代進能
阿米巴經營模式是一套以全員參與、獨立核算為基礎的經營管理模式,它是將整個企業(yè)劃分為多個小型組織,每個小型組織都進行內部獨立核算,讓人人參與企業(yè)的經營管理,以培養(yǎng)有經營意識的管理者,從而激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。本文從云南某制鹽企業(yè)推行“阿米巴”經營模式的過程進行分析和總結,希望對企業(yè)落地實施阿米巴經營模式有所幫助。
隨著鹽業(yè)體制改革的不斷深化,鹽業(yè)市場的競爭日益激烈,該企業(yè)市場份額在逐漸減少,成本費用在持續(xù)攀升,營業(yè)利潤在逐年下滑。為提升公司發(fā)展活力與市場競爭力,有效應對復雜多變的外部環(huán)境,充分發(fā)揮廣大員工主觀能動性,公司通過導入“阿米巴”經營模式,以重塑績效考核體系為著力點,構建“分灶吃飯”的內部市場化管理體系,從而有效激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,不斷提高企業(yè)發(fā)展活力和經濟效益。
一、背景和意義
自2017年鹽業(yè)體制改革以來,鹽業(yè)市場競爭日益激烈,該公司市場份額逐漸減少,成本費用在持續(xù)攀升,營業(yè)利潤在逐年下滑。公司面臨著生產成本升高、市場份額減少、產品價格下滑以及省外食鹽沖擊等內外部壓力,加之長期在專營體制下經營,市場意識淡薄,管理體制落后,創(chuàng)新能力不足,公司面臨冗員多、負擔重、效率低等問題,企業(yè)缺乏市場競爭力和發(fā)展活力。如何打破現有發(fā)展僵局,陸續(xù)開辟收入增長點,不斷降低成本費用,已成為該公司的關鍵問題。在無力改變外部環(huán)境的情況下,只有不斷提高勞動生產率,不斷挖潛增效和降本增效,才能在激烈的競爭環(huán)境中立足。面對如此嚴峻的內外部環(huán)境,如何建立一套富有激勵性的管理體系,對該企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要意義。
(一)優(yōu)化成本管理導向,不斷降低成本費用
由于各責任單元職責和權利不同,所以要借鑒責任成本管理思維,按照“誰能控制,誰就負責”的原則,對各項成本進行分級和分類管理,如車間主要負責生產消耗指標,采購部門主要負責采購價格等,通過對各項成本責任的再分配,把各項成本費用責任落到實處,不斷激發(fā)各責任單元的積極性,讓能控制成本的主體發(fā)力,從而不斷降低各項成本費用。
(二)重塑績效管理體系,不斷激發(fā)企業(yè)活力
通過引入“阿米巴”經營模式,建立內部市場化管理體系,將市場運營機制引入公司內部,通過重塑績效管理體系,強化責任成本管理導向,不斷完善績效激勵機制,營造“人人關心成本,人人關心利潤”的工作氛圍,不斷激發(fā)員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,不斷增強員工的責任感、使命感和榮譽感,變“要我干”為“我要干”,從而不斷提升公司的發(fā)展活力。
(三)培養(yǎng)經營管理人才,助推公司高速發(fā)展
通過劃分責任單元,建立內部市場化體系,讓人人關心成本,人人關心利潤,人人參與經營,不斷增強培養(yǎng)員工的責任意識、成本意識和管理意識,從而培育出許多具有經營者意識的領導者;同時要多鼓勵員工積極創(chuàng)新,多聽聽一線的建議聲音,才能從生產根源上解決創(chuàng)新途徑。企業(yè)只有擁有一批優(yōu)秀的管理和技術人才,才能推動企業(yè)高速和高質量發(fā)展。
二、思路和原則
圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標與市場定位,根據“阿米巴”經營模式和“責任成本”管理思維,通過借鑒模擬法人運營機制和市場交易規(guī)則,并結合企業(yè)的實際情況,按照“劃小單元,內部交易、獨立核算,優(yōu)績優(yōu)效”的思路,將市場機制引入企業(yè)內部,通過實現內部獨立核算,不斷完善績效激勵體系,建立“以價值管理為導向,以責任成本為主線,以成本控制為核心,以績效考核為抓手”的內部市場化管理體系。實施內部市場化管理,應堅持的基本原則:
(一)堅持“依法依規(guī)、客觀公正”原則
在內部市場化管理過程中,各項工作須按現有流程正常開展,并嚴格遵守黨紀國法和公司制度。同時堅持客觀公正原則,建立健全內部市場化管理制度,不斷完善績效考核與激勵機制,讓考核指標和結果更加客觀、公正和公平。
(二)堅持“服從大局、團結協作”原則
在內部市場化管理過程中,要堅持“服從大局、團結協作”原則,各項工作必須服從公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關要求,各項生產經營活動必須按照公司生產經營計劃開展,各責任單元之間要團結協作和相互配合,不得各自為政。
(三)堅持“質量第一、效益優(yōu)先”原則
在內部市場化管理過程中,要堅持“質量第一,效益優(yōu)先”原則,各車間必須確保產品質量和工藝要求,不得為了節(jié)約費用而影響質量或損壞設備,更不能出現短期經營或投資行為,要以正向思維提高效率和降低成本。
(四)堅持“誰能控制、誰就負責”原則
為充分發(fā)揮績效考核的激勵性,需按照責任成本管理思路,堅持“誰能控制,誰就負責”的原則,對成本控制指標再分配,確保各項指標落到實處,下達的指標要權責利對等,從而提升各阿米巴的積極性。
(五)堅持“模擬法人、獨立核算”原則
內部市場化管理是一種管理模式,是借助了外部市場交易規(guī)則,把市場機制引入企業(yè)內部,通過模擬法人進行內部獨立核算,采用經營會計報表進行管理,所以要注意與會計核算的區(qū)別,會計核算必須按國家財經法規(guī)開展。
三、實施過程
(一)成立內部市場化領導小組
為保證內部市場化管理體系的有效推進,成立以總經理為組長的領導小組,專門負責阿米巴經營模式的推進工作。領導小組下設運營管理辦公室,負責內部市場化的運營管理工作;領導小組下設內部核算辦公室,負責經營會計報表的核算管理工作;領導小組下設績效管理辦公室,負責經營業(yè)績的考核與兌現工作。同時成立內部市場化仲裁委員會,負責內部市場交易糾紛的仲裁工作。
(二)構建內部市場化管理體系
按照“能獨立完成一道工序且能創(chuàng)造市場價值”的原則進行組織劃分,同時以精鹵、蒸汽等中間產品作為內部交易對象,雙方按照內部交易價格進行結算。通過構建以各生產組織為內部市場化主體、以生產資料為內部市場化客體、以標準成本為內部交易價格的內部市場化體系,使單位之間及單位內部之間的協作關系和隸屬關系轉變?yōu)榈葍r交換經濟往來的關系,從“交付關系”變?yōu)椤敖灰钻P系,形成內部交易市場,引導員工樹立成本意識、市場意識和競爭意識。