電網(wǎng)線路施工項(xiàng)目進(jìn)度管理存在問題及解決策略分析

王亞軍

摘要任何電力施工項(xiàng)目都會(huì)涉及工期控制問題，即施工進(jìn)度的管理，因?yàn)槭┕みM(jìn)度管理直接關(guān)系著電力施工項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。而在電網(wǎng)線路施工項(xiàng)目中，施工進(jìn)度管理的重要地位尤為突出，不僅與整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益息息相關(guān)，還關(guān)聯(lián)著電網(wǎng)工程建設(shè)水平、電網(wǎng)建設(shè)新工藝的應(yīng)用以及電力企業(yè)整體競爭力的提高。因此，對電網(wǎng)線路施工項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行研究具有重要的意義，文章主要結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)及工程實(shí)際挖掘出目前電網(wǎng)線路施工項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題，并針對性的提出了相關(guān)解決策略，可為電網(wǎng)線路施工項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)踐提供一定的參考。

關(guān)鍵詞電網(wǎng)線路；進(jìn)度管理；施工

電力工程項(xiàng)目應(yīng)用科學(xué)、有效的進(jìn)度管理方法，不僅是保證工期的需要，更是電力企業(yè)及電力市場發(fā)展的需要。電網(wǎng)線路施工項(xiàng)目一般都是伴隨負(fù)荷的增長、電網(wǎng)的發(fā)展而制定的，具有前瞻性、戰(zhàn)略性特征，但由于電網(wǎng)線路施工項(xiàng)目一般都附加于其他電力項(xiàng)目中，因此，隨著投資主體的多元化，其不確定性、隨意性也較大，這在一定程度上增加了項(xiàng)目進(jìn)度管理難度，與其他電力工程項(xiàng)目相比不得不更加重視進(jìn)度管理。另外，電網(wǎng)線路施工項(xiàng)目是既專業(yè)又復(fù)雜的工程項(xiàng)目，包括復(fù)測分坑、基礎(chǔ)開挖、基礎(chǔ)澆制、排桿焊接、組立桿塔、導(dǎo)線展放等多個(gè)工序，其復(fù)雜程度也要求不得不重視進(jìn)度管理。可以看出，電網(wǎng)線路施工項(xiàng)目作為電網(wǎng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其自身特點(diǎn)決定需重視進(jìn)度管理。電網(wǎng)線路施工項(xiàng)目和其他電力項(xiàng)目一樣，有新建和擴(kuò)建項(xiàng)目之分，由于新建項(xiàng)目占主流趨勢，且關(guān)系著我國電網(wǎng)建設(shè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展，因此，文章主要以新建電網(wǎng)項(xiàng)目為研究對象，探究進(jìn)度管理過程中的相關(guān)問題及解決策略。

1電網(wǎng)線路施工項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題

一般情況下，電網(wǎng)線路施工項(xiàng)目的施工環(huán)境較為復(fù)雜，在進(jìn)度管理過程中很容易出現(xiàn)各種問題，據(jù)筆者的歸納總結(jié)，主要包括以下幾個(gè)方面。

1.1施工組織管理問題

在電網(wǎng)線路施工企業(yè)項(xiàng)目管理中，管理人員的管理水平及管理素質(zhì)不高，不僅會(huì)對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，還會(huì)給企業(yè)帶來不必要損失，同時(shí)會(huì)打消施工人員的工作積極性。例如，流水作業(yè)施工組織不合理、施工方案不科學(xué)、施工計(jì)劃不詳盡、調(diào)配不當(dāng)?shù)?，都?huì)對施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行產(chǎn)生影響。

1.2施工隊(duì)伍技術(shù)水平問題

隨著電力需求的不斷增加，電網(wǎng)線路施工項(xiàng)目也日益增多，這導(dǎo)致優(yōu)秀施工隊(duì)伍的施工任務(wù)幾乎處于飽和狀態(tài)，于是為了滿足電網(wǎng)線路項(xiàng)目建設(shè)需求，引入了大量技能素質(zhì)不合格、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的施工技術(shù)人員，造就了我國電網(wǎng)線路施工隊(duì)伍技術(shù)水平良莠不齊，對于集體作業(yè)程度較高的電網(wǎng)線路施工項(xiàng)目而言，一個(gè)環(huán)節(jié)或在某個(gè)施工人員阻工問題的出現(xiàn)，將嚴(yán)重制約工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度，少者拖延一兩個(gè)小時(shí)，多者耽誤兩三天的工期。

1.3施工準(zhǔn)備問題

電網(wǎng)線路施工項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的不足也是制約整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)及投產(chǎn)重要因素之一。例如，在工程項(xiàng)目啟動(dòng)前，技術(shù)準(zhǔn)備工作沒到位，導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，不得不返工，不僅會(huì)增加施工成本，還會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。另外，在施工中，由于施工資料準(zhǔn)備的不充分，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料短缺、工具缺乏等現(xiàn)象，導(dǎo)致施工被迫暫停，短則誤工一兩小時(shí)，長則誤工半天之久。

1.4施工質(zhì)量問題

施工質(zhì)量作為項(xiàng)目建設(shè)的核心，是完成項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵。但在電網(wǎng)線路項(xiàng)目施工過程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)影響工期的質(zhì)量因素，例如質(zhì)量保證計(jì)劃不完善、材料質(zhì)量關(guān)把控不嚴(yán)格、質(zhì)量驗(yàn)收工作不細(xì)致等，不僅會(huì)影響了施工質(zhì)量，還有可能導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生，輕則整改，重則返工，阻礙整個(gè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的順利開展。

2電網(wǎng)線路施工項(xiàng)目進(jìn)度管理問題解決措施

從上文的分析可以看出，影響電網(wǎng)線路施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素較多，貫穿于施工全過程，涉及各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，若想減少或避免上述問題的出現(xiàn)而對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，首先應(yīng)對這些問題有所預(yù)防，并在問題產(chǎn)生后，及時(shí)找出問題產(chǎn)生的原因，并加以解決，然后通過各種進(jìn)度管理保障措施來保證工期甚至是縮短工期。

2.1項(xiàng)目進(jìn)度管理措施

2.1.1優(yōu)化施工組織管理

首先是選擇管理素質(zhì)較高的施工組織管理人員。項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)員、施工隊(duì)長這3人的管理水平必然影響著電網(wǎng)線路施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，這3人的選擇尤為重要，除了懂技術(shù)、有資質(zhì)、會(huì)管理、有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任外，還應(yīng)具備堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、熟練的團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)能力、高效的問題解決能力、過硬的進(jìn)度管理能力以及良好的人際交往能力。以優(yōu)良綜合管理素質(zhì)為基礎(chǔ)，才能克服對電網(wǎng)線路施工項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)生影響的各種組織管理因素。其次是現(xiàn)場施工過程的管理。在電網(wǎng)線路施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，質(zhì)量、進(jìn)度等管理都必須在施工現(xiàn)場得到落實(shí)兌現(xiàn)，因此，只有深入到施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，才能避免各種管理不利因素對進(jìn)度控制產(chǎn)生影響。施工現(xiàn)場管理要求不僅每天都要進(jìn)入施工現(xiàn)場，還要實(shí)時(shí)收集施工進(jìn)度情況，為進(jìn)度計(jì)劃的更正與調(diào)整提供參考。

2.1.2提高施工隊(duì)伍技術(shù)水平

在電網(wǎng)線路施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，人力資源是影響工程項(xiàng)目進(jìn)度和成效的決定因素。因此，為了保證施工進(jìn)度，必須選擇技術(shù)力量強(qiáng)，技能水平高，有良好業(yè)績的施工隊(duì)伍。對于施工單位，應(yīng)具有電力工程專業(yè)承包三級以上資質(zhì)，以及承裝（試）電力設(shè)施三級或以上許可證，并擁有類似電網(wǎng)線路工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)及業(yè)績。對于施工人員，必須持有相關(guān)電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工作業(yè)許可證，并經(jīng)過培訓(xùn)考試合格才能上崗。

2.1.3做好線路施工準(zhǔn)備工作

充分的施工準(zhǔn)備工作是提高電網(wǎng)線路項(xiàng)目施工進(jìn)度管理效率的有效途徑之一，重點(diǎn)是做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，可以說技術(shù)準(zhǔn)備是項(xiàng)目實(shí)施的核心。熟悉和審查與施工有關(guān)的設(shè)計(jì)材料、明確技術(shù)設(shè)計(jì)要求、及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，并在開工前加以更正。在電網(wǎng)線路施工項(xiàng)目中，重點(diǎn)熟悉塔基、桿塔組裝的設(shè)計(jì)技術(shù)要求等。除此之外，還應(yīng)對原始資料作調(diào)現(xiàn)分析，對施工項(xiàng)目現(xiàn)場作實(shí)地勘察，以此獲取第一手?jǐn)?shù)據(jù)。在電網(wǎng)線路施工項(xiàng)目中，重點(diǎn)是調(diào)查線路的走向、通道的障礙、跨越線路等有關(guān)資料。當(dāng)然，物資及施工機(jī)具的準(zhǔn)備也是非常重要的，在施工前，準(zhǔn)備好各類物件和器具，并做好檢驗(yàn)和檢測。

2.1.4嚴(yán)格把控施工質(zhì)量關(guān)

在電網(wǎng)線路項(xiàng)目施工過程中，只有在確保質(zhì)量的前提下，才能保證工程施工的進(jìn)度及速度。線路施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理一般以分項(xiàng)工程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為質(zhì)量控制點(diǎn)，分階段及時(shí)找出偏差，并加以糾正。為預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，在電網(wǎng)線路施工項(xiàng)目中應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作。

一是項(xiàng)目質(zhì)量要素的把控。電網(wǎng)線路施工項(xiàng)目質(zhì)量主要由原材料質(zhì)量及實(shí)施過程工作質(zhì)量兩部分組成。因此，一定要把好原材料關(guān)和實(shí)施過程關(guān)。二是重大質(zhì)量問題的預(yù)防。電網(wǎng)線路項(xiàng)目施工過程中應(yīng)預(yù)防重大質(zhì)量問題的出現(xiàn)，在基礎(chǔ)施工時(shí)，要特別預(yù)防塔基深度不夠，基礎(chǔ)鋼筋以小換大、數(shù)量不夠、澆灌混凝土標(biāo)號不高、養(yǎng)護(hù)時(shí)間不夠等問題的發(fā)生。在鐵塔組裝時(shí)，要特別預(yù)防固定鏍絲以小代大，在塔材上任意鉆孔打眼，鏍絲固定不牢、在塔材上開口等問題的發(fā)生。在架線中，要特別預(yù)防導(dǎo)線的損傷斷股、導(dǎo)線連接不牢固、引流線壓接不牢等問題的發(fā)生。

2.2項(xiàng)目進(jìn)度保障措施

在電網(wǎng)線路工程施工過程中，某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象是不可避免的，除了按照上述方法調(diào)整實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生的偏差外，還要將延誤的工期追趕上來，如何追趕工期是進(jìn)度管理中不可或缺的組成部分。對于電網(wǎng)線路施工項(xiàng)目而言，常采用大會(huì)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)、優(yōu)化細(xì)化施工方案、先進(jìn)施工機(jī)具的使用等措施來追趕工期，這些措施各有特點(diǎn)和適用范圍，需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際條件加以選擇。以先進(jìn)施工機(jī)具的使用為例，現(xiàn)階段大部分施工隊(duì)伍線路導(dǎo)線展放中，都是采用人工將牽引繩送到絞磨處，然后在用絞磨拖導(dǎo)線的方式，不僅耗時(shí)長，還存在卡導(dǎo)線的情況。若條件允許，采用飛船從空中送牽引繩，用張力機(jī)、牽引機(jī)輸送導(dǎo)線的方式，可提高施工速度一倍以上，并保證施工質(zhì)量。