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    公路工程管理項(xiàng)目中進(jìn)度管理的創(chuàng)新策略分析

    2021-09-10 14:55:36劉思
    科學(xué)與生活 2021年14期
    關(guān)鍵詞:進(jìn)度管理創(chuàng)新策略

    劉思

    摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們對(duì)公路工程的需求越來越大,這在給公路工程施工單位帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也使公路工程施工單位面臨著更大的挑戰(zhàn)。為了提高公路工程的施工效率,縮短施工的周期,施工單位開始引進(jìn)進(jìn)度管理,從而有效地改善了當(dāng)前的施工環(huán)境,促進(jìn)了公路工程的發(fā)展。本文主要就公路工程管理項(xiàng)目中的進(jìn)度管理展開討論,并分析了公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性、影響公路工程管理項(xiàng)目中進(jìn)度管理的因素等內(nèi)容,希望給相關(guān)的單位和部門提供一定的借鑒價(jià)值,

    關(guān)鍵詞:公路工程管理項(xiàng)目;進(jìn)度管理;創(chuàng)新策略

    改革開放以來,我國(guó)在公路工程方面加大了投資的力度,所以公路建設(shè)發(fā)展迅速,推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。然而,近年來人民群眾對(duì)公路工程施工質(zhì)量又提出了更高的要求,施工單位傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目進(jìn)度管理方式已經(jīng)不能滿足公路工程施工的要求,為此,施工單位進(jìn)行進(jìn)度管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。

    1.公路工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理的重要性

    1.1有利于減少資金的投入

    公路工程涉及的工程環(huán)節(jié)多,建設(shè)里程長(zhǎng),而且在公路工程的建設(shè)施工中經(jīng)常會(huì)投入大量的人力、物力資源,所以公路工程耗資巨大。施工單位加強(qiáng)進(jìn)度管理工作,可以完善各個(gè)工作環(huán)節(jié),提高人力、物力資源的使用效率,使其在公路工程施工中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,減少公路工程的資金投入。公路工程雖然是一項(xiàng)利在當(dāng)代,功在千秋的民生工程,但是施工單位在施工中也應(yīng)該控制資金的投入,在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少資金的投入,因此進(jìn)度管理成為當(dāng)下公路工程重點(diǎn)要做的內(nèi)容[1]。

    1.2有利于提高施工企業(yè)的知名度

    知名度是影響建筑企業(yè)發(fā)展的重要因素,隨著地區(qū)之間的交流日益頻繁,公路工程發(fā)展迅速,與之相關(guān)的建筑施工企業(yè)也如同雨后春筍般發(fā)展起來,呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的繁榮景象,這在滿足公路工程建設(shè)需要的同時(shí),也增加了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力。基于這樣的發(fā)展現(xiàn)狀,施工單位加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理,可以縮短施工的工期,使公路工程能夠如期交付,從而提升企業(yè)的社會(huì)信譽(yù),提高施工企業(yè)的知名度。

    1.3有利于提高公路工程的施工質(zhì)量和水平

    公路工程與人民群眾的生產(chǎn)生活息息相關(guān),施工單位加強(qiáng)項(xiàng)目的進(jìn)度管理,可以避免施工單位在施工中盲目追求經(jīng)濟(jì)效益而提高施工的進(jìn)度,使得公路工程的施工質(zhì)量得不到保障,影響人們的日常生活。公路工程質(zhì)量一直是當(dāng)今社會(huì)十分關(guān)注的問題,施工單位做好進(jìn)度管理,能夠提高公路工程的施工質(zhì)量和水平,解決人們最關(guān)心和最擔(dān)心的問題,從而為人民群眾的生命安全保駕護(hù)航。

    2. 影響公路工程管理項(xiàng)目中進(jìn)度管理的因素

    2.1人為因素

    人為因素是影響公路工程管理項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要因素之一,這里的“人”主要包括項(xiàng)目的管理人員和施工人員。首先在項(xiàng)目管理人員方面,部門項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行施工管理的過程中沒有意識(shí)到進(jìn)度管理的重要性,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,不能協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)和部門之間的關(guān)系,對(duì)人員和施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化,從而使得施工進(jìn)度得不到保障,最終公路工程項(xiàng)目不能如期交付。其次,在公路工程施工人員方面,施工人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平不高,受到傳統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)的影響,施工人員經(jīng)常不會(huì)按照施工的正確操作流程開展日常的工作,僅僅依靠以往的施工經(jīng)歷建設(shè)施工,這在很大程度上會(huì)降低施工的效率,從而使公路工程施工質(zhì)量得不到保障,影響公路工程的施工進(jìn)度[2]。

    2.2材料因素

    施工材料是影響公路工程施工進(jìn)度的另一個(gè)重要因素,施工材料的質(zhì)量和數(shù)量得不到保障,將直接影響工程進(jìn)度。在實(shí)際施工過程中,相關(guān)的采購人員在材料采購中由于缺乏對(duì)不同材料質(zhì)量的辨別能力,所以經(jīng)常會(huì)使不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入工地,一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格,施工單位還要進(jìn)行返工,降低了施工的進(jìn)度。其次,當(dāng)施工環(huán)境相對(duì)良好時(shí),施工單位會(huì)增加對(duì)材料的需求量,但是建材市場(chǎng)卻不能及時(shí)地給施工單位供應(yīng)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料,也會(huì)影響工程進(jìn)度。

    2.3技術(shù)因素

    隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展,越來越多的先進(jìn)施工技術(shù)和管理技術(shù)被廣泛地應(yīng)用到公路工程施工中,公路施工工程開始解放人們的雙手,實(shí)現(xiàn)了施工的自動(dòng)化和一體化。但是部分公路工程施工單位缺乏與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神,難以突破傳統(tǒng)的施工方式和管理方法,接受新的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),再加上施工方案設(shè)計(jì)不合理,極容易在地質(zhì)復(fù)雜的路段發(fā)生大面積的坍塌,對(duì)公路工程施工工作造成了巨大的影響.

    2.4制度因素

    制度是一切工作順利進(jìn)行的重要保障,沒有制度就沒有約束,對(duì)于公路工程施工單位來說也是如此,如果在公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中缺少完善的管理制度,就會(huì)使管理人員和施工人員缺少工作的依據(jù),使各項(xiàng)工作難以有序地進(jìn)行。但是在實(shí)際的施工過程中,公路施工單位內(nèi)部沒有建立完善的進(jìn)度管理制度,降低了施工的效率,阻礙了公路工程的發(fā)展。為此,相關(guān)的施工單位必須意識(shí)到制度的重要性,完善施工進(jìn)度管理制度,促進(jìn)公路工程的發(fā)展。

    3. 公路工程管理項(xiàng)目中進(jìn)度管理的創(chuàng)新策略

    3.1創(chuàng)新管理觀念

    管理觀念在公路工程管理項(xiàng)目進(jìn)度管理中發(fā)揮著重要的作用,正確的管理觀念可以為公路工程項(xiàng)目管理確定正確的發(fā)展方向,促使公路工程施工朝著更加光明的方向發(fā)展。為此,在進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中,施工單位的管理人員必須創(chuàng)新工作思路,創(chuàng)新管理觀念,將先進(jìn)的管理觀念應(yīng)用到項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中,比如知識(shí)管理、TOC(約束管理、制約管理理論)以及柔性管理等,這樣施工人員可以結(jié)合各種施工管理觀念的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出一套自己的管理觀念,提高進(jìn)度管理的科學(xué)性[3]。

    3.2制定科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度表

    人們常說“吃不窮,穿不窮,算計(jì)不到一世窮”,從這句話中可以看出計(jì)劃的重要性。清晰的規(guī)劃和計(jì)劃可以幫助人們?yōu)榱四繕?biāo)而努力前進(jìn),同樣的,對(duì)于公路工程施工來說也是如此,施工單位必須制定科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度表,為整體公路工程管理項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度提供有效的指導(dǎo)。在項(xiàng)目進(jìn)度表的具體制定工作中,相關(guān)的人員必須清楚地了解公路工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的施工標(biāo)準(zhǔn)和存在的問題,根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的難度和施工速度做好工程進(jìn)度計(jì)劃,使施工單位人員在保質(zhì)保量完成工程的同時(shí),提高施工的速度,使公路工程如期交付。

    3.3提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)

    上面我們提到施工單位從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力對(duì)公路工程的進(jìn)度管理產(chǎn)生著重要的影響,為此,公路工程施工單位必須加強(qiáng)人才的培養(yǎng),建立一支專業(yè)化的施工團(tuán)隊(duì),為公路工程項(xiàng)目提供充足的人才儲(chǔ)備。首先,施工單位應(yīng)該利用現(xiàn)代化的軟件和設(shè)備比如微信等向管理人員和施工人員講解進(jìn)度管理的相關(guān)內(nèi)容,豐富管理人員和施工人員的知識(shí)儲(chǔ)備,提高他們的業(yè)務(wù)能力。其次,施工單位應(yīng)該建立績(jī)效考核制度,做好管理人員和施工人員的績(jī)效考核,對(duì)于在工作和學(xué)習(xí)中取得重大進(jìn)步的人員,應(yīng)該給予物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)單位人員的工作積極性,使其更好地投入到公路工程的進(jìn)度管理工作中,推動(dòng)公路工程事業(yè)的發(fā)展[4]。

    結(jié)語:綜上所述,公路工程管理項(xiàng)目中進(jìn)度管理的落實(shí)與否關(guān)系著中國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,相關(guān)的施工單位必須意識(shí)到進(jìn)度管理的重要性,善于分析影響公路工程管理項(xiàng)目中進(jìn)度管理的相關(guān)因素,根據(jù)影響因素轉(zhuǎn)變工作觀念,調(diào)整工作方式,制定科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度表,提高公路工程管理項(xiàng)目中進(jìn)度管理的效率和水平,從而更好地推動(dòng)我國(guó)公路事業(yè)的發(fā)展。相信在不久的將來,中國(guó)的公路交通將會(huì)取得更大的發(fā)展突破,改善偏遠(yuǎn)地區(qū)交通不便的問題,帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]楊哲珺. 公路工程項(xiàng)目管理中的問題及對(duì)策研究[D].蘇州大學(xué),2017.

    [2]葉云. 公路工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化研究[D].華南理工大學(xué),2015.

    [3]張鎮(zhèn)山. 沈康高速公路工程項(xiàng)目管理研究[D].大連海事大學(xué),2014.

    [4]劉雪琴. 公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理研究[D].沈陽工業(yè)大學(xué),2007.

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