中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題研究

范鑫

摘要：自我國(guó)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)放這一政策實(shí)施以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提高，在此背景下越來(lái)越多的中小型企業(yè)逐漸擴(kuò)大規(guī)模并積極的進(jìn)行改革與轉(zhuǎn)型，而且已經(jīng)成為我國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，但這其中還存在著很多的問(wèn)題，尤其是在管理上，很多中小企業(yè)的管理受到諸多不確定因素影響導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)，那么如何才能將其解決并優(yōu)化會(huì)計(jì)工作這已然成為社會(huì)各界人士所關(guān)注的重點(diǎn)。本文先闡述了中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要性和中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題，然后又對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的有效路徑提出了個(gè)人的見(jiàn)解。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)：會(huì)計(jì)管理：?jiǎn)栴}分析

目前為止我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背變化很大，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)它們?cè)谝?guī)模和資源等方面相比于大型企業(yè)而言在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中非常不利，因此就需要從內(nèi)部管理作為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化與完善，會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展匯總十分重要，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須嚴(yán)格的要求和落實(shí)會(huì)計(jì)管理工作，這樣才能在現(xiàn)在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中確保自身健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理重要性

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，這給各行業(yè)的發(fā)展都帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我國(guó)的中小型企業(yè)也在此其中不斷的改革創(chuàng)新，為了企業(yè)能穩(wěn)定的健康持續(xù)發(fā)展不斷努力，對(duì)于絕大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們是否能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益才是發(fā)展的最終目的，而企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理部門(mén)就與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分密切的聯(lián)系，而且會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量和綜合能力也將決定著企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行效率，所以企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)管理工作加以重視，然后盡可能的優(yōu)化和完善工作各環(huán)節(jié)，從而為自身的戰(zhàn)略發(fā)展打下良好鋪墊。有很多中小型企業(yè)在規(guī)模上并不大，各方面投入資金相對(duì)不足，如果沒(méi)有科學(xué)合理的會(huì)計(jì)管理手段這勢(shì)必會(huì)影響到他們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，甚至?xí)黄渌髽I(yè)所淘汰[1]。因此，很多企業(yè)也逐漸開(kāi)始重視會(huì)計(jì)管理這一工作，并在此其中不斷的完善制度和管理各環(huán)節(jié)，這在實(shí)踐中就凸顯出了比較明顯的效果。再加上科學(xué)的培養(yǎng)，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行呈現(xiàn)出了良性趨勢(shì)，從這里也能看出，中小企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力并優(yōu)化內(nèi)外部環(huán)境，這就必須要從會(huì)計(jì)管理工作著手，足以見(jiàn)得這項(xiàng)工作的重要性。

二、中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)水平較低

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有一些的中小型企業(yè)在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中各會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)水平和個(gè)人綜合素養(yǎng)有著明顯不足，因此對(duì)企業(yè)而言在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略決策上都缺乏相應(yīng)的理論依據(jù)可借鑒，而且內(nèi)部運(yùn)行也顯得非?；閼?。再深入分析會(huì)發(fā)現(xiàn)，部分中小型企業(yè)管理負(fù)責(zé)人為了節(jié)省資金成本和開(kāi)支，會(huì)從外面聘請(qǐng)了一些會(huì)計(jì)管理能力不規(guī)范或者是沒(méi)有會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)相關(guān)人員就職，明顯的就是眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，不僅嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)行，對(duì)日后的發(fā)展也會(huì)造成不利影響。

（二）財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范

財(cái)務(wù)是確保企業(yè)開(kāi)展活動(dòng)和運(yùn)行發(fā)展的核心動(dòng)力，會(huì)計(jì)管理人員則擔(dān)任著財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，但我國(guó)也有很多的中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他們并沒(méi)有認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，嚴(yán)重缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員管理的重視，因此也導(dǎo)致了那些會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作者在進(jìn)行工作的時(shí)候沒(méi)有正確的認(rèn)知。實(shí)際工工程中，各種規(guī)章管理制度不規(guī)范，大部分會(huì)計(jì)工作人員并未按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行工作，基本上都是應(yīng)付差事，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目投入成本提高、賬目不清晰以及一些貪污腐敗的情況出現(xiàn)。除此之外，還有一些中小型企業(yè)因?yàn)橘Y金能力有限，而且各種往來(lái)資金數(shù)目并不多，所以對(duì)于財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作直接忽視，只需要會(huì)計(jì)人員記賬即可，這些都是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范的主要原因[2]。

三、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的有效路徑

（一）強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)計(jì)量的嚴(yán)謹(jǐn)合理性

中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高效運(yùn)行發(fā)展就需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視，確保其嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)規(guī)范性，這樣才能督促會(huì)計(jì)工作人員在對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究的時(shí)候提高效率與質(zhì)量。因?yàn)闀?huì)計(jì)人員他們面對(duì)的是各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且隨著發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的增加，所以就必須要做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真細(xì)致，不能出現(xiàn)任何差錯(cuò)，只有這樣才能使各種管理數(shù)據(jù)價(jià)值展現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展決策提供依據(jù)?；诖?，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)制度和各種計(jì)量規(guī)范制定，會(huì)計(jì)人員會(huì)按照企業(yè)制定好的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)工作，從而確保管理的效率和質(zhì)量提升。

（二）提高從業(yè)人員素質(zhì)，完善監(jiān)督機(jī)制

在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)也尤為重要，但很多中小型企業(yè)為了降低運(yùn)行成本，在招聘會(huì)計(jì)人員的時(shí)候門(mén)檻普遍不高，再加上薪資待遇和福利水平的不合理，這就造成很多專業(yè)人才的流失和存在不足。針對(duì)于這一問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，使其能夠在各方面工作上順英仕達(dá)發(fā)展潮流，招聘的過(guò)程中適當(dāng)提高門(mén)檻，再加上提高薪酬和福利，為企業(yè)自身源源不斷的吸引高素質(zhì)人才。另外，在監(jiān)督和管理工作方面要制定嚴(yán)格的制度要求，一旦會(huì)計(jì)管理人員犯錯(cuò)嚴(yán)厲懲處，形成約束，再加上科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制提高他們的工作積極性，如此就能為中小型企業(yè)的發(fā)展建設(shè)助力[3]。

四、總結(jié)

目前我國(guó)的中小型企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境中迎來(lái)了很大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，他們需要抓住這次機(jī)會(huì)，從內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理作為出發(fā)點(diǎn)，不斷的進(jìn)行優(yōu)化和完善，這樣才能建立一個(gè)更為合理的管理體系，以此來(lái)為自身踐行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略打下良好鋪墊。

參考文獻(xiàn)：

[1]張珺.我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案探究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2020（08）：3-4.

[2]方冬梅，魏傳風(fēng)，耿琳，亓玉.中小企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)問(wèn)題研究[J].大眾投資指南，2020（15）：158-159.

[3]高亮.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施分析[J].中國(guó)管理信息化，2019，22（18）：41-42.