“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務共享中心的構(gòu)建策略分析

作者簡介：何麗瑩（1984-），女，漢族，廣東廣州人。主要研究方向：財務管理。

基金項目：本論文為校級科研項目，項目名稱：“智能化時代財務共享中心應用研究——以廣東茂化建集團為例”（項目編號：NY-2020KYYB-31）。

摘要：經(jīng)濟全球化的發(fā)展，不僅給企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，還帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)要想更好地順應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代趨勢，擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，促進企業(yè)的發(fā)展，就應該構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)時代背景下企業(yè)財務共享中心。以便更好地減輕財務核算的壓力，合理地配置財務資源?；诖?，本文從財務共享中心的含義著手，然后積極探討出“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下構(gòu)建企業(yè)財務共享中心平臺面臨的挑戰(zhàn)以及具體的應對策略。

關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè)財務共享中心;構(gòu)建策略

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，企業(yè)要想取得一定的發(fā)展，就必須摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)財務職能，如手工計算。相反，企業(yè)的財務應該向互聯(lián)網(wǎng)靠近，選用大數(shù)據(jù)、云計算等。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷向前發(fā)展，財務部門作為企業(yè)發(fā)展的一個重要部門，要想更好地順應互聯(lián)網(wǎng)趨勢，財務部門不僅要注重發(fā)展自身，企業(yè)要不斷自身實力，更好的致力于企業(yè)的發(fā)展，建立合理完善的企業(yè)財務共享中心，增強企業(yè)的核心競爭力。

一、財務共享中心的含義

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，企業(yè)的財務共享中心換句話說就是集中企業(yè)內(nèi)部的不同業(yè)務，從而構(gòu)建出一個系統(tǒng)完善的半自主業(yè)務體系，所構(gòu)建的業(yè)務體系不僅有利于幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)外之間資源競爭的共享與服務，還有利于為企業(yè)內(nèi)的各個部門提供一種更加有效的計費方法。除此之外，該業(yè)務體系還受到一種專門服務機制的管理，以便更好地提高企業(yè)的工作質(zhì)量，幫助企業(yè)提高收益，促進發(fā)展，建立企業(yè)的財務共享中心，從而實現(xiàn)企業(yè)財務管理的現(xiàn)代化、網(wǎng)絡化、共享化。而且對不同種類環(huán)節(jié)進行改造，可以更好地明確企業(yè)財務管理標準，從而實現(xiàn)企業(yè)中財務部門的戰(zhàn)略性目標，為財務部門創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收入。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+“的時代背景下，企業(yè)構(gòu)建財務共享中心，能夠推動實現(xiàn)企業(yè)財務信息的公開性、透明性，促進企業(yè)間財務信息的共享，促進企業(yè)更好地向前發(fā)展[1]。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下構(gòu)建企業(yè)財務共享中心平臺面臨的挑戰(zhàn)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，大數(shù)據(jù)和云計算被企業(yè)廣泛地運用來進行資源的共享，因此，為了更好地在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，構(gòu)建企業(yè)財務管理共享中心，企業(yè)首先需要做的就是解決在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下構(gòu)建企業(yè)財務共享中心平臺所面臨的文化、組織等方面的挑戰(zhàn)。首先，互聯(lián)網(wǎng)的特點是其文化的展示更具個性化，然而調(diào)查顯示，傳統(tǒng)文化更加偏標準化與現(xiàn)代化，這導致互聯(lián)網(wǎng)文化與傳統(tǒng)文化之間存在著一定的沖突，因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)構(gòu)建財務共享中心時一定要平衡這兩種文化，以提高財務共享中心的效率為主，在兩者文化之間找尋到可以進行優(yōu)化與提升的平衡點，從而更好地構(gòu)建企業(yè)財務共享中心。其次，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)的組織層的真實需求與企業(yè)員工的真實要求存在著一定的差異，企業(yè)員工掌握熟練的技能，這在一定程度上有利于實現(xiàn)企業(yè)財務共享中心平臺與其它平臺的對接。然而調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)的組織層側(cè)重于建立財務共享中心系統(tǒng)前的互動，沒有及時處理財務信息，整合財務信息，尋求財務信息需求間的平衡，這樣既不利于企業(yè)更好地構(gòu)建財務共享中心，又不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，企業(yè)在構(gòu)建財務共享中心時缺乏一定的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理注重規(guī)范化管理，這使得企業(yè)不好找尋到傳統(tǒng)模式與創(chuàng)新模式之間的相同點，不利于企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代背景下更好地突破傳統(tǒng)的財務共享中心模式，建立新的、符合時代發(fā)展的企業(yè)財務共享中心平臺[2]。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下建立企業(yè)財務共享中心的具體措施

（一）嚴格規(guī)范企業(yè)財務共享中心的管理秩序

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，要想更好地建立企業(yè)財務共享中心，推動企業(yè)資源的持續(xù)利用，就應該指定嚴格的企業(yè)財務共享中心制度，優(yōu)化部門職能、建立完善的組織結(jié)構(gòu)。以企業(yè)的經(jīng)營類型、經(jīng)營目的為出發(fā)點， 嚴格規(guī)范企業(yè)的財務共享中心制度。除此之外，企業(yè)還要調(diào)整企業(yè)內(nèi)部部門職能，如市場營銷部門、財務部門等，然后制定出一份詳細的、合理的企業(yè)財務共享管理體系。除此之外，企業(yè)內(nèi)部要樹立財務共享的理念，從而提高企業(yè)財務部門的在市場的核心競爭力以及企業(yè)財務部門的工作效率。數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的財務共享中心所要承擔的管理職能具體有資金管理、費用報銷等，缺少了對企業(yè)產(chǎn)品附加值等的財務信息管理。因此，在具體的實踐操作中，企業(yè)要想更好地構(gòu)建財務共享中心，就要擴大企業(yè)財務共享中心的管理范圍，建立一套適合企業(yè)自身發(fā)展的財務共享規(guī)章制度，促進財務部門財務共享中心工作效率的提高。

（二）以企業(yè)的價值鏈為前提構(gòu)建企業(yè)財務共享中心

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，價值鏈是與企業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)生直接聯(lián)系的一種生產(chǎn)銷售活動。企業(yè)建立財務共享中心時要將企業(yè)建立的財務共享中心體系與企業(yè)的價值鏈結(jié)合起來。把企業(yè)的財務管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合起來。企業(yè)的財務共享中心與企業(yè)的價值鏈相結(jié)合，才有利于更好地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供參考依據(jù)與標準，因此，企業(yè)財務共享中心的工作人員要積極配合工作的開展，幫助管理者更好的知曉與清楚財務共享中心的內(nèi)容與形式，從而推動財務共享中心內(nèi)資源的共享，推動企業(yè)的發(fā)展。

（三）注重培養(yǎng)企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)要想更好地構(gòu)建財務共享中心，就需要注重培養(yǎng)人員的專業(yè)素質(zhì)，在構(gòu)建財務共享中心體系前，首先應該經(jīng)過重重選拔，選出一些專業(yè)素質(zhì)能力極好的工作人員，選拔出來后，針對他們制定出一套科學、合理、完善的專業(yè)能力培訓方案。從而更好地提高企業(yè)財務管理效率。企業(yè)還應該制定出一套系統(tǒng)的、科學的培養(yǎng)和訓練財務管理人才的培訓方案，旨在更好地鼓勵財務管理人員向財務管理會計方面轉(zhuǎn)型，增強企業(yè)工作人員的財務管理方面的本領。企業(yè)對于財務管理會計有著較高的要求，他們不但需要掌握全面、綜合財務專業(yè)知識，還要能夠有靈活運用這些專業(yè)知識的本領。從而更好的實現(xiàn)資源的共享，推動企業(yè)財務共享中心的建立與完善。財務管理會計與財務會計人員有一定的區(qū)別，如企業(yè)的財務會計需要負責的有企業(yè)的財務報表、企業(yè)得收入報表等，然而企業(yè)的財務管理會計需要負責的是分析與處理數(shù)據(jù)，為企業(yè)制定下一季度的工作計劃。因此，企業(yè)的財務管理會計人才要不定期的考核企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與銷售情況，更好的為企業(yè)發(fā)展提供有利信息，從而更好地致力于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，財務管理會計還應該具備瞻前顧后的采取管理意識，根據(jù)企業(yè)的實際情況，幫助企業(yè)分析和預測經(jīng)營風險，制定出系統(tǒng)完善的財務管理方案，從而致力于企業(yè)的發(fā)展[3]。

（四）構(gòu)建系統(tǒng)完善的企業(yè)財務共享中心績效評估與獎懲制度

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)財務共享中心再建立過程中缺乏統(tǒng)一的標準，考核難度較大。為了更好地解決此類現(xiàn)象，企業(yè)應該構(gòu)建系統(tǒng)完善的企業(yè)財務共享中心績效評估與獎懲制度。首先，企業(yè)指定的績效評估與獎懲制度要以客戶為導向，旨在更好地為客戶提供好的服務，制定出企業(yè)財務共享中心的目標，明確績效考核指標，如客戶滿意度、業(yè)務處理效率、員工的態(tài)度等， 其中，明確將客戶對員工工作態(tài)度、工作方式座位績效考核點， 再者，企業(yè)還可以出臺規(guī)章制度：明確企業(yè)績效考核點的形式與內(nèi)容，將績效考核、滿意度作為企業(yè)財務共享中心績效評估最重要的一項指標。其次，企業(yè)的各個部門及其員工應該明確績效評估與獎懲制度的內(nèi)容與形式，將績效評估、獎懲制度與自己的職責相聯(lián)系。企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)完善的企業(yè)財務共享中心績效評估與獎懲制度，有利于提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，推動企業(yè)經(jīng)營策略及時有效地實施，從而更好地完成企業(yè)的經(jīng)濟目標。企業(yè)還可以根據(jù)各個部門和員工的業(yè)績， 開展績效考核，旨在員工以更飽滿的熱情開展財務管理工作。再者，企業(yè)定期對績效進行評估，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。同時針對問題，揚長避短地制定下一季度的績效考核標準。除此之外，企業(yè)應該為提高員工工作效率和工作積極性制定一系列的規(guī)章制度，從而更好地激勵員工的工作積極性，為企業(yè)留住人才[4]。

四、結(jié)語

總之，伴隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，構(gòu)建企業(yè)財務共享中心起著越來越重要的作用。因此，企業(yè)要構(gòu)建財務共享中心，以提高工作效率，這在一定程度上不僅有利于順應時代發(fā)展潮流，還有利于提高企業(yè)自身的競爭力，從而更好地推動企業(yè)向前發(fā)展。

參考文獻：

[1] 馬凡凌. "互聯(lián)網(wǎng)+"時代下財務共享中心的構(gòu)建研究[J]. 國際商務財會， 2017， 000（009）：29-31.

[2] 吳嘉靖， 吳勛賢. "互聯(lián)網(wǎng) +"時代企業(yè)財務共享服務中心的構(gòu)建[J]. 經(jīng)濟與社會發(fā)展研究， 2020（1）：0150-0150.

[3] 王思雨. "互聯(lián)網(wǎng)+"背景下企業(yè)財務共享平臺的構(gòu)建研究[J]. 財會學習， 2019， 000（021）：38-38.

[4] 余暉文，周金金. "互聯(lián)網(wǎng)+"背景下財務共享對管理會計發(fā)展的影響分析[J]. 現(xiàn)代營銷（下旬刊）， 2020（08）：232-233.