建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀問題及優(yōu)化策略分析

陳超

摘 要：伴隨著我國社會經(jīng)濟的良好發(fā)展，建筑領(lǐng)域運行進程加快，對于建筑企業(yè)來講，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，占據(jù)主導地位，關(guān)鍵在于加強財務內(nèi)部控制管理力度，在制定健全內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上提升企業(yè)管理效率，將企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮到最大化。然而，從我國建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制制度的實際發(fā)展現(xiàn)狀來看，還有著各種各樣的問題存在?；诖?，本文結(jié)合建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀問題提出了相應的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財務內(nèi)部控制制度;現(xiàn)狀問題;優(yōu)化策略

基于市場經(jīng)濟環(huán)境變化以及我國相關(guān)政策全面調(diào)整的背景下，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)自身目標，同時在激烈競爭中得到更好的發(fā)展，難免面臨著外部市場競爭和內(nèi)部財務管理的雙重壓力。建筑企業(yè)通過制定管理策略并不斷調(diào)整經(jīng)營目標來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤的穩(wěn)步增加，只有有效減少成本，進一步拓展市場份額，才可以增強企業(yè)競爭力。但從目前競爭背景看出，許多企業(yè)由于過于重視經(jīng)濟效益的提升而遠遠忽視了對于自身內(nèi)部管理方面的控制，也沒有正確了解到可持續(xù)發(fā)展的重要性。因此，在建筑企業(yè)管理改革期間，管理人員和企業(yè)員工務必需要了解企業(yè)內(nèi)部控制的實施作用，將財務內(nèi)部控制制度在建筑企業(yè)中的作用更好的體現(xiàn)出來。

一、強化建筑企業(yè)財務會計內(nèi)部控制的必要性

（一）有利于建筑企業(yè)內(nèi)部控制穩(wěn)定發(fā)展

建筑企業(yè)財務人員需要正確了解到本企業(yè)實際運行情況，為企業(yè)提供良好的服務。在內(nèi)部控制工作最初實施環(huán)節(jié)中，應當認識到建筑企業(yè)存在的問題，制定出有關(guān)的報告，為建筑企業(yè)財務會計管控工作提供相應的建議，以此增強工作質(zhì)量。財務人員可以通過實施資金審計和管控工作，將內(nèi)部控制自身的作用體現(xiàn)出來。

（二）有利于增強建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，確保單位資產(chǎn)的安全性

當前階段，建筑企業(yè)存在的問題較多，而財務會計內(nèi)部控制工作的實施有利于對內(nèi)部財務管理制度加以完善，在提升財務工作效率的基礎(chǔ)上增強可持續(xù)發(fā)展能力。從實際情況來看，建筑企業(yè)運行期間的資金一般是來自于財政撥款，有的還包含了資金管理以及審批等諸多環(huán)節(jié)，涉及到的財務資金數(shù)量是非常多的，建筑企業(yè)開展財務會計內(nèi)部控制工作可以確保資產(chǎn)的安全性，從而促進財務管理工作規(guī)范性實施。

（三）可以為建筑企業(yè)決策者提供良好的決策依據(jù)

財務管理在建筑企業(yè)內(nèi)部控制建設期間有著一定的有效性特征，只有優(yōu)化財務管理環(huán)節(jié)，才可以提升建筑企業(yè)運營的協(xié)調(diào)性，從而為決策提供良好的依據(jù)。例如，完善和改進建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)的時候，均離不開財務管理的幫助，此項工作可以加快建筑企業(yè)的運行進程。從實際情況來看，準確的財務信息能夠幫助建筑企業(yè)決策人員進行正確的判斷，假設財務管理信息處于無效狀態(tài)，那么后期決策是不利于建筑企業(yè)發(fā)展的，正是基于此種特殊性因素的影響，因此該項管理工作在建筑企業(yè)內(nèi)部控制建設環(huán)節(jié)中有著重要的作用。

二、對于建筑企業(yè)財務管理內(nèi)部控制體系存在問題的分析

（一）沒有制定健全的財務管理體系

健全完善的財務管理體系可以對財務人員自身行為進行有效的規(guī)范，在降低財務風險出現(xiàn)概率的基礎(chǔ)上提升財務管理效率，促使財務管理工作良好開展?？墒菑哪壳敖ㄖ髽I(yè)管理工作實際開展現(xiàn)狀來看，還有著較多的問題，比如沒有制定健全的財務管理體系，導致相關(guān)人員實施內(nèi)部控制工作期間無基本的依據(jù)可以遵循，不利于將財務管理內(nèi)部控制效果全面的體現(xiàn)出來。另外，大部分建筑企業(yè)對于內(nèi)部控制的重視程度不高，雖然有的制定了內(nèi)部控制制度，可是都是從其他企業(yè)中抄襲而來的，完全不符合建筑企業(yè)實際運行現(xiàn)狀。

（二）財務管理內(nèi)控意識較為薄弱

現(xiàn)階段，要想進一步提升財務管理效率，就應當增強建筑企業(yè)自身的內(nèi)部控制理念，不過，目前建筑企業(yè)管理人員內(nèi)部控制意識缺失，其沒有正確認識到加強財務管理內(nèi)部控制的作用，大多數(shù)管理人員對財務管理工作在建筑企業(yè)發(fā)展中的作用重視不足，因此認為根本不需要開展內(nèi)部控制工作，財務部門自身職責是對賬務進行核算，屬于一項基礎(chǔ)類型的工作，所以普遍存在著不關(guān)注財務管理的現(xiàn)象，管理理念的缺失增加了建筑企業(yè)財務風險的出現(xiàn)概率。

（三）沒有制定相關(guān)的財務風險預警體系

對于建筑企業(yè)來講，對于財務風險的關(guān)注度不高，并沒有結(jié)合實際情況制定健全的財務風險預警體系，這就導致建筑企業(yè)財務風險來臨以后難以以最快的速度進行反應，同時出現(xiàn)的財務風險都是出現(xiàn)了很長時間以后才會發(fā)現(xiàn)，到了這個時候即便是察覺到了財務風險，但該項風險的出現(xiàn)對建筑企業(yè)已經(jīng)帶來了嚴峻的損失。比如，建筑企業(yè)不重視財務人員職責分離，有的人員為了維護自身利益，隨意的挪用資產(chǎn)，等到單位發(fā)現(xiàn)以后，該項出納人員已經(jīng)離職，即便是不離職，錢也已經(jīng)花完了，此時建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失得不到有效的彌補，這對于建筑企業(yè)本身來講有著不良的影響。

三、建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制制度優(yōu)化策略

（一）把握建筑企業(yè)內(nèi)部控制的重點

對于建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理工作而言，需要結(jié)合企業(yè)長遠發(fā)展策略。在召開企業(yè)內(nèi)部控制會議時，需要統(tǒng)一梳理內(nèi)部控制工作對以后工作的計劃，根據(jù)項目的重要程度來制定具體的工作進度計劃。針對比較重要的、能夠直接影響戰(zhàn)略目標的項目，需要交由管理層審批。對于普通的財務管理工作，僅需要報備部門進行批復就可以。面對一些重大的項目，相關(guān)的項目資料則需要依據(jù)會計準則進行保存，從而方便審計部門的查閱。

（二）構(gòu)建完善的財務管理風險預警體系

建筑企業(yè)財務內(nèi)部管理風險預防的關(guān)鍵在于構(gòu)建完善的財務風險預警體系，借助該項體系提前了解到建筑企業(yè)運行和經(jīng)營期間出現(xiàn)的各項風險，依照風險制定出完善的風險預防對策，以免建筑企業(yè)工作受到不良的影響。由于在建筑企業(yè)運行期間，比較重視財政資金的應用情況，在全面管理建筑企業(yè)財政資金的基礎(chǔ)上開展經(jīng)營活動，為后期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。所以，當對建筑企業(yè)財務風險進行控制期間，務必嚴格重視現(xiàn)金流的管理，落實預警體系，促使建筑企業(yè)管理人員結(jié)合現(xiàn)金流實際運行情況制定出和本企業(yè)發(fā)展相符合的政策，最終避免財務風險的發(fā)生。

（三）合理使用財務預算分析指標

對于建筑企業(yè)來講，在實施員工績效管理工作的過程中，一般是依照績效設置有關(guān)的指標，利用該項指標衡量員工工作情況，獲取準確的員工績效結(jié)果。此種方式的合理應用可以促使建筑企業(yè)績效工作得到規(guī)范性的開展，同時建筑企業(yè)依照財務管理工作設置有關(guān)指標，分析財務管理各個環(huán)節(jié)。另外，財務指標分析體系還能清楚的衡量和判斷風險，以免發(fā)生重大的財務風險，確保風險被及時轉(zhuǎn)移，以免財務預期收益降低，受到不良的影響。

（四）增強財務內(nèi)控意識

在建筑企業(yè)財務管理工作開展期間，要想預防各項風險的形成，就需要樹立較強的財務內(nèi)控意識，這是因為員工意識和理念對于員工判斷以及行為有著直接性的影響。建筑企業(yè)領(lǐng)導者、管理者以及員工等都需要正確了解到財務管理工作和內(nèi)部控制的作用，全面規(guī)范員工自身行為，員工自身相互影響，構(gòu)建最佳的內(nèi)控氛圍，從而促使財務管理工作更好開展。

四、結(jié)語

面對于競爭激烈的市場環(huán)境，建筑企業(yè)要想提升競爭水平，就需要加大對財務管理的控制力度，制定出規(guī)范的財務管理體系，將自身在內(nèi)部控制建設中的價值體現(xiàn)出來，通過優(yōu)化各項模式、完善體系的方式來降低風險的出現(xiàn)，進而促使建筑企業(yè)良好運行。

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