信息化背景下企業(yè)管理會計的應(yīng)用策略探討

苗偉

摘 要：隨著信息時代的來臨，信息技術(shù)成為促進(jìn)各個行業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要手段。在信息化背景下，讓數(shù)據(jù)采集、分析模式發(fā)生一定改變，這種改變給企業(yè)經(jīng)營管理帶來一定影響。對于管理會計來說，其作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、整合、處理的重要方法，通過采取各種方式，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。本文就結(jié)合信息化背景下對管理會計的要求，重點(diǎn)分析企業(yè)管理會計存在的問題，根據(jù)分析結(jié)果，提出信息化背景下企業(yè)管理會計的應(yīng)用策略，具體內(nèi)容如下。

關(guān)鍵詞：信息化;企業(yè);管理會計;應(yīng)用策略

在信息化背景下，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提出新的要求，財務(wù)會計已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求，在這種環(huán)境下，要求企業(yè)實(shí)施管理會計。但是，受到信息化影響，企業(yè)在管理會計上將會面臨一些問題，給企業(yè)發(fā)展造成不良影響。為了改變這種狀況，應(yīng)深入分析企業(yè)管理會計中存在的問題，并采取相關(guān)措施進(jìn)行處理，發(fā)揮管理會計價值，推動企業(yè)長效發(fā)展。

一、信息化背景下對管理會計的要求

（一）財務(wù)技術(shù)改革創(chuàng)新

在信息化背景下，大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的應(yīng)用，這些現(xiàn)代化技術(shù)可以和財務(wù)工作深入結(jié)合，讓企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式發(fā)生一定變化，給企業(yè)財務(wù)活動發(fā)展提出新的要求。一方面，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，應(yīng)做好相關(guān)數(shù)據(jù)挖掘工作，在信息化背景下，企業(yè)數(shù)據(jù)來源渠道不斷擴(kuò)充，每天都會形成海量數(shù)據(jù)信息，企業(yè)應(yīng)對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選和處理，加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)整合，根據(jù)分析結(jié)果，對業(yè)務(wù)活動適當(dāng)調(diào)整。另一方面，財務(wù)工作不但要符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求，還要滿足客戶多元化需求，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)技術(shù)改革創(chuàng)新。

（二）精準(zhǔn)核算財務(wù)成本

信息化背景下，企業(yè)銷售途徑發(fā)生變化，由之前線下銷售調(diào)整為線上銷售，在互聯(lián)網(wǎng)作用下，拉近生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間距離，便于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從中獲取精準(zhǔn)的客戶信息，通過大數(shù)據(jù)調(diào)查分析，了解客戶需求和消費(fèi)習(xí)慣，給不同類型客戶提供對應(yīng)的產(chǎn)品。在這種環(huán)境下，要求企業(yè)精準(zhǔn)計算，而傳統(tǒng)會計模式獲取的信息來源比較單一，不能給成本計算提供數(shù)據(jù)參考，使得成本缺少合理性。在這種情況下，應(yīng)發(fā)揮管理會計價值，整合各項(xiàng)信息，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)和要求，對產(chǎn)品成本精準(zhǔn)核算，保證價格設(shè)置的合理性，增加企業(yè)市場占有量。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險防范與控制

數(shù)據(jù)是管理會計工作順利開展的基礎(chǔ)，如果缺少數(shù)據(jù)支持，將影響管理會計價值發(fā)揮，所以企業(yè)在使用管理會計工具過程中，應(yīng)做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息采集和整合工作，加強(qiáng)風(fēng)險防范與控制。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，將會面臨各種風(fēng)險，如市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、法律風(fēng)險等，如果出現(xiàn)風(fēng)險，必然會給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來影響。所以，怎樣才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險科學(xué)防控，是企業(yè)管理者重點(diǎn)思考的問題。在管理會計作用下，能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)精準(zhǔn)識別風(fēng)險，采取有效對策實(shí)現(xiàn)風(fēng)險防范與控制。不僅如此，管理會計也能對企業(yè)異常信息進(jìn)行識別和調(diào)查，如銷售業(yè)績下滑和利潤率的減少等，如果出現(xiàn)這些現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)及時調(diào)查產(chǎn)生原因，適當(dāng)調(diào)整銷售戰(zhàn)略，降低風(fēng)險給企業(yè)帶來的影響。

二、企業(yè)管理會計存在的問題

（一）應(yīng)用范圍狹窄

當(dāng)前，企業(yè)在應(yīng)用管理會計時，在應(yīng)用范疇上比較狹窄，導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的原因在于部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不具備較強(qiáng)的管理會計意識，對管理會計了解比較片面。對于中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，沒有認(rèn)識到管理會計在企業(yè)發(fā)展中的作用，在制定發(fā)展決策過程中，沒有選擇合理的管理方法。企業(yè)在引進(jìn)管理會計理念過程中，把工作重心放在內(nèi)部經(jīng)營管理上，忽略市場競爭，企業(yè)管理者過于追求短期效益，沒有重視管理會計信息提供和長期發(fā)展，不愿將更多的資金用于信息化開發(fā)和建設(shè)上，管理會計信息化水平較低，制約企業(yè)更好發(fā)展。即便當(dāng)前我國部分企業(yè)已經(jīng)建立管理會計信息化系統(tǒng)，但是無法幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，管理會計信息化系統(tǒng)價值沒有全面發(fā)揮，不利于管理會計目標(biāo)順利完成。

（二）內(nèi)控體系缺失

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，即便已經(jīng)構(gòu)建了內(nèi)部控制體系，但是我國企業(yè)在內(nèi)部控制體系建設(shè)上比較零散，矛盾凸顯，或者存在條塊分割現(xiàn)象。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)不完善，事后控制與績效考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，從而影響企業(yè)內(nèi)部控制管理工作更好發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部控制管理價值只能展現(xiàn)在責(zé)任會計上，無法發(fā)揮實(shí)質(zhì)價值。再加上企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)調(diào)整及相關(guān)流程優(yōu)化的缺失，影響內(nèi)部控制發(fā)展進(jìn)程，無法將其落實(shí)到位，削弱管理會計功能，制約企業(yè)管理會計信息化發(fā)展。

（三）管理會計信息化不足

隨著信息化時代的來臨，企業(yè)應(yīng)做好經(jīng)營管理工作，促進(jìn)會計與信息化系統(tǒng)充分結(jié)合，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r和客戶需求，采取數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)信息傳遞與共享。因此，企業(yè)應(yīng)建立配套的基礎(chǔ)設(shè)施，引進(jìn)現(xiàn)代化信息處理技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，滿足時代發(fā)展要求。但是，當(dāng)前部分企業(yè)在管理會計信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上比較落后，企業(yè)管理人員沒有意識到會計信息化對企業(yè)發(fā)展的影響，沒有投放充足的資金用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。因?yàn)槿鄙倩A(chǔ)設(shè)施支持，無法滿足信息化背景下企業(yè)多元化發(fā)展要求，導(dǎo)致企業(yè)管理會計信息化發(fā)展進(jìn)程遲緩。

三、信息化背景下企業(yè)管理會計的應(yīng)用策略

（一）優(yōu)化管理架構(gòu)

首先，樹立正確的價值觀。企業(yè)所有人員需要在相同價值理念的引導(dǎo)下，企業(yè)員工才能具有責(zé)任意識和使命感，形成合力，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。其次，轉(zhuǎn)變固有思維。在引進(jìn)管理會計理念過程中，要求企業(yè)管理者發(fā)揮帶頭作用，給予管理會計高度重視，由上至下，要求所有人員都能意識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的影響，打破傳統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)中各個部門各司其職的狀況，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的充分結(jié)合，減少內(nèi)耗，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)活動前移，要求財務(wù)人員參與到一線業(yè)務(wù)中，對業(yè)務(wù)鏈條整體情況有一定了解，實(shí)現(xiàn)跨部門合作，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展入手，收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)風(fēng)險防控，促進(jìn)管理會計下業(yè)財融合。最后，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)規(guī)劃各部門工作職責(zé)，建立專業(yè)的業(yè)財融合管理結(jié)構(gòu)，極大限度地發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)行。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求和業(yè)務(wù)要求，尋找適宜的管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)管理會計，建立財務(wù)共享中心，打破部門之間信息壁壘，消除信息不對稱風(fēng)險，完善信息反饋機(jī)制，助力企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營，加快資金流動，推動企業(yè)健康發(fā)展。

（二）完善管理體系

隨著信息時代的來臨，企業(yè)要想順利開展管理會計工作，應(yīng)建立一套完善的管理體系。在實(shí)際中，企業(yè)應(yīng)促進(jìn)各管理系統(tǒng)之間連接，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)信息流動。并且，企業(yè)管理人員應(yīng)強(qiáng)化思想意識，擴(kuò)充規(guī)劃范疇，建立多維度管理體系，優(yōu)化管理系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)決策分析和流程優(yōu)化。在決策分析上，應(yīng)結(jié)合時代發(fā)展情況，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，在管理會計工具配合下，完成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展。

（三）建設(shè)管理會計信息化平臺

在我國信息化建設(shè)水平逐漸提高的環(huán)境下，企業(yè)為了將管理會計信息化價值全面發(fā)揮，應(yīng)建立一套專業(yè)的管理會計信息化平臺，根據(jù)信息化時代發(fā)展要求，引進(jìn)信息化管理技術(shù)。通過建立管理會計信息化平臺，可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)信息的整合與使用。在管理會計信息化平臺作用下，能夠給企業(yè)管理會計工作開展提供引導(dǎo)，促進(jìn)信息系統(tǒng)與XBRL技術(shù)的充分結(jié)合。企業(yè)在XBRL工具作用下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的處理，并把信息轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N類型文檔，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，把各類數(shù)據(jù)自由轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)跨平臺管理。

四、結(jié)束語

總而言之，在我國科技水平不斷提高的環(huán)境下，信息技術(shù)被廣泛運(yùn)用在各個領(lǐng)域中，促進(jìn)企業(yè)管理會計應(yīng)用水平的提高，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供良好條件。從目前情況來說，我國在管理會計信息化建設(shè)和應(yīng)用上雖然已經(jīng)獲取一定成果，但是依然會面臨一些問題，影響企業(yè)管理會計活動更好發(fā)展。為了改變這種狀況，要求企業(yè)結(jié)合信息化發(fā)展要求，調(diào)整管理架構(gòu)，優(yōu)化管理流程，完善管理體系，加強(qiáng)管理會計信息化建設(shè)，促進(jìn)各部門之間信息傳遞和共享，讓企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。

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