經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能定位及實(shí)現(xiàn)路徑

摘 要：企業(yè)的管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理活動(dòng)過程中，運(yùn)用一系列專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化手段對企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的信息及數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，整合編制出相應(yīng)的報(bào)表，以此為企業(yè)管理人員、決策人員提供可靠的數(shù)據(jù)支持，并且在此基礎(chǔ)上逐漸完成對市場的預(yù)測分析、規(guī)劃把控以及有效考核。文章首先闡述了企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置的重要現(xiàn)實(shí)意義，其次分析了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能定位，最后提出了一系列推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的途徑及方式方法。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);企業(yè);管理會(huì)計(jì);職能定位;內(nèi)部管理

本文索引：鄧菲.<變量 2>[J].中國商論，2021（13）：-155.

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）07（a）--03

1 引言

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的主要特征在于：第一，人們的消費(fèi)需求日益多元化、個(gè)性化;第二，基于投資而言，全新的技術(shù)觀念、產(chǎn)品以及商業(yè)模式都在一定程度上增加了投資的機(jī)會(huì)和平臺(tái);第三，出口經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的滲透直接影響著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新;第四，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力逐漸實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、專業(yè)化;第五，創(chuàng)新逐漸成為社會(huì)生產(chǎn)要素發(fā)展的根本驅(qū)動(dòng)力。

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能定位

2.1 基于企業(yè)價(jià)值的管理會(huì)計(jì)職能定位

相關(guān)研究學(xué)者站在利益相關(guān)者的層面上對會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行了有效地分析，明確工作職能的具體表現(xiàn)為預(yù)測、決策、規(guī)劃、把控、評(píng)估等，而在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)及市場發(fā)展的背景下，企業(yè)所制定出的一系列戰(zhàn)略發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營管理工作本質(zhì)上都是基于企業(yè)的升值管理。因此，對管理會(huì)計(jì)的職能可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，深入市場環(huán)境對其未來走向進(jìn)行科學(xué)合理地預(yù)測。第二，對企業(yè)內(nèi)外部信息進(jìn)行高效搜集整合，為管理者決策者提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)服務(wù)。第三，明確經(jīng)營管理的基本目標(biāo)任務(wù)并且轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式和管理方法。第四，利用過程管理高效考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。由此可見，為了充分推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)站在全局的角度上將經(jīng)營管理過程作為一個(gè)系統(tǒng)化的工程，改革創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，立足于產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、售后等過程，搭建起健全的內(nèi)部價(jià)值產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈。換而言之，當(dāng)代社會(huì)對于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能定位應(yīng)當(dāng)是管理調(diào)節(jié)體系，立足于價(jià)值驅(qū)動(dòng)以及基本的會(huì)計(jì)要素，科學(xué)合理地調(diào)節(jié)規(guī)劃企業(yè)未來的經(jīng)營管理工作。

2.2 基于信息應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)職能定位

對于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)工作而言，我們可以將其定位于信息支持體系，能夠立足于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀分析內(nèi)部數(shù)據(jù)信息，結(jié)合會(huì)計(jì)要素搭建起完備的信息管理平臺(tái)。尤其是企業(yè)經(jīng)營者管理者所提供的信息數(shù)據(jù)，利用其參與到經(jīng)營管理過程中，通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

第一，為企業(yè)提供大量與經(jīng)營管理企業(yè)決策息息相關(guān)的市場信息數(shù)據(jù)。例如，在經(jīng)營管理過程中，產(chǎn)品的成本分析能夠幫助管理人員第一時(shí)間了解當(dāng)前市場中產(chǎn)品的定價(jià)信息并且立足于自身發(fā)展需求，利用生產(chǎn)經(jīng)營能力，對所制造產(chǎn)品的回報(bào)率、折現(xiàn)率進(jìn)行分析預(yù)測，通過這樣的方式幫助企業(yè)快速統(tǒng)籌決策，做出科學(xué)合理的投資決定。

第二，提供多元化的信息數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，同時(shí)科學(xué)合理地調(diào)整經(jīng)營策略。例如，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)可以通過對決策活動(dòng)的分析，明確企業(yè)年度預(yù)算上額，并且制定出相應(yīng)的投資計(jì)劃書，通過這樣的方式制定出合理的預(yù)算，明確規(guī)劃實(shí)施的技術(shù)條件和具體過程。相關(guān)管理人員在具體的經(jīng)營管理活動(dòng)開展過程中應(yīng)當(dāng)對成本的限額進(jìn)行有效的計(jì)算確定，通過這樣的方式實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的精準(zhǔn)管控。與此同時(shí)，管理人員能夠通過信息數(shù)據(jù)的差異分析，明確工作中存在的一系列缺陷和問題，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工作內(nèi)容和工作流程，為后期的管理決策提供相應(yīng)的支持和依據(jù)。

第三，管理會(huì)計(jì)提供責(zé)任成本的相關(guān)信息數(shù)據(jù)能夠幫助管理人員有效評(píng)估下屬工作的執(zhí)行情況。具體而言，當(dāng)完成一系列的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)之后，管理人員可以根據(jù)責(zé)任成本的相關(guān)數(shù)據(jù)信息分析任務(wù)工作的具體完成情況，對比成本限制與責(zé)任控制中心指標(biāo)之間的差距，科學(xué)合理地評(píng)估工作的完成情況。與此同時(shí)，管理人員也可以通過對預(yù)算及實(shí)際數(shù)量之間的對比分析明確目標(biāo)任務(wù)是否科學(xué)合理，以此對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行審查，從整體上提升業(yè)務(wù)水平，搭建起高效的評(píng)估管理機(jī)制。

3 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的途徑及方式方法

3.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)滯后的財(cái)務(wù)管理理念

為了切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，立足于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特征背景，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入分析新經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)涵價(jià)值，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的固化思維，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念知識(shí)。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確看待新經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則的性質(zhì)要求，分析目前經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境發(fā)生的一系列變化，立足于未來自身發(fā)展趨勢，科學(xué)合理地轉(zhuǎn)型，切實(shí)提高自身的經(jīng)營管理能力，樹立正確科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理理念，不斷規(guī)范自身行為操守，以此提高企業(yè)的核心競爭力。另一方面，基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景的財(cái)務(wù)管理工作不再局限于過去的做賬、記賬，而是實(shí)現(xiàn)了較大的拓展延伸，管理人員及財(cái)務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)正確看待管理會(huì)計(jì)職能及其價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

3.2 搭建健全完善的會(huì)計(jì)管理制度

為了在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念、管理模式，更應(yīng)當(dāng)以系統(tǒng)化的硬性規(guī)定作為指導(dǎo)，建立切實(shí)可行、行之有效的會(huì)計(jì)信息管理機(jī)制及信息反饋體系。與此同時(shí)，充分發(fā)揮出企業(yè)文化、道德約束、社會(huì)責(zé)任等軟性制度的價(jià)值作用，通過這樣的方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)外制度的有效滲透結(jié)合，共同推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)實(shí)際管理現(xiàn)狀可以看出，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)以市場作為基礎(chǔ)，科學(xué)合理地定位市場需求、產(chǎn)品價(jià)格，并且逐漸貫徹落實(shí)到售后服務(wù)整個(gè)過程。

管理會(huì)計(jì)直接決定著企業(yè)的經(jīng)營管理決策以及具體的貫徹落實(shí)情況，但從本質(zhì)上來講，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際操作人員及財(cái)務(wù)人員在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其管理會(huì)計(jì)的能力仍有待提高。在這樣的背景下，企業(yè)必須革新財(cái)務(wù)審計(jì)工作，在社會(huì)中積極引入優(yōu)秀會(huì)計(jì)師，使其直接參與到企業(yè)經(jīng)營管理過程中，有效分析市場趨勢并科學(xué)合理地進(jìn)行戰(zhàn)略部署，同時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)教學(xué)研一體化發(fā)展，積累豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用典型案例切實(shí)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的推廣發(fā)展。

3.3 積極引入并培養(yǎng)高水平的財(cái)務(wù)管理人才

一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)并提高內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員的管理能力。具體而言，第一，引導(dǎo)相關(guān)從業(yè)人員轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)滯后的思想理念，充分意識(shí)到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的不同，在豐富自身專業(yè)知識(shí)提高專業(yè)能力的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)積極參與到一系列管理知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)中。而企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請當(dāng)前社會(huì)中的專家學(xué)者進(jìn)入企業(yè)，向從業(yè)人員傳授業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、金融等相關(guān)知識(shí)技能，同時(shí)也可以派遣優(yōu)秀的骨干會(huì)計(jì)人才進(jìn)入院校進(jìn)行進(jìn)修深造，通過這樣的方式切實(shí)提高其專業(yè)素養(yǎng)、綜合能力;第二，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的實(shí)踐訓(xùn)練基地。對于一些具有較強(qiáng)實(shí)踐操作能力的會(huì)計(jì)工作人員而言，企業(yè)相關(guān)管理人員必須賦予其更多的權(quán)限，給予足夠的時(shí)間空間進(jìn)行成長發(fā)揮，引導(dǎo)將自身所學(xué)知識(shí)靈活運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，提升企業(yè)發(fā)展水平。

另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對外聘請優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，積極學(xué)習(xí)當(dāng)前社會(huì)中先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)，通過這樣的方式提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，同時(shí)快速搭建起高素質(zhì)、高水平的管理會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供可靠的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)競爭機(jī)制，不斷激發(fā)從業(yè)人員的主動(dòng)性、積極性，不斷提高自我，豐富自我，完善自我，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始運(yùn)用大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，對企業(yè)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地整合分析以及高效處理，希望通過這樣的方式減少技術(shù)發(fā)展對于企業(yè)產(chǎn)生的消極影響，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。具體而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)的類別、數(shù)量，搭建起相應(yīng)的大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)。第一，收集企業(yè)中的數(shù)據(jù)，并根據(jù)其類別、功能進(jìn)行篩選輸入。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)中存在著海量的數(shù)據(jù)信息，要從中篩選出對企業(yè)發(fā)展有利的信息，必須由財(cái)務(wù)工作人員對業(yè)務(wù)進(jìn)行合并，篩選出價(jià)值信息，并靈活錄入到企業(yè)信息管理資源庫中，從真正意義上解決信息孤島的現(xiàn)實(shí)問題。第二，在進(jìn)行數(shù)據(jù)的輸入時(shí)，管理會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)協(xié)同數(shù)據(jù)分析師對數(shù)據(jù)進(jìn)行維度的劃分，根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀創(chuàng)設(shè)多元化的數(shù)據(jù)庫，并且有針對性地基于行業(yè)發(fā)展加強(qiáng)對數(shù)據(jù)源的篩選分析，選擇科學(xué)合理、切實(shí)可行的技術(shù)技巧。在這樣的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)數(shù)據(jù)輸入的具體標(biāo)準(zhǔn)選擇相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫和處理平臺(tái)，例如Handoop、HPCC、BDA等。

3.5 基于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

根據(jù)上文我們可以看出，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景下，越來越多的企業(yè)尋求著轉(zhuǎn)型，以不斷提高自身的核心競爭力，希望有效規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的背景下，企業(yè)必須立足于財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，搭建起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。眾所周知，財(cái)務(wù)管理本身應(yīng)當(dāng)是風(fēng)險(xiǎn)管控的重要組成部分，能夠快速高效地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，利用一系列財(cái)務(wù)分析、數(shù)據(jù)處理，預(yù)測市場走向，及時(shí)預(yù)警并分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用內(nèi)部管控機(jī)制有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)滯后的財(cái)務(wù)管理理念，搭建健全完善的會(huì)計(jì)管理制度，積極引入并培養(yǎng)高水平的財(cái)務(wù)管理人才，靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，基于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。

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The Function Orientation and Realization Path of Enterprise Management Accounting under the New Normal of Economy

Tianjin Polytechnic College

DENG Fei

Abstract： The essence of enterprise management accounting is to strengthen internal management and gradually maximize the economic benefits of the enterprise. In the process of carrying out the corresponding business operation and management， a series of professional and standardized methods are used to effectively analyze the information and data generated within the enterprise， and to integrate and compile corresponding reports， so as to provide enterprise managers and decision-makers with reliable data support. And on this basis， gradually complete the market forecast analysis， planning control and effective assessment. The article first expounds the important practical significance of the establishment of corporate management accounting positions， and then analyzes the functional positioning of corporate management accounting under the new economic normal， and finally puts forward a series of ways and methods to promote the innovative development of corporate management accounting.

Keywords： economic new normal; enterprise; management accounting; function orientation; realization