創(chuàng)新推進財會隊伍建設(shè)打造四位一體培訓(xùn)體系

■中國農(nóng)業(yè)銀行財務(wù)會計部課題組

農(nóng)業(yè)銀行財會培訓(xùn)圍繞中心、服務(wù)大局、助力全行改革轉(zhuǎn)型，確保實現(xiàn)疫情防控、教育培訓(xùn)“兩手抓、兩不誤”的工作目標(biāo)，對全行財會條線人員組織結(jié)構(gòu)充分摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過分級分層舉辦高級財會、領(lǐng)軍人才、基層穿透、產(chǎn)學(xué)研政策傳導(dǎo)培訓(xùn)班，對全行財會條線人員培訓(xùn)全維度覆蓋，以問題為導(dǎo)向、以培訓(xùn)為抓手、以政策為界限、以課題為成果，充分調(diào)動發(fā)揮了全行財會人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)動力，實現(xiàn)從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)為“我要學(xué)”突破，形成了四位一體的財會培訓(xùn)體系，全面提升了財會隊伍的政治意識、綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力。

一、舉辦高級財會管理者能力提升培訓(xùn)，提高財會決策支持水平

為全面提升全行財會條線處級干部領(lǐng)導(dǎo)力，從總分行遴選了優(yōu)秀財會處級干部分赴國內(nèi)知名高校和農(nóng)銀大學(xué)進行集中培訓(xùn)，邀請一流高校優(yōu)質(zhì)師資、國內(nèi)頂級專家、國內(nèi)頭部交易所金融分析師，以全新的視角介紹國內(nèi)國際宏觀經(jīng)濟形勢、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、財務(wù)管理策略、金融科技、管理創(chuàng)新等內(nèi)容，通過培訓(xùn)拓展了處級干部的宏觀視野，啟迪了領(lǐng)導(dǎo)力思維，參訓(xùn)干部在課程學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際工作進行了深入思考，拓寬財會金融專業(yè)知識，提升決策支持能力和組織管理能力，更有效地傳導(dǎo)和支持總行戰(zhàn)略決策。通過組織高級財會管理培訓(xùn)，確保分行學(xué)員近距離了解國內(nèi)國際經(jīng)濟金融現(xiàn)狀，與專家學(xué)者和業(yè)界人員進行觀點交流，探討銀行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向，全體參訓(xùn)人員深感開闊了視野，啟迪了思想，增進了交流，更好地找到了財會人員的定位和使命擔(dān)當(dāng)，參訓(xùn)處長學(xué)員普遍反映本期培訓(xùn)課程豐富、實踐性強，既有理論收獲，又有實踐指導(dǎo)，既有經(jīng)驗交流，又有問題分析，對今后培訓(xùn)工作“干什么”“怎么干”有了更清晰的認識，紛紛表示要把學(xué)到的理論、政策、工具和方法，運用到所在行的管理工作中去，充分做到學(xué)以致用，全面提升管理決策水平。

二、持續(xù)開展財會青年領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程，為全行財會工作提供梯隊人才儲備

隨著銀行業(yè)逐漸步入低增長、盈利緩、去杠桿的經(jīng)濟周期，財會各項工作壓日益增大，迫切需要提升全行財會管理能力和治理水平，為確保新時期財會隊伍滿足內(nèi)外部形勢變化需要，鍛造一支敢打仗、打硬仗的財會骨干隊伍，農(nóng)總行財務(wù)會計部持續(xù)開展財會青年領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工作，邀請行內(nèi)外各領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者，開展涵蓋專業(yè)知識、前沿?zé)狳c和管理技能等全面培訓(xùn)，并創(chuàng)新性開展跨區(qū)域跟班學(xué)習(xí)、熱點課題研究、全流程跟蹤管理、多方向培養(yǎng)使用，采取線上集中培訓(xùn)，培訓(xùn)中針對財會工作面臨的重大前瞻性理論與實踐問題，成立部領(lǐng)導(dǎo)牽頭、主要處室處長任組長的課題組，組織引導(dǎo)分行學(xué)員開展專項課題研究，集中總分行骨干力量攻關(guān)前沿課題，切實提高財會培訓(xùn)產(chǎn)出成果，在培訓(xùn)期間組織完成了若干重大問題課題報告，為每位學(xué)員推選精讀正能量紅色書刊，限時完成讀書筆記。通過財會青年領(lǐng)軍培訓(xùn)拓展了全行財會條線青年隊伍的理論知識，提升了條線青年骨干的理論聯(lián)系實際和系統(tǒng)解決復(fù)雜問題的能力，在實踐中發(fā)揮傳幫帶作用，引領(lǐng)、帶動條線隊伍成長，為全行財會工作提供智力支持和人才儲備。

三、全面完成二級分行財會穿透合規(guī)輪訓(xùn)，實現(xiàn)基層財會合規(guī)管理全覆蓋

根據(jù)當(dāng)前強監(jiān)管嚴處罰的形勢，為了有效抑制基層行管理薄弱、風(fēng)險頻發(fā)態(tài)勢，專項組織開展了覆蓋面廣、穿透力強的二級分行財務(wù)負責(zé)人財務(wù)風(fēng)險合規(guī)穿透式培訓(xùn)，輪訓(xùn)以第一手案例教學(xué)的方式，重點剖析財會制度執(zhí)行、業(yè)務(wù)操作等方面存在的問題，并對基層行最關(guān)注、最重視的話題進行研討，取得了良好的效果，每位學(xué)員都有所得、有所感、有所悟，提高了財會風(fēng)險防控責(zé)任意識和能力水平，形成頗有實踐價值的財會合規(guī)研究報告，實現(xiàn)了將總行政策制度要求、合規(guī)管理理念穿透培訓(xùn)至基層行，提高基層行財會負責(zé)人風(fēng)險合規(guī)意識和風(fēng)險管控水平，推動各級行財會人員有效防范和化解財會風(fēng)險。

圖1 四位一體培訓(xùn)體系

四、開展問題導(dǎo)向的“產(chǎn)學(xué)研”專題培訓(xùn)，對接支持財會專項重點工作

圍繞年初黨建及工作會議要求，落實“固優(yōu)補短”策略，對接全行提質(zhì)增效開展培訓(xùn)，提高基層行對中間業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展及產(chǎn)品的認識，傳導(dǎo)落實中間業(yè)務(wù)提升工程戰(zhàn)略要求，加快推進營銷推廣和管理要求落地，重點突出產(chǎn)品及業(yè)務(wù)的特點、發(fā)展趨勢、市場現(xiàn)狀、收入增長點以及分行營銷要點、轉(zhuǎn)型要求和管理重點，提高思想認識，促進學(xué)習(xí)交流，明確發(fā)展重點和方向。加強年度財務(wù)管理相關(guān)政策傳導(dǎo)，促進政策有效轉(zhuǎn)化傳導(dǎo)，推進預(yù)算管理和費用配置政策落實執(zhí)行，強化管理會計應(yīng)用，舉辦財務(wù)管理實務(wù)專題培訓(xùn)班，提升各級行對費用配置政策的理解，邀請代表性分行就財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)分析、重點單項費用管控分析等內(nèi)容進行了交流分享，努力提高全行精細化經(jīng)營管理水平，將總行政策導(dǎo)向積極傳導(dǎo)到各行和子公司，推進績效考核“指揮棒”在“最后一公里”的有效落地。

以新業(yè)務(wù)、新變化、新要求為抓手，切實解決重點、難點、痛點問題。對接最新稅務(wù)實務(wù)，對總行稅務(wù)管理制度辦法開展講解和研討等。課程內(nèi)容專業(yè)豐富，契合工作實際和分行需要，研討形成相關(guān)制度規(guī)定的修訂意見和建議。同時，大力提升本級財會合規(guī)管理意識和能力。開展總行本級合規(guī)管理專題培訓(xùn)，重點介紹了本級機構(gòu)總體情況和新形勢下財務(wù)管控要求，指出當(dāng)前本級機構(gòu)在制度、預(yù)算、決策、內(nèi)控、基礎(chǔ)管理等方面存在的主要問題及對策措施，分析了本級機構(gòu)合規(guī)管理的新形勢及關(guān)注點，并就進一步提升本級機構(gòu)財會工作規(guī)范化、精細化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，建立制度嚴密、方法科學(xué)、運轉(zhuǎn)高效、行為規(guī)范的大型上市銀行集團總部財務(wù)管控模式提出工作要求。

加強課題培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，提高培訓(xùn)的產(chǎn)出效益。一是針對財會工作面臨的重大前瞻性理論與實踐問題，專門聘請行外優(yōu)秀專家授課，借助青年領(lǐng)軍人才平臺，部領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、處長組織集中總分行骨干力量攻關(guān)前沿課題，切實提高財會培訓(xùn)產(chǎn)出成果。二是要求“產(chǎn)學(xué)研”專題參訓(xùn)學(xué)員必須形成培訓(xùn)成果，結(jié)合專題培訓(xùn)充分解讀學(xué)習(xí)領(lǐng)會總行政策，以沙盤推演、頭腦風(fēng)暴等形式剖析歸納總結(jié)分行實踐案例，以案例的方式提煉好的經(jīng)驗和做法，形成培訓(xùn)心得和結(jié)業(yè)論文，逐項提煉出可借鑒的經(jīng)驗，并適時在系統(tǒng)內(nèi)進行推廣，加大培訓(xùn)成果的應(yīng)用轉(zhuǎn)化。

五、通過打造多維一體的培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)的產(chǎn)出效益

開發(fā)面授課程側(cè)重于實效性、實用性講授，通過持續(xù)完善財會課程體系，打造多樣化的課程版本，針對處級干部、基層負責(zé)人、青年領(lǐng)軍、骨干員工等不同授課對象，分類別滿足不同層次的財會人員培訓(xùn)需求，并組織開展財會大講堂，推優(yōu)選送財會優(yōu)秀課程進行政策宣講、專業(yè)交流和經(jīng)驗介紹等培訓(xùn)，強化條線上下、部室之間的交流互動，有效傳導(dǎo)總行政策。

設(shè)計網(wǎng)絡(luò)課程側(cè)重于時效性、操作性講授，將管理會計業(yè)務(wù)模型介紹、商業(yè)銀行稅務(wù)風(fēng)險管理、所得稅分級核算體系講解等新政策、新問題、新要求等及時轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)課程，在全行財會條線開展適應(yīng)性培訓(xùn)，并通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、微課的制作掛載，將財會管理中的新政策、新問題、新要求等及時向全行傳導(dǎo)轉(zhuǎn)化，確保各項政策第一時間傳導(dǎo)到位、執(zhí)行到人。

強化課題成果輸出，提升高質(zhì)量培訓(xùn)效益。注重學(xué)以致用、精心孵化成果，針對當(dāng)前財務(wù)轉(zhuǎn)型、金融科技、績效考核等痛點難點，結(jié)合當(dāng)前銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)態(tài)競合等變革趨勢，組織精干力量集中攻關(guān)，形成了兼具前瞻性和實踐性的30篇小組課題和100篇個人論文，指導(dǎo)鼓勵學(xué)員將成熟課題對外發(fā)表，加大成果應(yīng)用。培養(yǎng)期內(nèi)學(xué)員在各類核心期刊發(fā)表論文共計30余篇，部分成果有效運用于行內(nèi)重大項目實施，實現(xiàn)了理論與實踐的深度融合。