張鞠成,孫云,黃天海,褚永華,王志康(通信作者)
1 浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院臨床醫(yī)學(xué)工程部 (浙江杭州 310009);2 杭州電子科技大學(xué)計(jì)劃財(cái)務(wù)處 (浙江杭州 310018)
大型醫(yī)療設(shè)備是一類使用技術(shù)復(fù)雜、資金投入量大、運(yùn)行成本高、對(duì)醫(yī)療費(fèi)用影響大的特殊醫(yī)療資源,直接關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量安全、醫(yī)療費(fèi)用和人民群眾健康權(quán)益。國家衛(wèi)生健康委員會(huì)2019年3月15日公布的《醫(yī)療器械臨床使用管理辦法(征求意見稿)》明確提出,醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立醫(yī)療器械技術(shù)評(píng)估與論證制度并組織實(shí)施,開展技術(shù)需求分析和成本效益評(píng)估,確保醫(yī)療器械滿足臨床需求。在取消藥品和耗材加成收入、增加服務(wù)收入的背景下,引進(jìn)哪些大型醫(yī)療設(shè)備,何時(shí)更新、淘汰,如何提高大型醫(yī)療設(shè)備的效益是醫(yī)療機(jī)構(gòu)決策者和管理層需要積極思考的問題[1-3]。在資產(chǎn)生命周期管理(asset life cycle management,ALCM)的各個(gè)階段建立合理的績效評(píng)價(jià)模型,為管理層提供決策依據(jù),對(duì)提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)核心競爭力具有十分重要的意義[4]。本研究建立了基于ALCM 模型的大型醫(yī)療設(shè)備全生命周期績效評(píng)價(jià)模型,并進(jìn)行案例分析,以為醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購中心、醫(yī)學(xué)工程管理部門及財(cái)務(wù)部門提供管理決策依據(jù)。
ALCM 模型是一種以資產(chǎn)為依托,以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo),借助先進(jìn)的電算化系統(tǒng),貫穿資產(chǎn)計(jì)劃、采購、投產(chǎn)、運(yùn)營和報(bào)廢等全過程,建立及時(shí)的反饋機(jī)制,最終通過固定資產(chǎn)來把握完整的生產(chǎn)過程。ALCM 模型最初被運(yùn)用于軍隊(duì)系統(tǒng),之后逐漸被電氣、石油等大型生產(chǎn)類組織所采用。易顏新和方建林[4]成功地將ALCM 模型運(yùn)用于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理,通過問卷調(diào)查結(jié)合層次分析法確定申購環(huán)節(jié)的指標(biāo)體系。
2.1.1 凈現(xiàn)值
凈現(xiàn)值是指投資項(xiàng)目未來現(xiàn)金流入現(xiàn)值與未來現(xiàn)金流出現(xiàn)值之差,即所有未來現(xiàn)金流入與流出都要用資本成本折算成現(xiàn)值。若凈現(xiàn)值為正數(shù),則表明此投資項(xiàng)目可行。凈現(xiàn)值是評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可行的最重要的指標(biāo),較其他指標(biāo)更為完善,但其在比較投資額不同的項(xiàng)目時(shí)有一定的局限性。凈現(xiàn)值的計(jì)算如下:
其中,n為設(shè)備使用期限,i為資本成本,醫(yī)院的資本成本通常為8%~10%;It為第t年的現(xiàn)金流入量;Ot為第t年的現(xiàn)金流出量。
2.1.2 現(xiàn)值指數(shù)
現(xiàn)值指數(shù)是指投資項(xiàng)目未來現(xiàn)金凈流量總現(xiàn)值與原始投資額總現(xiàn)值的比值,表示1元原始投資取得的現(xiàn)值毛收益,可反映投資效率,并可用于比較投資額不同的項(xiàng)目?,F(xiàn)值指數(shù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為:現(xiàn)值指數(shù)>1,接受該項(xiàng)目;現(xiàn)值指數(shù)<1,放棄該項(xiàng)目。
2.1.3 投資回收期
投資回收期是指投資引起的現(xiàn)金凈流入量累積到與原始投資額相等所需要的時(shí)間,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為:回收期越短,項(xiàng)目越可行。該指標(biāo)計(jì)算簡便,可從大體上衡量投資項(xiàng)目的流動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn);缺點(diǎn)是未考慮回收期后的現(xiàn)金流量,促使醫(yī)療機(jī)構(gòu)決策者接受短期投資項(xiàng)目,放棄有戰(zhàn)略意義的長期投資項(xiàng)目。設(shè)M為收回原始投資額的前一年,則投資回收期的計(jì)算如下:
在洛陽城里,從朝陽到夕陽,平時(shí)溫暖的風(fēng),漸漸有了寒意,平時(shí)那些充滿活力的翠綠葉子,也變成了經(jīng)歷人間滄桑的枯黃葉子,以往繁華熱鬧的街道也變得冷清了,洛陽城里一切都變了。
2.1.4 投資收益率
投資收益率的計(jì)算簡便,應(yīng)用范圍廣,可準(zhǔn)確衡量盈利性;但該指標(biāo)忽略了資金的時(shí)間價(jià)值。投資收益率的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為:投資收益率>資本成本,接受該項(xiàng)目;投資收益率<資本成本,放棄該項(xiàng)目。投資收益率的計(jì)算如下:
投資收益率=(凈收益/原始投資額)×100% (4)
大型醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行使用階段的績效評(píng)價(jià)主要是根據(jù)現(xiàn)狀及對(duì)未來的預(yù)測,調(diào)整設(shè)備財(cái)務(wù)指標(biāo),并通過比較,發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的績效問題??赏ㄟ^投資回收期法和投資收益率法對(duì)運(yùn)行使用階段的大型醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行績效評(píng)價(jià),按季度或年度跟蹤并分析大型醫(yī)療設(shè)備使用情況。將大型醫(yī)療設(shè)備績效評(píng)價(jià)結(jié)果與臨床科室績效相關(guān)聯(lián),可促使相關(guān)臨床科室提高設(shè)備運(yùn)行效率,降低使用成本。對(duì)于成本效益較差的設(shè)備,應(yīng)當(dāng)分析效益低下的原因,并制訂改進(jìn)措施,推進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備資源向優(yōu)質(zhì)、高效及低耗的健康方向發(fā)展。
醫(yī)療設(shè)備的更新決策不同于一般的投資決策,設(shè)備的更換不增加醫(yī)療機(jī)構(gòu)的現(xiàn)金流入,主要影響現(xiàn)金流出。由于舊設(shè)備和新設(shè)備的可使用年限不同,因此更新決策分析主要是比較繼續(xù)使用和更新的年成本,年成本較低者作為優(yōu)選方案。
若不考慮資金的時(shí)間價(jià)值,則:
假設(shè)某醫(yī)院的資本成本為8%,大型醫(yī)療設(shè)備的使用壽命一致,現(xiàn)有3 項(xiàng)設(shè)備購買項(xiàng)目,設(shè)備A 的凈現(xiàn)值為1 246.25 萬元,設(shè)備B 的凈現(xiàn)值為1 000萬元,設(shè)備C 的凈現(xiàn)值為600萬元,3項(xiàng)設(shè)備購買項(xiàng)目的凈現(xiàn)值均>0,說明均可增加收益,均為可行方案,若設(shè)備A、B、C 是相互獨(dú)立的項(xiàng)目,在預(yù)算足夠的情況下,3項(xiàng)設(shè)備均可購買。其中,設(shè)備A 的凈現(xiàn)值計(jì)算見表1。
表1 設(shè)備A 凈現(xiàn)值計(jì)算表
若設(shè)備A、B、C 是互斥項(xiàng)目,即購買了設(shè)備A,就不能購買設(shè)備B 或C,則應(yīng)選擇凈現(xiàn)值最大的項(xiàng)目作為最終方案。本例中,設(shè)備A 的凈現(xiàn)值最大,為1 246.25萬元,因此,應(yīng)選擇購買設(shè)備A。
若設(shè)備A、B、C 是相互獨(dú)立的項(xiàng)目,且購買設(shè)備的預(yù)算總額為1 600萬元,設(shè)備A 的初始投資額為1 000萬元,設(shè)備B 的初始投資額為800萬元,設(shè)備C 的初始投資額為500萬元,則根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)值系數(shù)排序法可計(jì)算得出兩種購買方案:(1)購買設(shè)備A 和C,可獲得凈現(xiàn)值為1 846.25萬元;(2)購買設(shè)備B 和C,可獲得凈現(xiàn)值為1 600萬元。
對(duì)以上兩種購買方案進(jìn)行現(xiàn)值指數(shù)排序,如表2所示,最佳購買方案為第一種方案,即購買設(shè)備A 和C。
表2 現(xiàn)值指數(shù)排序
由表1可知,設(shè)備A在購買時(shí)預(yù)測的投資回收期=1+(1 000-700)÷800=1.375年,投資收益率=(700+800+700+300+200)÷1 000=2.7。
假設(shè),設(shè)備A 運(yùn)行至第1年年底時(shí),當(dāng)年現(xiàn)金凈流量為650萬元,預(yù)測下一年的現(xiàn)金凈流量為850萬元,其他數(shù)據(jù)不變,則數(shù)據(jù)更新后的投資回收期=1+(1 000-650)÷850=1.412年,投資收益率=(650+850+700+300+200)÷1 000=2.7。
由以上計(jì)算結(jié)果可知,運(yùn)行至第1年年底時(shí),投資回收期1.412年大于購買時(shí)預(yù)算的投資回收期1.375年,此時(shí)需考慮發(fā)生變化的原因(新設(shè)備操作生疏導(dǎo)致、設(shè)備故障率高等),爭取解決問題,消除影響。
假設(shè),現(xiàn)有舊設(shè)備D和新設(shè)備E,兩者的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見表3。若不考慮資金的時(shí)間價(jià)值,則:舊設(shè)備D平均年成本=(600+700×6-200)÷6=767(萬元),新設(shè)備E平均年成本=(2 400+400×10-300)÷10=610(萬元)。若考慮資金的時(shí)間價(jià)值,并假設(shè)資本成本為8%,則:舊設(shè)備D平均年成本=(600+700×4.6229-200×0.6302÷4.6229=802.52(萬元),新設(shè)備E平均年成本=(2 400+400×6.7101-300×0.4632)÷6.7101=736.96(萬元)。
表3 新舊設(shè)備數(shù)據(jù)
由以上計(jì)算可知,購買新設(shè)備E 的平均年成本低于繼續(xù)使用舊設(shè)備D 的平均年成本,因此,應(yīng)進(jìn)行設(shè)備更新。若考慮資金的時(shí)間價(jià)值計(jì)算出的結(jié)果和不考慮資金的時(shí)間價(jià)值計(jì)算出的結(jié)果矛盾,則應(yīng)以考慮資金的時(shí)間價(jià)值計(jì)算出的結(jié)果為準(zhǔn)。
在考慮新設(shè)備引入的優(yōu)選問題時(shí),僅僅評(píng)價(jià)哪一個(gè)項(xiàng)目可以接受是不夠的。若一個(gè)項(xiàng)目的所有分析指標(biāo)(包括凈現(xiàn)值、回收期、投資收益率)均優(yōu)于另一個(gè)項(xiàng)目,醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理者在選擇引入哪款新設(shè)備時(shí)不會(huì)有困擾;但若分析指標(biāo)出現(xiàn)矛盾(主要是因?yàn)轫?xiàng)目使用壽命或投資額不同),應(yīng)考慮到大型醫(yī)療設(shè)備的報(bào)廢年限差別較小,默認(rèn)不同方案設(shè)備的使用壽命相同,分析指標(biāo)出現(xiàn)矛盾的主要原因?yàn)橥顿Y額不同,此時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮凈現(xiàn)值,選擇凈現(xiàn)值大的方案[5-6]。
醫(yī)療機(jī)構(gòu)在進(jìn)行投資決策時(shí),受資金總量的限制,無法為全部收益大于成本的項(xiàng)目籌資,此時(shí)需要對(duì)全院擬投資設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化,從而達(dá)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)總收益最大化。預(yù)算總量有限時(shí)的分配原則為按現(xiàn)值指數(shù)排序并尋找凈現(xiàn)值最大的組合,當(dāng)優(yōu)選組合較多時(shí),可利用EXCEL 的solver 求解器求出最優(yōu)解,作為終選方案。
大型醫(yī)療設(shè)備的投資決策不應(yīng)僅考慮經(jīng)濟(jì)效益,還需要從技術(shù)層面、患者層面和醫(yī)院層面等綜合考慮,利用醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)評(píng)估方法為決策層提供科學(xué)有力的支撐證據(jù),實(shí)現(xiàn)大型醫(yī)療設(shè)備的合理配置[7-10]。