淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)如何變革

趙嘉承

摘 要：本文通過(guò)闡述大數(shù)據(jù)的相關(guān)概念，分析大數(shù)據(jù)時(shí)代管理模式變革和大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)特征，指出管理會(huì)計(jì)所面臨的機(jī)遇，得出新時(shí)代的管理會(huì)計(jì)必須更加重視數(shù)據(jù)處理分析能力，不斷創(chuàng)新變革才能使企業(yè)利益最大化的結(jié)論。當(dāng)今時(shí)代，大數(shù)據(jù)越來(lái)越發(fā)揮著舉足輕重的作用，對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，而在管理會(huì)計(jì)這一極度依賴數(shù)據(jù)的行業(yè)領(lǐng)域中表現(xiàn)尤為明顯。但有關(guān)資料對(duì)于管理會(huì)計(jì)如何適應(yīng)時(shí)代進(jìn)行變革的內(nèi)容仍不夠詳盡，本文通過(guò)整合相關(guān)信息，提出管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)如何變革以應(yīng)對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;管理會(huì)計(jì);變革;創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）06（b）--04

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理模式變革

1.1 大數(shù)據(jù)時(shí)代的相關(guān)概念

“大數(shù)據(jù)”是近幾年的熱點(diǎn)，它在各行各業(yè)的使用愈發(fā)廣泛。大數(shù)據(jù)是收集、組織、處理大型數(shù)據(jù)集洞察所需的非傳統(tǒng)策略和技術(shù)的總稱。大數(shù)據(jù)指的是關(guān)聯(lián)的資料量規(guī)模龐大，無(wú)法通過(guò)人腦以及主流軟件工具在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到管理、處理并整合成為輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策更理性的資訊。大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)是規(guī)模大、類別多、實(shí)時(shí)性強(qiáng)、價(jià)值大。各個(gè)行業(yè)每天都在產(chǎn)生規(guī)模龐大的數(shù)據(jù)碎片，數(shù)據(jù)計(jì)量單位已從Byte、KB、MB、 GB、TB發(fā)展到PB、EB、ZB、YB甚至BB、NB、DB來(lái)衡量。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，重要的不再是如何采集數(shù)據(jù)（因?yàn)橛?jì)算機(jī)會(huì)完成這項(xiàng)工作），而在于查找、分析、整合、歸結(jié)其更深層次的規(guī)律，更在于如何通過(guò)大量信息進(jìn)行思考，找出對(duì)企業(yè)有所裨益的數(shù)據(jù)?？偠灾髷?shù)據(jù)是通過(guò)新系統(tǒng)、新技術(shù)、新模板，對(duì)龐大、變化、持續(xù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，從而獲得具有創(chuàng)造力和高價(jià)值的東西。

1.2 管理模式如何變革

管理模式的變革會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的變革與發(fā)展產(chǎn)生重要的導(dǎo)向作用，所以我們需要客觀全面地分析新時(shí)代管理模式的變化發(fā)展。

形成管理信息化模式，提高信息技術(shù)投入，加強(qiáng)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理。大部分企業(yè)都會(huì)全面樹立大數(shù)據(jù)化管理思想，在信息化建設(shè)中充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及時(shí)同步，避免形成信息孤島。完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合，結(jié)合先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，高效地開展決策工作和管理數(shù)據(jù)，提供有效的數(shù)據(jù)，助力企業(yè)的發(fā)展和決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

例如，在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等各種系統(tǒng)中，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)行全方位的數(shù)據(jù)核算和稽查，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集全面化、集中化，獲得企業(yè)運(yùn)行和管理需要的各類數(shù)據(jù)，再將這些數(shù)據(jù)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行綜合運(yùn)算、定量分析，最終獲得有效的信息和結(jié)論，客觀地掌握情況，提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化決策和高效經(jīng)營(yíng)。

建設(shè)科學(xué)的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。目前，大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)需要數(shù)據(jù)的支持和分析，來(lái)精確掌控產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和速度的信息，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的整體把控。

例如，銷售時(shí)，企業(yè)需要通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)、社交網(wǎng)絡(luò)以及各類媒體等收集消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和查詢記錄，從而得出消費(fèi)者的消費(fèi)取向和市場(chǎng)需求，進(jìn)而推出更有針對(duì)性的產(chǎn)品;管理中，數(shù)據(jù)能幫助企業(yè)提高內(nèi)部管理效率，及時(shí)找到管理存在的問(wèn)題。

基于上述原因，大部分企業(yè)都有意愿建立科學(xué)的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，建設(shè)高質(zhì)量的數(shù)據(jù)資源庫(kù)，打造信息化平臺(tái)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的管理和分析。

2 管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)整合處理不同來(lái)源與種類的數(shù)據(jù)，并向企業(yè)高層管理者提供及時(shí)高效的信息，幫助決策的職業(yè)。而數(shù)據(jù)是非常依賴即時(shí)性的，過(guò)時(shí)的數(shù)據(jù)將會(huì)對(duì)決策起到反作用。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)令管理會(huì)計(jì)的即時(shí)分析與處理變得更加困難。

2.1 企業(yè)重視程度低

盡管一部分企業(yè)相當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，但市場(chǎng)上的一些中小型企業(yè)因?yàn)楣逃械囊?guī)模與資金問(wèn)題，對(duì)信息化建設(shè)以及數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)不夠重視，所以會(huì)減少對(duì)管理會(huì)計(jì)的投入與培養(yǎng)。這一部分企業(yè)由于缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致對(duì)這個(gè)崗位的不重視。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)配套設(shè)施不完善，現(xiàn)代化的信息處理技術(shù)不能更新，無(wú)法解決大數(shù)據(jù)時(shí)代下龐大數(shù)據(jù)量帶來(lái)的管理難題。進(jìn)一步講，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的要求不僅僅是認(rèn)識(shí)和理論，更多的是需要企業(yè)提供相應(yīng)的硬件設(shè)施與發(fā)展環(huán)境，需要企業(yè)為管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)現(xiàn)代化和高科技的分析處理數(shù)據(jù)的環(huán)境。

2.2 企業(yè)安全機(jī)制和意識(shí)不完善

隨著數(shù)據(jù)信息的高度規(guī)?；?，關(guān)鍵信息被無(wú)意泄露，保密數(shù)據(jù)被有意竊取，這樣的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。因此企業(yè)要樹立安全意識(shí)，建立健全安全機(jī)制，確保信息安全，已經(jīng)成為管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)中亟待關(guān)注的問(wèn)題。

管理會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息相比較，信息的目的和服務(wù)對(duì)象不同。管理會(huì)計(jì)提供的是企業(yè)管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核等方面的信息，這些信息涉及企業(yè)的隱私甚至機(jī)密，是商業(yè)秘密。對(duì)管理會(huì)計(jì)的信息要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，但是部分企業(yè)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)和能力。

科學(xué)技術(shù)是一把雙刃劍，它推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，同時(shí)黑客的技術(shù)也在進(jìn)步。在管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析能力提高的同時(shí)，相關(guān)數(shù)據(jù)也面臨著缺乏安全保障機(jī)制的風(fēng)險(xiǎn)，這就制約了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和完善。

2.3 復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才缺乏

目前，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)人員整體水平不高，運(yùn)用大數(shù)據(jù)開展管理會(huì)計(jì)工作的能力很欠缺，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的人才要求和需求都很高。管理會(huì)計(jì)人才在運(yùn)用財(cái)會(huì)知識(shí)的基礎(chǔ)上，要給企業(yè)提出高效的決策建議，還要熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算等技能，掌握一定的計(jì)算機(jī)技術(shù)。而我們的大學(xué)教育所培養(yǎng)出來(lái)的，幾乎都是單一型的會(huì)計(jì)人才，缺乏將大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的能力。造成了傳統(tǒng)與現(xiàn)代分析模式的隔閡，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)新特征

3.1 信息海量化

數(shù)字經(jīng)濟(jì)以海量信息為基礎(chǔ)，進(jìn)而衍生出信息海量化特點(diǎn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)的自我革新，為管理會(huì)計(jì)活動(dòng)提供了大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)需要將經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一整合，及時(shí)挖掘有效信息，為企業(yè)計(jì)劃、決策、管理、評(píng)價(jià)等日?；顒?dòng)提供多維度、深層次的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3.2 工具多樣化

管理會(huì)計(jì)日趨完善，目標(biāo)成本管理、生命周期成本管理、價(jià)值鏈分析法、經(jīng)濟(jì)增加值模型等管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)運(yùn)而生。大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)工具將呈現(xiàn)幾何增加、功能多元的發(fā)展態(tài)勢(shì)，以適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境及復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程。多種管理會(huì)計(jì)工具相互影響，相互補(bǔ)充，保障各類工具發(fā)揮最優(yōu)效能，為管理會(huì)計(jì)工具的整合運(yùn)用及管理會(huì)計(jì)機(jī)制創(chuàng)新提供支持。

3.3 管理會(huì)計(jì)體系融合性

第一，管理會(huì)計(jì)理論的融合性。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)理論融合會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、公司治理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)等相關(guān)學(xué)科知識(shí)，體現(xiàn)學(xué)科融合的發(fā)展趨勢(shì)。

第二，管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的融合性。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)、信息技術(shù)融合。真正做到業(yè)財(cái)融合，才能有效提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，強(qiáng)化內(nèi)部控制能力。

第三，管理會(huì)計(jì)人才的融合性。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)人員能勝任企業(yè)資金管理、會(huì)計(jì)管理、稅務(wù)管理、成本管理、內(nèi)部控制等管理工作，成為專業(yè)管理型財(cái)會(huì)人才;需要能適應(yīng)企業(yè)綜合、全面管理等需求，成為管理型財(cái)會(huì)人才;需要提升綜合素質(zhì)，成為復(fù)合型人才。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇與作用

4.1 有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

相較于以前獲取信息渠道較為單一的情形，大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展使得管理會(huì)計(jì)擁有了更多的數(shù)據(jù)來(lái)源與種類，高科技的信息分析處理模式也使得管理會(huì)計(jì)能夠更加精準(zhǔn)地獲取信息，從而對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，進(jìn)一步了解消費(fèi)者、上下游企業(yè)和市場(chǎng)的反應(yīng)，從而使得企業(yè)更符合市場(chǎng)需求和消費(fèi)者喜好，通過(guò)數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如，現(xiàn)在的電商會(huì)在用戶上網(wǎng)瀏覽購(gòu)買時(shí)保存他們的記錄，了解消費(fèi)者的消費(fèi)偏好，然后在消費(fèi)者下一次瀏覽時(shí)推薦同類型產(chǎn)品。

大數(shù)據(jù)的高水平分析模式和處理技術(shù)能夠幫助管理層做出適合消費(fèi)者、適應(yīng)市場(chǎng)的精準(zhǔn)決策，在這一過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的作用將會(huì)被最大限度地挖掘。

4.2 提高管理效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的加工、改制和延伸，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，評(píng)價(jià)過(guò)去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)信息數(shù)據(jù)的收集方式、分析方法日新月異，一些傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能在消失。例如，銀行自動(dòng)柜員機(jī)和無(wú)人超市的出現(xiàn)，使得一些傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)核算在消失;大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下，要總體不要樣本，要效率不要精確，要相關(guān)不要因果，使得一些傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)核算在消失;財(cái)務(wù)機(jī)器人和區(qū)塊鏈技術(shù)的出現(xiàn)，使得一些傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算在消失。而管理會(huì)計(jì)借助大數(shù)據(jù)的發(fā)展，正面臨著重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，它的重要作用正在日益凸顯。管理會(huì)計(jì)通過(guò)使用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，優(yōu)化了財(cái)務(wù)流程，簡(jiǎn)化了管理步驟，降低了管理成本，提高了管理效率。

4.3 有利于企業(yè)的未來(lái)預(yù)測(cè)

管理會(huì)計(jì)按照企業(yè)未來(lái)的總目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束，選擇合理的量化模型，對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)加工和整理，預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展變化。管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)性取決于歷史數(shù)據(jù)的質(zhì)量，也取決于數(shù)據(jù)的時(shí)效性。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，有時(shí)候數(shù)據(jù)處理速度慢，預(yù)測(cè)出的行情會(huì)過(guò)時(shí)。而有些預(yù)測(cè)的指標(biāo)，只有借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)才能得到。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，管理會(huì)計(jì)將獲得的市場(chǎng)信息與企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)，借用一些數(shù)學(xué)模型進(jìn)行分析，合理、及時(shí)地預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的盲目性。

5 大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)如何發(fā)展

5.1 建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容大多是根據(jù)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為管理者提供建議，沒(méi)有關(guān)注數(shù)據(jù)的整體性、數(shù)據(jù)接口不一致等問(wèn)題，造成企業(yè)的信息流通不順暢，部門間溝通出現(xiàn)問(wèn)題，信息難以上傳下達(dá)。

現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)利用大數(shù)據(jù)帶來(lái)的便利，建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，以便處理上述問(wèn)題。平臺(tái)將各部門的信息集中起來(lái)，形成資源共享，信息被高效利用。同時(shí)，海量信息也可以令數(shù)據(jù)分析更加便捷，為企業(yè)決策提供更有價(jià)值的建議。因此，賬簿不再只是賬簿，它成為包含大量信息與數(shù)據(jù)的決策工具。

5.2 建立云信息系統(tǒng)

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)依賴的是原始賬單、各方財(cái)務(wù)報(bào)表、各部門財(cái)務(wù)信息，這樣的數(shù)據(jù)處理分析顯得不夠全面，而且效率極低。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)迅捷的云信息系統(tǒng)。

現(xiàn)今，一些企業(yè)已經(jīng)將 ERP、CRM 以及 OA 系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理之中，但仍然缺乏進(jìn)一步的探索與發(fā)展。

5.3 建立數(shù)據(jù)安全監(jiān)管系統(tǒng)

數(shù)據(jù)信息的安全性是管理會(huì)計(jì)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代、健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)，建立數(shù)據(jù)安全監(jiān)管系統(tǒng)，有利于保障數(shù)據(jù)信息安全，更好地促進(jìn)信息化發(fā)展。

首先，完善內(nèi)部多網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)。在安裝管理會(huì)計(jì)的計(jì)算機(jī)內(nèi)防火墻裝置、建立病毒及非法入侵屏障的同時(shí)，搭建內(nèi)網(wǎng)與外部信息聯(lián)絡(luò)的端口，設(shè)置用戶身份信息訪問(wèn)渠道。驗(yàn)證身份成功才能登錄網(wǎng)站工作，驗(yàn)證失敗則網(wǎng)絡(luò)預(yù)警裝置會(huì)發(fā)出警告，計(jì)算機(jī)也會(huì)對(duì)該賬號(hào)進(jìn)行信息檢查，檢測(cè)用戶是否攜帶病毒，并阻止非法入侵用戶。在開放互聯(lián)網(wǎng)中保持警惕，建立完備的防護(hù)體系。

其次，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)輸入的檢查。結(jié)合人工智能技術(shù)，開啟計(jì)算機(jī)指紋或者瞳孔識(shí)別功能，以保密技術(shù)為保障數(shù)據(jù)安全的核心，搭建數(shù)據(jù)管理中心。同時(shí)，將管理會(huì)計(jì)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)通過(guò)加密的方式輸出，接收者需按照事先規(guī)定好的密鑰開啟指定文件或更改信息數(shù)據(jù)，以防產(chǎn)生數(shù)據(jù)被惡意修改的問(wèn)題。

最后，建立信息保密制度。加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，并隨機(jī)進(jìn)行考察。提升管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，提高其保密意識(shí)與安全意識(shí)，從根本上解決信息泄露的問(wèn)題。

5.4 培育復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才

企業(yè)要樹立培養(yǎng)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才的理念，多形式多方位進(jìn)行人才培養(yǎng)?？梢詫で笸獠繋椭?，尋找專業(yè)的計(jì)算機(jī)專家進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠熟練利用大數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行信息處理、分析和整合;從管理會(huì)計(jì)自身角度看，管理會(huì)計(jì)人員要更新理念適應(yīng)時(shí)代，盡快掌握計(jì)算機(jī)相關(guān)操作（例如數(shù)據(jù)庫(kù)、表格等）和大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用意識(shí)，盡快適應(yīng)時(shí)代環(huán)境和企業(yè)管理決策的需求。

5.5 建立完備的核算制度

我們需要簡(jiǎn)化核算流程，提高工作效率，讓管理會(huì)計(jì)從繁瑣的核算工作中解脫出來(lái)，把更多的精力投入到更加符合企業(yè)發(fā)展要求的活動(dòng)中。目前，大多數(shù)企業(yè)都需要健全大數(shù)據(jù)環(huán)境下的核算制度，并進(jìn)一步整合核算體系，細(xì)化相應(yīng)的項(xiàng)目和內(nèi)容，讓報(bào)表的生成更加自動(dòng)化、科技化。從根本上明確成本處理和會(huì)計(jì)核算的發(fā)展方向，從全局提高會(huì)計(jì)核算的效率和質(zhì)量，降低成本，提高收益。

5.6 打造良好的內(nèi)部環(huán)境

打造內(nèi)部環(huán)境，必須要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)要想隨時(shí)代變革，就一定要做好內(nèi)部的監(jiān)督工作。

5.7 打造良好的外部環(huán)境

在塑造良好外部環(huán)境時(shí)，必須要做到以下兩點(diǎn)：

一是提升分析營(yíng)運(yùn)能力。在企業(yè)中關(guān)鍵的營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)有資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。管理會(huì)計(jì)必須要針對(duì)這些指標(biāo)及數(shù)據(jù)提供客觀科學(xué)的建議。例如，為企業(yè)選擇什么樣的戰(zhàn)略提供決策建議，選擇薄利多銷還是高利潤(rùn)導(dǎo)向。

二是提升分析盈利能力。企業(yè)的盈利能力是所有利益相關(guān)者都關(guān)心的指標(biāo)，它是外部環(huán)境的最大影響對(duì)象。要想營(yíng)造良好的外部環(huán)境，就一定要分析好企業(yè)的盈利能力。

5.8 搭建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系

現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著完備的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系中不含有企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)決策方面的信息，無(wú)法滿足企業(yè)管理層的需要。因此，管理會(huì)計(jì)要想變革，就要搭建屬于自己的具有特色的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。

借助會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，管理會(huì)計(jì)可以獲得豐富的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。使用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，建立健全全面預(yù)算報(bào)告體系、決策報(bào)告體系、控制報(bào)告體系和責(zé)任考評(píng)報(bào)告體系，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策水平，強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

6 管理會(huì)計(jì)如何進(jìn)一步變革

6.1 取長(zhǎng)補(bǔ)短，知行統(tǒng)一

這里的知行統(tǒng)一就是指整個(gè)企業(yè)需要高度的認(rèn)同感。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。企業(yè)會(huì)計(jì)人員需理解會(huì)計(jì)崗位和會(huì)計(jì)職責(zé)的更改與變革，大家共同努力，大力支持和落實(shí)相關(guān)的變革與轉(zhuǎn)型，保證業(yè)務(wù)部門與管理會(huì)計(jì)部門之間、管理層與會(huì)計(jì)部門之間的溝通配合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作順利啟動(dòng)。

比如，在決定某一項(xiàng)工作進(jìn)行變革執(zhí)行之前，管理層召集各部門負(fù)責(zé)人開會(huì)，進(jìn)行思想教育。對(duì)管理會(huì)計(jì)人員作出的數(shù)據(jù)分析、資料整合和信息匯報(bào)等工作進(jìn)行深入解讀，提升全體人員和各級(jí)管理層干部對(duì)變革工作的認(rèn)知。與此同時(shí)，要虛心接受各方建議，確保變革工作得到大家的支持和理解，使變革策略實(shí)施更加理性化、民主化與科學(xué)化。

企業(yè)要善于吸取他人的成功經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分借鑒其他企業(yè)科學(xué)的管理制度和薪酬制度，提升管理會(huì)計(jì)人員的能動(dòng)性，進(jìn)一步完善和發(fā)展管理會(huì)計(jì)工作。

6.2 腳踏實(shí)地，健全制度

在達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)知之后，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步變革還需要制度作為保障。

首先，改革財(cái)務(wù)制度。結(jié)合新時(shí)代下管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，以及崗位調(diào)整、職責(zé)分工，建立健全管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自具體的工作制度、流程和目標(biāo)體系。變革傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息處理方式，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立新的收集、整合信息和處理、評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的工作模式，將管理會(huì)計(jì)提供的詳細(xì)數(shù)據(jù)信息用于企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)管理。

其次，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制和監(jiān)督管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)管理會(huì)計(jì)變革的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督審查，保證變革的方向不發(fā)生偏離。

最后，建立激勵(lì)制度，不僅是對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，也要對(duì)積極適應(yīng)變革、在新環(huán)境中配合調(diào)整的相關(guān)部門與員工發(fā)放津貼福利，支持他們的工作。同時(shí)，要細(xì)化相關(guān)責(zé)任考核制度，保證責(zé)任到人，有獎(jiǎng)有懲。

6.3 虛心學(xué)習(xí)，培養(yǎng)人才

第一，企業(yè)要想做到管理精細(xì)化，需要提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)技術(shù)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)等相關(guān)知識(shí)的復(fù)合型的管理會(huì)計(jì)人才?？梢云溉蜗嚓P(guān)專業(yè)的專家擔(dān)任顧問(wèn)，或者邀請(qǐng)相關(guān)專家蒞臨指導(dǎo)，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)前，面向廣大的管理會(huì)計(jì)從業(yè)者進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，了解當(dāng)下財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解程度和變革工作中存在的難點(diǎn)和疑問(wèn)或者有用的經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行分析，與企業(yè)管理層了解溝通之后，由相關(guān)專家統(tǒng)一培訓(xùn)，有針對(duì)性地解決問(wèn)題。

第二，管理會(huì)計(jì)部門內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)常性交流。由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，指導(dǎo)各崗位人員列出工作中遇到的困難，逐步建構(gòu)固定時(shí)間、固定形式的穩(wěn)定的交流機(jī)制。各部門負(fù)責(zé)人和各內(nèi)部崗位人員進(jìn)行深入討論，交流經(jīng)驗(yàn)方法，確保全體人員能夠規(guī)范執(zhí)行管理會(huì)計(jì)部門的工作方式和工作流程，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理的能力，提升財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)的能力，幫助企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)防控制度，提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平，為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益提供支持。

第三，必須培養(yǎng)緊跟時(shí)代步伐的管理會(huì)計(jì)相關(guān)從業(yè)人員。由于大數(shù)據(jù)時(shí)代的日新月異，還有“互聯(lián)網(wǎng)+”的宏觀政策的加持，管理會(huì)計(jì)工作人員一定要保持敏銳性，時(shí)代要求學(xué)什么，自己就要掌握什么，對(duì)于新發(fā)明新科技新設(shè)備要有足夠的重視和理解。

6.4 開放互聯(lián)，合作共贏

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)要與時(shí)俱進(jìn)，可以建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，大數(shù)據(jù)可以為其提供技術(shù)支持。

目前， 企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)和信息主要在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)、使用，而大數(shù)據(jù)是全世界的大數(shù)據(jù)，也是經(jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)物。因此，在新時(shí)代中，企業(yè)要建立開放互聯(lián)、面向外界的財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制，要與世界的一流企業(yè)、自己的相關(guān)上下游企業(yè)形成良好的合作關(guān)系，打造相應(yīng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，讓不同的企業(yè)能夠接受到不同的信息，提高企業(yè)接收信息的廣度和深度，讓管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不僅實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，更能實(shí)現(xiàn)全球化，能夠始終站在科技的前沿，行業(yè)的頂端。與此同時(shí)，不同企業(yè)間可以利用這個(gè)機(jī)制實(shí)現(xiàn)合作共贏、共同發(fā)展，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)

[英]維克托·邁爾·舍恩伯格.大數(shù)據(jù)時(shí)代[M].周濤，譯.杭州：浙江人民出版社，2012.

楊會(huì).大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2019（15）.

朱亞?wèn)|.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式探討[J].中外企業(yè)家，2019（18）.

聶晴.芻議大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)及措施[J].時(shí)代金融，2020（02）.

劉曉莉.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（02）.

宋麗娟.基于大數(shù)據(jù)背景對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的探究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2020（03）.

張曉東.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展策略[J].財(cái)會(huì)研究，2020（03）.