“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新策略分析

韓涓

在互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)發(fā)展面臨著嚴峻的市場考驗。在發(fā)展過程中需要加強對各個方面的管理，進而激發(fā)企業(yè)的活力。加強企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展是確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。本文就如何加強企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展的相關問題做了一些探索。

時代的發(fā)展對企業(yè)管理有了更高的要求，需要企業(yè)在發(fā)展過程當中能夠不斷創(chuàng)新管理理念和管理方法，進而更好地激發(fā)企業(yè)的活力。管理創(chuàng)新制度涉及到各個方面，包括了人力資源管理制度、財務制度以及風險管理等各個方面。只有將各種因素考慮在內(nèi)，才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展。另外在創(chuàng)新管理制度過程當中，要始終牢記員工作為企業(yè)發(fā)展的主體，在企業(yè)生產(chǎn)活動中占據(jù)著重要的作用。企業(yè)在發(fā)展過程中需要制定合理的制度來最大程度地調(diào)動員工的積極性，從而更好地發(fā)揮員工的主觀能動性，在實現(xiàn)自我價值的同時，更好地促進企業(yè)的健康發(fā)展。而互聯(lián)網(wǎng)+時代，還需要加強對于信息技術的應用，這樣才能夠更好地提高戰(zhàn)略管理的質(zhì)量和效率。

一、互聯(lián)網(wǎng)技術應用到企業(yè)戰(zhàn)略管理中的必要性

隨著信息技術的發(fā)展，人們的生活逐漸進入數(shù)據(jù)和信息時代，信息技術被應用到人們生活的各個方面。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺和技術能夠完成購物、貿(mào)易以及轉(zhuǎn)賬等各種行為。信息技術的發(fā)展對于企業(yè)戰(zhàn)略管理也起到了很大的影響，行業(yè)之間的數(shù)據(jù)流動更加迅速，各種競爭也變得更加透明和公平。企業(yè)戰(zhàn)略管理中引入互聯(lián)網(wǎng)技術，將有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變管理模式和管理辦法，打破傳統(tǒng)管理弊端，從而促進管理質(zhì)量和效率的提高。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中存在的問題

（一）沒有意識到風險防范的重要性

風險防控管理是財務管理內(nèi)部控制的一個重要方向。尤其在互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)在發(fā)展過程中也在不斷地進行改革和創(chuàng)新，也在不斷調(diào)整體制結(jié)構(gòu)，旨在更好地激活企業(yè)的活力，使得企業(yè)更好地適應嚴峻的市場環(huán)境。這就需要企業(yè)在發(fā)展過程中能夠?qū)τ谛袠I(yè)發(fā)展的風險進行充分地評估和調(diào)研，從而根據(jù)自身發(fā)展的情況及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展的中心，從而規(guī)避這些風險，促進企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)在開展內(nèi)部控制過程中首先就是需要考慮的是風險管理的相關問題。但是很多企業(yè)在發(fā)展過程中還秉持傳統(tǒng)的理念，認為企業(yè)發(fā)展十分穩(wěn)定，受到市場影響范圍小，沒有意識到風險防范的重要性，這對于企業(yè)發(fā)展是十分不利地。

（二）缺乏合理的薪酬制度

薪酬制度的發(fā)展是和很多因素有關，例如企業(yè)的經(jīng)濟效益、地區(qū)生活水平、物價水平等等。不同企業(yè)在不同地區(qū)的薪酬也會有很大的區(qū)別。企業(yè)的薪酬制度一定是一個動態(tài)管理的過程，需要隨著市場經(jīng)濟地發(fā)展而發(fā)生著變化，不能是一成不變地。但是我國很多企業(yè)的薪酬制度還是采用傳統(tǒng)的管理手段，薪酬制度相對固定，這樣就沒有辦法激發(fā)員工生產(chǎn)積極性，導致企業(yè)工作效率不高，創(chuàng)新薪酬管理制度是人力資源發(fā)展需要考慮的重要問題。

（三）企業(yè)內(nèi)部法律風險機制不健全

企業(yè)建立完善的風險防護機制能夠有效地降低風險發(fā)生的概率，很多企業(yè)在發(fā)展過程中相關風險防護機制和防護系統(tǒng)建設不夠完善，在建立過程中也缺乏一定地監(jiān)管，導致風險機制執(zhí)行不到位，進而導致很多風險地發(fā)生。很多企業(yè)法律意識不高，對于很多法律風險也缺乏重視和認識，在簽訂合同過程沒有對相關條款進行詳細地了解和調(diào)研，從而導致簽訂合同存在著很大的風險。

三、互聯(lián)網(wǎng)+時代，促進金企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的幾點建議

（一）充分發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢

在新會計準則下，需要大力發(fā)展管理會計。財務會計向管理會計的方向發(fā)展是時代發(fā)展的必然趨勢。管理會計在企業(yè)財務管理過程中能夠起到積極促進作用，充分發(fā)揮管理會計的管理和配置作用，通過對于財務數(shù)據(jù)分析和核算，能夠更好開展預算和編制作用。在財務會計的工作上進行進一步地完善和發(fā)展，充分吸收現(xiàn)代管理模式的相關理念和方法，從而更好開展財務管理工作。另外還能夠充分利用管理學科的特點，在會計科學基礎上，充分利用管理會計工具如變動成本法、作業(yè)成本法、目標成本法等來加強對于企業(yè)中短期經(jīng)營目標的管理和指導，更好提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在應用管理會計過程當中還需要統(tǒng)籌兼顧，充分地考慮到企業(yè)的體量以及戰(zhàn)略發(fā)展目標等問題，這樣在應用管理會計工具過程中就會更加地有目的性和針對性，才能夠最大程度地發(fā)揮管理會計工具的優(yōu)勢。

（二）提高設計薪酬制度的規(guī)范性

為了更好地促進激勵理論在企業(yè)管理中的應用和發(fā)展，還需要制定合理的薪酬管理制度。在制定薪酬制度過程中一定要保障薪酬制度的合理性和規(guī)范性，需要考慮到薪酬制度的靈活性，要隨著市場經(jīng)濟的變換而變化，要切實調(diào)動員工的工作積極性，突出績效考核在薪酬制度的地位。制定的薪酬制度要具有以下兩個特性。第一是靈活性和合理性。薪酬制度要充分考慮到當?shù)匚飪r水平、行業(yè)發(fā)展水平以及企業(yè)營收水平等因素，在不同的時期制定不同的薪酬制度，從而更好地保障員工的利益。第二，制度地制定能夠調(diào)動員工積極性。薪酬制度要和員工工作能力、工作效率以及工作內(nèi)容有關，而不是和工作經(jīng)歷有太大的關系。需要具體考慮到每一個員工的工作能力、工作熱情以及工作績效等指標，要杜絕在績效中使用平均主義，這種薪酬方法嚴重打擊了員工的工作積極性。我國也逐漸意識到激勵位體制在發(fā)展中的弊端問題，不斷地進行改革和創(chuàng)新。目的也是更好地優(yōu)化激勵位的體制結(jié)構(gòu)，更好地激發(fā)企業(yè)活力。在薪酬方面可以采用更加靈活的制度，例如采用固定薪資+績效考核的方法，這樣更能夠調(diào)動員工的積極性，從而更好地調(diào)動員工的工作積極性。

（三）促進市場營銷策略轉(zhuǎn)型

在互聯(lián)網(wǎng)+時代，傳統(tǒng)的營銷模式和營銷方法都是需要進行創(chuàng)新和發(fā)展，只有這樣市場營銷在企業(yè)管理中中才能發(fā)揮最大的效用。傳統(tǒng)營銷都喜歡通過“點對點”的營銷模式來開展市場營銷工作，但是這種效率不高，已經(jīng)不能滿足海量客戶的推銷模式，現(xiàn)在需要逐漸朝著“點對面”的模式發(fā)展。另外在信息化背景下對于企業(yè)管理層也提出了更高的要求，需要這些企業(yè)管理在制定市場營銷戰(zhàn)略過程中，需要從宏觀戰(zhàn)略的角度出發(fā)，統(tǒng)籌考慮到各種因素的影響，從而制定更加合理的市場拓展模式，這樣能夠在行業(yè)競爭中凸顯自身的優(yōu)勢。理念是決定營銷方案的重要因素，也是企業(yè)發(fā)展的重要指導目標，在發(fā)展過程中一定將互聯(lián)網(wǎng)+的思想理念融入到發(fā)展過程中，充分發(fā)揮電子商務平臺的優(yōu)勢資源，從而利用數(shù)據(jù)分析得到的理論來指導企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)在新時期下地發(fā)展。

（四）優(yōu)化升級市場營銷模式，倡導業(yè)務拓展

經(jīng)濟發(fā)展新模式和新常態(tài)對企業(yè)開展市場營銷提供了新的發(fā)展機遇，但是同樣地也提出了新的挑戰(zhàn)。在這種背景下，需要企業(yè)不斷升級市場營銷模式，加強風險管理，拓展新的業(yè)務模式。尤其在電子商務時代，通過利用貿(mào)易平臺能夠迅速地開展貿(mào)易交易，顯著提升了營銷和推廣效率。另外通過利用相關的交易平臺或者信息軟件，例如EDI工具，能夠確保貿(mào)易的公平性和合理性，而且能夠保障貿(mào)易的透明性。而且隨著時代的發(fā)展使得貿(mào)易以及市場營銷逐漸由線下朝著線上的方向進行發(fā)展，這樣打破了傳統(tǒng)貿(mào)易以及營銷關于地點和時間的限制，人們在任何地方和任何時間都能夠看到不同企業(yè)推出的不同產(chǎn)品，極大地拓展了推廣的模式和推廣的手段，打破了傳統(tǒng)面對面的營銷模式。尤其隨著直播行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在直播推銷成為市場營銷的重要手段。人們可以通過更加直觀的感受來感受到產(chǎn)品的優(yōu)勢和魅力，從而對于產(chǎn)品有更大地吸引力。市場機遇稍縱即逝，掌握了市場的數(shù)據(jù)規(guī)律就能夠更好地獲取主動權，這樣就能夠更好地開展市場營銷以及貿(mào)易活動。這就需要加強對于同期歷史數(shù)據(jù)的分析以及行業(yè)發(fā)展的分析，從而更好地掌握行業(yè)發(fā)展的動態(tài)規(guī)律，及時調(diào)整企業(yè)市場營銷的方向，制定最佳的發(fā)展戰(zhàn)略，更好地拓展市場，獲得新的機遇。

（五）開發(fā)應用風險管理信息系統(tǒng)

為了更好地開展戰(zhàn)略管理工作，需要加強金融風險管理系統(tǒng)的開發(fā)應用。信息化管理系統(tǒng)能夠通過建立可靠的風險評估模型以及可靠的大數(shù)據(jù)分析及時掌握項目潛在的風險，及時制定相關的解決方案，從而更好為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持和建議，更好提高風險管理的智能化水平。在系統(tǒng)開發(fā)過程中要加強模型的構(gòu)建，保障模型的泛化能力，對于各種工程項目的適用能力較強，能夠?qū)τ陲L險管理的各個環(huán)節(jié)進行可靠的分析和評測，在可靠性、完整性、時效性方面更具有優(yōu)勢，能夠?qū)崟r預測企業(yè)發(fā)展過程中的風險指數(shù)，提升信息交流的及時性、準確性以及科學性。

四、結(jié)語

綜上所述，加快企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新是促進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要基礎，在創(chuàng)新發(fā)展過程當中需要不斷加強新技術、新模式的應用，更好地提高企業(yè)管理的質(zhì)量和效率，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)跳躍性發(fā)展。

（作者單位：云南經(jīng)濟管理學院）