新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

摘 要：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是非常重要的一環(huán)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)部審核、人力資源以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)，對(duì)于優(yōu)化提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有非常重要的作用。在新形勢(shì)下，企業(yè)的創(chuàng)新管理要從當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀入手，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，提出了幾點(diǎn)優(yōu)化改善的創(chuàng)新策略，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;新形勢(shì);創(chuàng)新策略

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，為了適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)需要在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理模式中做創(chuàng)新與改革，不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力，本文分析了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，提出了幾點(diǎn)優(yōu)化完善的措施，旨在提升企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)實(shí)力。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

首先，當(dāng)下我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在管理理念上缺少創(chuàng)新意識(shí)，管理層缺少創(chuàng)新的管理意識(shí)制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理以及創(chuàng)新，部分管理層過度重視眼前的利益，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理念，將更多的管理精力放在銷售上，盲目地?cái)U(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模而忽視了整體發(fā)展的效益，不能跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中存在危機(jī)意識(shí)，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來了一定的阻礙作用。

其次，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度在設(shè)計(jì)以及執(zhí)行的過程中存在不完善的問題。我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理模式仍停留在傳統(tǒng)方式上，隨著時(shí)間的推移以及時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題或者是風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)手足無措，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的進(jìn)不去和發(fā)展，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理理念以及完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，讓企業(yè)的發(fā)展受阻。

最后，當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理忽視對(duì)人才的管理以及培養(yǎng)，人才才是企業(yè)發(fā)展以及進(jìn)步的第一生產(chǎn)力，為了提升企業(yè)的綜合發(fā)展實(shí)力以及競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中做人才的儲(chǔ)備以及培養(yǎng)。但是在實(shí)際發(fā)展的過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理忽視人才培養(yǎng)，人力資源的價(jià)值沒有得到最大限度地發(fā)揮，還會(huì)在極端的情況下出現(xiàn)人力資源的流水，最終給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平提升帶來損失。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化完善措施

（一）樹立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新理念

基于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的理念，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展要不斷更新管理理念，跟上時(shí)代的步伐對(duì)自我當(dāng)前的管理問題進(jìn)行改善。對(duì)傳統(tǒng)的管理思想，要摒棄傳統(tǒng)模式，引入新時(shí)代的思維，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展道路，企業(yè)的管理層不斷優(yōu)化自我的綜合能力，強(qiáng)化自我的學(xué)習(xí)，進(jìn)而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中運(yùn)用全新的視角以及管理模式，更新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)于優(yōu)化管理行為和經(jīng)濟(jì)行為有積極的意義，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度讓企業(yè)創(chuàng)新當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，創(chuàng)建創(chuàng)新鼓勵(lì)機(jī)制，使得每一個(gè)員工在企業(yè)發(fā)展的過程中積極發(fā)揮自我的作用和價(jià)值。在創(chuàng)新管理機(jī)制的過程中，創(chuàng)建以人為本的管理機(jī)制，構(gòu)建員工的凝聚力以及向心力，創(chuàng)建企業(yè)文化氛圍吸引員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值深度認(rèn)可，使得員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式認(rèn)可，并積極踐行，為企業(yè)的未來發(fā)展提供可行的發(fā)展方案。

同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)要組建一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)員工的潛能和價(jià)值進(jìn)行充分的挖掘，讓人員和各個(gè)部門在自己的崗位內(nèi)發(fā)揮最大的價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部建立人才激勵(lì)的機(jī)制，責(zé)任到人，采取科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制對(duì)當(dāng)前的工作進(jìn)行考核，建立行之有效的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制和薪酬管理體系，均衡企業(yè)內(nèi)部的人才成長(zhǎng)以及價(jià)值發(fā)揮，符合現(xiàn)代化的考核機(jī)制，順應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)人才多元化的要求，讓其可以發(fā)揮自我最大化的價(jià)值，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式你創(chuàng)新服務(wù)，成為企業(yè)發(fā)展的必不可少的無形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于企業(yè)文化氛圍的塑造，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)要從現(xiàn)狀出發(fā)塑造一個(gè)健康的文化價(jià)值氛圍，提升和加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，在內(nèi)部形成向心力以及凝聚力，企業(yè)管理層通過對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理中存在的不足，及時(shí)調(diào)整，保持企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門以及不同人員之間的溝通，讓所有的員工凝聚在一起成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（三）在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部構(gòu)建健全的內(nèi)部控制機(jī)制實(shí)施全面的監(jiān)督管理

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化的過程中要實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，必然要對(duì)內(nèi)部的管控機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化以及改善，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的職能以及作用進(jìn)行監(jiān)督管控。企業(yè)在設(shè)置內(nèi)部控制機(jī)制的時(shí)候，要全方位地實(shí)施監(jiān)督管理，以財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制為主，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的程序化、制度化以及協(xié)調(diào)控制，在財(cái)務(wù)層面對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督以及管理。

健全的內(nèi)部控制制度讓財(cái)務(wù)管理更加制度化，注重預(yù)算的設(shè)計(jì)以及執(zhí)行，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展需求創(chuàng)新管理體制，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)功效，構(gòu)建全方位的科學(xué)控制以及監(jiān)督體系，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求，對(duì)內(nèi)控控制制度不斷優(yōu)化以及創(chuàng)新，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式助力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化

在新形勢(shì)下，對(duì)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中不斷變化的情況以及機(jī)會(huì)，企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)管理的過程中構(gòu)建高效的信息化管理體系，利用現(xiàn)代化的帶腦子信息技術(shù)優(yōu)化企業(yè)的管理模式，逐步取代企業(yè)的傳統(tǒng)決策機(jī)制。

在現(xiàn)代化企業(yè)信心管理系統(tǒng)搭建的過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)軟件、硬件工程對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中存在的關(guān)鍵信息進(jìn)行篩選以及分析，打破時(shí)間和空間的限制，輔助企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理決策組能夠簡(jiǎn)化工作的程序，提高工作的效率以及快速獲取有效的信息，在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的管理以及決策平臺(tái)。企業(yè)的在現(xiàn)代化管理信息體制構(gòu)建的過程中，可以充分發(fā)揮現(xiàn)代化的信息軟件、財(cái)務(wù)管理軟件、大宗物料管理軟件、現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件等等，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式全方位地獲取有益處的相關(guān)信息，在多元信息系統(tǒng)的支持下了解當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)決策提供強(qiáng)有力的支持?；谄髽I(yè)信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理要發(fā)揮自身的功能，減少人為主觀性的干預(yù)，規(guī)范自我的嚴(yán)密管理，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效益的發(fā)展和進(jìn)步。

三、總結(jié)

在新形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式要不斷分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，分析如何創(chuàng)新管理機(jī)制，從企業(yè)自身發(fā)展的根本出發(fā)，不斷地進(jìn)行改革與創(chuàng)新，順應(yīng)新形勢(shì)對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新和改革的要求，對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合傳統(tǒng)管理模式中存在的問題以及發(fā)生問題的原因，通過創(chuàng)新的管理理念的更新，優(yōu)化管理體系，優(yōu)化內(nèi)部控制以及監(jiān)督管理，綜合地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定基礎(chǔ)，不斷提升企業(yè)的整體利益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。

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作者簡(jiǎn)介：丁宇恒，男，2000年8年30日，籍貫：福建古田，學(xué)歷：大學(xué)本科，單位：浙江傳媒學(xué)院，專業(yè)：廣播電視編導(dǎo)，研究方向：廣播電視、傳媒。