淺析管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用

樊靈枝

【摘? 要】信息化時(shí)代的到來(lái)，為管理會(huì)計(jì)提供了廣闊的舞臺(tái)。但受制于管理會(huì)計(jì)理論體系和管理框架以及人才培養(yǎng)體系不完備，能夠滿足企業(yè)實(shí)際需求的管理會(huì)計(jì)人才非常匱乏。管理會(huì)計(jì)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但又脫離于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其應(yīng)參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全鏈條中，發(fā)揮重要的管控職能，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。雖然目前企業(yè)管理層已普遍意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，但在實(shí)務(wù)中，管理會(huì)計(jì)的效能并沒有完全釋放出來(lái)。論文分析了我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀，并提出了幾點(diǎn)能夠提升管理會(huì)計(jì)實(shí)踐能力的建議。

【Abstract】The coming of informatization age provides a broad stage for management accounting. However， due to the imperfection of management accounting theory system， management framework and personnel training system， there is a shortage of management accounting talents who can meet the actual needs of enterprises. Management accounting originates from financial accounting， but it is separated from financial accounting. It should participate in the whole chain of business activities in enterprises， play an important control function， and promote the quality and efficiency of enterprises. Although the management of enterprises has been generally aware of the importance of management accounting， but in practice， the effectiveness of management accounting has not been fully released. This paper analyzes the current situation of the application of management accounting in China， and puts forward some suggestions to improve the practical ability of management accounting.

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);業(yè)財(cái)融合;實(shí)踐應(yīng)用

【Keywords】management accounting; financial accounting; integration of business and finance;? practical application

【中圖分類號(hào)】F234.3;F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）06-0013-03

1 我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)管理學(xué)名詞，它主要運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)理論開展管理工作，管理會(huì)計(jì)著重于控制和分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和提升經(jīng)濟(jì)效益，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管控過程。通過對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析、總結(jié)和歸納，進(jìn)而捕捉到關(guān)鍵信息，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)過程管控效率的提升。

從我國(guó)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，仍然以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，管理會(huì)計(jì)為輔。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)過多年的理論與實(shí)踐探索已經(jīng)形成了一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，受到了國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范和約束。而管理會(huì)計(jì)自20世紀(jì)70年代引入我國(guó)以來(lái)，多以學(xué)術(shù)理論研究為主，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常匱乏，且尚未形成完整的管理框架，尚處于發(fā)展初期。

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等信息化技術(shù)為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展壯大創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)環(huán)境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的整合性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性提出了更高的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，已無(wú)法應(yīng)對(duì)管理層對(duì)財(cái)務(wù)信息的多元化需求，因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更大的需求和更高的要求，管理會(huì)計(jì)逐步走到了業(yè)務(wù)前端，發(fā)揮管理職能，在戰(zhàn)略制定、事前預(yù)測(cè)、事中管控中充當(dāng)重要角色。

但礙于我國(guó)現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)不完善，人才培養(yǎng)體系不健全，并不能為市場(chǎng)供應(yīng)足夠的能夠滿足企業(yè)實(shí)際需求的管理會(huì)計(jì)人才，呈現(xiàn)出了管理會(huì)計(jì)人才荒的局面。

2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既有聯(lián)系又有區(qū)別，二者相輔相成、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。管理會(huì)計(jì)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)階階段。管理會(huì)計(jì)分析研究的數(shù)據(jù)依托于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作成果將直接影響到管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。但管理會(huì)計(jì)又有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，如果說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已是一片紅海，那管理會(huì)計(jì)將是一片藍(lán)海，它具有更為廣闊的空間，將對(duì)財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行重新界定。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要發(fā)揮傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算、反映和監(jiān)督職能，側(cè)重于對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事后的核算與分析，在業(yè)務(wù)前端的參與度較低，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事前、事中控制力度較弱，因而也造成了財(cái)務(wù)部門不能為企業(yè)提供超值的服務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)部門重視程度不夠的局面。管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)能力提出了更高的要求，管理會(huì)計(jì)必須參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的頂層設(shè)計(jì)中，參與到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前端，全方位地滲透到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各鏈條，借助于企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)境，從海量的碎片化經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)中提取關(guān)鍵信息，為企業(yè)管理層提供有價(jià)值的建議，以提升管理效率。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展已日臻成熟，具備統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)和要求，原則性和政策性強(qiáng)，需要滿足日趨嚴(yán)格的政府監(jiān)管和行業(yè)監(jiān)管要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需真實(shí)準(zhǔn)確地記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，注重以歷史成本計(jì)量，將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過貨幣計(jì)量，呈現(xiàn)出對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。而管理會(huì)計(jì)由于其服務(wù)對(duì)象主要為企業(yè)內(nèi)部管理層，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的嚴(yán)格約束，也沒有固定的格式要求，注重對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，具有較強(qiáng)的靈活性、自主性和創(chuàng)新性，更能滿足管理層的個(gè)性化需求。

3 管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐應(yīng)用中存在的問題

管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)的管理型人才，相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)性和技術(shù)性，管理會(huì)計(jì)更強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理。但目前在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的職能并沒有得到充分的發(fā)揮，一方面在于管理會(huì)計(jì)本身職業(yè)能力的限制，我國(guó)尚未形成完善的管理會(huì)計(jì)框架體系和人才培養(yǎng)體系，管理會(huì)計(jì)人才良莠不齊，不能適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際需求;另一方面在于企業(yè)管理層雖然意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性，但在實(shí)際業(yè)務(wù)開展中，并沒有為管理會(huì)計(jì)制定明確的工作職責(zé)和職業(yè)規(guī)劃。沒有明確的工作職責(zé)和職業(yè)發(fā)展通道，管理會(huì)計(jì)工作開展盲目無(wú)從，無(wú)法真正發(fā)揮出管理職能，仍然束縛在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的框架下。

3.1 在戰(zhàn)略制定方面

管理會(huì)計(jì)應(yīng)參與到企業(yè)戰(zhàn)略制定層面，在內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)、重大項(xiàng)目投資收益預(yù)測(cè)、業(yè)務(wù)投資領(lǐng)域調(diào)研等方面發(fā)揮重要作用。在實(shí)務(wù)中，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)頂層設(shè)計(jì)中參與度并不高，只能在事后被動(dòng)接受?；蛘唠m有參與，其自主性也不強(qiáng)，不能提出專業(yè)化的建議，究其原因，主要還在于管理會(huì)計(jì)理念不強(qiáng)，還處于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事后核算層面，事前研判能力較弱。

3.2 在合同簽訂方面

管理會(huì)計(jì)應(yīng)在業(yè)務(wù)前端發(fā)揮審核作用，指導(dǎo)業(yè)務(wù)合法、合規(guī)開展。相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只注重事后核算，管理會(huì)計(jì)應(yīng)走到業(yè)務(wù)前端，在業(yè)務(wù)初始階段把關(guān)，起到事前控制的作用。在實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)人員對(duì)合同管控效果不明顯，合同審核流于形式。一方面在于業(yè)財(cái)融合度不夠，財(cái)務(wù)人員并不完全掌握業(yè)務(wù)形態(tài)，不了解業(yè)務(wù)，無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)判。另一方面在于財(cái)務(wù)人員自身業(yè)務(wù)能力有限，找不到問題的癥結(jié)，不能充分地發(fā)揮管控作用。

3.3 在全面預(yù)算管理方面

管理會(huì)計(jì)應(yīng)起主導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)起企業(yè)全員參與度，提高全面預(yù)算管理質(zhì)量。但目前很多企業(yè)都存在預(yù)算管理流于形式，重編制輕執(zhí)行無(wú)管控?zé)o考核，全面預(yù)算管理成為財(cái)務(wù)部門的獨(dú)角戲，未起到管控效果。

3.4 在績(jī)效考核方面

管理會(huì)計(jì)應(yīng)參與到企業(yè)績(jī)效考核中，形成事前、事中、事后管控的閉環(huán)，只有落實(shí)到績(jī)效考核層面，才能提高管控工作的執(zhí)行力。但在實(shí)務(wù)中，企業(yè)的績(jī)效考核職能主要集中在人力資源部門，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)占絕對(duì)地位，財(cái)務(wù)方面指標(biāo)權(quán)重甚微，財(cái)務(wù)部門在績(jī)效考核中的話語(yǔ)權(quán)不高，間接導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門處于被動(dòng)局勢(shì)，工作開展阻力大。

3.5 在業(yè)財(cái)融合方面

管理會(huì)計(jì)需要具有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，既要懂財(cái)務(wù)也要懂業(yè)務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)高效的雙向溝通，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。在實(shí)務(wù)中，根據(jù)郭永清對(duì)中國(guó)企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題的研究結(jié)果表明，業(yè)務(wù)人員向財(cái)務(wù)人員尋求支持和幫助的需求是很大的，因此，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的溝通交流不存在客觀條件上的障礙，調(diào)查研究也顯示有相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)人員在向財(cái)務(wù)人員尋求幫助和索取信息時(shí)，財(cái)務(wù)人員并不能滿足其需求，這表明了財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)存在脫節(jié)的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)核算結(jié)果并不能滿足業(yè)務(wù)需求，也表明了財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員溝通方面的不足，不能及時(shí)獲取業(yè)務(wù)單位的訴求。

3.6 在企業(yè)信息化建設(shè)方面

企業(yè)的信息化建設(shè)是管理會(huì)計(jì)工作開展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)高質(zhì)量的信息化平臺(tái)能為管理會(huì)計(jì)提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息，也便于管理會(huì)計(jì)及時(shí)從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)中挖掘出數(shù)據(jù)間的內(nèi)在關(guān)系。在實(shí)務(wù)中，信息化平臺(tái)建設(shè)通常耗資巨大，只有實(shí)力雄厚的企業(yè)才能配置先進(jìn)完備的信息化平臺(tái)，而很多實(shí)力一般的企業(yè)，在信息化建設(shè)方面投入并不多，物資模塊、人資模塊和財(cái)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)并沒有得到整合，還是碎片化的信息，整合力度不夠，不利于管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。

4 提升管理會(huì)計(jì)實(shí)踐能力的建議

4.1 建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理會(huì)計(jì)理論體系和管理框架

缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的理論體系和管理框架是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的桎梏，要從政府政策和科研層面提供政策導(dǎo)向和理論支持，將西方管理會(huì)計(jì)研究前沿理論吸收消化后轉(zhuǎn)化為適合我國(guó)特色社會(huì)主義制度的本土化管理會(huì)計(jì)理論，以更好地指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)層面的實(shí)踐工作。

4.2 完善管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)

目前我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的市場(chǎng)需求量遠(yuǎn)大于管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備量，呈現(xiàn)供不應(yīng)求的嚴(yán)重失衡局面。通過高校培養(yǎng)、在職教育、行業(yè)交流等多種方式，進(jìn)行多元化的培養(yǎng)，在管理實(shí)踐中摸索管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

4.3 創(chuàng)造適合于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的實(shí)務(wù)環(huán)境

企業(yè)管理層已然意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用，這使得管理會(huì)計(jì)生根發(fā)芽成為可能。企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓管理會(huì)計(jì)滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)提高自身的深度和寬度，既要扎牢業(yè)務(wù)能力的根基，也要深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，做到融會(huì)貫通，方能為企業(yè)提出有建設(shè)性的建議，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)參與到企業(yè)戰(zhàn)略制定層面。在企業(yè)戰(zhàn)略制定當(dāng)中發(fā)揮重要角色，了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并制定相應(yīng)的管控措施保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。如在企業(yè)內(nèi)部控制框架搭建時(shí)，將全面預(yù)算管理委員會(huì)納入公司治理結(jié)構(gòu)，提高全面預(yù)算管理高度和預(yù)算管控水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置。

提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績(jī)效考核中的作用。如果企業(yè)戰(zhàn)略制定是首，那績(jī)效考核無(wú)疑是尾，首尾相接，前后呼應(yīng)，才能實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。如在績(jī)效考核中提高財(cái)務(wù)指標(biāo)占比，將應(yīng)收賬款回收率、預(yù)算執(zhí)行偏差率、資金計(jì)劃偏差率等指標(biāo)納入績(jī)效考核體系。如此在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，將會(huì)提升財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的執(zhí)行力度，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。

提高企業(yè)的信息化建設(shè)水平。企業(yè)信息化建設(shè)是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮效能的重要基礎(chǔ)環(huán)境，如SAP信息系統(tǒng)、MIS管理系統(tǒng)、協(xié)同管理系統(tǒng)等的搭建，都將提高企業(yè)的信息化水平，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和審批流的線上傳輸，提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，提高財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的集約化和整合性，便于管理會(huì)計(jì)進(jìn)行信息采集和數(shù)據(jù)穿透。同時(shí)也將有助于釋放財(cái)務(wù)人員勞動(dòng)力，從傳統(tǒng)的核算職能中脫離出來(lái)，更多地從事于數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)歸納工作，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能。

5 結(jié)語(yǔ)

信息化時(shí)代的到來(lái)，對(duì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性提出了更高的要求，機(jī)遇稍縱即逝，因此，企業(yè)管理層也對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更高的期許，管理會(huì)計(jì)也得到了越來(lái)越多的重視。因此，我國(guó)急需培養(yǎng)一批能夠滿足企業(yè)實(shí)際需求的管理會(huì)計(jì)人才。建立和完善符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論框架和管理會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系是重要前提，營(yíng)造適合管理會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展的實(shí)務(wù)環(huán)境是管理會(huì)計(jì)發(fā)展壯大的沃土，理論結(jié)合實(shí)踐，實(shí)踐檢驗(yàn)理論，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)一種理論與實(shí)踐螺旋式上升的態(tài)勢(shì)。相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)，管理會(huì)計(jì)將走上歷史舞臺(tái)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要軍師，為企業(yè)提質(zhì)增效貢獻(xiàn)力量。

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