企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題研究

左巍

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)迫切需要變革管理。企業(yè)按照管理會(huì)計(jì)的融合性原則要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理要嵌入業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)融合。業(yè)財(cái)融合逐步發(fā)展成為企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營管理創(chuàng)新的方向標(biāo)，如果業(yè)財(cái)融合能得到順利的推進(jìn)，勢必會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理協(xié)同發(fā)展，提高企業(yè)運(yùn)營效率。但是，在現(xiàn)階段企業(yè)管理中，業(yè)財(cái)相互融合的過程還存在一些關(guān)鍵問題亟待解決，如管理人員及相關(guān)工作人員對(duì)于業(yè)財(cái)融合理念意識(shí)淡薄、相關(guān)制度不完善、考核機(jī)制缺失、相關(guān)復(fù)合型人才缺乏等。為此，文章簡述了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的含義和重要性，并立足業(yè)財(cái)融合在意識(shí)、制度、人員等方面問題，針對(duì)這些問題積極探索、分析處理對(duì)策，通過強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合宣傳，提高全員意識(shí)，在不斷完善企業(yè)管理制度中，規(guī)范業(yè)務(wù)活動(dòng)，促使業(yè)務(wù)更好地配合財(cái)務(wù)工作的開展，通過優(yōu)化考核機(jī)制，客觀地反映員工的實(shí)際績效以確保在公平公正的前提下，激勵(lì)員工積極完成部門之間交叉融合，并將理論與實(shí)際相結(jié)合，培養(yǎng)復(fù)合型人才，以期促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展業(yè)財(cái)融合。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;價(jià)值創(chuàng)造;問題;對(duì)策

會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的管理效果將對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r產(chǎn)生直接影響。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)的最終目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必不可少的措施就是進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。在這種背景下，除了基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)以外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還需要掌握業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)流程等更多的知識(shí)和技能，同時(shí)還要將財(cái)務(wù)管理理念傳達(dá)、貫穿至業(yè)務(wù)人員、乃至整個(gè)公司內(nèi)部，從而形成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同推進(jìn)目標(biāo)落實(shí)的最佳狀態(tài)。當(dāng)然，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互融合并非一蹴而就，而是一個(gè)逐步發(fā)展的過程，如何縮小財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員之間的認(rèn)知差距，如何提升企業(yè)的整體管理水平，就成為企業(yè)管理需要解決的重要問題。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述

（一）業(yè)財(cái)融合的含義

業(yè)財(cái)融合，就是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，借助信息化技術(shù)和手段，通過業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的信息共享，將業(yè)務(wù)流、資金流、現(xiàn)金流進(jìn)行充分整合，從而達(dá)成一致的規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，其中財(cái)務(wù)人員不僅局限于基本的核算、監(jiān)督，而且需要參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，促使業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)一體化，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營管理保障業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施。

（二）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的重要性

1. 降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程，受政治、經(jīng)濟(jì)等諸多外部因素的影響，同時(shí)也受業(yè)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備等內(nèi)部因素的影響。在業(yè)務(wù)開展過程中，業(yè)務(wù)人員對(duì)潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不敏感，僅考慮個(gè)人業(yè)務(wù)指標(biāo)而忽略財(cái)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)的情況比比皆是。因此，從企業(yè)的角度而言，在簽訂業(yè)務(wù)經(jīng)營合同之前，財(cái)務(wù)部門參與業(yè)務(wù)活動(dòng)具有必要性。通過業(yè)務(wù)部門的如實(shí)告知及兩部門的充分溝通，財(cái)務(wù)部門從專業(yè)角度對(duì)資金和貨權(quán)的控制、結(jié)算時(shí)點(diǎn)根據(jù)實(shí)際設(shè)定賒銷和賬期明確表述、針對(duì)業(yè)務(wù)成本的稅費(fèi)測算等因素進(jìn)行綜合、全面分析，提出合理化建議，預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)并提出有效措施進(jìn)行規(guī)避。

2. 提高企業(yè)決策的科學(xué)性

第一，業(yè)務(wù)融合成效的取得需要財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)經(jīng)營的全過程。通過對(duì)業(yè)務(wù)信息的及時(shí)采集，財(cái)務(wù)人員將業(yè)務(wù)文件資料以財(cái)務(wù)術(shù)語進(jìn)行表述，并通過專業(yè)的財(cái)務(wù)分析，進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。再通過與業(yè)務(wù)人員的信息反饋，溝通出最佳解決方案，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息分析的價(jià)值。第二，通過財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的及時(shí)采集和轉(zhuǎn)換，提高財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，為領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)市場變化及時(shí)反應(yīng)、做出科學(xué)決策提供依據(jù)。第三，通過借助信息系統(tǒng)，如ERP等，財(cái)務(wù)人員可以進(jìn)行多角度數(shù)據(jù)分析，提供數(shù)據(jù)支撐，提高企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性。

3. 提升企業(yè)運(yùn)行效率

業(yè)財(cái)融合能夠充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部的工作積極性。一方面，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的合理融入，財(cái)務(wù)部及時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求提供合理、有效的服務(wù)，為業(yè)務(wù)的順利開展建言獻(xiàn)策。另一方面，業(yè)財(cái)融合將使業(yè)務(wù)部門拓展財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合要求業(yè)務(wù)部對(duì)工作情況進(jìn)行有效、及時(shí)地匯總和匯報(bào)，以便為財(cái)務(wù)分析提供及時(shí)性依據(jù)。通過兩部門對(duì)信息的及時(shí)、充分溝通，提高了兩部門工作的積極性，也為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)運(yùn)行效率的提升奠定了基礎(chǔ)。

4. 提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有滯后性。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，使得賬務(wù)處理不再是簡單的對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理，而是對(duì)事前、事中、事后等多角度、全方位的跟蹤管理，使得財(cái)務(wù)管理具有了前瞻性和動(dòng)態(tài)性。財(cái)務(wù)管理直接地嵌入、參與到企業(yè)經(jīng)營的各方面，不同視角、不同層次、不同方位的信息交換，保障了會(huì)計(jì)信息的即時(shí)性和全面性，對(duì)會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量的提高具有決定性作用。此外，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，能夠充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在溝通過程中對(duì)財(cái)務(wù)信息的不同角度的描述，提高了財(cái)務(wù)信息的利用率，推動(dòng)了財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的參考作用，促進(jìn)了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

5. 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)運(yùn)營管理的終極目標(biāo)。然而，粗放型經(jīng)營仍然是我國大多數(shù)企業(yè)的當(dāng)前寫照。企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合，將使經(jīng)營管理工作得到極大改善。市場變化、成本費(fèi)用、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等業(yè)務(wù)信息的第一時(shí)間反饋，將為財(cái)務(wù)部充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，從而對(duì)資金、成本費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)防范等進(jìn)行有效配備和指導(dǎo)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。綜上，業(yè)財(cái)融合對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營效益有著尤為重要的影響。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施打破了以往企業(yè)經(jīng)營中財(cái)務(wù)人員只停留在幕后的工作約束，是企業(yè)管理中一種新的突破，但該“突破”目前還在探索發(fā)展階段，意識(shí)淡薄、制度不健全、考核和人才缺失等問題的存在也是無法避免的。