企業(yè)管理工作中政工工作與人力資源管理的融合策略

任曉彤

摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)向社會(huì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，大部分企業(yè)雖然將人力資源管理放到了比較重要的地位上，但是沒有針對(duì)員工的具體想法和思想來進(jìn)行人力資源管理的實(shí)踐。充分實(shí)現(xiàn)政工工作和人力資源管理的結(jié)合，就能夠在很大程度上做到對(duì)于員工思想的關(guān)注，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的人力資源管理體系，最終促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;政工工作;人力資源管理

一、政工工作和人力資源管理之間的聯(lián)系

企業(yè)為了充分保障自身的健康發(fā)展，就需要提升企業(yè)自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)思想政治工作有利于提升員工的思想覺悟，使員工形成和企業(yè)發(fā)展相契合的人生觀、價(jià)值觀以及世界觀，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身的成長(zhǎng)。此外提升思想政治工作也有利于提升員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，使企業(yè)和員工個(gè)人充分融合在一起，促進(jìn)良好工作氛圍的構(gòu)建以及企業(yè)文化的形成，能夠使員工對(duì)企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，最終促進(jìn)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。

政工工作和人力資源工作不是毫不相關(guān)的兩種工作，首先政工工作和人力資源管理在發(fā)展目標(biāo)上存在著高度的一致，都是通過某種合理且科學(xué)的手段來提升員工工作的效率，使得員工的行為更加規(guī)范，從而提升企業(yè)的整體效率。此外二者都將提升員工工作積極性作為發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。在此之外，政工工作和人力資源管理還存在著工作的交集部分，例如員工的個(gè)人利益如果跟企業(yè)的整體利益出現(xiàn)沖突的時(shí)候，企業(yè)就可以利用政治工作的手段來對(duì)員工的思想進(jìn)行引導(dǎo)，讓員工明大局識(shí)大體，進(jìn)而提升員工的思想覺悟，從而解決企業(yè)利益和個(gè)人利益的沖突問題。綜上所述，企業(yè)的政工工作和人力資源管理在目的上面是一樣的，并且針對(duì)同樣的情境所采取的解決措施也存在著一致性。

二、實(shí)現(xiàn)政工工作與人力資源管理融合的具體方法

（一）充分提高員工的素養(yǎng)

不僅是對(duì)政工工作而言，提升工作團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人的素養(yǎng)對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作意義重大，對(duì)于人力資源管理也是如此。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)員工工作效率與質(zhì)量的全面提升，就需要加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)，通過多樣化的學(xué)習(xí)形式來提升員工的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)化水平。此外企業(yè)需要充分重視員工的主體地位，將員工的發(fā)展作為企業(yè)中的關(guān)注重點(diǎn)，及時(shí)關(guān)注員工的實(shí)際情況和變化，制定適合企業(yè)員工特點(diǎn)的制度規(guī)范以及約束體系，同時(shí)也要重視制度的有效落實(shí)，充分發(fā)揮制度在企業(yè)內(nèi)的實(shí)際作用，在企業(yè)的制度能夠滿足完備性以及合理性的要求之后，就可以利用企業(yè)的政工工作手段來對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行宣傳與普及。在政工工作開展的過程中，由于政工工作本身對(duì)于員工的教育效果不強(qiáng)，因此就需要積極運(yùn)用走訪和談話的形式來實(shí)現(xiàn)對(duì)于員工真實(shí)想法的了解，這也能讓企業(yè)在制度實(shí)行的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)其中的漏洞以及不足，從而采取針對(duì)性的策略來解決。

（二）加強(qiáng)融合性制度的制定

政工工作和人力資源管理的最終目標(biāo)是相一致的，因此政工工作和人力資源管理在工作方法方面存在著較高的相似性，因此就可以在企業(yè)管理當(dāng)中實(shí)現(xiàn)兩者的充分融合。然而實(shí)現(xiàn)政工工作和人力資源管理的充分融合需要較長(zhǎng)的周期，并且需要相對(duì)完善的制度來支持，對(duì)兩者工作融合提供制度方面的保障。只有合理的融合制度得到落實(shí)，才能夠促進(jìn)政工工作和人力資源管理的一致性，才能夠更好的達(dá)成最終的目標(biāo)。為了充分實(shí)現(xiàn)融合制度，首先需要在人力資源管理方面實(shí)現(xiàn)較為完善的績(jī)效考核體制，提升績(jī)效考核制度的合理性以及科學(xué)性，在對(duì)員工進(jìn)行思想道德層面的考核時(shí)，就需要根據(jù)考核來對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。其次，對(duì)于考核結(jié)果比較優(yōu)秀的員工，可以給予員工精神層面以及物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作態(tài)度消極的員工要及時(shí)進(jìn)行約談，必要時(shí)還可以采取一定程度的懲罰措施，這樣就讓員工明確自身行為上的缺陷，給予員工適當(dāng)程度的壓力，這樣也能夠讓員工激發(fā)改善自身工作效果，并且使員工的綜合素養(yǎng)得到充分的鍛煉。

（三）提升員工的主體地位

企業(yè)的人才是目前企業(yè)發(fā)展中最重要的資源形式，并且企業(yè)人才的質(zhì)量也決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)如果想要保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，就需要針對(duì)人才問題提出合理的解決方案，企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中也需要明確員工的內(nèi)心所想和對(duì)于企業(yè)的意見建議，因此企業(yè)就需要針對(duì)員工的個(gè)人意見提出改進(jìn)，尊重員工在企業(yè)當(dāng)中的主體地位，這樣才能夠促進(jìn)員工對(duì)于企業(yè)的信任程度，也能夠提升員工的工作質(zhì)量以及工作效果，為企業(yè)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)更大的力量。企業(yè)在進(jìn)行人力資源的管理工作當(dāng)中，需要了解目前企業(yè)內(nèi)員工的要求和愿望，并且了解員工的近期想法。無論是在政工工作的視角之下還是人力資源管理的視角之下，每一項(xiàng)工作的完成都需要不同員工之間的配合，如果想要企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展，就需要在人力資源管理中加強(qiáng)政工工作的落實(shí)，首先應(yīng)當(dāng)充分了解員工的所思所想，這個(gè)過程當(dāng)中就需要人力資源管理部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展中的不足之處，并且及時(shí)的采取補(bǔ)救措施。

（四）實(shí)現(xiàn)政工工作的創(chuàng)新

目前大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行政工工作時(shí)還采用傳統(tǒng)的形式，影響著企業(yè)政工工作的效果，因此有必要針對(duì)企業(yè)的政工工作進(jìn)行改革，取代以往單調(diào)的形式，首先就需要針對(duì)制度層面進(jìn)行革新，這不意味著要拋棄原有的政工工作制度，需要保留傳統(tǒng)政工工作中的有點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)所處的發(fā)展階段以及具體的特點(diǎn)，并且考慮國(guó)家的法律法規(guī)，充分實(shí)現(xiàn)制度層面的創(chuàng)新。其次，需要針對(duì)政工工作建立起行之有效的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工進(jìn)行定期的考核，并且根據(jù)員工的考核來對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良好氛圍的形成，有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)。最后，則需要充分落實(shí)思想政治教育工作，將對(duì)員工的思想政治教育融合到企業(yè)管理的各個(gè)方面之中，需要針對(duì)人力資源管理的工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)政工工作的滲透，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

結(jié)束語

目前企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇與新的挑戰(zhàn)，充分實(shí)現(xiàn)政工工作與人力資源管理的融合，能夠?qū)崿F(xiàn)良好的企業(yè)管理效果，并且能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良好氛圍的形成，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工工作效率的提升，最終促進(jìn)企業(yè)整體效率的提升，保障企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。

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