經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑研究

舒飛

[摘 要]新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中對(duì)企業(yè)人力資源管理提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要生存、發(fā)展，就需要對(duì)人力資源管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新，找尋創(chuàng)新的方式方法，并且堅(jiān)定以人為本的發(fā)展理念，提高人力資源管理質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景;企業(yè)管理;人力資源管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.24.185

任何一家企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，企業(yè)的人力資源管理自然是重中之重，其具有一定的靈活性。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，如果企業(yè)想要獲取更大、更高的發(fā)展，需要提高人力資源的整體利用率，并且注重人才的培養(yǎng)。需要結(jié)合市場發(fā)展的實(shí)際狀況，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理者也應(yīng)明確在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，如果不改變就會(huì)落后，就會(huì)被市場所淘汰。

1 在企業(yè)內(nèi)部營造一種創(chuàng)新文化氛圍

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)前，應(yīng)明確企業(yè)想要在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下提高企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)該將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的主題與核心內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新，無論是產(chǎn)品的創(chuàng)新或者是企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理的創(chuàng)新，不能忽略創(chuàng)新所具有的獨(dú)特意義，只有加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，始終重視創(chuàng)新發(fā)展，才能在企業(yè)內(nèi)部營造一種良好的創(chuàng)新文化與創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)發(fā)展，也能夠讓企業(yè)內(nèi)更多人員看到自己從業(yè)的方向、從業(yè)的目標(biāo)，提高自己從業(yè)的動(dòng)力。一直以來創(chuàng)新都是不可忽略的企業(yè)文化以及企業(yè)管理內(nèi)容之一，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能減少人員的流動(dòng)。以往有很多企業(yè)人員流動(dòng)十分明顯，原因之一就是企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化無法吸引到更多優(yōu)秀的人才。作為企業(yè)管理者，應(yīng)向員工提倡挑戰(zhàn)性思維，這種方式是鼓勵(lì)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)目前的經(jīng)營狀況進(jìn)行思考，并且發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營時(shí)存在的問題，為企業(yè)提出更多的創(chuàng)新方向以及創(chuàng)新思想。

企業(yè)鼓勵(lì)人員創(chuàng)新，也就是在幫助企業(yè)不斷發(fā)展。但是作為企業(yè)管理者，也應(yīng)明確企業(yè)既然鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，就應(yīng)該承擔(dān)創(chuàng)新所帶來的一系列后果，無論創(chuàng)新結(jié)果是成功或是失敗，企業(yè)管理者都應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣才能為企業(yè)吸引到更多的人才，促使人才敢于創(chuàng)新，也能為企業(yè)的核心競爭力帶來更加積極的影響。作為企業(yè)管理者，應(yīng)制定明確的目標(biāo)，企業(yè)如果擁有了發(fā)展目標(biāo)，就需要向著這一目標(biāo)不斷努力前行，可以將這一目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。由企業(yè)各個(gè)部門共同努力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)管理者同樣應(yīng)明確企業(yè)文化是當(dāng)前市場環(huán)境下不可忽視的精神力量之一，更是不斷促進(jìn)企業(yè)成長的重要方式，讓企業(yè)真正地實(shí)現(xiàn)所制定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)文化應(yīng)該是基于以人為本，基于人對(duì)人的全面理解、對(duì)人的關(guān)懷、對(duì)知識(shí)的敬畏，進(jìn)而逐步產(chǎn)生的企業(yè)文化。企業(yè)文化影響到了員工在日常工作時(shí)的工作態(tài)度以及工作質(zhì)量。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，任何一家企業(yè)的企業(yè)文化都需要融入學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，形成一個(gè)開放性文化管理。促使人才的個(gè)人技能和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛘铣山M織系統(tǒng)，提高企業(yè)文化的整體發(fā)展質(zhì)量。

2 采用柔性管理方式

目前我國社會(huì)所需要的是應(yīng)用型、復(fù)合型人才，多數(shù)情況下應(yīng)用型、復(fù)合型人才擁有自己獨(dú)特的個(gè)性，無論是在做人做事時(shí)其做事方法都相對(duì)獨(dú)特，進(jìn)而導(dǎo)致部分人力資源管理工作人員認(rèn)為在實(shí)際管理時(shí)，其管理效果較差，難以對(duì)人才進(jìn)行有效地控制，在面對(duì)這種情況時(shí)，保守的人力資源方式已經(jīng)不再適用，而是要使用全新的創(chuàng)新人才管理模式，這種人才管理模式應(yīng)采用柔性管理方式。其目的是為了在企業(yè)內(nèi)部營造一種相對(duì)輕松且和諧的工作環(huán)境，能夠賦予企業(yè)員工更大、更多的權(quán)利范圍，并且要支持企業(yè)員工不斷進(jìn)行創(chuàng)新，幫助企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)發(fā)展時(shí)，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，這種方式也能最大限度地激發(fā)企業(yè)內(nèi)員工在日常工作時(shí)的工作潛能，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。在企業(yè)管理中應(yīng)使用績效評(píng)估方式，這是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下所帶來的全新管理方式。由于企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日益激烈，很多企業(yè)在日常經(jīng)營與管理中都面對(duì)著非常大的壓力。在這種情況下，企業(yè)想要謀求生存并且獲取更廣闊的發(fā)展，就需要使用一套科學(xué)有效的管理方式，如果企業(yè)仍舊使用原本單一的績效評(píng)估方式，不僅難以滿足企業(yè)前行的方向，也會(huì)讓企業(yè)的管理質(zhì)量逐步下降。

3 有效地調(diào)動(dòng)人力資源積極性

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下應(yīng)使用全新的財(cái)政政策以及管理方式，利用全新的績效評(píng)估體系對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言十分重要，這是企業(yè)迫在眉睫需要完成的任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的方向之一。無論是采用平衡計(jì)分績效評(píng)估系統(tǒng)，或者是采用其他的績效考核方式，都應(yīng)該滿足企業(yè)的實(shí)際需求以及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源能平均分布在企業(yè)各個(gè)部門。企業(yè)的人力資源管理部門需明確績效考核以及評(píng)估體系的重要意義，還可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)時(shí)追蹤員工的績效考核情況，幫助績效考核較差的員工分析原因。采取針對(duì)性的有效措施，既能夠提高員工的績效考核質(zhì)量，也能夠讓員工找到自己努力的方向。建設(shè)人力資源網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)同樣也是其中的重中之重，在開展績效管理時(shí)，可以通過構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓人力資源管理者在日常管理時(shí)其管理效果逐步增加，能夠幫助企業(yè)完成一系列的人力資源管理工作，也能夠加強(qiáng)人力資源管理部門與其他部門工作人員之間的互動(dòng)交流，提高人力資源管理部門對(duì)其他部門的了解，讓績效考核方式以及績效考核目標(biāo)更能夠滿足企業(yè)內(nèi)員工的實(shí)際需求。

4 在人力資源管理工作中，要堅(jiān)持“以人為本”原則

以人為本是企業(yè)發(fā)展的最重要目標(biāo)，也是企業(yè)不可忽略的內(nèi)容之一，無論企業(yè)如何創(chuàng)新，任何一項(xiàng)工作，任何一個(gè)發(fā)展方式都離不開企業(yè)內(nèi)員工對(duì)企業(yè)本身的付出。作為企業(yè)管理者應(yīng)始終堅(jiān)定不移地走以人為本的發(fā)展原則，這是提高企業(yè)內(nèi)人力資源管理質(zhì)量的重要部分，只有將以人為本作為企業(yè)管理中的重要組成部分，才能最大限度地提高企業(yè)內(nèi)所有工作人員的創(chuàng)造力。堅(jiān)持以人為本，不僅讓員工在日常工作時(shí)感受到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心，也能讓員工發(fā)揮出自身的最大價(jià)值，給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)管理者，以及人力資源管理工作作為其中發(fā)展的重中之重，并且始終做到關(guān)心員工，尊重員工，讓員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)有著更加深層次的理解。

實(shí)現(xiàn)員工企業(yè)共同發(fā)展的大目標(biāo)，讓員工的價(jià)值也能夠淋漓盡致地展現(xiàn)在企業(yè)中，需要企業(yè)的人力資源管理者以及高層管理人員，始終落實(shí)、貫徹以人為本這一管理理念，企業(yè)需要重視對(duì)員工專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷提高員工的專業(yè)技能，要求每一個(gè)部門都擁有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、專業(yè)的人才。員工一直以來都是企業(yè)不可分割的重要組成部分，提高企業(yè)內(nèi)員工個(gè)人的綜合素養(yǎng)，才能提高整個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平。重視知識(shí)、重視學(xué)習(xí)型管理也是當(dāng)前新時(shí)期經(jīng)濟(jì)背景下不可忽略的內(nèi)容之一，其學(xué)習(xí)能力強(qiáng)弱以及企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，直接構(gòu)成了企業(yè)競爭優(yōu)勢來源。企業(yè)人力資源管理過程中，也應(yīng)該體現(xiàn)出學(xué)習(xí)性的特征。在企業(yè)內(nèi)建設(shè)學(xué)習(xí)型管理，其主要是通過對(duì)企業(yè)內(nèi)所有員工的管理，讓企業(yè)內(nèi)員工更加重視知識(shí)的積累和更新，營造一個(gè)學(xué)習(xí)與工作渾然一體的氛圍，其目的是為了打造學(xué)習(xí)、工作緊密結(jié)合的新型企業(yè)文化以及企業(yè)管理方式，始終為人才的終身教育獲取更多的環(huán)境支持帶來積極影響，并且逐步將企業(yè)培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型的組織，讓人才明確終身學(xué)習(xí)的重要意義。

5 結(jié)論

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)開展人力資源管理，應(yīng)明確創(chuàng)新路徑，并且堅(jiān)定不移地將以人為本的基本觀念作為人力資源管理中不可忽視的內(nèi)容之一。現(xiàn)代管理科學(xué)理論以及人力資源管理理論，能夠?yàn)槠髽I(yè)在創(chuàng)新人力資源管理時(shí)，提供更多的理論依據(jù)，作為企業(yè)管理者也需要針對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所不具有的獨(dú)特特點(diǎn)，將以人為本與科學(xué)管理相融合，既能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)的績效考核質(zhì)量，也能夠讓企業(yè)內(nèi)更多的人才感受到企業(yè)的關(guān)懷。

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