社會保險在企業(yè)人力資源管理中的積極作用分析

趙愛明

[摘 要] 人力資源管理工作是確保企業(yè)能夠合理分配人力資源，發(fā)揮員工個人價值的重要管理工作，人力資源管理工作的水平也影響著企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。而為了保護企業(yè)員工的合法權(quán)益，讓企業(yè)員工在退休、傷病時能夠得到經(jīng)濟上的保障，企業(yè)也必須為員工購買相應(yīng)的社會保險，這也是企業(yè)必須承擔(dān)的社會責(zé)任之一。文章總結(jié)了社會保險在企業(yè)人力資源管理中所發(fā)揮的積極作用，同時指出了企業(yè)人力資源管理中社會保險方面的現(xiàn)存問題，以供參考。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)人力資源管理；社會保險；積極作用

中圖分類號：C962 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）14-0079-03

在現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理工作中，社會保險作為每名企業(yè)員工都應(yīng)享受到的社會福利待遇，重視社會保險管理有利于促進企業(yè)人力資源管理水平的提升。同時，社會保險也能推動企業(yè)人力資源管理和企業(yè)生產(chǎn)力的進一步發(fā)展，提升企業(yè)凝聚力，同時優(yōu)化企業(yè)人力資源的整體質(zhì)量[1]。

一、社會保險在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮的作用

（一）有利于貫徹企業(yè)以人為本的管理理念

在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)所能給予員工的福利待遇中就包括社會保險，在人力資源管理體系的改革中，就包括社會保險管理的加入，做好社會保險管理工作不僅能夠讓員工享受到應(yīng)有的福利待遇，也能體現(xiàn)出企業(yè)對員工自身價值的認可，從而提升員工的工作熱情。社會保險管理工作符合企業(yè)以人為本的管理原則，保證企業(yè)員工能夠獲得應(yīng)有的社會福利保障，也能幫助企業(yè)員工消除后顧之憂，更加專注于本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值[2]。

（二）有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力

加強社會保險管理工作能夠更好地保障企業(yè)員工個人利益，同時也能體現(xiàn)出企業(yè)的整體利益，如果企業(yè)經(jīng)營所獲的效益不佳，企業(yè)員工的福利待遇自然難以得到保障。因此，社會保險管理制度的落實，由于將員工個人利益與企業(yè)利益聯(lián)系起來，進而減少員工消極怠工問題的發(fā)生，也就間接地為企業(yè)創(chuàng)造了更高利益，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟實力以及發(fā)展情況，在能力范圍內(nèi)為企業(yè)員工繳納一定基數(shù)的社會保險，而員工只需從自己的薪酬中劃出很小數(shù)額的費用繳納社會保險，這不僅分擔(dān)了員工繳納社會保險的壓力，也能讓員工感受到企業(yè)對自身價值的認可，進而對企業(yè)形成認同感與使命感，企業(yè)凝聚力不斷增強，必然提升企業(yè)生產(chǎn)活動中的工作效率。

（三）有利于減少人才的流失

在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的過程中，人力資源是推動企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造財富的第一動力，但由于人才具有流動性強、管理難度大的特點，企業(yè)想要留住人才，保證企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性，就要通過更好的管理以及關(guān)注員工的福利待遇來實現(xiàn)。在人力資源管理中，必須關(guān)注企業(yè)員工的實際需求，根據(jù)企業(yè)員工職稱評定結(jié)果來為企業(yè)員工繳納以社會保險基數(shù)為依據(jù)的社保費用，進而通過社會保險來為企業(yè)員工在職期間提供一項長期持續(xù)的社會保障服務(wù)，從而減少崗位人員的頻繁變更。如果企業(yè)員工長期處于待業(yè)狀態(tài)或經(jīng)常性地更換工作，那么該名員工所能獲得的企業(yè)社會保險繳納基數(shù)必然不高，這樣企業(yè)員工所能得到的社會保險收益自然較低，這是員工個人的經(jīng)濟損失。而員工為了獲得更高的社會保險繳納基數(shù)，就需要長期在一家企業(yè)就職，并且履行企業(yè)為其安排的相關(guān)崗位職責(zé)，這樣就達到了減少人才流失，確保企業(yè)員工隊伍穩(wěn)定的作用。企業(yè)擁有了長期穩(wěn)定的人力資源，就能更好地利用崗位培訓(xùn)、進修等人才培訓(xùn)活動的資源，大大降低了企業(yè)資源的浪費，也保障了企業(yè)經(jīng)濟利益[3]。

（四）提升激勵員工的效果

在企業(yè)人力資源管理工作中，最重要的就是最大程度地激勵員工的工作熱情，同時處理員工的消極情緒，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作氛圍。但在實際工作中，任何激勵員工的舉措都要圍繞著員工的切身利益，而員工的社會保險就是關(guān)系到員工生活的重要福利待遇，幫助員工繳納一定基數(shù)的社會保險費用，能讓企業(yè)得到員工的認可，增強員工對企業(yè)的歸屬感，因此，在人力資源管理中必須確保社會保險制度的有效落實，讓員工更加積極地參與到企業(yè)生產(chǎn)活動之中，增強員工的責(zé)任意識。

（五）優(yōu)化企業(yè)人力資源質(zhì)量

隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)要想具備更強的市場競爭力，就要關(guān)注自身核心技術(shù)的研發(fā)，而生產(chǎn)技術(shù)水平的提升需要有相關(guān)專業(yè)的人才予以支持。從根本上來講，企業(yè)之間的競爭就是企業(yè)人才資源儲備的競爭，擁有充足的專業(yè)技術(shù)人才，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而社會保險可以為員工提供應(yīng)有的社會保險福利待遇，從而更好地吸引人才，提升人才儲備量，壯大企業(yè)人才隊伍，同時提升企業(yè)人才隊伍的專業(yè)化水平，也有利于企業(yè)人力資源質(zhì)量的優(yōu)化。

二、社會保險在人力資源管理中的現(xiàn)存問題

（一）缺乏完善的社會保險管理結(jié)構(gòu)

要想更好地開展社會保險管理工作，一套完善的社會保險管理制度是必不可少的，只有完善的管理制度以及計劃方案，才能讓社會保險管理質(zhì)量得到最大限度的提升，并為企業(yè)員工提供相應(yīng)的社會保障服務(wù)。但是，在實際工作中發(fā)現(xiàn)，目前我國一些小型企業(yè)還沒有認識到社會保險管理的重要性，社會保險意識不足，缺乏管理人員，管理力度不足，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中沒有真正落實社會保險，這都導(dǎo)致人力資源管理結(jié)構(gòu)不夠健全，難以滿足當(dāng)前社會發(fā)展對企業(yè)管理提出的要求，同時也限制了社會保險積極作用的有效發(fā)揮，這不利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，也損害了企業(yè)員工的合法權(quán)益[4]。

企業(yè)即便認識到了社會保險管理工作的重要性，但是因為缺乏規(guī)范科學(xué)的管理措施，也很難將社會保險與績效評價進行有效的結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)社會保險的參保數(shù)量與企業(yè)內(nèi)部員工數(shù)量有極大偏差，參保率較低，同時企業(yè)為員工所繳納的社會保險基數(shù)不實等問題。一些企業(yè)盡管開展了社會保險管理工作，但從事社會保險管理工作的人員多由財務(wù)部門或綜合辦公室人員兼任，這些缺乏必要社會保險管理專業(yè)知識與技能的管理人員并不能滿足社會保險管理工作的要求，進而導(dǎo)致企業(yè)社會保險管理的管理水平較低，獲得的成效也并不能令人滿意。

（二）缺乏社會保險意識

盡管人們對社會保險的認識水平不斷提高，但許多企業(yè)還并沒有形成對社會保險管理的正確認識，也就不會重視社會保險管理。受到企業(yè)經(jīng)營模式的限制，許多企業(yè)采用的都是家族式管理模式，這也導(dǎo)致企業(yè)忽視了人力資源管理工作，并不能從長遠的角度出發(fā)，考慮企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，同時在人力資源管理方面也缺少相關(guān)的專業(yè)人員。企業(yè)如果缺少對社會保險的正確認識，沒有意識到社會保險工作的重要性，也沒有結(jié)合企業(yè)自身實際情況制定相關(guān)的管理制度，盲目照搬套用其他企業(yè)的管理模式，就會導(dǎo)致人力資源管理工作不能與企業(yè)實際需求保持一致。而管理人員沒有足夠的專業(yè)素養(yǎng)，缺乏管理理念的支持，價值取向存在錯誤，也會導(dǎo)致人力資源管理工作僅從企業(yè)短期利益出發(fā)，嚴重忽視員工的利益需求，在遇到員工提出的要求時，企業(yè)不能負起本身的社會責(zé)任，導(dǎo)致社會保險的繳納工作不到位，存在繳納險種較少、繳納金額不足的問題。

（三）管理人員素質(zhì)不足

在企業(yè)人力資源管理工作中，需要有專業(yè)的管理人才予以支持，人力資源管理人員專業(yè)素養(yǎng)、工作能力不足，就會導(dǎo)致管理工作的開展受到限制。從事人力資源管理工作的人員必須從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，正確認識到企業(yè)的發(fā)展方向，根據(jù)企業(yè)本身以及員工當(dāng)前的實際需求，為企業(yè)社會保險做出發(fā)展規(guī)劃，制定具有可行性的管理方案。然而在實際工作中，我國有許多企業(yè)盡管設(shè)有社會保險這項管理工作內(nèi)容，但并沒有配置相關(guān)專業(yè)的負責(zé)人員，許多管理人員都沒有社會保險管理方面的工作經(jīng)驗，本身具備的文化技能與知識也比較匱乏，沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的教育培訓(xùn)，所以也必然不能形成足夠的社會保險管理意識，進而導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理中社會保險工作整體水平不高。

相關(guān)調(diào)查表明，目前我國企業(yè)的社會保險的保障水平還處于較低的狀態(tài)，這與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況以及企業(yè)、員工的認識水平都有關(guān)系。對企業(yè)的社會保險成本進行分析可發(fā)現(xiàn)，企業(yè)社會保險的支出中醫(yī)療保險的支出占9%，用于養(yǎng)老保險的支出占20%，而失業(yè)保險、工商剩余保險、醫(yī)療補充的支出總和不足5%。而企業(yè)員工通過個人繳納的數(shù)額則更低，個人負擔(dān)比例較高，許多企業(yè)員工都難以承擔(dān)。如果企業(yè)社會保險管理人員缺乏對社會保險意義的正確認識，就難以發(fā)揮出企業(yè)保險對企業(yè)人力資源管理的積極作用。

三、社會保險在人力資源管理中發(fā)揮的積極作用

（一）屬于人力資源管理中的激勵措施

社會保險作為現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理中的一項激勵措施，做好社會保險管理工作，有助于達到激勵員工的目的。將社會保險與企業(yè)薪酬福利制度有效結(jié)合起來，貫徹以人為本的基本原則，將企業(yè)的福利待遇與員工的勞動生產(chǎn)情況緊密聯(lián)系起來，從而激發(fā)員工的工作積極性，讓企業(yè)員工更好地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。與此同時，社會保險也有助于消除企業(yè)內(nèi)部存在的消極情緒，更好地滿足員工的實際需求，讓員工沒有顧慮地投入到崗位工作中，一個積極的心態(tài)能夠提高員工的工作熱情，端正員工的工作態(tài)度，更好地為企業(yè)發(fā)展考慮，肩負起崗位職責(zé)。

（二）對工作效率的有效提升作用

做好企業(yè)社會保險管理，能夠讓企業(yè)的人力資源管理工作水平得到顯著提升。從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，員工工作態(tài)度的端正有助于提高企業(yè)生產(chǎn)活動的效率，進而讓企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益[5]。而在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營之中，應(yīng)該更加重視對每名企業(yè)員工的培養(yǎng)，努力提高員工的專業(yè)技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力，調(diào)動起企業(yè)員工的工作積極性。通過完善的員工激勵機制以及相應(yīng)的人力資源管理制度，為企業(yè)員工提供應(yīng)有的福利待遇，并對員工工作期間的行為加以規(guī)范，從而保證企業(yè)生產(chǎn)活動的順利進行。如果企業(yè)沒有為員工繳納社會保險，員工必然會考慮日后的生活與自身發(fā)展，對企業(yè)失去信心，進而逐漸形成消極的心態(tài)與負面情緒，而負面情緒也會逐漸在員工群體中蔓延，在企業(yè)內(nèi)部形成不良的工作氛圍，員工的工作效率也自然得不到保證，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展受到影響。因此，為了企業(yè)的健康發(fā)展，提升企業(yè)生產(chǎn)工作效率，就必須根據(jù)企業(yè)自身情況制定完善的社會保險制度，為員工提供應(yīng)盡的社會責(zé)任，這樣才能避免員工負面情緒的產(chǎn)生，讓員工心無旁騖地開展本職工作，從而穩(wěn)步提升企業(yè)的生產(chǎn)工作效率。

（三）有助于降低企業(yè)用人成本

為了獲得更大的利益，得到更加長遠的發(fā)展，企業(yè)在人力資源管理中就不能為了追求短期的利益，而忽視了員工的福利待遇。企業(yè)如果不能為員工繳納社會保險金，員工必然感受不到企業(yè)對自身的重視，同時也體現(xiàn)出企業(yè)管理模式的不規(guī)范，進而讓員工失去對企業(yè)的歸屬感，即便在發(fā)展經(jīng)營的過程中為員工提供其他的福利待遇，也很難獲得員工的認可，導(dǎo)致激勵效果的降低。另外，一些高危行業(yè)中企業(yè)員工在工作中發(fā)生意外的可能性更高，如果沒有為員工繳納社會保險，一旦出現(xiàn)工傷意外，企業(yè)就需要承擔(dān)全部責(zé)任，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)在人力資源管理中加入社會保險，肩負起應(yīng)盡的社會責(zé)任，為員工繳納社會保險，即便在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)事故，員工受傷也會有保險公司承擔(dān)部分費用，降低了企業(yè)的用人成本和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險系數(shù)[6]。

四、結(jié)語

綜上所述，一個企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須做好人力資源管理工作，而在人力資源管理工作中也必須關(guān)注企業(yè)員工的社會保險問題。確保企業(yè)員工能夠享受到社會保險的社會福利待遇，就能發(fā)揮出激勵員工的作用，同時也能保證企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定性，進而保證企業(yè)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)效益。

參考文獻：

[1] 文英.企業(yè)人力資源管理中社會保險的積極作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（04）：147.

[2] 李士偉.企業(yè)人力資源管理中社會保險的積極作用探討[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2018（10）：204.

[3] 郭春玲.淺論社會保險在企業(yè)人力資源管理中的重要作用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019（05）：14+16.

[4] 唐為龍.社會保險對企業(yè)人力資源管理的積極意義[J].企業(yè)改革與管理，2019（18）：89+94.

[5] 顧迎迎.社會保險對企業(yè)人力資源管理作用的探討[J].勞動保障世界，2016（20）：11-12.

[6] 孫鳳英.社會保險在企業(yè)人力資源管理中的重要作用分析[J].財經(jīng)界，2020，（03）：241-242.