(duì)內(nèi)容的深入了解,找到對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的部分加以利用。另外,企業(yè)也應(yīng)為財(cái)務(wù)管理人員提供新會(huì)計(jì)制度學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì),使其能夠盡快適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度環(huán)境,獲得自身綜合素養(yǎng)的提高,從而推進(jìn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升。

    (二)完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制

    財(cái)務(wù)管理是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中的重要工作,企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部控制機(jī)制,建立嚴(yán)格的內(nèi)審制度,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督,確保新會(huì)計(jì)制度的有效落實(shí)。企業(yè)需構(gòu)建完善的監(jiān)督體系,充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的民主化、透明化,鼓勵(lì)企業(yè)所有員工對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行監(jiān)督,避免貪污腐敗行為的發(fā)生。同時(shí),建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,使財(cái)務(wù)管理人員感受到一定的緊迫感,促使其認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢(shì),并加以落實(shí),從而提升財(cái)務(wù)管理模式有效性。

    (三)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

    新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求,對(duì)此,企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),將信息化技術(shù)及財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)推行至各個(gè)分公司,建立完善的信息網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息的有效溝通和共享,以便于對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。同時(shí),應(yīng)及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化設(shè)備和軟件進(jìn)行更新,結(jié)合新會(huì)計(jì)制度,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行完善。例如新會(huì)計(jì)制度下,企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬戶等都發(fā)生了一定的變化,公允價(jià)值計(jì)量等項(xiàng)目也需要更多的數(shù)據(jù)支持,因而,企業(yè)必須盡快優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)處理等功能,進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員工作效率及工作質(zhì)量。另外,企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的信息技術(shù)培訓(xùn),提升其信息技術(shù)水平,以便更好的適應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展。

    四、結(jié)論

    財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作,對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要影響,新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了一定的影響,企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式亟待更新。對(duì)此,企業(yè)還應(yīng)對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析,有針對(duì)性的更新財(cái)務(wù)管理觀念,建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制,并推進(jìn)信息化建設(shè),使財(cái)務(wù)管理工作盡快與新會(huì)計(jì)制度相同步,確保企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]高燕.基于新會(huì)計(jì)制度背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式研究[J].企業(yè)改革與管理,2014,3(15):5798

    [2]馮睫楠.關(guān)于新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,7(21):285286

    [3]徐美華.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用探討[J].商,2015,6(36):155156

    作者簡(jiǎn)介:

    田仲巖(1980.12-),男,漢族,天津人,大專,北京人民大學(xué),現(xiàn)供職北京清網(wǎng)華科技有限公司,中級(jí)會(huì)計(jì)師,研究方向:財(cái)務(wù)管理。

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