大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的內(nèi)在機(jī)理探討

田高良 高軍武 高曄喬

【關(guān)鍵詞】 大數(shù)據(jù)背景; 業(yè)財(cái)融合; 雙循環(huán); 內(nèi)在機(jī)理; 終極融合; 價(jià)值創(chuàng)造

【中圖分類號(hào)】 F234.3? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A? 【文章編號(hào)】 1004-5937（2021）13-0016-06

一、大數(shù)據(jù)的概念及其特征

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)的概念也在不斷地變化，一般來(lái)說(shuō)大數(shù)據(jù)從技術(shù)和管理兩個(gè)方面來(lái)定義：在技術(shù)方面，主要是從大數(shù)據(jù)獲取、儲(chǔ)存和應(yīng)用的過(guò)程進(jìn)行分析，比如麥肯錫和維基百科都認(rèn)為大數(shù)據(jù)是使用常用軟件和硬件獲取、存儲(chǔ)以及應(yīng)用的“數(shù)據(jù)集合”;在管理方面，主要體現(xiàn)在基于大數(shù)據(jù)潛在的價(jià)值，通過(guò)數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提高數(shù)據(jù)處理效率，獲取潛在價(jià)值。

對(duì)于大數(shù)據(jù)的特征，普遍認(rèn)為大數(shù)據(jù)具有“4V”特征，即容量巨大（Volume）、種類復(fù)雜（Variety）、處理速度快（Velocity）、價(jià)值密度低（Value）。IBM在研究報(bào)告中提到大數(shù)據(jù)的特性還應(yīng)該包括準(zhǔn)確性（Veracity）。弗雷斯特研究公司（Forrester Research）的分析師鮑里斯·埃韋爾松和布賴恩·霍普金又提出了易變性（Variability）。

就大數(shù)據(jù)的容量來(lái)看，全球數(shù)據(jù)量呈增速快、規(guī)模大等特點(diǎn);就大數(shù)據(jù)種類看，主要是從數(shù)據(jù)關(guān)系來(lái)看，包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù);從大數(shù)據(jù)處理速度看，自身具有時(shí)效性，其所能挖掘的價(jià)值可能稍縱即逝，這就要求從技術(shù)手段上能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行快速、實(shí)時(shí)的處理和分析;由于數(shù)據(jù)所具有潛在的應(yīng)用價(jià)值，數(shù)據(jù)的價(jià)值性越來(lái)越突出。

二、我國(guó)大數(shù)據(jù)的政策及發(fā)展趨勢(shì)

隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，我國(guó)相繼出臺(tái)了一系列推動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的政策，從2015年起，前后發(fā)布了《關(guān)于運(yùn)用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)主體服務(wù)和監(jiān)管的若干意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2015〕51號(hào)）、《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》（國(guó)發(fā)〔2015〕50號(hào)）等政策文件，從大數(shù)據(jù)在監(jiān)管服務(wù)中的作用、大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建立、加快政務(wù)信息系統(tǒng)整合共享等方面提出了明確的指導(dǎo)方向。

2020年3月，國(guó)家決策層明確提出加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度的要求，4月印發(fā)的《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機(jī)制的意見(jiàn)》則首次將數(shù)據(jù)寫入生產(chǎn)要素。在國(guó)家發(fā)改委對(duì)于“新基建”范圍的明確定義中，大數(shù)據(jù)與5G、特高壓、城際軌道交通、新能源、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等構(gòu)成了新基建的核心領(lǐng)域。

黨的十九大報(bào)告中重點(diǎn)提到“加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，在中高端消費(fèi)、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能”，在“十四五規(guī)劃”中，大數(shù)據(jù)中心建設(shè)與5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一同被提及，成為未來(lái)國(guó)家戰(zhàn)略中的一個(gè)重要衡量指標(biāo)。

三、業(yè)財(cái)融合的概念及現(xiàn)狀

（一）業(yè)財(cái)融合的概念

通俗來(lái)講，業(yè)財(cái)融合就是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，在《管理會(huì)計(jì)基本指引》未發(fā)布之前，業(yè)財(cái)融合在各種期刊多次被提及，財(cái)政部2016年發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》中，明確提到“單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循融合性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”，將“財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)融合”，財(cái)務(wù)界簡(jiǎn)稱為“業(yè)財(cái)融合”。關(guān)于業(yè)財(cái)融合的研究，主要有以下四種觀點(diǎn)：

1.合作關(guān)系觀點(diǎn)

有觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)由原來(lái)的數(shù)量規(guī)模型增長(zhǎng)向“管理驅(qū)動(dòng)型”增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)角色由原來(lái)的“管賬”逐步向“業(yè)務(wù)伙伴”的轉(zhuǎn)型;也有觀點(diǎn)認(rèn)為，業(yè)財(cái)融合就是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，屬于管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，為企業(yè)管理人員提供各方面的參考與分析。

2.合作與制衡觀點(diǎn)

何瑛等（2014）認(rèn)為，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合是建立在信息化和人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，包括重塑財(cái)務(wù)流程、全過(guò)程管理、績(jī)效考核等相關(guān)措施，對(duì)組織進(jìn)行監(jiān)督和激勵(lì)。殷起宏等（2015）認(rèn)為，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)是一種制衡與合作的關(guān)系，合作是指在業(yè)務(wù)決策中需要財(cái)務(wù)提供支持，制衡是財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。

3.融合價(jià)值鏈觀點(diǎn)

張慶龍（2017）認(rèn)為，價(jià)值鏈管理需要通過(guò)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的一體化。財(cái)務(wù)要向業(yè)務(wù)端延伸，打破職能壁壘，實(shí)現(xiàn)信息的集成與實(shí)時(shí)控制。郭永清[1]認(rèn)為，業(yè)財(cái)融合是基于企業(yè)價(jià)值目標(biāo)做出的一系列管理活動(dòng)，認(rèn)為業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門通過(guò)信息化技術(shù)和手段實(shí)現(xiàn)多維度數(shù)據(jù)的及時(shí)共享，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方式，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供支持，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)。

4.信息系統(tǒng)一體化觀點(diǎn)

程平等[2]認(rèn)為，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化是建立在信息化驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)信息化手段，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的業(yè)務(wù)流程、資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程和數(shù)據(jù)流程有機(jī)融合，建立以業(yè)務(wù)和流程為驅(qū)動(dòng)的業(yè)財(cái)一體化信息收集、處理、分析的過(guò)程，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息融為一體。

以上為學(xué)界關(guān)于業(yè)財(cái)融合的一些觀點(diǎn)，關(guān)于業(yè)財(cái)融合的學(xué)科歸屬問(wèn)題，各有爭(zhēng)議，湯谷良等[3]認(rèn)為“業(yè)財(cái)融合是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的管理會(huì)計(jì)學(xué)科議題”，業(yè)財(cái)融合“本質(zhì)上是一項(xiàng)企業(yè)的后臺(tái)管理業(yè)務(wù)”，并在Hopwood（1976）研究的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)理論框架，見(jiàn)圖1。

王斌[4]認(rèn)為，業(yè)財(cái)融合是“組織的天然屬性的必然要求”，業(yè)財(cái)融合就是要“回歸管理本源”“為業(yè)務(wù)發(fā)展而管理”，為價(jià)值創(chuàng)造這一終極目標(biāo)而融合管理。

基于學(xué)界的觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為業(yè)財(cái)融合在宏觀意義上是一個(gè)管理問(wèn)題，是組織價(jià)值創(chuàng)造的問(wèn)題，所有組織存在的價(jià)值只有一個(gè)，就是價(jià)值創(chuàng)造，為股東、為員工等利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值，業(yè)財(cái)融合站在一個(gè)宏觀的維度上，是一個(gè)管理理念、管理思維、管理實(shí)踐的過(guò)程，是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程;在微觀意義上，業(yè)財(cái)融合是一個(gè)打破內(nèi)部職能壁壘、財(cái)務(wù)由后臺(tái)邁向前臺(tái)的融合過(guò)程，是管理會(huì)計(jì)理念、工具融入到業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的活動(dòng)。業(yè)財(cái)融合不僅僅是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門的事情，也不單單是業(yè)務(wù)部門的事情，是組織的事情?；诖?，對(duì)業(yè)財(cái)融合給出一個(gè)比較綜合的概念：業(yè)財(cái)融合是一個(gè)管理過(guò)程，也是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，業(yè)財(cái)融合以戰(zhàn)略為目標(biāo)，以流程為牽引，將企業(yè)業(yè)務(wù)流、信息流、資金流、物流等數(shù)據(jù)流充分共享，并運(yùn)用一定的管理會(huì)計(jì)工具和手段為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效支撐的管理活動(dòng)。

（二）業(yè)財(cái)融合面臨的現(xiàn)狀

業(yè)財(cái)融合成為近年來(lái)的熱門話題，能夠引起廣泛關(guān)注，與業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀有極大的關(guān)系，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

1.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融而不“和”

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)，本來(lái)是一個(gè)組織的一枚硬幣（王斌，2018），彼此相依、彼此相隨的。馬科斯·韋伯的科層制理論，在一定程度上滿足了現(xiàn)代社會(huì)對(duì)效率的追求，職業(yè)化和專業(yè)化提升了組織的運(yùn)營(yíng)效率，但在這種理性科層體制的安排中，同時(shí)導(dǎo)致職能壁壘森嚴(yán)，本位主義傾向嚴(yán)重，每個(gè)職能部門建立自己的權(quán)力“版圖”，溝通成本高。各個(gè)職能部門在各自領(lǐng)域范圍內(nèi)均以“專業(yè)化”自居，體現(xiàn)在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)上，就是業(yè)務(wù)認(rèn)為財(cái)務(wù)不支持業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)認(rèn)為業(yè)務(wù)在挑戰(zhàn)財(cái)務(wù)底線，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門彼此分離，造成融而不“和”的局面。

2.流程切割涇渭分明

在組織中，業(yè)務(wù)繁多，流程成為業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的載體。大多數(shù)企業(yè)具有各種業(yè)務(wù)的流程，財(cái)務(wù)有專門的財(cái)務(wù)流程，財(cái)務(wù)流程的起點(diǎn)是業(yè)務(wù)流程終點(diǎn)，業(yè)務(wù)流程的輸出會(huì)成為財(cái)務(wù)流程的輸入。從組織角度看，一個(gè)業(yè)務(wù)只有一個(gè)流程，只是流程節(jié)點(diǎn)涉及的部門、崗位，傳遞的信息、資料不同而已。但現(xiàn)實(shí)情況是，業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程切割，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)難以介入，財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)難以理解，導(dǎo)致業(yè)務(wù)的即時(shí)性和財(cái)務(wù)的滯后性矛盾無(wú)法調(diào)和，這也是當(dāng)下業(yè)財(cái)融合面臨的一個(gè)現(xiàn)狀。

3.組織信息無(wú)法共享

流程既是業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的載體，也是組織信息流或者數(shù)據(jù)流的載體。在一個(gè)流程中，必然會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)流、發(fā)票流、資金流、物流等信息流，這些信息流本質(zhì)上是企業(yè)的數(shù)據(jù)流，但是基于流程的信息流或者數(shù)據(jù)流因職能劃分和流程切割，導(dǎo)致數(shù)據(jù)流無(wú)法共享，這種共享一方面取決于組織的數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)，同時(shí)也取決于組織是否具有共享的平臺(tái)。

4.業(yè)財(cái)融合程度參差不齊

從業(yè)財(cái)融合的程度看，國(guó)企的融合程度要高于民企，規(guī)模大的企業(yè)的融合程度要高于規(guī)模小的企業(yè)，信息化基礎(chǔ)好的企業(yè)的融合程度要高于信息化程度低的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)重視的企業(yè)的融合程度要高于領(lǐng)導(dǎo)不重視的企業(yè)。從財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)情況就可以體現(xiàn)出融合程度和重視程度。

四、大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合發(fā)展趨勢(shì)及特點(diǎn)

（一）大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合發(fā)展趨勢(shì)

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)作為組織的一枚硬幣，具有兩面性，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)系具有天然的不可切割的內(nèi)在聯(lián)系，但在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)系上，業(yè)務(wù)具有前導(dǎo)性和外部性，財(cái)務(wù)具有滯后性和內(nèi)部性，在沒(méi)有信息技術(shù)支撐的前提下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合更多體現(xiàn)在點(diǎn)上的融合;在大數(shù)據(jù)背景下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合則體現(xiàn)在面和體系的融合。大數(shù)據(jù)背景下，業(yè)財(cái)融合呈現(xiàn)如下發(fā)展趨勢(shì)：

1.組織數(shù)字化向大數(shù)據(jù)化發(fā)展

一個(gè)組織存在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、資金數(shù)據(jù)、納稅數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)更多的是以數(shù)字的形式存在于相對(duì)獨(dú)立的部門、系統(tǒng)中，組織中存在大量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，在智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)沒(méi)有出現(xiàn)之前，這些數(shù)據(jù)是無(wú)法被收集和存儲(chǔ)的，但是隨著這些技術(shù)的應(yīng)用，這些非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)能夠被收集和存儲(chǔ)，組織的數(shù)字化逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)化的海量積累就形成不同維度、不同結(jié)構(gòu)、多維度數(shù)據(jù)標(biāo)識(shí)的大數(shù)據(jù)化。

2.大數(shù)據(jù)背景使得業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的關(guān)系日益同步

前邊提到，業(yè)務(wù)具有前導(dǎo)性和外部性，財(cái)務(wù)具有滯后性和內(nèi)部性，在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)以信息共享的形式具有前導(dǎo)性和外部性，而財(cái)務(wù)的滯后性和內(nèi)部性將被智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算逐漸弱化，財(cái)務(wù)不僅僅掌握業(yè)務(wù)的每一個(gè)數(shù)據(jù)，而且通過(guò)大數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)功能前瞻性地參與業(yè)務(wù)的決策過(guò)程。

3.流程數(shù)據(jù)化成為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)緊密融合的紐帶

在大數(shù)據(jù)背景下，流程成為業(yè)務(wù)流、物流、資金流等信息流的載體，流程不再被人為切割為業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程，流程中數(shù)據(jù)的血緣關(guān)系、數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系以及數(shù)據(jù)之間的ETL（轉(zhuǎn)換、抽取、加載）均會(huì)得以清晰呈現(xiàn)，能夠?qū)崿F(xiàn)多個(gè)維度數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，流程成為業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵紐帶。

4.管理會(huì)計(jì)工具將在大數(shù)據(jù)背景下發(fā)揮更大的分析決策價(jià)值

在大數(shù)據(jù)背景下，組織的數(shù)據(jù)從產(chǎn)生到應(yīng)用需要經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)源層、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)層、數(shù)據(jù)建模層，最后到數(shù)據(jù)應(yīng)用層，經(jīng)過(guò)層層加工，從原始的海量數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)各層的清洗、建模、挖掘等加工后到前端業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)工具的具體應(yīng)用，就體現(xiàn)在數(shù)據(jù)建模上，將數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)工具結(jié)合起來(lái)，形成適合組織的數(shù)據(jù)模型，利用大數(shù)據(jù)，開(kāi)展數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)等工作，為業(yè)務(wù)提供預(yù)警、決策等支持。

（二）大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)背景下，業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)具有四方面的屬性，即業(yè)務(wù)屬性、會(huì)計(jì)屬性、數(shù)據(jù)屬性和價(jià)值屬性的特征。見(jiàn)圖2。

就業(yè)務(wù)屬性而言，業(yè)財(cái)融合具有全面性、動(dòng)態(tài)性、交互性、清單性。全面性體現(xiàn)了業(yè)務(wù)的全過(guò)程覆蓋;動(dòng)態(tài)性體現(xiàn)了業(yè)務(wù)的靈活性以及業(yè)務(wù)是一個(gè)根據(jù)環(huán)境不斷變動(dòng)的過(guò)程;交互性體現(xiàn)了業(yè)務(wù)之間是互為結(jié)果的，彼此之間都有信息的輸入和輸出;清單性體現(xiàn)了業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，每一個(gè)業(yè)務(wù)都可以通過(guò)表單進(jìn)行清單化管理。

就會(huì)計(jì)屬性而言，業(yè)財(cái)融合具有唯一性、邏輯性、樞紐性、溯源性。唯一性體現(xiàn)了每一筆業(yè)務(wù)在會(huì)計(jì)表現(xiàn)上具有不重復(fù)性，是獨(dú)一無(wú)二的;邏輯性體現(xiàn)了會(huì)計(jì)的記賬特點(diǎn)，也體現(xiàn)了分布式記賬的特點(diǎn)，透過(guò)借方與貸方的關(guān)系，體現(xiàn)了業(yè)務(wù)之間的邏輯;樞紐性指會(huì)計(jì)是所有業(yè)務(wù)的交匯點(diǎn)，所有涉及到資金的業(yè)務(wù)都將在會(huì)計(jì)中體現(xiàn);溯源性是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)由于時(shí)間序列而使得體現(xiàn)在會(huì)計(jì)上的數(shù)據(jù)具有可追溯性，在一定程度體現(xiàn)了數(shù)據(jù)的血緣關(guān)系。

就數(shù)據(jù)屬性而言，業(yè)財(cái)融合具有共享性、關(guān)聯(lián)性、多維性、血源性、共生性、系統(tǒng)性。共享性是業(yè)財(cái)融合中最重要的特點(diǎn)，在大數(shù)據(jù)背景下，流程之間的數(shù)據(jù)不再是封閉的，而是具有開(kāi)放性和共享性，后端流程不需要等到流轉(zhuǎn)到該環(huán)節(jié)時(shí)才能看到，而是數(shù)據(jù)一旦產(chǎn)生，涉及到的后端環(huán)節(jié)即可看到數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行事前決策;關(guān)聯(lián)性充分發(fā)揮了大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，流程內(nèi)、流程之間的數(shù)據(jù)能夠建立邏輯關(guān)系，通過(guò)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，可以更好地發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值;多維性是在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)顆粒度會(huì)更加多維，對(duì)一個(gè)數(shù)據(jù)可以設(shè)置并添加更多的標(biāo)識(shí)，通過(guò)數(shù)據(jù)的多維度標(biāo)識(shí)，使得數(shù)據(jù)更具有價(jià)值;血源性體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，通過(guò)血緣關(guān)系分析，對(duì)數(shù)據(jù)的來(lái)龍去脈更清晰，既便于追溯，同時(shí)可以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)問(wèn)題;數(shù)據(jù)的共生性則是數(shù)據(jù)之間會(huì)建立一個(gè)數(shù)據(jù)生態(tài)，數(shù)據(jù)之間會(huì)形成一種生態(tài)關(guān)系，為數(shù)據(jù)的加工、挖掘提供一個(gè)良好的生態(tài)基礎(chǔ);系統(tǒng)性則體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合是一個(gè)系統(tǒng)工程，而不是一個(gè)孤立的或者割裂的工程，需要系統(tǒng)化思維。

就價(jià)值屬性而言，業(yè)財(cái)融合具有嵌入性、同一性、應(yīng)用性、融合性、創(chuàng)造性。嵌入性是大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合需要各類管理工具包括管理會(huì)計(jì)工具、決策應(yīng)用工具的嵌入，沒(méi)有這些工具的嵌入，業(yè)財(cái)融合就如面和水一樣，永遠(yuǎn)無(wú)法融合;同一性是指業(yè)財(cái)融合本就是一體的，就如太極陰陽(yáng)一樣，是你中有我，我中有你的，尤其在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)即業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)即財(cái)務(wù);應(yīng)用性是大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合具有決策應(yīng)用性和管理驅(qū)動(dòng)性，要發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用價(jià)值;融合性是大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的歸一性，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)即是財(cái)，財(cái)即是業(yè);創(chuàng)造性是大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的終極目的，業(yè)財(cái)融合就是要?jiǎng)?chuàng)造更大更好的價(jià)值，如果背離這個(gè)目標(biāo)，業(yè)財(cái)融合就沒(méi)有存在的意義。

五、大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的機(jī)理分析

（一）業(yè)財(cái)融合的雙循環(huán)驅(qū)動(dòng)

在科層制組織架構(gòu)下，職能化帶來(lái)了專業(yè)化，倡導(dǎo)“專業(yè)主義”，但職能化同時(shí)帶來(lái)了“職能之墻”，（Functional Wall）”[5]，帶來(lái)部門“官僚主義”和“地盤主義”，同時(shí)帶來(lái)內(nèi)部流程人為切割，“鐵路警察，各管一邊”，這是科層制帶來(lái)的不是初衷的負(fù)面結(jié)果。由于這種現(xiàn)象，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)矛盾激化，業(yè)務(wù)抱怨財(cái)務(wù)不理解他們，財(cái)務(wù)抱怨業(yè)務(wù)總想突破底線，不配合財(cái)務(wù)工作。在業(yè)務(wù)融合環(huán)境下，職能逐漸淡化，取而代之的是流程節(jié)點(diǎn)的專業(yè)化，而非原來(lái)的職能流程化。將專業(yè)化嵌入到流程活動(dòng)中，以流程驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)而非以職能驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)嵌入到流程活動(dòng)中，隨著業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐和發(fā)展。

業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)：以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，以流程為導(dǎo)向，將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)嵌入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，將業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)融為一體，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的自驅(qū)行為和過(guò)程。

業(yè)財(cái)融合即一枚硬幣的兩面，也是皮與毛的相輔相成關(guān)系，皮之不存，毛將焉附。同理，業(yè)之不存，財(cái)將焉附。

業(yè)財(cái)融合是兩個(gè)驅(qū)動(dòng)循環(huán)的融合，一個(gè)是戰(zhàn)略決策循環(huán)，戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)是環(huán)境影響戰(zhàn)略，戰(zhàn)略影響業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)影響架構(gòu)，在戰(zhàn)略決策循環(huán)中，戰(zhàn)略決定目標(biāo)，目標(biāo)決定業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)決定資源;另一個(gè)是運(yùn)營(yíng)支持循環(huán)，在運(yùn)營(yíng)支持循環(huán)中，以資源為出發(fā)點(diǎn)，資源驅(qū)動(dòng)流程，流程驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理，管理驅(qū)動(dòng)價(jià)值。兩個(gè)循環(huán)既自成體系，同時(shí)又形成一種以資源為紐帶的倒8字循環(huán)。如圖3。

這兩個(gè)循環(huán)，以資源為紐帶，將戰(zhàn)略與價(jià)值融合起來(lái)，將業(yè)務(wù)與流程融合起來(lái)，將決策與運(yùn)營(yíng)融合起來(lái)，財(cái)務(wù)貫穿于戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、流程、價(jià)值全過(guò)程，是一只既有形又無(wú)形的“手”，這只“手”與業(yè)務(wù)如影隨形，最終將戰(zhàn)略與價(jià)值融合起來(lái)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)始于戰(zhàn)略，歸結(jié)于價(jià)值，制約于資源，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合如同太極的陰陽(yáng)一般，你中有我，我中有你，渾然天成。如圖4。

（二）大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合機(jī)理分析

大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的機(jī)理，筆者認(rèn)為一是機(jī)制融合，機(jī)制包括企業(yè)治理、組織架構(gòu)、制度、技術(shù)、流程、數(shù)據(jù)治理等方面;二是業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的融合;三是管理會(huì)計(jì)工具和數(shù)據(jù)決策支持應(yīng)用嵌入融合;四是業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造。機(jī)制融合是業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合的基礎(chǔ)，沒(méi)有機(jī)制，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)無(wú)法融合;在業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)決策需求和數(shù)據(jù)決策管理工具能夠跟上，數(shù)據(jù)才能為經(jīng)營(yíng)決策提供支撐和服務(wù)。大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的機(jī)理如圖5。

1.大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的對(duì)象

在大數(shù)據(jù)背景下，業(yè)財(cái)融合是大業(yè)務(wù)和大財(cái)務(wù)的融合。所謂的大業(yè)務(wù)，是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的生產(chǎn)、銷售、進(jìn)向物流、去向物流等基本業(yè)務(wù)，也包括人事、計(jì)劃、研發(fā)、采購(gòu)等輔助業(yè)務(wù);大財(cái)務(wù)不是通常意義上的財(cái)務(wù)活動(dòng)，既包括會(huì)計(jì)活動(dòng)，也包括財(cái)務(wù)活動(dòng)，所以在大數(shù)據(jù)背景下業(yè)務(wù)融合對(duì)象是一個(gè)全方位、全過(guò)程、全覆蓋的所有活動(dòng)。

2.大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的驅(qū)動(dòng)因素

在大數(shù)據(jù)背景下，業(yè)財(cái)融合需要三個(gè)驅(qū)動(dòng)支撐，一是機(jī)制融合，二是數(shù)據(jù)融合，三是工具和應(yīng)用的融合。分別闡述如下：

（1）機(jī)制融合驅(qū)動(dòng)

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要一個(gè)好的機(jī)制體系，這個(gè)機(jī)制體系包括治理體系、組織體系、制度體系、技術(shù)體系、流程體系和數(shù)據(jù)治理體系，這六個(gè)體系具有宏觀層面的頂層設(shè)計(jì)，也有運(yùn)營(yíng)保障層面的執(zhí)行設(shè)計(jì)，還有技術(shù)和數(shù)據(jù)管理的前瞻性架構(gòu)設(shè)計(jì)，這是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)融合是否有效，這個(gè)機(jī)制起到?jīng)Q定性的作用。

（2）數(shù)據(jù)融合驅(qū)動(dòng)

在機(jī)制融合的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)、共享和沉淀，確保企業(yè)每一個(gè)業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)資源、資源驅(qū)動(dòng)流程、流程驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)之間雖然在物理上是獨(dú)立的，但在邏輯上是關(guān)聯(lián)的，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高度融合，避免了之前信息孤島和信息割裂的局面。

（3）工具和應(yīng)用的融合驅(qū)動(dòng)

大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)最小顆粒度的歸集，將管理會(huì)計(jì)工具和數(shù)據(jù)決策支持應(yīng)用融合到業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)中，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值。

在大數(shù)據(jù)背景下，通過(guò)三個(gè)維度的驅(qū)動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，業(yè)財(cái)融合也從理念和思維的融合，達(dá)到真正意義的業(yè)財(cái)融合。

（三）大數(shù)據(jù)背景下價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)理分析

大數(shù)據(jù)背景下，業(yè)財(cái)融合通過(guò)三個(gè)驅(qū)動(dòng)的融合，實(shí)現(xiàn)了大業(yè)務(wù)和大財(cái)務(wù)真正意義的融合，但是這種融合終極目的是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，如何創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，筆者認(rèn)為必須將企業(yè)的雙循環(huán)驅(qū)動(dòng)也融合進(jìn)來(lái)，將雙循環(huán)驅(qū)動(dòng)和業(yè)財(cái)融合有機(jī)地集合起來(lái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的價(jià)值創(chuàng)造。如圖6。

1.三個(gè)融合是核心

在大數(shù)據(jù)背景下，機(jī)制融合、數(shù)據(jù)融合和工具應(yīng)用融合是內(nèi)核，也是價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)，猶如人的心臟和大腦，是決定價(jià)值創(chuàng)造的核心。

2.兩個(gè)循環(huán)是加持

戰(zhàn)略決策循環(huán)和運(yùn)營(yíng)支持循環(huán)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)方面，一個(gè)傾向于頂層、宏觀和方向，另一個(gè)傾向于執(zhí)行、運(yùn)營(yíng)和結(jié)果，這兩個(gè)是大數(shù)據(jù)背景下價(jià)值創(chuàng)造的加持因素，厘清了企業(yè)的邊界，這兩個(gè)循環(huán)正如前述所言，既是相互獨(dú)立的循環(huán)，又是一個(gè)相互交融的倒八字循環(huán)，兩個(gè)循環(huán)也猶如一個(gè)太極，你中有我，我中有你。而這兩個(gè)循環(huán)最終又會(huì)體現(xiàn)到業(yè)財(cái)?shù)臋C(jī)制融合、數(shù)據(jù)融合和工具應(yīng)用融合。

3.資源耗用是驅(qū)動(dòng)

戰(zhàn)略決策循環(huán)和運(yùn)營(yíng)支持循環(huán)以資源為紐帶，形成了戰(zhàn)略、資源、價(jià)值的銜接，而資源是戰(zhàn)略決策循環(huán)的終點(diǎn)，又是運(yùn)營(yíng)支持循環(huán)的起點(diǎn)。相對(duì)運(yùn)營(yíng)支持循環(huán)而言，資源又是運(yùn)營(yíng)支持循環(huán)的終點(diǎn)，也是戰(zhàn)略決策循環(huán)的起點(diǎn)。企業(yè)的資源畢竟是有限的，在有限的資源條件下，既涉及資源的配置，同時(shí)涉及資源的耗費(fèi)，資源的配置連接戰(zhàn)略，資源的耗費(fèi)連接流程，耗費(fèi)資源的過(guò)程正是流程驅(qū)動(dòng)的過(guò)程，伴隨流程的驅(qū)動(dòng)，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)在三個(gè)融合的驅(qū)動(dòng)下，在戰(zhàn)略決策循環(huán)和運(yùn)營(yíng)支持循環(huán)的加持中，為戰(zhàn)略決策提供支撐，為運(yùn)營(yíng)支持提供分析，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的價(jià)值融合。

六、總結(jié)與展望

（一）主要研究結(jié)論

本文在前人研究的基礎(chǔ)上，將業(yè)財(cái)融合放在大數(shù)據(jù)背景下進(jìn)行了思考，主要觀點(diǎn)如下：

1.業(yè)財(cái)融合是在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)的終極融合。在大數(shù)據(jù)背景下，首先業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)從理念和思維的融合真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合;其次運(yùn)用技術(shù)手段，以業(yè)務(wù)活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，以流程牽引，實(shí)時(shí)收集每一個(gè)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)換為資產(chǎn)，這是大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ);最后業(yè)財(cái)融合最終的目的是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析手段進(jìn)行實(shí)時(shí)挖掘、處理和分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支撐，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)。

2.大數(shù)據(jù)背景下業(yè)務(wù)融合呈現(xiàn)業(yè)務(wù)屬性、會(huì)計(jì)屬性、數(shù)據(jù)屬性和價(jià)值屬性的特征，本文創(chuàng)新性地提出了大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的四個(gè)屬性;業(yè)財(cái)融合的四個(gè)屬性體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的獨(dú)有特征。

3.本文提出了戰(zhàn)略決策循環(huán)和運(yùn)營(yíng)支持循環(huán)雙循環(huán)理念，提出了兩個(gè)循環(huán)的倒8字循環(huán)理念;戰(zhàn)略決策循環(huán)是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)層面，決定了企業(yè)的方向、目標(biāo)、產(chǎn)品和服務(wù)以及需要配置的資源;而運(yùn)營(yíng)支持循環(huán)是在頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，以資源耗用為出發(fā)點(diǎn)，以流程為載體，以數(shù)據(jù)為核心，運(yùn)用業(yè)財(cái)融合的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。兩個(gè)循環(huán)不是孤立的，都需要建立在業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上，是相互影響的。

4.本文嘗試性地分析了大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合的內(nèi)在機(jī)理，提出了機(jī)制融合、數(shù)據(jù)融合和工具應(yīng)用融合三因素驅(qū)動(dòng)模型;機(jī)制融合是業(yè)財(cái)融合的保障，數(shù)據(jù)融合是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)，應(yīng)用融合是業(yè)財(cái)融合的抓手，三者融合，在大數(shù)據(jù)背景下，業(yè)財(cái)融合才能成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造有力的管理活動(dòng)。

5.本文對(duì)基于大數(shù)據(jù)背景下價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)理進(jìn)行了分析，提出三個(gè)融合是核心，兩個(gè)循環(huán)是加持，資源耗用是驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的終極目的。

（二）后續(xù)展望

本文在大數(shù)據(jù)背景下研究業(yè)財(cái)融合內(nèi)在機(jī)理以及業(yè)財(cái)融合價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)在機(jī)理，提出了初步的機(jī)理驅(qū)動(dòng)模型，但是這個(gè)模式還有待于進(jìn)一步實(shí)證，后續(xù)將通過(guò)調(diào)查、訪談和數(shù)據(jù)支撐，對(duì)機(jī)理做進(jìn)一步的研究和探討。

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