中美貿(mào)易摩擦下中國制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析

[摘 要]經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國際貿(mào)易逐漸自由公平化。然而美國奉行保護(hù)主義和單邊主義，無視國際貿(mào)易規(guī)則，使中美兩國產(chǎn)生了貿(mào)易摩擦，給中國企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。中國制造業(yè)在國際上有著良好的競爭力，但是在貿(mào)易摩擦背景下也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必須積極應(yīng)對。福耀集團(tuán)作少數(shù)在美國投資制造業(yè)的中國企業(yè)之一，成功應(yīng)對了貿(mào)易摩擦帶來的挑戰(zhàn)。研究福耀的國際化策略及其競爭力來源，對相關(guān)制造業(yè)企業(yè)有著重要的借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]中美貿(mào)易摩擦;中國制造;福耀集團(tuán);波特鉆石模型;SWOT模型

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.14.090

1 經(jīng)濟(jì)全球化下的中美貿(mào)易摩擦

1.1 經(jīng)濟(jì)全球化下的世界

世界經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化進(jìn)程下聯(lián)系日益緊密，各國經(jīng)濟(jì)往來進(jìn)一步頻繁密切。各國在享受經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易全球化帶來的利好時(shí)也面臨著日益激烈的利益沖突與貿(mào)易摩擦。雖然貿(mào)易保護(hù)主義仍為部分國家信奉，但是自由平等的貿(mào)易模式已成為國際貿(mào)易的主基調(diào)，經(jīng)濟(jì)全球化一體化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。

1.2 經(jīng)濟(jì)全球化下的中國

2001年加入世界貿(mào)易組織（WTO），至2018年中國進(jìn)出口總額已經(jīng)實(shí)現(xiàn)623.05%的增長，而出口總額和進(jìn)口總額分別實(shí)現(xiàn)645.21%和598.84%的增長，并且國際收支處于長期順差。如今中國在經(jīng)濟(jì)體量上僅次于美國，工業(yè)水平居于世界領(lǐng)先地位。作為世界第一貨物貿(mào)易大國和世界第一出口大國，中國在國際貿(mào)易中已經(jīng)有了舉足輕重的地位。中國的國際貿(mào)易規(guī)模還在不斷擴(kuò)大，因而面對貿(mào)易摩擦和利益沖突。

1.3 中美貿(mào)易摩擦概況

美國出于應(yīng)對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的需要，在其零和博弈思想、保護(hù)主義、“美國優(yōu)先”思想的指導(dǎo)下，無視WTO規(guī)則對中國發(fā)起多輪調(diào)查、制裁，挑起了世界兩大經(jīng)濟(jì)體間的貿(mào)易摩擦。美國的動機(jī)決定了貿(mào)易摩擦的長期性和嚴(yán)峻性，中國貿(mào)易沖突的升級必然會給中國制造業(yè)企業(yè)帶來長期而嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。

2 中美貿(mào)易摩擦下中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2.1 企業(yè)成本增加面臨經(jīng)濟(jì)損失

企業(yè)產(chǎn)品出口成本增加，在美市場競爭力減小。中國的傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品高度依賴美國市場，高額的關(guān)稅使這些產(chǎn)品在美國失去了原有的成本優(yōu)勢。美國對中國發(fā)起“337”調(diào)查施加各類非關(guān)稅壁壘更阻礙著產(chǎn)品的進(jìn)入，直接給相關(guān)企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 外匯風(fēng)險(xiǎn)增大

中美貿(mào)易摩擦波及資本市場，匯率波幅增大，給中國企業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易，海外投資融資等活動帶來了外匯交易風(fēng)險(xiǎn)、外匯折算風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等外匯風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的經(jīng)營帶來較大的不確定性。

2.3 開拓新市場面臨的風(fēng)險(xiǎn)

中美貿(mào)易摩擦后，企業(yè)要積極開拓新的海外市場，新市場與美國市場有地理、政治、經(jīng)濟(jì)、文化、消費(fèi)習(xí)慣與偏好等差異，給企業(yè)的替代市場開拓帶來不確定性與風(fēng)險(xiǎn)。

3 中國制造業(yè)的國際競爭力分析

中國制造業(yè)在國際市場具有極強(qiáng)的影響力與競爭力，據(jù)《中國統(tǒng)計(jì)年鑒2019》顯示，中國2018年出口工業(yè)制成品總額約占當(dāng)年出口總額的94.58%。但是中國制造仍然具有“大而不強(qiáng)”的缺陷。在此基于邁克爾·波特的波特鉆石模型（Porters Diamond Model）分析中國制造行業(yè)的國際競爭力來源。

3.1 生產(chǎn)要素

第一，人力資源。中國人口總量大，年人口凈增長總量大，2018年中國就業(yè)人員總數(shù)約7.75億人，其中第二產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)約2.1億人，占總就業(yè)人員的27%。制造業(yè)發(fā)展的人力資源較為豐富且成本較低，并且勞動力素質(zhì)正在不斷提升。

第二，自然資源。我國自然資源總量大，種類豐富，但是仍然不能滿足工業(yè)需求，石油、天然氣、鐵礦石等資源需要大量進(jìn)口。

第三，知識資源。我國教育事業(yè)發(fā)展良好。2018年國內(nèi)中央和地方教育支出、科學(xué)技術(shù)支出分別為32169.47億元和8326.65億元，約占中央和地方一般公共預(yù)算總支出的14.56%和3.77%。另外中國在多項(xiàng)工業(yè)技術(shù)上處于世界領(lǐng)先地位。

第四，資本資源。國內(nèi)固定資產(chǎn)是衡量資本資源的指標(biāo)之一。據(jù)《中國統(tǒng)計(jì)年鑒2019》顯示中國全社會固定資產(chǎn)投資規(guī)模大，2018年全社會固定資產(chǎn)投資額已達(dá)645675億元，并且逐年穩(wěn)定增長，制造業(yè)發(fā)展的資本資源充足。

第五，基礎(chǔ)設(shè)施。國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐漸完善，制造業(yè)發(fā)展的環(huán)境良好。全社會固定資產(chǎn)投資規(guī)模大，并且逐年增長。制造業(yè)發(fā)展依托的基礎(chǔ)設(shè)施正逐漸完備。

3.2 需求狀況

制造業(yè)國內(nèi)市場大，并且隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展人民可支配收入的提高，內(nèi)需不斷擴(kuò)大。國內(nèi)市場的龐大、復(fù)雜能夠促進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)品的規(guī)范創(chuàng)新、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的提高，不斷激發(fā)制造業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3.3 相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)

國內(nèi)相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)如能源開采、金屬冶煉、化工業(yè)和基礎(chǔ)材料生產(chǎn)等在國際市場具有競爭優(yōu)勢。

3.4 企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

國內(nèi)各領(lǐng)域制造業(yè)企業(yè)眾多，并且大多數(shù)企業(yè)為民營企業(yè)，規(guī)模較小。中國制造業(yè)有著大而不強(qiáng)的特點(diǎn)。國內(nèi)同業(yè)競爭激烈，有利于推動企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，延伸其在海外市場的競爭力。

3.5 政府

2015年中國政府提出了“中國制造2025”戰(zhàn)略規(guī)劃，推進(jìn)中國制造業(yè)的升級。該戰(zhàn)略規(guī)劃為中國制造業(yè)的發(fā)展擬定了十年的行動綱領(lǐng)，重點(diǎn)提高國家制造業(yè)創(chuàng)新能力，推進(jìn)信息化與工業(yè)化重點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)，提高制造業(yè)國際化水平。并且在財(cái)稅政策上向制造業(yè)支持傾斜，力求改變中國制造業(yè)大而不強(qiáng)的局面，

3.6 機(jī)會

“一帶一路”合作倡議的實(shí)施有利于中國制造業(yè)走向世界?！爸袊圃?025”戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施下國家相關(guān)政策逐漸清晰。國內(nèi)積極推進(jìn)體制機(jī)制改革，轉(zhuǎn)變政府職能促進(jìn)制造業(yè)發(fā)展，并深化金融領(lǐng)域改革加大相關(guān)財(cái)稅支持。另外相關(guān)法律法規(guī)正在建立健全，市場化手段被逐漸引入，制造業(yè)公平競爭的市場環(huán)境正在逐漸形成。

4 基于SWOT模型的福耀集團(tuán)競爭力分析

福耀集團(tuán)是一家專注于汽車安全玻璃的大型跨國集團(tuán)。福耀集團(tuán)重視智能制造，創(chuàng)新驅(qū)動，其信息技術(shù)與生產(chǎn)自動化方面位居全球同行業(yè)前列。近年來，福耀獲得多項(xiàng)創(chuàng)新榮譽(yù)、資質(zhì)。1994年福耀集團(tuán)在美國成立公司，負(fù)責(zé)北美市場的汽車玻璃銷售; 2016年福耀在美國的汽車玻璃工廠正式竣工投產(chǎn)。福耀集團(tuán)已在中國16個(gè)省市以及美國、德國、日本等11個(gè)國家和地區(qū)建立現(xiàn)代化生產(chǎn)基地和商務(wù)機(jī)構(gòu)。

利用SWOT模型分析福耀集團(tuán)的國際競爭力以及其發(fā)展的外部因素，對其他中國制造業(yè)企業(yè)具有重要的借鑒意義。

4.1 企業(yè)優(yōu)勢

第一，市場先入優(yōu)勢。國內(nèi)市場福耀進(jìn)入汽車玻璃制造領(lǐng)域時(shí)間早，已經(jīng)形成了規(guī)模優(yōu)勢，并且積累了大量經(jīng)驗(yàn)，掌握了關(guān)鍵技術(shù)。福耀在國內(nèi)汽車玻璃行業(yè)占據(jù)近70%的市場份額，影響力大。

第二，嚴(yán)格的質(zhì)量管理。福耀對產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴(yán)格，并且獲得了多國的產(chǎn)品安全認(rèn)證，其產(chǎn)品達(dá)到了國際市場嚴(yán)苛的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，克服了國際市場的進(jìn)入壁壘。

第三，良好的創(chuàng)新精神與能力。福耀重視“創(chuàng)新”，重視核心技術(shù)的獨(dú)立研發(fā)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品線的現(xiàn)代化、自動化。并且福耀積極推進(jìn)產(chǎn)品的升級，不斷提高產(chǎn)品的附加值。

第四，良好的企業(yè)社會形象。福耀重視企業(yè)社會形象、國際形象塑造，積極參與社會慈善活動，積極承擔(dān)社會責(zé)任，營造了良好的國際形象、社會形象。

第五，全球化經(jīng)營。福耀在海外11個(gè)國家和地區(qū)建立了現(xiàn)代化生產(chǎn)基地以及商務(wù)機(jī)構(gòu)，縮短了生產(chǎn)銷售與市場的距離，利于更加直觀的展示品牌和企業(yè)形象。公司為適應(yīng)全球化經(jīng)營，正從多個(gè)方面轉(zhuǎn)型升級，以提高為全球客戶提供服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值的能力。

4.2 企業(yè)劣勢

第一，對主營業(yè)務(wù)依賴度過高。福耀集團(tuán)高度依賴汽車玻璃的研發(fā)、制造與營銷。福耀集團(tuán)2019年年度報(bào)告顯示福耀在汽車玻璃上的投入約占其主營成本的94%，汽車玻璃為其創(chuàng)造的營收約占其總營收的90%，這使福耀著面臨較高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

第二，高端市場競爭力不足。福耀主要向中低端汽車品牌提供產(chǎn)品和配套服務(wù)，逐漸拓展與高端汽車品牌如賓利、路虎、奔馳、寶馬合作的業(yè)務(wù)，但是其份額仍然較小，產(chǎn)品附加值和公司的盈利能力未能得到大幅提升，品牌在高端市場的影響力競爭力還有待提升。

4.3 外部機(jī)遇

第一，海外投資國的政策支持。福耀海外投資的發(fā)達(dá)國家如美國對制造業(yè)回歸的愿景，在國家和地方政策上享有一定的支持和優(yōu)惠。

第二，國內(nèi)良好的政策環(huán)境。“中國制造2025”戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，為福耀的國際化發(fā)展?fàn)I造了利好的環(huán)境，財(cái)稅政策和各項(xiàng)金融措施積極支持企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)、綠色生產(chǎn)、推進(jìn)國際化。

4.4 外部威脅

第一，全球性疫情與經(jīng)貿(mào)沖突的威脅。2020年上半年，受疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)遭到重創(chuàng)，汽車行業(yè)受到較大的沖擊。另外國際經(jīng)濟(jì)政治關(guān)系的變動將影響福耀的海外投資與海外經(jīng)營。如中美貿(mào)易摩擦?xí)o福耀的海外業(yè)務(wù)帶來一些不確定性。

第二，跨國企業(yè)的威脅。中國投資環(huán)境的改善，經(jīng)濟(jì)開放程度的進(jìn)一步提高吸引一大批跨國企業(yè)進(jìn)入中國市場，它們中的許多有著更加先進(jìn)的管理理念和生產(chǎn)技術(shù)，品牌知名度和競爭力也更強(qiáng)。

第三，文化差異與管理差異的挑戰(zhàn)。福耀在海外投資中面對著中國與其他國家間巨大的文化差異與管理差異。例如福耀的加班要求受到美國工人的強(qiáng)烈抵制，在是否組建工會上企業(yè)與工人也產(chǎn)生了嚴(yán)重的分歧。福耀玻璃生產(chǎn)過程的安全程度及管理的嚴(yán)格性也受到海外工人們的質(zhì)疑與反對。

5 中美貿(mào)易摩擦下的福耀

中美貿(mào)易摩擦背景下，福耀作為中國在美國投資制造業(yè)為數(shù)不多的企業(yè)之一，其在美國的經(jīng)營并未受到太多影響。近期，福耀董事長接受《環(huán)球時(shí)報(bào)》采訪時(shí)表示福耀在美國沒有感受到威脅。福耀與當(dāng)?shù)卣?、社會間仍然保持著相互尊重、相互信任的關(guān)系。而福耀在美國發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)來自新冠疫情。見表1。

根據(jù)福耀集團(tuán)主營構(gòu)成（按地區(qū)分類）的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，福耀2016年至2019年國外主營收入的絕對金額以及占總營收的比重均在逐年增長，其國外業(yè)務(wù)的成本絕對金額及其比例也是逐年增長的。可見中美貿(mào)易摩擦并未對福耀的國際化進(jìn)程產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。福耀通過在美國投資制造業(yè)，積極適應(yīng)新市場，成功應(yīng)對了中美貿(mào)易摩擦帶來的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

6 策略啟示

福耀集團(tuán)利用其有效科學(xué)的管理和良好的創(chuàng)新能力，彌補(bǔ)了企業(yè)的劣勢，抓住了經(jīng)濟(jì)全球化和國內(nèi)政策環(huán)境的機(jī)遇，堅(jiān)持并拓展其全球化經(jīng)營的策略，不斷增強(qiáng)國際市場競爭力，成功地克服、規(guī)避了中美貿(mào)易摩擦帶來的挑戰(zhàn)和威脅。福耀的策略對其他中國制造業(yè)企業(yè)有著重要的借鑒意義。

6.1 推進(jìn)企業(yè)國際化

國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)要推進(jìn)企業(yè)國際化，臨近海外市場投資建廠，避開潛在的貿(mào)易壁壘，并利用好投資國的政策優(yōu)惠，尊重當(dāng)?shù)匚幕袷胤?，將海外投資人力成本較高、文化矛盾沖突等不利因素的影響降到最小

6.2 創(chuàng)新支持高端制造

企業(yè)要充分利用國內(nèi)政策環(huán)境對創(chuàng)新的支持，加大技術(shù)投入，發(fā)展高端制造業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)品升級創(chuàng)新，提高出口產(chǎn)品的附加值，減小關(guān)稅壁壘對產(chǎn)品盈利能力的影響。

6.3 鞏固國內(nèi)市場

企業(yè)要重視并鞏固國內(nèi)市場，充分發(fā)掘內(nèi)需，提高國內(nèi)經(jīng)營對其海外業(yè)務(wù)的支持程度，提高企業(yè)應(yīng)對國際經(jīng)貿(mào)關(guān)系突變的能力。

6.4 增強(qiáng)法律意識

企業(yè)還要增強(qiáng)法律意識，了解、尊重并利用WTO的規(guī)則和相關(guān)國家的法律法規(guī)，在貿(mào)易沖突中維護(hù)自身合法權(quán)益。

7 結(jié)論

貿(mào)易摩擦背景下，中國其他制造業(yè)企業(yè)若積極借鑒福耀的策略，并與自身實(shí)際相適應(yīng)，補(bǔ)齊短板鞏固競爭優(yōu)勢，便有可能化挑戰(zhàn)為機(jī)會，實(shí)現(xiàn)更加長足的發(fā)展。

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[作者簡介]黃鑫（2000—），男，漢族，四川攀枝花人，就讀于北京語言大學(xué)商學(xué)院金融專業(yè)。