大數(shù)據(jù)背景下的村集體企業(yè)人力資源績效管理

丁藝

摘 要：人力資源績效管理作為村集體企業(yè)治理的基本構(gòu)成要素，對村集體企業(yè)現(xiàn)代化管理產(chǎn)生重要影響，在大數(shù)據(jù)時代背景下，如何結(jié)合企業(yè)自身特點運用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化人力資源績效管理體系，提高人力資源管理水平，是現(xiàn)階段村集體企業(yè)面對的主要問題。本文通過闡述村集體企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，探討大數(shù)據(jù)對村集體企業(yè)人力資源績效管理的影響作用，并提出優(yōu)化人力資源績效管理策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);村集體企業(yè);人力資源;績效管理

一、村集體企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

村集體企業(yè)依托于農(nóng)村當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，很容易受到農(nóng)村當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的限制和制約，多數(shù)村集體企業(yè)普遍存在產(chǎn)業(yè)檔次較低問題，企業(yè)無論是在經(jīng)營成長空間方面，還是在人力資源管理方面都受到社會資源的較大影響，以至于村集體企業(yè)人才競爭優(yōu)勢較弱。由于大多村集體企業(yè)都是以解決當(dāng)?shù)卮迕窬蜆I(yè)問題為首要任務(wù)，在村集體企業(yè)中就業(yè)的人員，除少數(shù)專業(yè)性較強的技術(shù)崗位外，包括中層以上崗位人員基本為當(dāng)?shù)卮迕?，這些員工無論是職業(yè)素養(yǎng)，還是專業(yè)技術(shù)水平都與一般企業(yè)存在差距，因此村集體企業(yè)的整體人才分布、專業(yè)架構(gòu)都有待進一步優(yōu)化，缺乏綜合管理人才和高級專業(yè)人員。村集體企業(yè)管理層大多是農(nóng)村當(dāng)?shù)氐幕鶎有姓I(lǐng)導(dǎo)，不具備專業(yè)經(jīng)濟管理理論知識，面對市場經(jīng)濟的變化，很容易根據(jù)個人喜好做出經(jīng)營管理決策，不能結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營特點制定切實可行的農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展策略。另外，科技型人才嚴(yán)重匱乏是村集體企業(yè)人力資源存在的主要問題，由于村集體企業(yè)所處農(nóng)村地區(qū)，受農(nóng)村傳統(tǒng)觀念、社會現(xiàn)實問題影響較大，很難吸引到高層次科技型人才，人才流失、人才引進是制約村集體企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵性問題。

二、大數(shù)據(jù)對村集體企業(yè)人力資源績效管理的影響

（一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

利用大數(shù)據(jù)可實現(xiàn)跨層級、跨部門實施人力資源績效管理，使人力資源組織結(jié)構(gòu)朝著扁平化方向發(fā)展，數(shù)據(jù)信息通過在村集體企業(yè)內(nèi)部快速流轉(zhuǎn)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)對現(xiàn)有人力資源績效數(shù)據(jù)進行及時分析，有效解決企業(yè)部門之間、員工之間存在的人力資源績效管理相關(guān)問題，從而為員工營造和諧的信息交流氛圍，實現(xiàn)村集體企業(yè)人力資源組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化整合。

（二）挖掘員工潛力

利用大數(shù)據(jù)可快速收集村集體企業(yè)員工的相關(guān)工作數(shù)據(jù)，績效考核人員根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息挖掘員工的內(nèi)在潛力信息，同時將大數(shù)據(jù)技術(shù)運用到人力資源績效評價體系中，不斷挖掘收集員工對村集體企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的反饋建議，使人力資源績效管理人員更加全面了解員工的實際績效情況，并結(jié)合村集體企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展特點，優(yōu)化調(diào)整人力資源管理相關(guān)制度和政策，不斷激發(fā)員工工作積極性和工作潛力，從而實現(xiàn)人力資源績效管理目標(biāo)。

（三）優(yōu)化人才架構(gòu)

村集體企業(yè)為更好地引進人才，可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)數(shù)據(jù)化處理所需崗位人才能力信息，使人力資源管理人員在人才選拔引進過程中，通過對員工個人能力的量化，明確崗位人才招聘或晉升目標(biāo)，減少由于企業(yè)管理人員考核選拔所帶來的主觀因素，從根本上提高人力資源管理的合理性、客觀性。另外，大數(shù)據(jù)技術(shù)還能夠簡化人力資源管理日常工作，使人力資源管理人員能夠快速發(fā)現(xiàn)各項人力資源數(shù)據(jù)之間的潛在聯(lián)系，使其從日常繁瑣工作中解放出來，參與到村集體企業(yè)人才管理戰(zhàn)略中，為更好地推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)建人力資源績效管理方案，從根本上優(yōu)化企業(yè)人才架構(gòu)。

三、大數(shù)據(jù)背景下村集體企業(yè)人力資源績效管理策略

（一）豐富數(shù)據(jù)來源

村集體企業(yè)的人力資源績效管理主要涉及員工基本情況、員工素養(yǎng)、動態(tài)變化等方面的信息，人力資源管理人員可充分利用大數(shù)據(jù)豐富人力資源績效管理相關(guān)數(shù)據(jù)來源，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新人力資源管理方法，科學(xué)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，匯總村集體企業(yè)人力資源相關(guān)歷史信息數(shù)據(jù)，便于人力資源管理人員充分了解企業(yè)人力資源情況，制定人力資源管理戰(zhàn)略布局，在一定程度上推動村集體企業(yè)健康經(jīng)營發(fā)展。村集體企業(yè)豐富的人力資源信息來源可以使員工年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等基本人員情況更加全面直觀，便于人力資源管理人員更好地完善績效管理方案，大數(shù)據(jù)技術(shù)人員通過計算機數(shù)據(jù)庫不斷豐富企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)，便于人力資源管理人員及時變更員工各項基本信息，有助于村集體企業(yè)管理層全面掌握員工基本工作情況，從而提高人力資源績效管理工作質(zhì)量。另外，針對村集體企業(yè)員工招聘情況、流失率等動態(tài)變化信息，人力資源管理人員可借助豐富的大數(shù)據(jù)信息來源，及時獲取員工動態(tài)變化情況，根據(jù)大數(shù)據(jù)提供的信息數(shù)據(jù)找出員工流失原因，同時根據(jù)員工出勤率、工作滿意度等工作質(zhì)量數(shù)據(jù)，深入挖掘分析企業(yè)內(nèi)部人力資源關(guān)系，以便采取相應(yīng)的解決措施，從而提高員工整體工作滿意度，為村集體企業(yè)優(yōu)化人力資源績效管理措施提供保障。

（二）創(chuàng)新管理方法

高級管理人才缺乏是制約村集體企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的瓶頸，大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新人力資源績效管理方法，利用先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)管理方法，完善績效考核評價體系，采用更加科學(xué)的、綜合性較強的績效考核方法，充分創(chuàng)新人力資源績效管理，增強管理人員的責(zé)任心，使其運用自身經(jīng)濟頭腦，充分發(fā)揮較強的組織協(xié)調(diào)能力，帶領(lǐng)企業(yè)勇于開拓進取，促進村集體企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在實際的人力資源管理過程中，村集體企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展特點，利用大數(shù)據(jù)創(chuàng)新績效管理方法，反復(fù)多次考核員工績效，從而增強績效評價的綜合性，降低績效考核暈輪效應(yīng)。另外，村集體企業(yè)也可根據(jù)員工特點，通過合成考核表綜合考核員工，進一步完善績效考評方案，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析處理績效考評結(jié)果，確保人力資源績效考核能夠反映出員工真實工作成效，促進村集體企業(yè)人力資源績效管理的創(chuàng)新與發(fā)展，為社會各個階層致力于到農(nóng)村發(fā)展的優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好人力資源管理環(huán)境，打破與市場經(jīng)濟格格不入的封閉型村集體企業(yè)格局，使更多優(yōu)秀人才參與到村集體企業(yè)經(jīng)營管理中，從而促進企業(yè)良性發(fā)展。

（三）加強人才培養(yǎng)

村集體企業(yè)為進一步創(chuàng)新人力資源績效管理方法，必須加強數(shù)據(jù)復(fù)合型人才培養(yǎng)力度，可通過優(yōu)化員工培訓(xùn)方式，完善企業(yè)招聘模式，引進培養(yǎng)滿足村集體企業(yè)內(nèi)部崗位需求的人才，不斷豐富村集體企業(yè)人力資源，為人力資源績效管理提供優(yōu)秀的大數(shù)據(jù)技術(shù)型人才。在大數(shù)據(jù)背景下村集體企業(yè)應(yīng)聘人員信息更加公開、透明，招聘人員和應(yīng)聘者之間交流渠道更加通暢，招聘人員可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，充分挖掘應(yīng)聘者的基本數(shù)據(jù)信息，提高招聘工作效率。應(yīng)聘者也通過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)信息，預(yù)判該企業(yè)招聘崗位是否滿足自身職業(yè)發(fā)展需求，使企業(yè)與應(yīng)聘者之間快速實現(xiàn)雙向選擇，使村集體企業(yè)能夠高效篩選到高素質(zhì)復(fù)合型人才。另外，村集體企業(yè)還可通過定期組織員工培訓(xùn)的方式，提高員工的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，增強其數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)使用效率，使員工具有較強的數(shù)據(jù)整合、分析能力，從根本上提升員工的綜合素養(yǎng)。

四、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)背景下村集體企業(yè)管理層應(yīng)充分認(rèn)識到大數(shù)據(jù)對人力資源績效管理的重要性，結(jié)合村集體企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展特點和人力資源現(xiàn)狀，對人力資源績效管理進行合理優(yōu)化，利用大數(shù)據(jù)豐富人力資源數(shù)據(jù)來源、創(chuàng)新管理方法、加強人才培養(yǎng)，運用現(xiàn)代企業(yè)人力資源績效管理理念，及時發(fā)現(xiàn)村集體企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中人力資源存在的問題，從而為更好推動村集體企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。

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