如何搞好新形勢(shì)下的企業(yè)工會(huì)工作核心思路分析

劉宇紅

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)階段的企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在新的時(shí)代背景之下，企業(yè)的工會(huì)工作遇到了前所未有的困難。在這樣的條件之下，需要企業(yè)工會(huì)敢于直面工作中存在的問(wèn)題，并且不斷的提升自身的問(wèn)題解決能力，真正的解決問(wèn)題。企業(yè)工會(huì)是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理的主要部分，和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展息息相關(guān)，直接影響著企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)效益。在新的形勢(shì)背景之下，需要企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠找準(zhǔn)工作的重點(diǎn)，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，積極地對(duì)傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)行改進(jìn)和革新。

關(guān)鍵詞：新形式;企業(yè)工會(huì)工作;核心思路

現(xiàn)階段，由于社會(huì)發(fā)展的速度越來(lái)越快，使得社會(huì)的結(jié)構(gòu)一直處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化之中。在這樣的新的形勢(shì)背景之下，對(duì)企業(yè)提出了更好的要求，需要相關(guān)的工會(huì)能夠?qū)鹘y(tǒng)的管理方式進(jìn)行改進(jìn)，以員工的利益作為出發(fā)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行工會(huì)工作的改革。只有切實(shí)的維護(hù)企業(yè)員工的利益，使得員工能夠?qū)⒆陨淼墓ぷ骱推髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展相互結(jié)合起來(lái)，以飽滿(mǎn)的熱情投入到日常的工作之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)工會(huì)發(fā)展的主要任務(wù)是，在實(shí)際工作的過(guò)程中能夠找準(zhǔn)工會(huì)工作和員工利益相互的交織點(diǎn)，再?gòu)倪@個(gè)點(diǎn)出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在新形勢(shì)下的企業(yè)工會(huì)工作核心思路主要有以下幾點(diǎn)：

一、堅(jiān)持以人為本，為企業(yè)的發(fā)展注入活力

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，工會(huì)組織是為企業(yè)的提供重要保障的重要組織，工會(huì)組織在日常的工作之中，能夠更加積極地帶領(lǐng)企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)，來(lái)進(jìn)行工作的協(xié)調(diào)、合作，使得企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)能夠有條不紊。因此，要求企業(yè)工會(huì)能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)中的員工密切的鏈接起來(lái)，組織好企業(yè)的各項(xiàng)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為管理者和企業(yè)員工之間構(gòu)建一架交流和溝通的橋梁。在新形勢(shì)之下，需要企業(yè)工會(huì)的相關(guān)工作人員能夠充滿(mǎn)耐心和上進(jìn)心，將企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和自身的工作相互結(jié)合起來(lái)，團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部的員工，對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)工作管理采用動(dòng)態(tài)觀(guān)察的方式，及時(shí)的掌握員工的需求和工作生活狀態(tài)，幫助員工解決在生活中遇到的各種問(wèn)題和困難，促使員工能夠全身心的投入到日常工作之中。員工的思想間接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，積極向上的思想能夠使得員工的工作效率和工作質(zhì)量不斷提升，從而促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。工會(huì)工作的關(guān)鍵之處在于，需要和員工進(jìn)行坦誠(chéng)的交流和溝通，傳統(tǒng)的說(shuō)教模式會(huì)使得交流過(guò)于膚淺和表面，不能夠真正的幫助員工建立正確的價(jià)值觀(guān)念和思想觀(guān)念。只有真正的將員工的利益作為出發(fā)點(diǎn)，腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，才能夠使得員工在面對(duì)未來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，能夠以積極向上的心態(tài)來(lái)面對(duì)工作中存在的困難和問(wèn)題。不斷的提升員工的素質(zhì)，建立健全員工利益維護(hù)體系、勞務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)等相關(guān)政策。

二、注重工作效率的提升，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為工作中心

工會(huì)組織需要從以下幾個(gè)方面來(lái)提升平時(shí)的工作效率：

第一，真正的從企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的角度出發(fā)，為企業(yè)員工提供更加貼心的服務(wù)。建立健全企業(yè)內(nèi)部的各種機(jī)制政策，形成完整的管理體系。在進(jìn)行企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的生產(chǎn)、組織時(shí)，更是需要進(jìn)行多方面問(wèn)題的考量。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理必然會(huì)涉及到大量的財(cái)力和物力的消耗，如果服務(wù)支援工作不到位，就會(huì)導(dǎo)致原本的工作進(jìn)展較慢，甚至?xí)o(wú)法完成。因此，需要重視服務(wù)工作，不斷的提升服務(wù)工作的質(zhì)量。更是需要結(jié)合市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化來(lái)進(jìn)行服務(wù)工作的管理。

第二，將企業(yè)工會(huì)的組織真正的滲透到日常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)之中，更加的了解企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)的發(fā)展過(guò)程。為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)建設(shè)更加完善的志愿系統(tǒng)，在更加深層次的角度來(lái)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的組織和考量，尤其是對(duì)于工會(huì)組織的服務(wù)職能的履行，需要充分的滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的重難點(diǎn)，需要積極地進(jìn)行員工意見(jiàn)的搜集和整理，接受合理的建議，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理方式和管理內(nèi)容不斷的進(jìn)行改進(jìn)和提升。對(duì)于企業(yè)的管理者而言，管理者進(jìn)行問(wèn)題看待的角度需要是從企業(yè)員工出發(fā)的，盡量的縮小企業(yè)員工和企業(yè)管理層之間存在的矛盾，從而減少工作過(guò)程中存在的失誤和偏差。

三、創(chuàng)建和諧美好的企業(yè)氛圍，重視員工的生活問(wèn)題

員工工作是為了家庭的生活而進(jìn)行的，企業(yè)工會(huì)需要真正的幫助解決企業(yè)員工家庭方面的問(wèn)題，才能夠使得職工全身心的投入到建設(shè)工作之中。尤其是對(duì)于一些困難職工而言，更是需要為員工的家屬提供幫助和扶持。國(guó)家也出臺(tái)了相應(yīng)的政策來(lái)幫助解決企業(yè)員工的家庭問(wèn)題，希望能夠通過(guò)開(kāi)展溫暖工程和就業(yè)工程，來(lái)解決困難員工家屬在生產(chǎn)生活方面存在的問(wèn)題，為企業(yè)樹(shù)立良好的口碑和形象。幫扶工作的開(kāi)展，能夠創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部和諧美好的環(huán)境氛圍，使得企業(yè)內(nèi)部的凝聚力不斷加強(qiáng)。并且，困難職工家屬的幫扶工作需要堅(jiān)持面向員工、及時(shí)的采取幫扶措施、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)幫扶、快捷準(zhǔn)確的解決員工在工作過(guò)程中存在的問(wèn)題、以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為工作的奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步的完善對(duì)困難職工家屬的幫扶策略。在信息化發(fā)展迅猛的時(shí)代背景之下，還能夠利用信息技術(shù)來(lái)為困難職工建設(shè)相應(yīng)的檔案，對(duì)每一次的幫扶進(jìn)行記錄，實(shí)現(xiàn)檔案的動(dòng)態(tài)化管理，尤其是在生活、醫(yī)療、住房、子女上學(xué)方面需要解決員工的困難。注重職工的職業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)指導(dǎo)工作，按照市場(chǎng)的實(shí)際需求來(lái)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，使得培訓(xùn)的針對(duì)性和目的性更強(qiáng)，真正的促進(jìn)企業(yè)員工的發(fā)展和進(jìn)步。在困難職工家屬幫扶工作中，需要企業(yè)結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和責(zé)任來(lái)幫助困難職工的家屬排憂(yōu)解難，真正的結(jié)合國(guó)家的政策來(lái)進(jìn)行職工的管理。工會(huì)工作人員需要端正自身的工作態(tài)度，以飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待幫扶工作，履行自身的職責(zé)，努力的提高自身的工作能力，不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，真正的維護(hù)好企業(yè)員工的權(quán)益。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著國(guó)家政策改革的不斷深入，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展面臨著新的形式。企業(yè)工會(huì)作為和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的重要組織，需要認(rèn)清形勢(shì)，調(diào)整自身的心態(tài)，以積極向上的心態(tài)來(lái)對(duì)待日常的工作和生活，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)工會(huì)組織的工作需要和企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展相互結(jié)合起來(lái)，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

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