建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理探討

梁宏

摘要：現(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展迅速，城市化建設(shè)回評(píng)越來越高，人們對(duì)于建筑工程施工過程也提出更高的要求，因此在建筑工程造價(jià)與施工成本中需要受到嚴(yán)格的管控，當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)與施工成本處于發(fā)展初期階段。我國(guó)建筑行監(jiān)督管理機(jī)制不斷完善，但是在某些方面擁有不成熟的運(yùn)行模式，依然存在諸多問題。在建筑工程項(xiàng)目管理中工程造價(jià)尤為重要，對(duì)于成本的控制與實(shí)施工情況需要不斷地完善，本文通過對(duì)建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理進(jìn)行深入的探討，在施工過程中對(duì)工程造價(jià)的作用與成本控制進(jìn)行問題解決，從而幫助我國(guó)建筑工程行業(yè)造價(jià)完善發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);施工項(xiàng)目成本;控制管理探討

由于我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，城鄉(xiāng)建設(shè)的項(xiàng)目越來越多，建筑行業(yè)呈現(xiàn)一片欣欣向榮之態(tài)。建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益不僅關(guān)系企業(yè)自身的利益，也在一定程度上促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展。那么，為使項(xiàng)目收益可觀，建筑工程的造價(jià)控制尤為重要。傳統(tǒng)的建筑造價(jià)方法顯然已不能順應(yīng)時(shí)代要求，需要將造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制加入其中，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益良好，從而使建筑行業(yè)的前景更為繁盛。

1現(xiàn)階段建筑工程施工過程的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，很多建筑工程企業(yè)還是采取分散管理等傳統(tǒng)的模式來進(jìn)行管理，這也就面臨著很多內(nèi)部問題，因此，建筑工程企業(yè)首先得轉(zhuǎn)變思維，對(duì)建筑成本的動(dòng)態(tài)管控要有清晰的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)硬軟件措施，為管理建筑工程的成本做好準(zhǔn)備。建筑工程的設(shè)計(jì)變動(dòng)也將會(huì)直接影響著整個(gè)建筑成本動(dòng)態(tài)管理，在整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)中也是不可避免的。例如所涉及到的項(xiàng)目修改費(fèi)用就需給予積極的管理和控制，同時(shí)還得積極考慮到整個(gè)項(xiàng)目的具體情況。例如，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，可充分考慮定量和價(jià)值的評(píng)估，根據(jù)實(shí)際的單位價(jià)格來進(jìn)行計(jì)算和校對(duì)。如需采取招投標(biāo)，可組織建筑工程項(xiàng)目的管理公司考試，并根據(jù)建筑工程當(dāng)事單位對(duì)工程項(xiàng)目的及時(shí)評(píng)估，來分析建筑工程項(xiàng)目的操作可行性，在各項(xiàng)因素均考慮到位后才能進(jìn)一步保障工程質(zhì)量，對(duì)整個(gè)施工工程的成本進(jìn)行有效管控。

2房屋建筑成本控制的重要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)房屋建筑工程的規(guī)模也逐漸加大，在建筑項(xiàng)目中花費(fèi)的資金也隨著增長(zhǎng)了很多。房屋建筑工程的成本控制是指對(duì)建筑過程中所需要耗費(fèi)的人力、資金以及物力等方面的內(nèi)容進(jìn)行有目的性的控制和約束，通過這樣的方式讓房屋建筑工程所花費(fèi)的各項(xiàng)資金都是合理的、符合計(jì)劃成本的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程所花費(fèi)的實(shí)際造價(jià)在計(jì)劃的成本范圍內(nèi)的最終目的。假如沒有對(duì)房屋建筑工程實(shí)施造價(jià)控制的方案，那么房屋建筑工程的造價(jià)成本就會(huì)和計(jì)劃中的成本產(chǎn)生偏離，嚴(yán)重的時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)沒有辦法進(jìn)行管理的狀況，會(huì)讓房屋工程的造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出計(jì)劃成本。對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)成本控制是為了能過夠讓工程所需的花費(fèi)可以得到降低，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以獲得進(jìn)一步提高。所以，一定要充分意識(shí)到對(duì)房屋建筑工程的造價(jià)成本進(jìn)行控制的重要作用，并隨著房屋建筑工程施工操作的進(jìn)行改變而選擇核實(shí)的管理方案，將房屋建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)的管理工作盡最大努力做到最好，進(jìn)而可以將建筑的成本降低，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的進(jìn)一步提升。

3建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理

3.1減少經(jīng)濟(jì)流失

在建筑工程成本控制中，需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，每個(gè)施工步驟需要逐步分析工作流程，嚴(yán)格規(guī)范施工工序。而對(duì)于不同程度細(xì)節(jié)需要采取不同的成本控制方式，減少經(jīng)濟(jì)流失，在施工期間，質(zhì)量與安全都會(huì)對(duì)成本造成大小程度的影響，對(duì)于自然環(huán)境以及一些不可抗力因素同樣會(huì)造成成本流食魚魚損失，因此在管理過程中需要對(duì)各種突發(fā)情況進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的制定，從而完善成本控制體系。在施工現(xiàn)場(chǎng)要做到責(zé)任劃分制，讓負(fù)責(zé)人感受到成本控制帶來的影響，從而提升工作效率，從另一方面也可以減少經(jīng)濟(jì)流失。

3.2建筑工程施工階段

建筑工程施工階段是整個(gè)工程造價(jià)及成本優(yōu)化最重要的階段，這一階段的特點(diǎn)是工程的資金投入量大，各種開銷繁雜，需要支出的承保數(shù)量及金額大。這一階段就必須從建筑工程項(xiàng)目施工的效率出發(fā)，從建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及成本優(yōu)化控制把控的因素來進(jìn)行考慮，不斷地優(yōu)化改進(jìn)、不斷地完善，以期能提高整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)水平。這一階段的具體措施主要有以下兩個(gè)方面：一是要樹立建筑工程施工合同的中心地位，針對(duì)整個(gè)施工工程的設(shè)計(jì)、技術(shù)、施工要求及施工條件進(jìn)行逐一地企業(yè)造價(jià)和成本控制工作，分析影響成本、質(zhì)量、施工進(jìn)度的各項(xiàng)因素，對(duì)成本因素的構(gòu)成、造價(jià)環(huán)節(jié)的工作開展進(jìn)行全面的調(diào)研及分析，特別是人工工資、材料費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備支出等關(guān)鍵因素進(jìn)行重點(diǎn)管控，對(duì)臨時(shí)工作如搬運(yùn)、環(huán)保等成本的管控也需要考慮在內(nèi)，進(jìn)行全面的把控。二是利用工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)來進(jìn)行全面的統(tǒng)籌管控，利用成本優(yōu)化控制體系控制整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的整體支出。通過施工工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，構(gòu)建企業(yè)成本優(yōu)化控制平臺(tái)，推進(jìn)建筑工程施工階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作規(guī)范化、功能化、順暢化發(fā)展。

3.3加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理與控制的認(rèn)識(shí)

實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的前提是需要對(duì)其深刻理解，了解到工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢(shì)，并了解如何在后續(xù)的工作中應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理方法，合理控制造價(jià)成本。因此，為了加強(qiáng)從業(yè)人員對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)員工定期培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的認(rèn)知，以便造價(jià)工作順利開展。同時(shí)，企業(yè)在培訓(xùn)員工專業(yè)知識(shí)的同時(shí)也應(yīng)將國(guó)家相關(guān)法規(guī)加以普及，將相關(guān)政策的學(xué)習(xí)融入專業(yè)知識(shí)中，使員工的認(rèn)知度顯著提升。

3.4做好工程結(jié)算審核工作

竣工結(jié)算對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目來說是非常重要的一個(gè)造價(jià)控制的步驟，對(duì)于造價(jià)控制問題來說是十分關(guān)鍵的一個(gè)因素。在房屋建筑工程進(jìn)行到竣工結(jié)算階段的時(shí)候，建設(shè)單位應(yīng)該對(duì)合同的條款進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)，只有按照合同的要求將所有的工程內(nèi)容都完成之后，并且驗(yàn)收也及格之后也能夠進(jìn)入竣工結(jié)算的環(huán)節(jié)，然后在進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候也要嚴(yán)格按照合同的內(nèi)容進(jìn)行。除此之外，建設(shè)單位也要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)房屋建筑工程的工作量進(jìn)行進(jìn)一步的核實(shí)驗(yàn)證。因?yàn)檎袠?biāo)工程是按照工程量的多少來進(jìn)行最終的結(jié)算。所以需要將實(shí)際完成的工作量進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的核實(shí)，而對(duì)于建設(shè)單位工程量清單之外的施工，應(yīng)該按照簽訂的合同中的條款進(jìn)行結(jié)算工作。

4結(jié)語

綜上所述，本文通過對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展過程中，工程造價(jià)管理與成本控制中存在的問題進(jìn)行深度的剖析，從而在發(fā)現(xiàn)問題的過程中，提供解決方案，然而我國(guó)對(duì)于工程造價(jià)管理與成本控制需要更高度的重視，嚴(yán)格管控造價(jià)過程在每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)同時(shí)對(duì)于多種因素的影響進(jìn)行深入的解讀，從而保障工程造價(jià)管理與成本控制具有科學(xué)性與高效性，幫助我國(guó)建筑工程很好更快發(fā)展。然而對(duì)于工程造價(jià)管理工作需要不斷的更新技術(shù)水平，達(dá)到符合社社會(huì)發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展的要求，每個(gè)時(shí)代都有屬于犇時(shí)代的產(chǎn)物，當(dāng)工程造價(jià)管理與成本控制發(fā)展的過程就是時(shí)代的進(jìn)步，就是帶領(lǐng)我們走向更高水平的正確方向。

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