施工階段房地產建設工程造價管理措施綜合研究

徐琴貞

摘要：隨著改革開放的不斷深入，城鎮(zhèn)化水平也逐漸提高，房地產開發(fā)項目迎合了時代發(fā)展潮流得到了巨大的發(fā)展，這是難得的機遇，但是面臨激烈的市場競爭，房地產開發(fā)企業(yè)也存在著嚴峻的挑戰(zhàn)。必須開源節(jié)流重視控制造價，根據(jù)自身項目情況把造價控制在整個建筑過程中去。只有在源頭上加以控制并采取有效的治理措施才能達到預期效果，提升項目的綜合效益實現(xiàn)利益最大化。本文就施工階段房地產建筑工程造價管理措施給予具體的闡述。

關鍵詞：房地產項目;施工過程造價;管理措施;

前言：我國房地產事業(yè)的發(fā)展勢頭迅猛，但是項目成本造價的控制仍然存在很大漏洞亟需解決，成本的合理有效的把控，對于房地產經濟效益整體提高有著重大意義，地產工程在施工階段的整體投入比例是最大的，而且整個工程造價的流程和問題最為繁雜，輻射的面積較廣。我國處在房地產事業(yè)快速發(fā)展時期，當下對于資金控制的合理與否在一定程度上影響著地產行業(yè)的發(fā)展。

一、針對地產項目工程造價掌控的特點及情況

地產施工階段的造價控制對整個項目而言意義重大，對地產行業(yè)施工之前和工程進行中所需要的投資在施工階段加以合理控制，也就是從根源上避免了資源上的浪費。而造價審核是在項目完成后對于工程的整體核算，兩者有著本質意義上的差別。地產開發(fā)商只有在項目展開的初始階段對造價進行整體掌握控制，才能從根本上節(jié)約成本促進項目合理有效的運行。由于處于施工階段的造價會受到進度、質量、工作效率、能源消耗等因素的影響，所以整個工作流程中要多方考慮相互結合。項目相關造價人員應該實時做好監(jiān)測工作，在項目推進的各個過程中因地制宜解決相關問題，防止因為造價不合理給工程造成拖延，影響工程進度，所以在施工階段就要加以控制，有效預防。地產項目的造價管理要注重所有項目的統(tǒng)籌管理，在施工過程中相關造價控制人員需要熟悉整個工程便于后期管理。所有一線人員掌握的數(shù)據(jù)務必真實可靠，擬定可行性比較高的預案，必要時候主動出擊調整出適合項目的策略，科學分析掌控所有項目的大小造價對其進行控制。地產開發(fā)商通過對于工程造價的合理控制是開發(fā)商項目管理的重要內容。

二、地產項目工程造價控制的標準

1、造價管理模式

地產項目的實施過程是一個長期動態(tài)的過程，而非一成不變，隨著項目推進過程中出現(xiàn)的具體問題具體調整，這種隨機應變的造價管理模式比較合理，所以房地產項目投資預估是地產管理者初步根據(jù)項目制定的目標計劃，隨著項目的不斷深入，可以具體劃分出幾個重要階段，分段把控。

2、項目決策設計

據(jù)調查顯示，項目的決策設計部分對于項目整體造價的控制影響最高約為75%，而施工階段影響最高僅為25%。由此可見，前期策略環(huán)節(jié)是整個項目控制造價的核心，合理的規(guī)化對于項目的整體造價控制意義重大，只有把施工階段的整個章程性東西敲定才能更合理的落實施工工作。

3、主動控制是關鍵

系統(tǒng)規(guī)化和后期控制對于地產工程項目同樣重要，主觀有意識的采取措施控制能夠最大限度的接近目標數(shù)據(jù)。沒有太多偏差存在，然而被動是等問題出現(xiàn)后才會處理解決，治標不治本只能暫時緩解數(shù)據(jù)上的偏差。地產施工項目造價控制不僅能準確的反應設計以及施工過程中存在的問題，而且對于項目的整體造價起到了合理的監(jiān)管。

三、地產項目實施階段如何控制工程造價

1、前期決策控制

地產開發(fā)商科學合理的投資決策對工程造價的影響重大，只有通過實際情況全面排查，認真分析施工條件是否合理可行。選擇最合適的方案執(zhí)行才能確保項目施工造價的時效性。地產工程項目的投資決策涉及團隊人員和工作內容較多，為了推動項目的順利進行確保項目質量相關組織者、市場分析人員、造價工程人員以及專業(yè)管理團隊都應該積極加入探討。確保項目的整個投資決策、一線數(shù)據(jù)合理有效，從而更加精準的對建筑工程實施成本控制，優(yōu)化資源配置。在工程施工前要結合設計藍圖以及項目的實際情況進行歸納總結，制定出適合自身的工程施工標準、人員管理模式以及驗收準則。

2、設計層面控制

設計層面對于造價的控制大多是從原材料成本、空間利用等方面的成本整體控制，材料選擇上優(yōu)先參考開發(fā)商的意見，盡量以節(jié)能環(huán)保型的材料為主，這不僅積極響應了國家可持續(xù)發(fā)展的號召，順應社會發(fā)展的趨勢還能提高社會經濟效益;空間利用率層面而言，站在開發(fā)商的角度最為有利的是最小的成本投入換取最大的使用效果和體驗，這也是開發(fā)商經營企業(yè)的根本所在。

3、招標階段控制

項目招標是地產開發(fā)商在前期施工設計完成后的一個階段，內容主要包括對建筑使用材料、設施設備的采購進行招標。地產開放商通過招標來選擇適合項目的供應商以及施工單位來推進工程進度。不僅公平、公正，而且合理有效的對造價進行了控制。關于招標要點歸納如下：首先，招標前期的準備工作應該仔細全面對于供應商全面搜集相關材料，對于合同內容反復琢磨，防止含糊不清條款的出現(xiàn)，為項目工程造價提供便利的條件;其次，地產開發(fā)商采用低價優(yōu)先的原則，同時確保工程質量按合同內容保質保量的完成項目的建設工作;然后，合同中條款要清楚明了，對于違約的解決方案、價格的結算方式以及整個工程花費都要清楚明了;最后，針對于客觀存在的風險和影響因素要制定科學合理的方案，對于工程風險、臨時工程變更等問題的出現(xiàn)要提高警惕，加強對風險的控制能力。從而控制項目造價。

4、施工階段對造價行的控制

由于房地產建筑工程施工時間較長，是一個動態(tài)的過程。所以對于造價的控制也絕非一朝一夕就能完成，需要一個漫長且復雜的周期。對于整個過程中造價的控制可以分段式的進行，在工程的每一個階段步驟都要有負責人，每個階段的負責人對與自身的成本進行控制，按照規(guī)定完成目標，點連成線，線連成面從而實現(xiàn)整個工程項目的造價控制。施工階段方案以實際情況為準及時調整，以最低的經濟投入實現(xiàn)人力、財力、物力的合理分配的局面，合理施工節(jié)約成本。

五、結算階控制

結算是房地產工程項目結束之后對于整體工程項目的把控，相關人員應當對于整個項目進行縝密細致的審核，查找項目施工過程中是否存在不合規(guī)定的費用和支出。首要，施工單位應該嚴格重視相關的造價資料并且收集整理歸檔。工程造價員工應該利用先進的計算機系統(tǒng)在項目結束后全部錄入系統(tǒng)，使之形成規(guī)模，一方面建立制度規(guī)范行業(yè)造價標準，另一方面，可以為行業(yè)提供參考素材。其次，項目收尾階段不僅涉及到開發(fā)商和工程單位等相關人員的利益，而且還影響著整體工程造價的效果，因此各方要加強協(xié)商工作，遇到問題多加溝通處理力爭完美解決。

六、結束語

地產建筑施工階段的工程造價貫穿于整個項目的各個環(huán)節(jié)之中，這是一項系統(tǒng)且復雜的工程，各方參與者在工程的每個施工階段相互配合，整個過程中嚴格監(jiān)察控制，最大程度上確保資源的合理配置，才能科學有效的控制建筑工程造價，節(jié)約成本實現(xiàn)理想的效益。確保地產開發(fā)商、供應商等各方利益實現(xiàn)最大化，規(guī)范建筑造價工程管相關管理理事宜。給行業(yè)樹立新標桿，助力我國的建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展。

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