基于后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思考

劉賽

后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要做出一定創(chuàng)新，只有這樣才能有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的到來。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式整合人力資源和物力資源，能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)與品牌之間的關(guān)系，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要分析了后金融危機(jī)時(shí)代下如何創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)內(nèi)容，目的是進(jìn)一步推動(dòng)我國企業(yè)在激烈市場(chǎng)環(huán)境下的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、引言

各國之間的經(jīng)濟(jì)往來在全球化的背景下日漸密切。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，將波及各個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)進(jìn)一步擴(kuò)散。各國企業(yè)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響較大，會(huì)對(duì)企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)重的金融危機(jī)會(huì)促使企業(yè)紛紛倒閉、破產(chǎn)，對(duì)各國企業(yè)的經(jīng)營帶來較大影響。因此基于目前經(jīng)濟(jì)全球化下后金融危機(jī)時(shí)代下的企業(yè)需要積極創(chuàng)新原有的經(jīng)濟(jì)管理模式，以便應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)的到來，制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。

二、企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的必要性

企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式是非常必要的。全球化程度進(jìn)一步加深，金融危機(jī)波及面不斷拓展，抑制了世界多數(shù)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。但是各國之間的競(jìng)爭(zhēng)在金融危機(jī)時(shí)代下并未減輕，只有積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式才能提高我國在國際市場(chǎng)上的影響力。此外，盡管我國生產(chǎn)力水平有了極大提升，但與發(fā)達(dá)國家相比還存在一定差距，比如在人員素質(zhì)、技術(shù)水平等方面。只有創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式才能加快我國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三、后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有以下三方面的特點(diǎn)，一是具有較強(qiáng)的綜合性。后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)更具全面性和綜合性，可有效規(guī)劃并控制企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益;二是后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)內(nèi)部工作聯(lián)系更加緊密，企業(yè)所有部門均可以參與到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，該管理模式可以將經(jīng)濟(jì)管理與員工自身利益關(guān)聯(lián)在一起，便于員工為企業(yè)今后的發(fā)展出謀劃策。深化員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，有助于落實(shí)好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作;三是經(jīng)濟(jì)管理可以直接反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況，經(jīng)濟(jì)管理人員分析企業(yè)財(cái)務(wù)收支情況，可規(guī)劃并調(diào)整企業(yè)今后經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的地位。

四、企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代下經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理得不到重視

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論伴隨時(shí)代的發(fā)展不斷完善。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論對(duì)企業(yè)發(fā)展起到重大的推動(dòng)作用。但是目前我國多數(shù)企業(yè)管理者還沒有全面認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理理論的重要性，只是將該理論作為企業(yè)日常經(jīng)營的一個(gè)環(huán)節(jié)，難以凸顯經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略性的作用。停留在表面形式的經(jīng)濟(jì)管理難以發(fā)揮實(shí)效性。

（二）經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏創(chuàng)新性

目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在部門和人員職能的劃分上還存在一些問題，工作人員難以明確自身職責(zé)。有些企業(yè)所采取的經(jīng)濟(jì)管理模式一味照搬其他企業(yè)，沒有結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，這樣也存在經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)實(shí)際情況不匹配的問題，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。此外，多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式?jīng)]有納入評(píng)估環(huán)節(jié)，難以量化評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際進(jìn)行情況。

（三）經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度有待完善

監(jiān)督管理制度在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)非常重要的地位。目前我國多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度有待進(jìn)一步完善，監(jiān)督制度的不完善影響了企業(yè)管理者對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的全面檢查，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患。此外，有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度依然停留在形式上，未深入調(diào)查企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況，難以靈活應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。

五、企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的措施

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

經(jīng)濟(jì)管理理念決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方向。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念要與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，既要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展情況，也要滿足消費(fèi)人員的心理需求。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念是后金融危機(jī)時(shí)代下必然的趨勢(shì)，企業(yè)管理者要密切關(guān)注市場(chǎng)變化情況，抓住機(jī)遇積極創(chuàng)新原有的經(jīng)濟(jì)管理理念。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括的內(nèi)容較多，如經(jīng)營觀念、組織結(jié)構(gòu)等。后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要具備一定彈性，提高組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新要時(shí)刻圍繞兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)展開，分別是提升企業(yè)品牌意識(shí)和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營聯(lián)盟，加強(qiáng)各個(gè)企業(yè)彼此之間的協(xié)作，改變以往企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)的狀態(tài)。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營聯(lián)盟可以方便各個(gè)企業(yè)在技術(shù)水平、生產(chǎn)方式、銷售渠道等環(huán)節(jié)的交流，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。

（三）落實(shí)經(jīng)濟(jì)合同動(dòng)態(tài)化管理

全球化背景下市場(chǎng)是瞬息萬變的，落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同動(dòng)態(tài)化管理是市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)決定的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理模式要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，全面發(fā)揮經(jīng)濟(jì)合同管理在防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中的作用。企業(yè)合同簽訂之前工作人員要事前做好市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)化調(diào)查工作，收集全面有效的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，依靠數(shù)據(jù)來調(diào)整經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)容。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出管理

加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出管理是企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代下創(chuàng)新自身經(jīng)濟(jì)管理模式的有效措施。企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)一步加強(qiáng)綜合管理，將財(cái)務(wù)支出管理落實(shí)到實(shí)處。企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代下需要健全相應(yīng)的管理制度，比如人員接待制度、差旅費(fèi)支出制度、公車使用制度等，確保財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)支出都有跡可循，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)支出的管理力度。企業(yè)各項(xiàng)工作在開展的過程中要將財(cái)務(wù)支出管理落實(shí)到實(shí)處，提高各項(xiàng)管理制度的實(shí)效性。企業(yè)各項(xiàng)管理制度只有落實(shí)到實(shí)處才能真正實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，提高企業(yè)內(nèi)部資源整體利用率的目的。此外，企業(yè)需要重視對(duì)各部門預(yù)算的控制，制定科學(xué)完善的內(nèi)部預(yù)算管理制度，提高財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)支出管理工作的計(jì)劃性和可操作性。企業(yè)還要結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營情況制定各部門的預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并準(zhǔn)確分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)登記制度則要結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，如業(yè)務(wù)量、生產(chǎn)規(guī)模等準(zhǔn)確盤點(diǎn)企業(yè)商品庫存、原料、設(shè)備、人員以及現(xiàn)金等，結(jié)合具體的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)其進(jìn)行核算管理。

（五）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理

企業(yè)管理者在后金融危機(jī)時(shí)代下要認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，積極構(gòu)建并完善企業(yè)預(yù)算管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保企業(yè)各部門財(cái)務(wù)收支達(dá)到平衡。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的制定要依據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)的要求，借助預(yù)算管理制度營造出良好的內(nèi)部環(huán)境?？茖W(xué)的預(yù)算管理制度可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，能為企業(yè)管理者起到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用，企業(yè)管理者結(jié)合各種風(fēng)險(xiǎn)因素制定有效的解決對(duì)策，最大程度規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（六）深入認(rèn)識(shí)企業(yè)協(xié)同效應(yīng)

協(xié)同效應(yīng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有非常重要的地位。企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在外部業(yè)務(wù)的協(xié)同和內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)同。其中外部業(yè)務(wù)的協(xié)同主要是指上游重點(diǎn)與原料供應(yīng)商合作，下游注重與客戶間合作，提高企業(yè)外部資源利用率。內(nèi)部業(yè)務(wù)合作重點(diǎn)在于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值。內(nèi)外部之間的協(xié)同效應(yīng)可提高企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)管理水平。

（七）加快企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技水平的提升是相輔相成的，兩者可起到協(xié)同促進(jìn)的作用。企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代下要有效借助現(xiàn)代化信息技術(shù)落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的要求，因此企業(yè)需要積極引進(jìn)電子化財(cái)務(wù)管理模式，借助現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理?，F(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)可以打破經(jīng)濟(jì)管理受時(shí)間和空間的限制，便于工作人員實(shí)時(shí)化和遠(yuǎn)程化加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。此外，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)還便于企業(yè)監(jiān)督下屬財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理的集中化程度。企業(yè)組建起來的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫可確保財(cái)務(wù)信息的可靠性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)信息化的財(cái)務(wù)管理模式可減輕企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，借助財(cái)務(wù)管理軟件分析出來的數(shù)據(jù)結(jié)果可指導(dǎo)企業(yè)管理者做出正確決策。財(cái)務(wù)分析軟件還可以分析往來財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

六、結(jié)語

綜上所述，后金融危機(jī)時(shí)代下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式可提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。后金融危機(jī)對(duì)企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，企業(yè)要善于從危機(jī)中發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，推動(dòng)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者單位：1.河北辛集農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司;2.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)）