探討如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力工程施工及管理

李金龍

【摘要】經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)對(duì)電力的需求也逐漸增加，這有效地推動(dòng)了電力企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于電力企業(yè)而言，電力工程施工及管理屬于企業(yè)管理體系架構(gòu)中，不能缺少的組成內(nèi)容，電力工程施工管理效果好壞會(huì)直接關(guān)系到我們國(guó)家的電力事業(yè)能否得到良性發(fā)展。加之，近些年在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作大力開展進(jìn)程中，促使民眾的生活品質(zhì)也在一直升高中，在此背景下人們對(duì)于電力能源的需求量日漸增多，從而使得電力工程項(xiàng)目的數(shù)量也變得愈來愈多，因此對(duì)于電力工程施工技術(shù)方面、施工管理方面提出了新的標(biāo)準(zhǔn)，以期增強(qiáng)電力企業(yè)的生產(chǎn)能力，使企業(yè)能夠進(jìn)一步為民眾供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。本文就如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力工程施工及管理展開探討。

【關(guān)鍵詞】電力工程項(xiàng)目;經(jīng)濟(jì)新常態(tài);施工管理;應(yīng)對(duì)策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.158

一直以來人們走不出一定的誤區(qū)，總是認(rèn)為電力建設(shè)比工程管理要重要。不可否認(rèn)的是，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展且需要持續(xù)發(fā)展，需要電力能源的支撐。一個(gè)區(qū)域多個(gè)電力工程項(xiàng)目同時(shí)建設(shè)開展并不是什么新鮮事，電力建設(shè)完成之后確實(shí)能夠提供源源不斷的能源。然而我們應(yīng)當(dāng)了解的是只有保證系統(tǒng)安全才能夠保證電能運(yùn)輸工作得到有效落實(shí)。電力工程管理重要性不言而喻。對(duì)于相關(guān)人員來講，必須要深化電力建設(shè)與電力工程管理關(guān)系，在此基礎(chǔ)上引起高度重視。電力工程管理過程中所遇到的問題越來越突出，現(xiàn)階段需要完成問題分析，緊接著提出可行性策略。

1、電力工程項(xiàng)目實(shí)行施工管理的關(guān)鍵意義

在電力工程企業(yè)改革創(chuàng)新進(jìn)程中，如何做好施工管理工作是電力工程企業(yè)需要重點(diǎn)研究的問題，究其原因主要是施工管理效果好壞會(huì)至直接關(guān)乎工作項(xiàng)目的總體建造質(zhì)量。與此同時(shí)，在電力工程項(xiàng)目開展階段，如果想要保障工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)，通常需要投放大批量的人力資源、物料資源作為支撐，而且外線施工還涉及大量的政處問題。此外，對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，施工管理水平高低，還會(huì)直接決定電力工程企業(yè)能否在行業(yè)內(nèi)占據(jù)主要地位，以及企業(yè)的市場(chǎng)形象等方面也會(huì)起到十分重要的作用。因此，加大電力工程項(xiàng)目的施工管理力度，有益于提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)地位，進(jìn)而左右企業(yè)能否得到良性發(fā)展。

2、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，電力工程施工及管理效果的應(yīng)對(duì)策略

2.1優(yōu)化電力工程施工流程

理想狀態(tài)下人員需要按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)操作，全流程不能夠有絲毫的懈怠。然而事實(shí)并非如此?，F(xiàn)實(shí)中電力工程施工流程過于繁瑣，好似任何工作都必做不可。實(shí)際上有些流程是完全不必要，堅(jiān)持施工只會(huì)造成不必要人力與資源浪費(fèi)。時(shí)代不斷在發(fā)展，科技實(shí)現(xiàn)了更新。那些用于電力施工的技術(shù)變得更加完善，有了技術(shù)的助力之下電力工程施工流程簡(jiǎn)化，且不會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響。電力工程施工具有嚴(yán)格的時(shí)間要求，這也就是為什么電力企業(yè)要追趕進(jìn)度。為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高效率建設(shè)電力工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員要著手進(jìn)行電力工程施工流程優(yōu)化工作，在施工未開始前注意進(jìn)行圖紙會(huì)審，確定無誤之后在允許施工人員施工。引進(jìn)新技術(shù)能夠有效優(yōu)化施工流程。為此必須要注意完成新工藝探索。

2.2規(guī)范安全管理流程

電力工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，涉及人力、物力及財(cái)力等方面，對(duì)管理流程也有極高的要求。因此，必須嚴(yán)格規(guī)范施工流程。需要相關(guān)負(fù)責(zé)人牽頭建立嚴(yán)密的安全管理流程，促進(jìn)管理制度與先進(jìn)管理理念之間的統(tǒng)一，了解安全隱患的嚴(yán)重程度、發(fā)生概率，提出針對(duì)性的防范措施，將安全管理工作落到實(shí)處，而不是僅利用標(biāo)示牌解決。必須正確識(shí)別工程項(xiàng)目施工過程中的潛在危害，按照安全事故的危害程度，在消除安全隱患的情況下施工，為電力工程施工營(yíng)造一個(gè)安全與可靠的作業(yè)環(huán)境。

2.3改進(jìn)電力工程管理計(jì)劃

在目前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，如果想要提升電力工程企業(yè)的施工管理水平，則需要電力工程企業(yè)預(yù)先將電力工程管理方案設(shè)計(jì)編寫出來，以此規(guī)范工作行為。通常情況下，對(duì)于電力工程項(xiàng)目來講，在招投標(biāo)活動(dòng)結(jié)束以后，會(huì)通過招標(biāo)企業(yè)公布中標(biāo)結(jié)果，同時(shí)向相關(guān)部門告知非招標(biāo)工程項(xiàng)目的詳細(xì)情況。除此之外，還應(yīng)將招標(biāo)文件交由業(yè)務(wù)部門保管好。在此之后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工企業(yè)、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、建材供應(yīng)商、業(yè)務(wù)部門等應(yīng)該開展協(xié)商會(huì)議，協(xié)同研究施工設(shè)計(jì)圖紙方案、編制工程預(yù)算等若干工作內(nèi)容，業(yè)務(wù)部門還要與施工企業(yè)簽署工程合同，同時(shí)要求其上繳安全保證金;相關(guān)業(yè)務(wù)部門在向建材供應(yīng)商、施工企業(yè)支付款項(xiàng)資金期間，業(yè)務(wù)崗位的工作人員應(yīng)該檢測(cè)施工品質(zhì)，抽檢施工建材和施工設(shè)施的質(zhì)量，以防止供應(yīng)商使用次品建材取代正品建材，唯有檢測(cè)達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品才能準(zhǔn)許進(jìn)入到工程場(chǎng)地，否則全部返廠，如此才可以從本質(zhì)上防止和減少安全事故產(chǎn)生的次數(shù)。

2.4加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制

施工過程的質(zhì)量控制是電力工程質(zhì)量能否合格的最重要的部分，整個(gè)施工過程不能出現(xiàn)差錯(cuò)，否則對(duì)于整體而言都會(huì)造成巨大的隱患。第一，加強(qiáng)采購管理，保證工程所用材料以及機(jī)械設(shè)備符合要求。在施工過程中施工材料的質(zhì)量是保障工程安全，質(zhì)量良好的根本，所以在工程材料的選擇上一定要嚴(yán)格把關(guān);做好采購計(jì)劃，要求采購員具有一定的分辨材料質(zhì)量的能力，同時(shí)做好供應(yīng)商的審計(jì)工作;再根據(jù)材料的性能選擇合適的運(yùn)輸工具及儲(chǔ)存地點(diǎn)及方式，保證到場(chǎng)材料的質(zhì)量符合需求。施工中機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，決定著施工的安全以及施工效率。要保證在施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)且無安全隱患，要求操作員有資格證明甚至有充足的工作經(jīng)驗(yàn)，定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備一直處于安全狀態(tài)。第二，做好相關(guān)人員的管理與控制。在聘請(qǐng)員工時(shí)優(yōu)先選擇具有較強(qiáng)工作能力，工作時(shí)間長(zhǎng)且經(jīng)驗(yàn)豐富的員工。定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提供最新的法規(guī)動(dòng)態(tài)，行業(yè)技術(shù)革新等內(nèi)容，使得員工不斷提升自身專業(yè)能力。還可以通過不定期的考核，選拔人才，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平。第三，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，將施工現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃，通過標(biāo)志將施工區(qū)、材料加工區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行區(qū)分。明確施工場(chǎng)地的注意事項(xiàng)，人員進(jìn)出時(shí)應(yīng)出示證件做好安全檢查，不得帶有危險(xiǎn)的物品進(jìn)入。還應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)，配置好基本的水電消防設(shè)施。

結(jié)語：

總而言之，站在電力工程項(xiàng)目的角度來看，施工及管理工作具備了很強(qiáng)的繁雜性，而且涉及的工作內(nèi)容也特別多，所以要求電力工程企業(yè)正視這項(xiàng)工作的關(guān)鍵性，全方位做好施工安全管理工作、提升工程場(chǎng)地工作人員的專業(yè)技能素養(yǎng)水平，改進(jìn)電力工程施工管理計(jì)劃，以及加強(qiáng)對(duì)電力新知識(shí)、新工藝的學(xué)習(xí);加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓╇姴块T的溝通，這樣才可以優(yōu)化各類施工管理問題，確保工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)，保障施工品質(zhì)，施工安全以及施工進(jìn)展速度符合工程合同標(biāo)準(zhǔn)。

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