敢為人先 勇當(dāng)國家區(qū)域醫(yī)療中心探路者
——復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院廈門醫(yī)院發(fā)展紀(jì)實

文/本刊編輯 唐超

自2017年8月開業(yè)至今，復(fù)旦中山廈門醫(yī)院創(chuàng)新同質(zhì)化模式，多措并舉打造福建地區(qū)醫(yī)療高地，在區(qū)域輻射和引領(lǐng)方面的作用正日益凸顯，已成為深化醫(yī)改、建設(shè)國家區(qū)域醫(yī)療中心的試驗田。

這是國家衛(wèi)生健康委副主任王賀勝曾數(shù)次考察，并給出了高度評價的醫(yī)院；這是開業(yè)第一年，就在首次國家三級公立醫(yī)院績效考核中獲評A級的醫(yī)院；這是引入優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源、創(chuàng)新管理模式，讓當(dāng)?shù)鼗颊摺按蟛〔怀鍪　币材芟硎艿健皣谊牎备咚结t(yī)療服務(wù)的醫(yī)院；這是在當(dāng)?shù)匾氚儆囗椥录夹g(shù)、新項目，填補(bǔ)了數(shù)十項當(dāng)?shù)蒯t(yī)療領(lǐng)域技術(shù)空白的醫(yī)院；這是全國首批10個試點建設(shè)國家區(qū)域醫(yī)療中心中第一家揭牌單位，為國家區(qū)域醫(yī)療中心的建設(shè)提供了優(yōu)秀樣板的醫(yī)院。

這家醫(yī)院就是廈門市先行先試，攜手國家醫(yī)療隊“排頭兵”復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院，共同建設(shè)的復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院廈門醫(yī)院（以下簡稱“廈門醫(yī)院”）。

自2017年8月開業(yè)至今，廈門醫(yī)院創(chuàng)新同質(zhì)化模式，多措并舉打造福建地區(qū)醫(yī)療高地，在區(qū)域輻射和引領(lǐng)方面的作用正日益凸顯，已成為深化醫(yī)改、建設(shè)國家區(qū)域醫(yī)療中心的試驗田。今天，《中國醫(yī)院院長》雜志記者走進(jìn)廈門醫(yī)院，解密這片“試驗田”背后的故事。

補(bǔ)齊醫(yī)療短板 形成區(qū)域輻射效應(yīng)

我國很多地區(qū)都面臨共同的困局——“優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源相對稀缺”，作為經(jīng)濟(jì)特區(qū)的廈門市也不例外。據(jù)了解，福建省經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，尤其是廈門從改革開放以后，呈現(xiàn)整體快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，但優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源仍相對不足?！拔覀兿Ｍ珳?zhǔn)地補(bǔ)齊廈門、福建當(dāng)?shù)夭糠轴t(yī)療領(lǐng)域短板，將上?？偛肯冗M(jìn)的理念及優(yōu)勢學(xué)科帶到廈門，更好地滿足當(dāng)?shù)匕傩盏木歪t(yī)需求?！睆囊婚_始就深度參與廈門醫(yī)院籌建，現(xiàn)任復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院副院長，復(fù)旦中山廈門醫(yī)院黨委書記、執(zhí)行院長的顧建英談及建設(shè)廈門醫(yī)院的初衷時表示。

的確，正如顧建英所言，廈門市衛(wèi)生健康委主任姚冠華也在采訪中說道：“長期以來，廈門整體醫(yī)療資源與城市定位并不相符，總量不足和優(yōu)質(zhì)資源不夠。廈門市需要加快補(bǔ)齊醫(yī)療衛(wèi)生短板，著力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。然而醫(yī)療水平的提升，需要沉淀和積累。每年有大量患者輾轉(zhuǎn)奔波至上海大醫(yī)院看病，作為我國醫(yī)界翹楚，復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院（以下簡稱‘上?？傇骸└菑B門市及周邊群眾跨省求醫(yī)的首選之地?！?/p>

因此，為補(bǔ)齊廈門當(dāng)?shù)蒯t(yī)療短板，解決市民不出省就能看大病、難病，廈門市委、市政府勇立先行先試潮頭，和復(fù)旦大學(xué)合作共建廈門醫(yī)院。醫(yī)院由廈門市政府全額投資，復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院全面運(yùn)營管理。雙方都希望通過這樣的合作，可以讓廈門及周邊地區(qū)百姓在“家門口”就能享受到國內(nèi)頂尖的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源和服務(wù)。

“2014年3月，原國家衛(wèi)生計生委、上海市委、福建省委、廈門市委、復(fù)旦大學(xué)黨委等多方領(lǐng)導(dǎo)動議；同年6月1日選好地址，8月8日簽訂合作協(xié)議；2015年9月18日醫(yī)院打下‘第一根樁’；2016年4月24日結(jié)構(gòu)封頂，6月開始內(nèi)裝修；2017年8月20日投入試運(yùn)行；2018年1月8日全面開診……”關(guān)于廈門醫(yī)院每一個重要的日子，仿佛都刻在了顧建英的腦海中。“廈門醫(yī)院在建設(shè)中創(chuàng)造了很多奇跡，用了不到700天的時間，醫(yī)院就開業(yè)試運(yùn)行了！”顧建英感慨道。

秉持“中山標(biāo)準(zhǔn)” 以同質(zhì)化管理為抓手

與上海相距1000多公里的廈門醫(yī)院，如何能夠高速高效地運(yùn)營，如何能夠更好地將上?？傇旱尼t(yī)療技術(shù)、醫(yī)療水平及管理理念等平移，這實際上是很大的考驗。而“同質(zhì)化”管理，成為關(guān)鍵抓手。

顧建英向《中國醫(yī)院院長》雜志記者詳細(xì)介紹了廈門醫(yī)院作為上海總院在廈門的分院區(qū)是如何實現(xiàn)同質(zhì)化管理的。

一是行政架構(gòu)同質(zhì)化。廈門醫(yī)院院長由上?？傇涸洪L樊嘉兼任，黨委書記、執(zhí)行院長由上?？傇焊痹洪L兼任，以確保醫(yī)院管理思路一致，所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員均由復(fù)旦大學(xué)征求合作方意見后任命。

與此同時，為確保醫(yī)療和管理水平同質(zhì)化，廈門醫(yī)院臨床業(yè)務(wù)科室實行“雙主任”制，即各科室主任由總院相應(yīng)科主任兼任，科室執(zhí)行主任由總院專家骨干擔(dān)任并長期派駐廈門；而行政上則實行“垂直管理”，總院行政職能部門負(fù)責(zé)人是廈門醫(yī)院相應(yīng)職能部門的第一負(fù)責(zé)人。

顧建英至少每兩周去一次廈門醫(yī)院，在廈門待上1～2天。每次去廈門，她都是早上5點出門，坐最早航班，8點多到達(dá)廈門，這樣不耽誤一天的工作。而不在廈門時，她通過遠(yuǎn)程視頻的方式召開院長辦公會、黨委會和全院干部大會，“兩地信息是連通的，上海開干部大會，廈門也跟著開，上海怎么做，廈門也要怎么做，完完全全‘一脈相承’?！?/p>

2020年10月22日，全國首個國家區(qū)域醫(yī)療中心落戶復(fù)旦中山廈門醫(yī)院。

二是醫(yī)療質(zhì)量管理同質(zhì)化。廈門醫(yī)院的醫(yī)務(wù)核心制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程等均在上?？傇旱幕A(chǔ)上，結(jié)合廈門當(dāng)?shù)卣吆蛯嶋H進(jìn)行修訂并實施。全面平移總院優(yōu)勢醫(yī)療業(yè)務(wù)，持續(xù)不斷地將新技術(shù)、新項目引入廈門。

三是人才管理及培養(yǎng)同質(zhì)化。為推動廈門醫(yī)院各學(xué)科發(fā)展和人才梯隊建設(shè)，上海總院派出120多名資深專家、骨干常駐廈門醫(yī)院；且對不同層級的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行分類管理：常駐的上海專家每兩周回上?？傇汗ぷ?天，以了解學(xué)科最新技術(shù)、先進(jìn)理念等，保證醫(yī)療水平“不掉隊”；按照當(dāng)?shù)匦枨?，成立了包括樊嘉、葛均波兩位院士在?nèi)的12個名醫(yī)工作室，團(tuán)隊專家成員每周輪流在廈門開展門診、手術(shù)、查房、教學(xué)等工作；廈門醫(yī)院招錄的所有醫(yī)務(wù)人員，均須在上?？傇哼M(jìn)行培訓(xùn)，考核合格后方可回廈門工作，以確?！皬?fù)旦中山”高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的基因融入每一位廈門醫(yī)院醫(yī)務(wù)職工的工作日常。

四是信息管理同質(zhì)化。顧建英表示，籌建廈門醫(yī)院時，信息化平臺就是按照多院區(qū)一體化管理模式設(shè)計的。廈門醫(yī)院采用和上?？傇夯A(chǔ)架構(gòu)一致的信息化系統(tǒng)，開通兩條滬廈直通專線，搭建滬廈信息診療平臺，實現(xiàn)了兩地數(shù)據(jù)高效互通兼容及信息安全。同時，廈門醫(yī)院引入RFID物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、5G智能運(yùn)用和物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新研究中心建設(shè)，保持信息技術(shù)與總院的同質(zhì)化發(fā)展。

信息的互聯(lián)互通，便于滬廈專家在兩地均可線上查詢、調(diào)閱兩地患者病例資料，開展遠(yuǎn)程會診討論、遠(yuǎn)程看診，完成醫(yī)囑下達(dá)、在線開具處方等，更好地滿足更廣大百姓的就醫(yī)需求。

五是人文、文化建設(shè)同質(zhì)化。文化是醫(yī)院重要的基因，是醫(yī)院發(fā)展的核心軟實力。擁有84年歷史的上海總院，具有深厚的文化底蘊(yùn)。廈門醫(yī)院更是在文化上與上?？傇骸巴础?，始終秉承上?？傇骸耙磺袨榱瞬∪恕钡木?，倡導(dǎo)“嚴(yán)謹(jǐn)、求實、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、關(guān)愛”的核心價值觀，傳承好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療作風(fēng)、精湛的醫(yī)療技術(shù)和嚴(yán)格的科學(xué)管理等優(yōu)良傳統(tǒng)。

“我們讓所有招錄的職工都到總院接受培訓(xùn)，就是希望他們從入院起，就開始了解上?？傇旱奈幕??！鳖櫧ㄓ⒔榻B：“我們希望每一位職工都能將患者關(guān)愛真正融入日常診療，推動廈門醫(yī)院高效高質(zhì)地運(yùn)轉(zhuǎn)?！睋?jù)悉，包括上?？傇涸洪L楊秉輝創(chuàng)立的“中山大講堂”，也從醫(yī)院開業(yè)之初就落地廈門，深受當(dāng)?shù)匕傩障矏?，且得到了廈門及周邊地區(qū)其他醫(yī)院同行的學(xué)習(xí)和借鑒，紛紛開展健康科普講座及免費咨詢活動。

1 中國科學(xué)院院士、著名肝外科專家，復(fù)旦中山醫(yī)院院長兼廈門醫(yī)院院長樊嘉教授在廈為患者看診。

并非全“復(fù)制” 管理創(chuàng)新更“接地氣”

通過“高位嫁接”的方式，將上?？傇合冗M(jìn)且成熟的運(yùn)營管理經(jīng)驗和制度流程完全實現(xiàn)“同質(zhì)化”，不僅具有艱巨性，更具有探索性。

由于上海和廈門的城市發(fā)展不同，醫(yī)政管理要求存在差異，因此，在同質(zhì)化的同時，廈門醫(yī)院會根據(jù)當(dāng)?shù)卣呒皩嶋H情況因地制宜，“需要和當(dāng)?shù)剡M(jìn)行融合，才能更加接地氣。我們在廈門醫(yī)院的建設(shè)探索中不斷創(chuàng)新和開拓?！鳖櫧ㄓ⒔榻B。

在醫(yī)院整體后勤保障方面，廈門醫(yī)院以工業(yè)4.0的要求做后勤保障，通過信息化、人工智能、大數(shù)據(jù)等手段代替人力，進(jìn)行后勤智能管理。譬如，通過后勤運(yùn)維中心實現(xiàn)對空調(diào)的新風(fēng)、冷源等13個系統(tǒng)實時監(jiān)控及自動控制，既節(jié)省人力、降低耗能，又保障醫(yī)院機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠地運(yùn)行；采用國際先進(jìn)的三大物流系統(tǒng)、氣動物流系統(tǒng)有效解決了醫(yī)院小型物品的物流智能配送問題，提升了急救響應(yīng)速度及物品傳輸效率；AGV智能引導(dǎo)車可實現(xiàn)樓宇間和樓層間無人駕駛的運(yùn)輸作業(yè)，最大可運(yùn)輸500公斤的物料，解決了院內(nèi)病人餐食、藥品、醫(yī)用及生活垃圾、衣物被服及批量供應(yīng)室消毒物品運(yùn)輸?shù)膯栴}，達(dá)到了節(jié)約人力成本、有效減少院內(nèi)流通擁堵的目的。

2 復(fù)旦中山醫(yī)院副院長，復(fù)旦中山廈門醫(yī)院黨委書記、執(zhí)行院長顧建英深入一線調(diào)研指導(dǎo)工作。

在績效管理方面，廈門醫(yī)院在績效管理理念上和上?？傇菏且恢碌?。顧建英表示：“上?？傇涸缭谑嗄昵埃鸵呀?jīng)進(jìn)行綜合目標(biāo)管理，醫(yī)院的運(yùn)行效率（包括學(xué)科人才、醫(yī)教研、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、患者滿意度等方面）都是績效考核的指標(biāo)，這一系列的考核同樣納入廈門醫(yī)院的績效考核體系中?！钡牵鳛橐患页闪⒉坏?年的新醫(yī)院，和擁有84年歷史的上?？傇哼€是有所不同，“新醫(yī)院的效率肯定沒有上?？傇焊?，因此廈門醫(yī)院采用先進(jìn)的SAP系統(tǒng)做全成本核算，并不斷完善和創(chuàng)新。”

此外，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，廈門醫(yī)院與上?？傇郝杂胁煌?，成立了客戶服務(wù)部，建立了“一站式”患者服務(wù)和接待溝通制度，并通過“互聯(lián)網(wǎng)+”建立了重大疑難疾病術(shù)前公正等全國首創(chuàng)模式，以更好地服務(wù)好廣大患者。

主動作為顯擔(dān)當(dāng) 真抓實干出成效

正是由于福建省和廈門市政府在運(yùn)營保障、技術(shù)提高、人才培養(yǎng)、科研創(chuàng)新等方面給予的大力支持，為醫(yī)院的快速發(fā)展提供了堅實保障；而上海總院作為合作方也不計得失、真心實干，為項目的成功創(chuàng)建奉獻(xiàn)了智慧和力量?；仡檮?chuàng)建走過的路，從上?？傇侯I(lǐng)導(dǎo)到臨床業(yè)務(wù)科室、行政職能部門的主任、專家，以及廣大滬廈職工，都為廈門醫(yī)院各項工作的順利開展及一系列困難挑戰(zhàn)的攻克傾注了很大的心血?！皬B門醫(yī)院就像自己家的孩子一樣，這些年的經(jīng)歷是值得我們一輩子去回味的?！币娮C了廈門醫(yī)院“從無到有”，顧建英頗有吾家有“子”初長成的感慨。

同樣，廈門醫(yī)院也用顯著的成績，證明著上海總院所傾注的心血沒有白費。運(yùn)營近4年來，廈門醫(yī)院為廈門、福建乃至東南沿海一帶患者帶來了上海技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在示范引領(lǐng)和區(qū)域輻射方面的作用日益凸顯，已成為百姓口中贊譽(yù)的“家門口的上海醫(yī)院”。國家發(fā)改委社會發(fā)展司負(fù)責(zé)人孫志誠參觀調(diào)研廈門醫(yī)院后曾感嘆：“你們把我腦海中國家區(qū)域醫(yī)療中心的建設(shè)設(shè)想已經(jīng)變成了現(xiàn)實！”

首先是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。醫(yī)院核定床位800張，目前已開放550張，涵蓋42個臨床醫(yī)技科室，各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)穩(wěn)步攀升。即便受疫情的影響，醫(yī)院2020年各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)仍呈增長趨勢，三四級高難手術(shù)占比不斷提升，已超70%。其中心外科、心內(nèi)科、胸外科等優(yōu)勢學(xué)科三四級占比超過95%。

其次是區(qū)域影響力逐步加強(qiáng)。第一，醫(yī)療資源補(bǔ)短板促提升明顯。開業(yè)至今，廈門醫(yī)院共引入上海總院臨床新技術(shù)百余項，且填補(bǔ)了52項廈門市乃至福建省醫(yī)療領(lǐng)域的技術(shù)空白（其中福建首例9項，廈門首例43項）。例如血管外科，在福建廈門地區(qū)是一塊短板。而上海總院在血管外科素有“中國血管外科醫(yī)生的搖籃”的美譽(yù)，上海總院派出了血管外科專家王利新作為廈門醫(yī)院血管外科執(zhí)行主任。作為年輕骨干醫(yī)生，王利新執(zhí)行主任不僅在廈門牽頭成立了廈門醫(yī)師協(xié)會血管外科分會，還在推動當(dāng)?shù)貙W(xué)科建設(shè)發(fā)展和創(chuàng)新疑難雜癥診治方面作出了諸多探索和貢獻(xiàn)。

第三是區(qū)域輻射帶動作用明顯提升。廈門醫(yī)院與閩西南地區(qū)20余家醫(yī)院聯(lián)合發(fā)起成立了“滬閩心臟大血管聯(lián)盟”；與廈門當(dāng)?shù)丶爸苓叾嗉裔t(yī)療機(jī)構(gòu)簽署“醫(yī)療技術(shù)協(xié)作協(xié)議”，推動優(yōu)質(zhì)區(qū)域醫(yī)療資源從廈門市延伸到周邊地市。

第四是對周邊患者吸引力逐步增強(qiáng)。數(shù)據(jù)顯示，廈門醫(yī)院患者群體已覆蓋福建全??；在住院患者中，市外患者人次逐漸提高，33%疑難危重患者來源于廈門市外，初步發(fā)揮了國家區(qū)域醫(yī)療中心的作用。顧建英舉例說道，“廈門當(dāng)?shù)赜幸患覐B門大學(xué)附屬中山醫(yī)院，剛開業(yè)時，提及中山醫(yī)院，當(dāng)?shù)乩习傩盏谝环磻?yīng)是‘廈大中山’。隨著廈門醫(yī)院的發(fā)展，現(xiàn)在打車時廈門的出租車司機(jī)都會主動詢問，是去廈大中山（醫(yī)院）？還是去復(fù)旦中山（醫(yī)院）？”這也說明了廈門醫(yī)院已在當(dāng)?shù)匦纬闪撕芎玫目诒?/p>

2019年6月15日，國家衛(wèi)生健康委副主任王賀勝到廈門醫(yī)院調(diào)研考察國家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)情況。

另外，醫(yī)教研協(xié)同且穩(wěn)步推進(jìn)，截至2020年底，醫(yī)院獲批國家及省市各類科研課題立項共184項；發(fā)表論文160余篇，其中SCI論文50余篇；共舉辦國家級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目1項，省級13項，市級23項，各級項目均取得新突破。

厚積薄發(fā) 承載國家區(qū)域醫(yī)療中心重任

“萬丈高樓平地起，從無到有，要組建一個全新的團(tuán)隊，建設(shè)一家全新的醫(yī)院，對我們而言挑戰(zhàn)是巨大的；全新的市校合作、跨省異地辦醫(yī)模式，對于當(dāng)?shù)卣砸裁媾R著挑戰(zhàn)，沒有任何的‘先例’和經(jīng)驗可以借鑒和參考?！鳖櫧ㄓ⒉唤袊@：“雖然當(dāng)?shù)卣o予了較大的支持，但對于一家新建醫(yī)院，還是有著諸多困難需要克服。”

談及現(xiàn)在的困難，顧建英說，兩地運(yùn)行成本壓力很大，尤其是人員成本、教育培訓(xùn)成本等?！懊磕晟虾？傇河邪儆嗳嗽趶B門常駐，對總院來說也是一個考驗。但對于一家從零開始的醫(yī)院來說，要想精準(zhǔn)補(bǔ)齊廈門、福建醫(yī)療領(lǐng)域的短板，不是派3個人、10個人就能搞定的?！?/p>

然而，從上?？傇号傻綇B門醫(yī)院的人才有限，如何將人才“輸血”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸煅?，廈門醫(yī)院正在探索。顧建英透露，醫(yī)院一方面通過柔性引進(jìn)與直接引進(jìn)，雙管齊下選用人才；另一方面依托總院優(yōu)勢，建立長效機(jī)制培育人才。同時與相關(guān)部門探索新政，讓上?？傇号神v人員不落戶也可享受福建省及所在市、區(qū)同等條件下落戶人才的評選及科研課題申請等相關(guān)資格。此外，醫(yī)院還將進(jìn)一步積極開展領(lǐng)軍人才等各類人才孵化及科研基金的申請、優(yōu)秀青年醫(yī)生培養(yǎng)計劃、優(yōu)秀人才出國進(jìn)修交流以及高層次人才引進(jìn)等工作，從而使醫(yī)院逐步實現(xiàn)“造血”，培養(yǎng)一支“帶不走”的優(yōu)秀醫(yī)療專家團(tuán)隊。

2020年10月22日，復(fù)旦中山廈門醫(yī)院國家區(qū)域醫(yī)療中心正式揭牌，也是全國首家揭牌的單位。在揭牌儀式上，中國科學(xué)院院士、復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院院長、復(fù)旦中山廈門醫(yī)院院長樊嘉表示，國家區(qū)域醫(yī)療中心的揭牌，不僅是對廈門醫(yī)院前期先行先試、探索創(chuàng)新工作的高度肯定，也標(biāo)志著國家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)進(jìn)入了一個新階段。醫(yī)院將以此為契機(jī)，進(jìn)一步探索和創(chuàng)新管理體制機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)理念，全面提升醫(yī)、教、研、管理水平和綜合服務(wù)能力，力爭在5年內(nèi)建成1個國家級、2～3個省部級臨床重點?？疲瑺幾鰢覅^(qū)域醫(yī)療中心的典范、跨省緊密型醫(yī)聯(lián)體的標(biāo)桿，更好地服務(wù)于福建省乃至東南沿海一帶廣大患者，為健康中國戰(zhàn)略作出更大貢獻(xiàn)。

正如樊嘉院長所言，下一階段，廈門醫(yī)院將在國家及省市各級政府、復(fù)旦大學(xué)以及上?？傇旱念I(lǐng)導(dǎo)和支持下，深入探索機(jī)制創(chuàng)新，全力推進(jìn)國家區(qū)域醫(yī)療中心試點建設(shè)，重點開展學(xué)科培育和建設(shè)工作，將總院重點優(yōu)勢學(xué)科全方位平移落地，建設(shè)高水平的臨床醫(yī)學(xué)中心，并在現(xiàn)有12個名醫(yī)工作室的基礎(chǔ)上，申請增加數(shù)個學(xué)科名醫(yī)工作室，進(jìn)一步引入新技術(shù)、新項目，持續(xù)提升醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)能級；同時與廈門市及福建省醫(yī)保局共同探索醫(yī)療新項目引入收費新機(jī)制?！拔覀冞€將搭建科研創(chuàng)新和孵化平臺，加強(qiáng)與高水平院校及企業(yè)的橫向合作，加快推進(jìn)科研教學(xué)大樓的建設(shè)，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)。”顧建英表示。

廈門醫(yī)院雖是一家開業(yè)3年多的年輕醫(yī)院，但厚積薄發(fā)的潛力不容小覷，顧建英道出未來規(guī)劃的同時，更期待其在廈門美麗的五緣灣畔釋放出獨特的醫(yī)療魅力和廣闊的深遠(yuǎn)影響。