知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源開發(fā)與企業(yè)管理研究

錢春鳳（海城市城建事務(wù)服務(wù)中心）

■引言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)促進(jìn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時(shí)代不斷在變化，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要發(fā)展標(biāo)志，在這個(gè)過程中，企業(yè)更加重視人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，對(duì)于人才綜合素質(zhì)的提升尤為關(guān)注，以此來提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力提升的戰(zhàn)略目標(biāo)[1]。

■知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源開發(fā)與企業(yè)管理的重要性

知識(shí)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中重要的生產(chǎn)要素，可以將資源進(jìn)行合理分配，轉(zhuǎn)化為企業(yè)無形的資產(chǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代在于人才對(duì)于知識(shí)的運(yùn)用，關(guān)鍵在于創(chuàng)新能力的有效發(fā)揮，人才實(shí)力作為企業(yè)發(fā)展的重要競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，因此人力資源開發(fā)與管理對(duì)于企業(yè)來說必須高度重視，形成有效的人才培養(yǎng)以及人才管理體系，將人力資源的最大價(jià)值有效發(fā)揮，以此提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益。

（一）有利于為企業(yè)提供強(qiáng)有力的人才保障

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐，要想立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須不斷完善人力資源開發(fā)和利用，以此優(yōu)化企業(yè)的管理水平，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的人才保障。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)于高素質(zhì)的人才需求越來越旺盛，企業(yè)的人力資源管理水平關(guān)系到是否能夠留住人才，由于市場(chǎng)環(huán)境不斷在變化，導(dǎo)致了人才的流動(dòng)性加劇，人才擇業(yè)具有更大的選擇性，因此對(duì)于人力資源的有效開發(fā)非常重要。企業(yè)只有提高管理水平才能為人才提供經(jīng)濟(jì)支持，才能留住人才，發(fā)揮人才的作用，為企業(yè)發(fā)展提供智慧化建設(shè)，因此企業(yè)管理非常重要[2]。

（二）有利于挖掘人才潛力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

人力資源部門作為企業(yè)管理的重要部門，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，不可或缺。并且人力資源不僅僅是對(duì)于人才的管理和招聘，還有更加重要的工作就是人才開發(fā)，即有針對(duì)性地引進(jìn)優(yōu)秀人才，并且對(duì)人才進(jìn)行有效培養(yǎng)，挖掘人才巨大的潛力，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧。對(duì)于已招聘的企業(yè)人才，人力資源管理需要重視潛能開發(fā)，挖掘每個(gè)人才擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)人才對(duì)于企業(yè)最大的價(jià)值貢獻(xiàn)。根據(jù)人才的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，這是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要屬性，也是人力資源管理的重要研究方面，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展具有重大意義。

■知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源開發(fā)與企業(yè)管理存在的問題

（一）觀念落后

目前，許多企業(yè)對(duì)于人力資源開發(fā)與企業(yè)管理存在落后的觀念問題，由于人力資源的開發(fā)與管理對(duì)企業(yè)來說，作用越來越明顯，但是由于企業(yè)管理層對(duì)此認(rèn)識(shí)不夠充分，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)忽視人才儲(chǔ)備的重要性。人力資源的管理需要依靠高素質(zhì)的人才來進(jìn)行實(shí)施，然而由于企業(yè)發(fā)展忽視了人力資源的作用，造成在決策方面出現(xiàn)重大的偏差，并且在用人方面出現(xiàn)許多問題，沒有合理公平地發(fā)揮高素質(zhì)人才的價(jià)值，并且企業(yè)決策權(quán)集中在領(lǐng)導(dǎo)身上，導(dǎo)致管理觀念受到一定的限制，在人才開發(fā)和選拔上，無法做到公平客觀，人力資源管理流于形式。

（二）制度滯后

企業(yè)管理的水平相對(duì)來說比較落后，不符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。眾多企業(yè)目前的制度較為落后，沒有進(jìn)行及時(shí)更新，并且在人力資源開發(fā)以及管理上存在滯后性，導(dǎo)致人才市場(chǎng)出現(xiàn)較大的差距性。時(shí)代不斷在變化發(fā)展，高素質(zhì)人才對(duì)于公司人力資源開發(fā)來說，是一種雙向選擇，落后的制度非常不利于吸引高素質(zhì)人才，無法有效地發(fā)揮人才價(jià)值。并且大部分企業(yè)對(duì)于人力資源開發(fā)比較忽視，重點(diǎn)放在招聘上，無法挖掘有潛力的人才為公司效力，制度落后還限制了企業(yè)的發(fā)展能力，導(dǎo)致人資部門管理水平較低，對(duì)于人才的培養(yǎng)無法有效落到實(shí)處。

（三）執(zhí)行力差

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源重要性日益凸顯，為了有效發(fā)揮人力資源部門的職能作用，必須給予人力資源部門一定的權(quán)限進(jìn)行人才培養(yǎng)，然而目前存在的問題是，人資部門沒有足夠的權(quán)力執(zhí)行人才開發(fā)與管理，人力資源沒有納入整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，導(dǎo)致高層領(lǐng)導(dǎo)不重視人力資源建設(shè)，人力資源部門執(zhí)行力得不到有效發(fā)揮。無論是硬件設(shè)施的配備還是人才的開發(fā)引進(jìn)，都沒有足夠充分地重視，形成了一種惡性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)管理水平較差，影響企業(yè)的綜合實(shí)力提升。

■知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的新要求

（一）人力資源跨文化開發(fā)與管理

在全球化的背景下，信息技術(shù)高速發(fā)展，任何行業(yè)的技術(shù)發(fā)展離不開人才的支撐，尤其是企業(yè)，離不開人才力量的支撐。經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)際貿(mào)易也逐漸頻繁，導(dǎo)致各國(guó)之間的人才交流越來越密切，人力資源的開發(fā)與企業(yè)管理已經(jīng)不局限于單一的管理形式，跨文化的人力資源開發(fā)已經(jīng)成為一種新的趨勢(shì)，并且最后將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)化現(xiàn)象。各企業(yè)重視人力資源的跨文化融合，在人才開發(fā)與管理方面注重發(fā)展多元文化的模式，在保持中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的同時(shí)，接軌國(guó)際優(yōu)秀的管理策略，重視多元文化的發(fā)展局面，形成國(guó)際性的人力資源管理模式，以此吸引國(guó)內(nèi)外高素質(zhì)的優(yōu)秀人才[3]。

（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源提出更高要求

知識(shí)性的高素質(zhì)人才作為企業(yè)發(fā)展的力量源泉，決定了企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，并且不斷成為新的收益生產(chǎn)要素。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展，逐漸改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，也改變了市場(chǎng)環(huán)境，因此，人力資源需要按照知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)提出更高的要求，企業(yè)要想打破發(fā)展瓶頸，就要開發(fā)知識(shí)性智能人才，只有掌握了科學(xué)技術(shù)的獨(dú)特性，才能擁有持久的競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)作為企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)在動(dòng)力，而創(chuàng)新則是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最為耀眼的旗幟，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須創(chuàng)新人力資源管理形式，充分發(fā)揮人力資源開發(fā)的作用，為企業(yè)創(chuàng)建人才儲(chǔ)備計(jì)劃，完善人力資源管理。

（三）注重經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一

知識(shí)經(jīng)濟(jì)比較強(qiáng)調(diào)生態(tài)效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一，因此企業(yè)必須制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)進(jìn)行有效的統(tǒng)一。信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展不同以往在很大程度上依賴物質(zhì)與資本，如今知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系下，企業(yè)的發(fā)展越來越重視資源的有效利用，特別是人力資源的管理，而人力資源的開發(fā)和管理能夠創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)不斷調(diào)整自身的發(fā)展定位，創(chuàng)新自我發(fā)展價(jià)值理念。人力資源的開發(fā)與企業(yè)管理也需要實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值與自我價(jià)值的統(tǒng)一。

■知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源開發(fā)與企業(yè)管理有效對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理部門的職能定位

我國(guó)目前很多企業(yè)對(duì)于人力資源部門的職能定位認(rèn)識(shí)不夠充分，沒有有效注重價(jià)值發(fā)揮，并且過于重視生產(chǎn)技術(shù)，忽略人力資源開發(fā)的重要性，造成人力資源沒有在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮最大作用。因此要轉(zhuǎn)變?nèi)速Y部門的職能定位，對(duì)資源進(jìn)行合理配置，更加關(guān)心企業(yè)的發(fā)展前景，為企業(yè)引進(jìn)專業(yè)的優(yōu)秀人才，以此完成職能轉(zhuǎn)變。

（二）人才培訓(xùn)開發(fā)與管理并重

傳統(tǒng)的企業(yè)人資制度存在開發(fā)與管理不平等的問題，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)下，必須要加強(qiáng)人才開發(fā)，注重人才引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人才培訓(xùn)開發(fā)與管理并重的局面。這樣能夠有效地激發(fā)人才發(fā)揮潛能，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。在一定程度上，還能提高人力資源制度的有效落實(shí)，增強(qiáng)實(shí)用性，保證企業(yè)人力資源儲(chǔ)備能夠滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，整體提高企業(yè)全員的綜合素質(zhì)。

（三）建立專業(yè)人力資源管理隊(duì)伍

人力資源的開發(fā)管理工作需要企業(yè)加大資金投入與建設(shè)，以此提高人力資源部門的地位。因此，人力資源管理工作需要更加職業(yè)化才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略系統(tǒng)整合，更加適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。通過建立專業(yè)人力資源管理隊(duì)伍，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供人力支持，發(fā)揮人力資源的整合和協(xié)同作用，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，切實(shí)提高人力資源管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障[4]。

■結(jié)語(yǔ)

綜上，在當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，必須對(duì)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行全面的總結(jié)，重視人才培養(yǎng)，積極實(shí)現(xiàn)人力資源的管理作用，落實(shí)人才引進(jìn)和資源開發(fā)的有效措施，為企業(yè)發(fā)展提供人才知識(shí)支撐。