從核心企業(yè)角度看供應(yīng)鏈金融

摘 要：在供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主流的當(dāng)下，處于主體地位的核心企業(yè)的職責(zé)，主要是對(duì)供應(yīng)鏈涉及數(shù)據(jù)流、商流、物流進(jìn)行整合，并通過(guò)整合資金流的方式，確保供應(yīng)鏈價(jià)值得到顯著提升。文章以核心企業(yè)視角為切入點(diǎn)，結(jié)合某集團(tuán)所依托思路及策略，對(duì)供應(yīng)鏈金融得以推進(jìn)的方法進(jìn)行了深入探討，供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：核心企業(yè);供應(yīng)鏈金融;策略

引言：常規(guī)模式的銀行信貸業(yè)務(wù)按照《商業(yè)銀行法》，立足企業(yè)施行風(fēng)險(xiǎn)控制，授信審批時(shí)對(duì)于企業(yè)規(guī)模、盈利能力等情況較為關(guān)注，審批流程有規(guī)范性的模式與手段，對(duì)于貸款償還可能存在的各因素風(fēng)險(xiǎn)均有側(cè)重。核心企業(yè)處于供應(yīng)鏈金融環(huán)境中，其對(duì)于物流、資金流、信息流進(jìn)行有效控制與掌握，金融業(yè)務(wù)主體自銀行轉(zhuǎn)向核心企業(yè)，但是并非所有核心企業(yè)均可做供應(yīng)鏈金融，具備規(guī)模效應(yīng)才被稱之為真正轉(zhuǎn)型價(jià)值。行業(yè)規(guī)模體現(xiàn)著融資需求，直接說(shuō)明供應(yīng)鏈金融的潛在空間，在行業(yè)的規(guī)模巨大時(shí)，行業(yè)的金融業(yè)務(wù)空間較大，核心企業(yè)才會(huì)具備更強(qiáng)的業(yè)務(wù)動(dòng)力。在考慮行業(yè)規(guī)模因素之外應(yīng)該對(duì)核心企業(yè)的上下游關(guān)系進(jìn)行分析，對(duì)于供應(yīng)鏈企業(yè)融資需求的探討，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的提升空間更大，與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)比較而言更具優(yōu)勢(shì)。

一、供應(yīng)鏈金融與銀行信貸的差異

1.風(fēng)控能力

核心企業(yè)是供應(yīng)鏈中的主體，在供應(yīng)鏈金融中核心企業(yè)作為協(xié)調(diào)者，對(duì)上下游交易數(shù)據(jù)進(jìn)行掌握，具備較強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)，是參與供應(yīng)鏈金融的強(qiáng)大支柱企業(yè)。核心企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力對(duì)于供應(yīng)鏈金融的發(fā)展極為重要。新形勢(shì)下，風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)仍然是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心，而核心企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，主要是能夠全面了解行業(yè)周期及微觀運(yùn)行情況，真正做到全面把控采購(gòu)、支付、物流、交付與售后評(píng)價(jià)各流程，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈相關(guān)數(shù)據(jù)、資金實(shí)際流向進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控，在超額風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)方面搶占先機(jī)。

2.資金來(lái)源

在銀行信貸業(yè)務(wù)中，受擔(dān)保物、資產(chǎn)規(guī)模和盈利能力影響，中小企業(yè)往往無(wú)法經(jīng)由銀行對(duì)發(fā)展所需貸款進(jìn)行獲得，而盈利能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)規(guī)模大和預(yù)收賬款多的核心企業(yè)，通常占據(jù)著產(chǎn)業(yè)鏈主體地位。

上述融資差異存在的原因，主要是信用差異，占據(jù)主體地位且具有信用優(yōu)勢(shì)的核心企業(yè)，有能力引入金融機(jī)構(gòu)，還可以選擇自行對(duì)金融牌照進(jìn)行獲取，實(shí)現(xiàn)資金融通目標(biāo)。考慮到中小企業(yè)獲取貸款的途徑并不唯一，核心企業(yè)往往能夠獲得相應(yīng)利差收入，因此在供應(yīng)金融鏈持續(xù)提供利潤(rùn)的前提下，多數(shù)核心企業(yè)均不會(huì)選擇制約金融業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

3.互聯(lián)網(wǎng)賦能

目前，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展較快，在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)運(yùn)用成熟的過(guò)程中，很多組織機(jī)構(gòu)參與供應(yīng)鏈金融，包括電商平臺(tái)、支付公司、商業(yè)銀行、P2P平臺(tái)等，可是相關(guān)機(jī)構(gòu)更多是借助核心企業(yè)的作用，依托于其供應(yīng)鏈的相關(guān)數(shù)據(jù)，為其提供資金、技術(shù)相關(guān)服務(wù)，數(shù)據(jù)均為過(guò)去式。核心企業(yè)在供應(yīng)鏈金融中的優(yōu)勢(shì)明顯，其對(duì)于資金流、物流、信息流等掌握更加詳實(shí)，有助于其有序發(fā)展供應(yīng)鏈金融，憑借互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，在線供應(yīng)鏈金融平臺(tái)在構(gòu)建中為核心企業(yè)打造開(kāi)放交互的信息平臺(tái)，核心企業(yè)能夠根據(jù)自身的需求將技術(shù)相關(guān)服務(wù)在不同商務(wù)活動(dòng)中增添，能夠提高服務(wù)水準(zhǔn)，并使服務(wù)響應(yīng)時(shí)間有效縮短，有助于供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)方式的優(yōu)化與改進(jìn)。

二、核心企業(yè)進(jìn)入供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的關(guān)鍵

1.意識(shí)統(tǒng)一

得益于信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，以電商平臺(tái)和商業(yè)銀行為代表的諸多服務(wù)機(jī)構(gòu)，均選擇進(jìn)入供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域。上述機(jī)構(gòu)主要以核心企業(yè)所提供數(shù)據(jù)為依托，這也決定其所獲取數(shù)據(jù)多為靜態(tài)數(shù)據(jù)，缺少時(shí)效性。由此可見(jiàn)，核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈金融的發(fā)展優(yōu)勢(shì)明顯。就供應(yīng)鏈管理而言，核心企業(yè)所扮演的角色為物流中心、數(shù)據(jù)中心、結(jié)算中心，任意一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)不配合、不支持情況，均會(huì)影響業(yè)務(wù)落實(shí)。

核心企業(yè)擁有多個(gè)融資渠道，無(wú)論是付款信用還是付款能力，均較傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)更強(qiáng)，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，將出現(xiàn)核心企業(yè)擠占現(xiàn)金流的情況，一旦利益格局出現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理有效性必然會(huì)受到影響。這也對(duì)供應(yīng)鏈管理提出了以下要求：從核心企業(yè)視角出發(fā)，基于共同利益所形成凝聚力，通過(guò)連接節(jié)點(diǎn)企業(yè)的方式，真正做到成果共享。此外，核心企業(yè)應(yīng)做到以一榮俱榮理念為指導(dǎo)，借助績(jī)效考核、發(fā)布行政命令等形式，確保供應(yīng)鏈思維貫穿始終，以此加快意識(shí)統(tǒng)一速度，為全面發(fā)展提供有力支持。

2.差異競(jìng)爭(zhēng)

傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)多選擇抵押不動(dòng)產(chǎn)，而供應(yīng)鏈金融競(jìng)爭(zhēng)更傾向于質(zhì)押動(dòng)產(chǎn)。中小企業(yè)特點(diǎn)是固資有限，存貨、應(yīng)收賬款等動(dòng)產(chǎn)占比較大，這也是此類企業(yè)難以經(jīng)由金融機(jī)構(gòu)對(duì)所需貸款進(jìn)行獲取的原因。

核心企業(yè)以實(shí)體業(yè)務(wù)在信息方面所具有的優(yōu)勢(shì)為依托，面向中小企業(yè)開(kāi)展質(zhì)押動(dòng)產(chǎn)融資業(yè)務(wù)，差異競(jìng)爭(zhēng)格局隨之形成。對(duì)核心企業(yè)而言，供應(yīng)鏈金融能否得到順利開(kāi)展，主要取決于金融牌照。在監(jiān)管持續(xù)收緊的當(dāng)下，獲取金融許可難度不斷提高，核心企業(yè)可選擇對(duì)非銀金融牌照進(jìn)行獲取，例如，融資租賃和商業(yè)保理。作為發(fā)展勢(shì)頭最為強(qiáng)勁的兩種非銀子板塊，融資租賃以及商業(yè)保理的主要優(yōu)勢(shì)是有政策支持的，可確保銀行資金及外資的充分利用。此外，10倍杠桿倍數(shù)也應(yīng)當(dāng)引起重視，底層優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)可經(jīng)由資產(chǎn)支持證券發(fā)行、二次轉(zhuǎn)讓等方式為證券提供支持，確保低成本資金的募資業(yè)務(wù)取得理想成果。

3.規(guī)模效應(yīng)

并非全部核心企業(yè)都能在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域大放異彩，只有具備規(guī)模效應(yīng)提供支持，企業(yè)轉(zhuǎn)型才有價(jià)值。大規(guī)模行業(yè)對(duì)融資的需求量往往更大，這也表明供應(yīng)鏈金融有極大潛在空間。對(duì)核心企業(yè)而言，潛在空間大是自身獲取續(xù)做業(yè)務(wù)所需動(dòng)力的關(guān)鍵。此外，對(duì)融資需求進(jìn)行挖掘的深度，通常會(huì)隨著企業(yè)關(guān)系復(fù)雜程度的提升而增加，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)所提供提升空間，往往能夠因此而更接近預(yù)期，優(yōu)勢(shì)隨之凸顯。

4.產(chǎn)品定價(jià)

在產(chǎn)業(yè)鏈特定環(huán)節(jié)中，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的核心企業(yè)已處于上風(fēng)，其話語(yǔ)權(quán)主要取決于競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)格局，對(duì)壟斷市場(chǎng)的核心企業(yè)而言，隨著話語(yǔ)權(quán)的增強(qiáng)，其產(chǎn)品定價(jià)相關(guān)能力往往可得到顯著提升。具體表現(xiàn)如下：其一，可做到全面把控上下游企業(yè)，融資優(yōu)勢(shì)隨著信用極差的加大而增強(qiáng)，融資所需成本自然更少。其二，主導(dǎo)供應(yīng)鏈金融延伸出各項(xiàng)業(yè)務(wù)，隨著銷售體系、供應(yīng)體系得到結(jié)合，數(shù)據(jù)及資金流速大幅提升，企業(yè)所投入溝通以及資金成本逐漸減少，效率提高明顯。

三、某集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展思路及對(duì)比分析

1.搭建供應(yīng)鏈金融平臺(tái)

供應(yīng)鏈金融平臺(tái)概述。

近年來(lái)，受原材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)成本上漲及政策、業(yè)主欠款、融資敞口增大等諸多因素影響，從事建筑工程施工的某央企建筑集團(tuán)，不得不對(duì)應(yīng)付供應(yīng)商資金進(jìn)行占用，形成大量應(yīng)付賬款，高質(zhì)量發(fā)展陷入困境。對(duì)多方因素加以考慮后，領(lǐng)導(dǎo)層決定成立商業(yè)保理公司，向供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域進(jìn)軍，利用整體信用，以創(chuàng)新支付手段為切入點(diǎn)，引入社會(huì)和銀行富余資金，打造體現(xiàn)基礎(chǔ)合同項(xiàng)交易雙方債權(quán)債務(wù)關(guān)系的電子信用憑證“某信平臺(tái)”。平臺(tái)統(tǒng)一融資定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建線上供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，解決鏈上企業(yè)開(kāi)票難、付款難、流轉(zhuǎn)融資難等諸多難題，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)效率和資金成本進(jìn)行大幅提升?，F(xiàn)階段，該集團(tuán)月均業(yè)務(wù)量可達(dá)到數(shù)十億元。

2.供應(yīng)鏈金融平臺(tái)對(duì)比分析

（1）原始數(shù)據(jù)

本文的數(shù)據(jù)來(lái)源為某供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)，從平臺(tái)上獲取核心企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈金融后的主要業(yè)務(wù)收入和各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。截至2020年6月，該金融服務(wù)平臺(tái)已經(jīng)為360家核心企業(yè)提供較為完善的供應(yīng)鏈金融服務(wù)，其供應(yīng)鏈輻射多個(gè)金融產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)核心企業(yè)上下游客戶、金融機(jī)構(gòu)及物流企業(yè)供應(yīng)鏈明晰化、合理化，更是為其提供一攬子電子金融解決措施，可供其在線參考與應(yīng)用。

（2）研究變量

本文從總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率等幾個(gè)方面進(jìn)行探討。

完全資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率又稱總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)，是指某一時(shí)期內(nèi)企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)，一般指某一時(shí)期內(nèi)核心企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)流動(dòng)平均余額比率;從屬性上來(lái)看，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率泛指核心企業(yè)某一時(shí)空內(nèi)企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)，即企業(yè)收入與流動(dòng)資產(chǎn)平均余額的比率;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是指某一時(shí)期內(nèi)企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)，即某一時(shí)期內(nèi)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與應(yīng)收賬款平均余額的比率;通常情況下，核心企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率計(jì)算方式主要以下述兩種方式進(jìn)行：

①基于成本的存貨周轉(zhuǎn)率。

②基于現(xiàn)金流量的存貨周轉(zhuǎn)率，主要是基于盈利能力的存貨周轉(zhuǎn)率。

本文以現(xiàn)金流量分析為例。下給出了本文所選擇的變量名稱和定義。

變量、名稱及定義表

（3）分析過(guò)程及結(jié)果

本文研究主要以某供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)為對(duì)象，對(duì)其提供核心企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行前后對(duì)比，通過(guò)在線供應(yīng)鏈金融服務(wù)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)性資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等數(shù)據(jù)等綜合對(duì)比。

①總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率計(jì)算方式如下：

使用STATA軟件計(jì)算供應(yīng)鏈金融實(shí)施前的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率增長(zhǎng)率和上線后的數(shù)據(jù)平均值、方差和95%的數(shù)據(jù)分布，核心企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為13.35%。從數(shù)據(jù)中可以看出，通過(guò)在線供應(yīng)鏈服務(wù)，實(shí)現(xiàn)95%企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率超過(guò)9.56%。

主營(yíng)收入和核心企業(yè)總資產(chǎn)兩個(gè)決定性因素是組成核心企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的重要因素。通過(guò)分析可以看出，核心企業(yè)在提升自身總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的過(guò)程中，可從主營(yíng)收入、資產(chǎn)兩個(gè)維度入手，換而言之，可采取減少資產(chǎn)及增加收入的發(fā)展戰(zhàn)略，這不僅可以提高主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，而且可以在不減少資產(chǎn)的同時(shí)提高企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈金融實(shí)施前后企業(yè)總資本周轉(zhuǎn)率的比較可以看出，供應(yīng)鏈金融實(shí)施后，企業(yè)總資本周轉(zhuǎn)率增長(zhǎng)率明顯提高，即供應(yīng)鏈金融有利于提高企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，也有利于提高企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入水平。

②流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率用公式可以表示為：

通過(guò)在線供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析，其流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為18.02%，而通過(guò)在線供應(yīng)鏈平臺(tái)服務(wù)可以看出，超過(guò)九成的核心企業(yè)實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)率13.59%。

流動(dòng)性資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要指標(biāo)，同時(shí)也是核心企業(yè)發(fā)展的重要參考指標(biāo)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃及其穩(wěn)定發(fā)展具有指導(dǎo)意義和參考意義。我國(guó)學(xué)者表示，如企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度過(guò)快，則表示企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)次數(shù)較多，在流動(dòng)資產(chǎn)占有率衡量的基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠獲得較大的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，企業(yè)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的利用效率越高，企業(yè)的盈利能力和償債能力也就越強(qiáng)。此外，還顯示出企業(yè)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理能力較弱，資金使用效率較低。供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)開(kāi)展后，大部分企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)。

③應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

所謂應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率就是指企業(yè)在固定的時(shí)間中所獲得的主營(yíng)業(yè)務(wù)方面的收入和應(yīng)獲得賬款中計(jì)算出的平均值，以下：

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在實(shí)施供應(yīng)鏈金融前后增長(zhǎng)速度，選擇 STATA軟件計(jì)算出數(shù)據(jù)的平均值、方差以及95%置信區(qū)間的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)情況，應(yīng)收賬款平均周轉(zhuǎn)速度為28.85%，95%的企業(yè)增長(zhǎng)速度超過(guò)19.48%。

如果在企業(yè)內(nèi)對(duì)應(yīng)收取的賬款周轉(zhuǎn)率方面過(guò)高，這種現(xiàn)象能夠體現(xiàn)出會(huì)計(jì)在這一年之內(nèi)對(duì)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)的情況，二者呈正比的關(guān)系。同時(shí)，能夠體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部對(duì)應(yīng)收賬款的回收速度快，在管理方面也擁有著較強(qiáng)的能力，此外資產(chǎn)流動(dòng)性能夠凸顯出此企業(yè)的水平和能力，能夠在短時(shí)間內(nèi)償還完債款。另外，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，收取費(fèi)用的成本就越低，壞賬損失也就越小，從而提高企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的盈利能力。對(duì)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率進(jìn)行了對(duì)比分析，結(jié)果顯示，在供應(yīng)鏈金融期間，絕大部分的企業(yè)會(huì)采取在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行供應(yīng)鏈金融的服務(wù)，這能夠使應(yīng)收賬款在周轉(zhuǎn)率方面得到更加穩(wěn)定的成長(zhǎng)。

④成本基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)率

將成本設(shè)為存貨周轉(zhuǎn)率的前提，以能夠準(zhǔn)確地將存貨周轉(zhuǎn)狀態(tài)體現(xiàn)出來(lái)，以下;

實(shí)施供應(yīng)鏈金融前后的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、增長(zhǎng)率，利用STATA軟件分別得到數(shù)據(jù)均值、方差和95%數(shù)據(jù)分布情況。

一般影響庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的因素有很多，主要包括季節(jié)、批量等因素，所以在對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率進(jìn)行探討期間，應(yīng)該盡可能綜合考慮多項(xiàng)存貨指標(biāo)。庫(kù)存構(gòu)成、商品周轉(zhuǎn)率也是核心指標(biāo)，通過(guò)結(jié)合對(duì)以上指標(biāo)進(jìn)行探討和調(diào)查后，根據(jù)每個(gè)部分的不同及角度上的不同，將庫(kù)存管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)找出來(lái)，既能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，又能最大限度地減少經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金占用，從而改善在庫(kù)存管理方面的能力。如果在庫(kù)存周轉(zhuǎn)方面效率太快，容易出現(xiàn)存貨短缺的現(xiàn)象，并將對(duì)生產(chǎn)銷售的整個(gè)行業(yè)造成困擾，主要就是在供應(yīng)方面比較緊缺的產(chǎn)品。因此，需要篩選一些在一年以上的數(shù)據(jù)，將其作為一種支持，以達(dá)到避免出現(xiàn)以上問(wèn)題的目的。從供應(yīng)鏈金融實(shí)施前后企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的對(duì)比可以看出，企業(yè)在庫(kù)存周轉(zhuǎn)率方面得到了顯著的進(jìn)步，并對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模有所提高，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（4）結(jié)果分析

通過(guò)以上數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈金融實(shí)施后，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率等幾項(xiàng)指標(biāo)分別為13.14%、17.12%、28.56%、24.35%。從數(shù)據(jù)分析可以看出，預(yù)付款融資針對(duì)核心企業(yè)加強(qiáng)下游經(jīng)銷商扶持能力具有顯著提升，對(duì)促進(jìn)銷售規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大具有現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)可實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步降低企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，因此核心企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈金融后，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率的增長(zhǎng)是明顯的。

應(yīng)收賬款融資通過(guò)向核心企業(yè)上游供應(yīng)商提供服務(wù)，可以使核心企業(yè)獲得更好的原材料支持，從而降低核心企業(yè)的生產(chǎn)成本，因此以成本為基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)速度的提高也具有明顯的效果。核心企業(yè)銷售規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)成本的降低，有助于提高主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，從而提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)的項(xiàng)目實(shí)施后，在總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一系列指標(biāo)方面都展示出了驚人的進(jìn)步和提升，從而能將真實(shí)確切的收益盡收在核心企業(yè)之內(nèi)。所以，加強(qiáng)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間的相互協(xié)作，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈方面的金融管理，使管理范圍能夠更加全面。

由以上列表中的趨勢(shì)可以證實(shí)，不是全部的企業(yè)在采用完供應(yīng)鏈金融服務(wù)后都會(huì)獲得優(yōu)勢(shì)，是否能夠獲得效率與企業(yè)本身對(duì)自己管理和經(jīng)營(yíng)方面的內(nèi)容和水平存在一定關(guān)系。因此，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提供的供應(yīng)鏈金融服務(wù)也不是全年能的，需要結(jié)合企業(yè)自身的管理特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，為其配備更加合適、具有針對(duì)性的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品。但是，不管在業(yè)務(wù)方面還是財(cái)務(wù)方面，作為核心企業(yè)來(lái)說(shuō)，是能夠贏得更多效益的。

3.設(shè)立金融控股集團(tuán)

此外，該集團(tuán)設(shè)立了產(chǎn)業(yè)系金融控股公司，將財(cái)務(wù)公司、金融租賃公司、資產(chǎn)管理公司、基金公司、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司、保理公司統(tǒng)一管控，通過(guò)業(yè)務(wù)協(xié)同、資源協(xié)同、經(jīng)營(yíng)協(xié)同和管控協(xié)同，有效增強(qiáng)市場(chǎng)議價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，融資成本顯著降低，內(nèi)部協(xié)同和資源聚集進(jìn)而又增強(qiáng)了供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，十四五期間謀求高質(zhì)量發(fā)展、擺脫發(fā)展困境的企業(yè)必然會(huì)越來(lái)越多，該集團(tuán)所制定的方案，可供其他面臨相似問(wèn)題的企業(yè)參考。

四、結(jié)論

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)愈發(fā)明朗的當(dāng)下，供應(yīng)鏈時(shí)代的到來(lái)是必然結(jié)果。供應(yīng)鏈的作用，主要是對(duì)商業(yè)活動(dòng)進(jìn)行集成與管理，這也使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變成供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)，而供應(yīng)鏈管理所強(qiáng)調(diào)的核心在于協(xié)作共贏。由此可見(jiàn)，核心企業(yè)眼下的當(dāng)務(wù)之急是以自身情況為依據(jù)，通過(guò)持續(xù)強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的方式，做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)以及利益共享。

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作者簡(jiǎn)介：王琦（1988.03- ），男，漢族，籍貫：山東蓬萊，學(xué)歷：本科，職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工商管理