企業(yè)管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性

王贊

【摘 要】企業(yè)管理制度對企業(yè)的發(fā)展有著基礎(chǔ)性作用，企業(yè)能否在市場中占據(jù)優(yōu)勢競爭地位，很大程度就取決于管理制度建設(shè)水平。為了確保企業(yè)在開放水平不斷提高的市場中得到持續(xù)發(fā)展，文章將針對企業(yè)管理制度的重要性展開分析，然后在結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際的基礎(chǔ)上提出強化管理制度建設(shè)的相關(guān)意見，以便為企業(yè)在管理制度上的改革提供參考思路。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;管理體制;發(fā)展前景

企業(yè)管理制度涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程，從某種意義上來說，管理制度的質(zhì)量高低直接影響了企業(yè)的未來發(fā)展。在市場環(huán)境復(fù)雜多變的當(dāng)今現(xiàn)代，企業(yè)若是沒有強大的競爭能力，就無法在市場上立足。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將目光更多地投入到內(nèi)部優(yōu)化建設(shè)上來，力爭用高質(zhì)量、高效率的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部資源合理配置，從而集中企業(yè)力量，快速提升綜合競爭力，為自身持續(xù)健康發(fā)展提供更加可靠的管理制度保障。

一、關(guān)于企業(yè)管理重要性的分析

從本質(zhì)上來說，企業(yè)管理制度就是管理思想的外化形式，這種形式會隨著市場環(huán)境的變動不斷完善自我，從而推動市場組織體系的發(fā)展。企業(yè)管理制度包括企業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)方式等，企業(yè)需要通過管理制度實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。企業(yè)管理制度在發(fā)展中必然會呈現(xiàn)出局限性，這與企業(yè)、市場發(fā)展水平有直接關(guān)系，但企業(yè)管理制度會逐漸趨于完善。不過在企業(yè)經(jīng)營實際中，若是沒有健全的管理制度作為支撐，那么企業(yè)的發(fā)展能力就會受到很大的限制，無論是生產(chǎn)互動的規(guī)劃、決策還是協(xié)調(diào)各方都會遭遇不同程度的困難，最終導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。

在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略逐漸深入人心的當(dāng)下，企業(yè)也在不斷做出嘗試，希望能夠借助管理制度的改良獲得更高的效益。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身經(jīng)營實際出發(fā)，全面落實科學(xué)的管理機制，將激勵制度和懲罰制度納入工作中，激發(fā)員工的工作熱情。為了給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入動力，企業(yè)要注重對人力資源的管理，在明確責(zé)任劃分后，深化與員工間的交流，在充分認(rèn)識員工實際需要的基礎(chǔ)上鼓勵員工在自己的崗位上創(chuàng)造出價值?？偠灾?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理制度的重要性，借助管理制度推動企業(yè)綜合競爭力提升。

二、現(xiàn)階段企業(yè)管理中普遍存在的問題

（一）企業(yè)發(fā)展比較短視

長遠(yuǎn)目標(biāo)的設(shè)置更加有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)，但是在實際運行中，企業(yè)很容易受到短期利益的蒙蔽，從而忽略了長期利益，限制了自身的發(fā)展。市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)看待問題不能只是將利益掛在眼前， 還要綜合的考慮到自身的市場定位和經(jīng)營特征，盡量避免盲目跟風(fēng)調(diào)整管理措施，這樣很可能對企業(yè)資金鏈的正常維系產(chǎn)生不利影響，從而導(dǎo)致企業(yè)在相當(dāng)一段時間內(nèi)陷入發(fā)展停滯狀態(tài)。

（二）員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作積極性不足

員工的素養(yǎng)是企業(yè)競爭力最直觀地體現(xiàn)，盡管多數(shù)企業(yè)員工能夠按照管理制度履行自己的職責(zé)，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，但同樣也有相當(dāng)一部分員工存在工作散漫、不負(fù)責(zé)的狀況，尤其是在消極態(tài)度的作用下，這些員工的功能力和市場敏感度都不是很理想，在實際工作中很難妥善地應(yīng)對各類任務(wù)項目。還有，一些員工雖然在專業(yè)能力方面比較突出，但是卻不能正確地處理自己與同事間的關(guān)系，在工作中經(jīng)常排擠和打壓同時，危害企業(yè)內(nèi)部和諧，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失等，這些都企業(yè)人力資源管理中存在的問題。

（三）監(jiān)督管理體制建設(shè)存在缺失

監(jiān)督管理體制的建設(shè)是確保企業(yè)有序運營的重要保障的，企業(yè)內(nèi)部若是沒有建立完整的工作體制，就會導(dǎo)致各個部門避重就輕、為了防止責(zé)任發(fā)生而不作為的現(xiàn)象產(chǎn)生。需要認(rèn)識到的是，企業(yè)監(jiān)管體制的實施對經(jīng)營來說有著重要的意義。市場環(huán)境每時每刻不在變化當(dāng)中，無論是企業(yè)經(jīng)營的生產(chǎn)成本還是經(jīng)營利潤，都會隨市場的變化發(fā)生波動。此時企業(yè)要對管理體制和市場匹配程度作出評估，以免內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)職能混亂。除了對管理體制本身的管理外，還需要對管理人員內(nèi)部的不合理現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督，用內(nèi)部監(jiān)督的方式防止管理人員在監(jiān)管中的失位。

三、加強企業(yè)管理的有效措施

（一）通過建立健全管理制度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展離不開健全管理制度的支持，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于經(jīng)營實踐，用正確的態(tài)度看待市場的變化，制定出符合自身發(fā)展需要的管理制度，保證管理制度中的各個部分能夠得到有效應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)的有序運轉(zhuǎn)。高效的生產(chǎn)、經(jīng)營必然建立于規(guī)范的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理人員必須將規(guī)范性融入各項管理活動當(dāng)中，結(jié)合嚴(yán)格的控制檢驗和獎懲措施，調(diào)動員工積極性，約束不當(dāng)行為的發(fā)生。人事管理規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵，但是該項制度的實施要符合法律規(guī)定，不和其他管理制度產(chǎn)生矛盾，這樣才能在修訂中獲得完善。

（二）構(gòu)建完整的獎懲制度，有效管理人力資源

企業(yè)的高效發(fā)展需要員工的大力支持，如果管理制度中沒有體現(xiàn)對員工積極性的考量，那么管理制度的應(yīng)用效果也就可想而知。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立整套激勵制度，運用物質(zhì)和精神雙重獎勵調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。尤其需要注意的是，企業(yè)要讓員工有獲得感，當(dāng)員工付出努力以后，企業(yè)就會給出相應(yīng)的回饋，而不是員工在努力奮斗后只能獲得微薄的回報，這樣只會讓員工在落差中對企業(yè)失望，最終也從兢兢業(yè)業(yè)的狀態(tài)淪落到自由散漫。在獎勵形式上，企業(yè)可以融入現(xiàn)代信息技術(shù)，將“員工榜樣”放到企業(yè)網(wǎng)站或者是公眾號平臺上;在獎勵內(nèi)容上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以員工的實際需要為轉(zhuǎn)移，盡可能選擇員工喜歡、用得著的獎勵，而不是處理閑置物品一般塞給員工無用的事物。值得一提的是，企業(yè)可以在獎懲中引入團(tuán)隊合作和集體榮譽的概念，當(dāng)工作小組為企業(yè)發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)后，企業(yè)可以對團(tuán)體進(jìn)行表彰，再按照貢獻(xiàn)度依次獎勵，讓員工樂于合作、善于合作。為了構(gòu)建和諧的內(nèi)部環(huán)境，加強不同部門間的聯(lián)系，企業(yè)可以在特殊節(jié)日或年終晚開展團(tuán)建活動，設(shè)置豐厚的獎勵刺激員工參與企業(yè)活動，從而在熱情踴躍的活動參與中提高對企業(yè)的歸屬感。

（三）創(chuàng)新管理理念

管理體制的創(chuàng)新有助于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源合理配置，能夠讓企業(yè)用更加長遠(yuǎn)的眼光看待自身發(fā)展，采用更加合理的姿態(tài)進(jìn)入市場。企業(yè)管理制度的創(chuàng)新會對企業(yè)管理文化產(chǎn)生直接影響，企業(yè)在確定管理制度創(chuàng)新方向時要深入了解自身與市場的關(guān)系，然后再考慮員工的合理訴求，將這些作為制度創(chuàng)新的現(xiàn)實依據(jù)，真正提出有利企業(yè)未來發(fā)展的額略。在制度創(chuàng)新實踐時，有些企業(yè)的認(rèn)識比較狹隘，只是簡單更新技術(shù)就想當(dāng)然地認(rèn)為自身競爭力得到了提升，殊不知當(dāng)前的市場競爭關(guān)鍵在“人”而不在“物”。先進(jìn)的技術(shù)固然可以提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，但若是企業(yè)內(nèi)部管理不到位，再先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)也難以轉(zhuǎn)化為競爭力。

（四）注重管理細(xì)節(jié)，構(gòu)建合理管理框架

管理制度的有效實施需要以員工認(rèn)同為前提，為了提高管理制度的實踐性，企業(yè)在制定管理制度時要廣泛征集員工意見，盡可能滿足員工的合理訴求。當(dāng)管理制度形成以后，企業(yè)要及時向涉及主體公開，定期開展法律教育，考察員工的制度認(rèn)識水平，讓員工能夠自覺用規(guī)章制度約束自己的行為。對于罔顧管理制度的行為，企業(yè)要酌情追究責(zé)任，若是行為惡劣且觸犯法律者，要及時移送司法機關(guān)，做到依法管理。企業(yè)管理制度的框架搭建務(wù)必要做到合理、有序，不同的管理制度間要有明確的從屬關(guān)系，將《公司章程》當(dāng)做效力最高的管理制度，以便企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生矛盾時能夠依據(jù)管理制度作出妥善解決。

（五）注重管理制度的有效性

制定管理制度要從企業(yè)全局入手，不同的部門工作內(nèi)容存在差異性，如果全部按照一套標(biāo)準(zhǔn)實施管理，就會對某些部門的正常工作產(chǎn)生阻礙。所以，企業(yè)制定管理條例的依據(jù)不光是運行效率，還有管控功能的有效性。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要將全體部門納入到管理框架設(shè)計中，利用環(huán)環(huán)相扣的生產(chǎn)、經(jīng)營特征，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的制約和監(jiān)督。為了防止企業(yè)中出現(xiàn)人浮于事的狀況，管理制度中要明確規(guī)定部門、崗位的權(quán)責(zé)范圍，當(dāng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題時，管理人員就能在短時間內(nèi)找到責(zé)任人。借助完整的管控流程，企業(yè)管理效率得到了顯著的提升，員工的工作態(tài)度也逐漸改善。

（六）提高管理制度的民主性

企業(yè)管理制度建設(shè)不到位的后果就是管理活動陷入混亂狀態(tài)，企業(yè)可以從自身發(fā)展需要出發(fā)，積極借鑒其他企業(yè)的管理制度，逐步調(diào)整自身管理行為。不過在這個過程中，企業(yè)應(yīng)針對有意愿實施或?qū)嵤┑墓芾碇贫日匍_研討會，充分聽取員工代表的意見，對其他企業(yè)的制度內(nèi)容作出調(diào)整。在各部門員工的建言獻(xiàn)策下作用下，管理制度變得愈發(fā)全面，而且制度本身由員工參與制定，所以人員對制度更加了解，更加愿意遵守，這就能保證管理制度與企業(yè)實際高度適應(yīng)。

四、結(jié)束語

企業(yè)想要在激烈的市場環(huán)境下獲得長足發(fā)展，就要對自身管理制度建設(shè)投入更多的資源和精力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在人情管理制度重要性的前提下，通過多種途徑優(yōu)化管理制度建設(shè)，這樣才能更大限度的保障管理結(jié)構(gòu)搭建的合理性，才能為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供技術(shù)支持。

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