論高級經(jīng)濟師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀及優(yōu)化策略

田野

摘要：文章以高級經(jīng)濟師為研究對象，首先對高級經(jīng)濟師人力資源管理工作的作用價值進行了簡單的討論，隨后闡述了當下高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀，分析了其中存在的問題，最后提出了一些高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展優(yōu)化策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：高級經(jīng)濟師;人力資源管理;發(fā)展現(xiàn)狀

如今在知識經(jīng)濟社會下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日益激烈。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。要做好高級經(jīng)濟師人力資源管理工作，幫助企業(yè)引進更多的高素質(zhì)人才，提高企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)經(jīng)營管理的進一步發(fā)展。

一、高級經(jīng)濟師人力資源管理工作的作用價值

（一）有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

立足長遠目光，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)保持長盛不衰的秘訣。而在這一過程中，高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。在高級經(jīng)濟師人力資源管理體系下，能夠?qū)ΜF(xiàn)有人力資源進行合理的調(diào)配，同時還能夠考慮企業(yè)未來發(fā)展，幫助企業(yè)在經(jīng)營方面揚長避短，提高自身的發(fā)展水準。與此同時，通過高級經(jīng)濟師人力資源管理的幫助，還能夠為企業(yè)帶來很多優(yōu)質(zhì)的后備人才，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有力的幫助，促進企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

（二）有利于企業(yè)經(jīng)營效益提升

人力資源是企業(yè)開展經(jīng)營活動的強大依靠，企業(yè)經(jīng)營策略的實施均需要人來推行，因此就必須要重視對人力資源的管理與建設，推動高級經(jīng)濟師人力資源管理工作開展，不斷壯大企業(yè)人力資源力量，保證相應經(jīng)營措施得到切實有效執(zhí)行，并為企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展提供良好的指導，從根本上提升企業(yè)的經(jīng)營效益。如果企業(yè)在實際經(jīng)營發(fā)展過程中，過于注重經(jīng)營制度的建設以及先進設備的引入，忽略了“人”這一執(zhí)行主體，缺乏對人力資源的投入，勢必不利于企業(yè)長遠發(fā)展。由此我們也能夠認識到，通過開展高級經(jīng)濟師人力資源管理工作，充分發(fā)揮人力資源的作用價值，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

（三）有利于提高企業(yè)核心競爭力

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，高級經(jīng)濟師人力資源管理工作發(fā)揮著非常重要的作用。尤其是在社會市場經(jīng)濟體制發(fā)展日益成熟的當下，企業(yè)之間的競爭也日趨白熱化，并且這種競爭已經(jīng)不再是簡單的財力、物力層面的競爭，而是在朝著更深層次的專業(yè)技術(shù)人才的競爭方向發(fā)展[1]。基于此，人力資源的地位在這一過程中日益提升。因此需要進一步推動高級經(jīng)濟師人力資源管理工作的開展，發(fā)揮其作用價值，不斷增強企業(yè)人力資源管理水平，幫助企業(yè)留住更多優(yōu)質(zhì)的人才，才能提高企業(yè)的核心競爭力，并能夠在激烈的市場競爭之中站穩(wěn)腳跟，推動企業(yè)未來戰(zhàn)略經(jīng)營實現(xiàn)更好的發(fā)展。

二、高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

從當下高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀來看，整體形勢不容樂觀：

首先，人力管理責任較為混亂，削弱了整體的管理效率。很多企業(yè)依然缺乏對人力資源管理的重視，過于注重對經(jīng)營業(yè)務的管理，受此影響，導致高級經(jīng)濟師人力資源管理職位職責難以進行準確的定位，相關(guān)管理措施無法得到有效執(zhí)行，最終嚴重影響了人力資源工作效果。

其次，高級經(jīng)濟師人力資源管理者競爭意識較為薄弱，通常滿足于現(xiàn)狀，沒有居安思危，缺乏自主更新知識的主觀能動性，在實際進行人力資源管理的過程中，對以往管理經(jīng)驗依賴較大，這限制了高級經(jīng)濟師人力資源管理創(chuàng)新[2]。與此同時，人力資源管理工作開展同樣如逆水行舟，不進則退，長期缺乏競爭意識，不愿接受新事物，將會嚴重影響自身作用價值發(fā)揮，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。

最后，高級經(jīng)濟師人力資源管理者綜合素質(zhì)水平有待進一步提高。人才招聘從來都是雙向選擇的過程，企業(yè)在招聘人才的同時，人才也在選擇企業(yè)，面對競爭日益激烈的人才市場環(huán)境，當下部分管理者自身所具有的素質(zhì)已經(jīng)難以滿足實際管理需要，最終導致難以成功招聘優(yōu)質(zhì)的人才，對企業(yè)未來長遠發(fā)展帶來了嚴重影響。

三、高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展優(yōu)化策略

（一）注重制度的完善

從當前形勢來看，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中做一棵“常青樹”，保障自身發(fā)展的穩(wěn)定性，那么需要提高對高級經(jīng)濟師的人力資源管理工作重視程度。同時為了確保相應人力資源管理工作穩(wěn)定順利開展，發(fā)揮出其應有的作用價值，還應制定完善的責任制度，從而在制度的指導下，讓相應人力資源管理任務真正落實到不同部門之上，并對部門工作人員起到良好的激勵作用，激發(fā)員工的工作積極性，發(fā)揮人力資源的作用價值，為企業(yè)帶來更高的收益。例如，在實際進行制度完善方面，企業(yè)可結(jié)合經(jīng)營實際，制定一個獎罰分明的激勵制度，基于不同部門，合理設置不同指標，保障不同員工為企業(yè)所作貢獻評判的公平合理性，并以貢獻大小為依據(jù)，提供一定的物質(zhì)或者精神獎勵。同時針對損害企業(yè)利益的行為，也應設置一些懲罰制度措施，獎罰分明，對員工能起到良好的激勵作用。另一方面，對高級經(jīng)濟師的人力資源管理工作人員來說，還應以企業(yè)發(fā)展實際為依據(jù)，建立培訓制度，加強針對性人力資源的培訓，不斷提高廣大員工的崗位工作能力，還可以為廣大員工開辟相應的晉升空間，從而起到良好的激勵作用，彰顯出高級經(jīng)濟師人力資源的核心價值。

（二）融入以人為本的管理理念

在企業(yè)發(fā)展中，引入以人為本的理念，能夠提高員工對企業(yè)的歸屬感，激發(fā)員工的工作動力，推動企業(yè)實現(xiàn)更好地發(fā)展?；诖?，在開展企業(yè)高級經(jīng)濟師人力資源管理工作過程中，應始終堅持這一發(fā)展理念，提高對廣大員工合理合法利益保護的重視，能夠發(fā)自內(nèi)心地為員工著想，唯有如此，才能激發(fā)出員工的工作動力，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。而在人力資源管理過程中，針對以人為本理念的融入，還需要高級經(jīng)濟師對員工的思想動態(tài)以及實際需求進行全面地了解與把握，并為員工提供力所能及的幫助，同時加強與員工的溝通交流，糾正員工的錯誤思想觀念，引導員工將個人價值實現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展緊密綁定在一起，才能夠有效提升員工對企業(yè)的忠誠度與信任度，成功激發(fā)員工內(nèi)在工作動力，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展做出更多的貢獻[3]?？偠灾?，在高級經(jīng)濟師人力資源管理工作開展過程中，融入以人為本的管理理念，能夠有效提升員工對企業(yè)的歸屬感，令員工將企業(yè)發(fā)展目標作為個人發(fā)展目標，在實現(xiàn)自身價值的同時，也能促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）強化管理者競爭意識

在知識經(jīng)濟時代下，伴隨著信息技術(shù)、科學技術(shù)的飛速發(fā)展，相應崗位的技術(shù)、管理理念等也在不斷的迭代更新，一旦長期脫離于現(xiàn)實實際，固步自封，缺乏競爭以及學習進取意識，勢必會被現(xiàn)實遠遠拋下。高級經(jīng)濟師人力資源管理也不例外，為了促進管理工作發(fā)揮更大的作用價值，還應注意增強管理者的競爭意識、學習意識和進取意識，不斷學習先進的人力資源管理理念和技術(shù)，以促進自身不斷進步，使自己始終處于行業(yè)領先水平，充分發(fā)揮出高級經(jīng)濟師人力資源管理的作用價值。對于高級經(jīng)濟師而言，本身是企業(yè)人力資源管理核心因素，因此需要企業(yè)提高重視程度，將其納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中來，加強管理者競爭學習進取意識的培養(yǎng)，從而有效帶動企業(yè)員工競爭意識以及學習意識的提升，從而和企業(yè)實現(xiàn)同步發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)做出更多的貢獻。例如某企業(yè)在開展人力資源管理時，一方面加強高級經(jīng)濟師的培訓，使其能夠不斷學習先進的管理經(jīng)驗，保持昂揚進取的競爭心態(tài)。針對新選聘的員工，則由高級經(jīng)濟師人力資源管理人員負責組織新老員工交流會，加強新老員工的溝通與交流，并引導新員工了解企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展規(guī)模及企業(yè)文化，幫助員工更好地認識企業(yè)，適應企業(yè)的發(fā)展步伐。采取上述措施，成功在企業(yè)內(nèi)部營造了一個積極健康的競爭學習氛圍，這對企業(yè)員工工作能力提升有著較為積極的影響意義。

（四）優(yōu)化管理者管理水平

重視人才素質(zhì)的提升是高級經(jīng)濟師開展人力資源管理工作的一項非常重要的任務。而只有從根本上保證管理人員自身有著較高的管理水平，才能促使相應人力資源管理措施發(fā)揮出更大的作用價值，推動企業(yè)實現(xiàn)更好地發(fā)展。而想要讓高級經(jīng)濟師在企業(yè)發(fā)展中價值得到充分發(fā)揮，就需要人力資源管理者本身有著非常強大的管理能力，并且能夠真正參與到企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃過程中來，唯有自身真正掌握了高級經(jīng)濟師人力資源管理知識、技能及經(jīng)驗，才能制定出更好地管理措施，發(fā)揮出理想的管理效果?；诖?，企業(yè)需要不斷優(yōu)化、提升管理水平。在高級經(jīng)濟師人力資源經(jīng)理管理水平的實際優(yōu)化中，可以從以下幾點入手：①積極轉(zhuǎn)變高級經(jīng)濟師人力資源管理者傳統(tǒng)的管理理念，引入一些符合當下社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢的先進管理理念，比如“以人為本”理念等，從而在相應先進理念的指導下，制定出更加合理的人力資源管理措施，促使人力管理效果得到顯著提升。②針對高級經(jīng)濟師人力資源管理者，企業(yè)還應為其提供一些專業(yè)成長的機會，引導其不斷學習相關(guān)人力資源最新的管理理念知識等，從中習得掌握更多先進的人力資源管理技術(shù)，促使自身管理水平得到有效地提升。③從外部招聘入手，吸引優(yōu)質(zhì)高級經(jīng)濟師人力資源管理人才，不斷發(fā)展壯大企業(yè)人力資源管理隊伍，促進人力資源管理人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在更多優(yōu)質(zhì)人力資源管理人才的引入下，帶動整個管理團隊素質(zhì)得到穩(wěn)步提升，制定出更多科學合理的人力資源管理措施，充分發(fā)揮其應有的作用價值。

四、結(jié)束語

綜上所述，目前高級經(jīng)濟師人力資源管理的發(fā)展還存在很多問題。因此，我們需要更加重視這些問題，了解高級經(jīng)濟師人力資源管理的角色價值，并提出一些有針對性的管理策略，以促進高級經(jīng)濟師人力資源管理的角色價值實現(xiàn)更好的發(fā)揮，促進企業(yè)的穩(wěn)定順利發(fā)展。

參考文獻：

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[2]趙霞.論高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀及對策[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016 （24）：144-145.

[3]張磊.論高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀及對策[J].財富時代，2020（11）：238-239.