基于提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究

高亮

摘要：在我國建筑行業(yè)當(dāng)中，基于一定的建筑工程管理制度，提高施工質(zhì)量才有保證實(shí)現(xiàn)，并且是在該管理制度有效合理實(shí)施的情況下，因此可以看出施工質(zhì)量的好壞與建筑工程的管理有效性，有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)。而施工質(zhì)量的重要性是關(guān)系到整個(gè)施工過程的人力物力是否有效，以及是保證公民和財(cái)產(chǎn)安全的重要指標(biāo)。如果要從真正意義上增強(qiáng)施工質(zhì)量以及所建成的建筑物質(zhì)量，就要從源頭的施工管理制度抓起。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量，施工管理制度，具體措施

一、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的主要意義

施工的質(zhì)量直接關(guān)系著建筑工程的根本，也與建筑物的質(zhì)量密切相關(guān)，所以施工的質(zhì)量是頭等大事。好的，施工質(zhì)量可以實(shí)現(xiàn)人民安居樂業(yè)以及保護(hù)業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧安定發(fā)展。同樣施工質(zhì)量也關(guān)系著建筑行業(yè)發(fā)展前景以及發(fā)展方向和未來，建筑施工行業(yè)里，經(jīng)久不衰的一個(gè)話題，就是在建筑管理制度與執(zhí)行密度相結(jié)合，有效的對施工質(zhì)量的增強(qiáng)加以作用，使施工效果得到保障。

在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，快速推進(jìn)建筑行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢，提高具體施工中的施工質(zhì)量，不僅成為了當(dāng)今建筑行業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)問題，也體現(xiàn)了國家和黨非常重視建筑行業(yè)。隨著科學(xué)發(fā)展觀逐漸滲透到社會(huì)的各行各業(yè)，建筑行業(yè)中的工程施工質(zhì)量也并不例外。這就對施工過程中的管理工作提高有著較高要求，提出要以人為本，構(gòu)建全力發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展觀，并且能夠使建筑行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。所以施工過程中，工程管理與施工質(zhì)量有機(jī)結(jié)合，提高制度的有效性，并且引起高度重視管理與責(zé)任，要求與制度，不僅對于建設(shè)質(zhì)量方面，更對于國家與人民社會(huì)的精神，有良好的促進(jìn)作用。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀和問題

2.1建筑單位行為缺乏規(guī)范

建筑行業(yè)中主要以手工作業(yè)為主，以及輔助工具為主的勞動(dòng)密集型行業(yè)為主要手段。造成大量人群大批量涌入建筑行業(yè)的，是對于勞動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)較低，并且要求不高，而影響的后果。這就使很多投資較少的企業(yè)競爭相當(dāng)激烈，在建筑行業(yè)當(dāng)中。但有很多工程業(yè)主的建筑企業(yè)并沒有達(dá)到市場主體所作的要求，在實(shí)施計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，仍然有很多不法人群渾水摸魚，造成不規(guī)范建筑工程增多。

2.2建筑市場法律意識不強(qiáng)

雖然我國的建筑法已經(jīng)頒布實(shí)施，但在實(shí)際的施工過程中，運(yùn)用力度并不足，相關(guān)管理部門并沒有切實(shí)的將制定的建筑法運(yùn)用到建筑市場當(dāng)中，地方政府與相關(guān)建筑工程管理部門法律意識相當(dāng)薄弱，存在著許多違規(guī)違法現(xiàn)象肆意猖獗，不能從根本上解決。在建筑工程的過程中，例如質(zhì)量驗(yàn)收，招標(biāo)投標(biāo)及施工監(jiān)管過程中仍然出現(xiàn)許多非法行為，這種暗箱操作對于建筑行業(yè)的管理制度實(shí)施非常不利，使得所制定的管理制度只僅僅束縛于某項(xiàng)建筑施工單位，并沒有從根本上規(guī)范建筑工程的各項(xiàng)工作，這就使建筑過程的管理十分不規(guī)范。

2.3人力資源素質(zhì)不高

在招聘具體的施工過程工作人員時(shí)，對其文化程度以及專業(yè)技能能力要求并不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致所參加工作的人員大多是來自四面八方，文化程度不高，且認(rèn)知薄弱的人群，直接對施工工作即配合相關(guān)管理部門的管理造成影響。這些招聘來的施工人員在沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)與指導(dǎo)之前，直接上崗工作，導(dǎo)致對于所要進(jìn)行操作的工作流程及其大型機(jī)械設(shè)備的使用規(guī)則等并不明晰，這時(shí)極其容易出現(xiàn)施工工地事故，輕則出現(xiàn)人際糾紛等，重則可能出現(xiàn)人員傷亡以及社會(huì)反應(yīng)不良等。所以參加施工工作的勞動(dòng)人員素質(zhì)的高低，直接影響了工程質(zhì)量和進(jìn)度。

三、提高施工質(zhì)量的工程管理對策

3.1依靠施工管理，提高工程質(zhì)量

由于現(xiàn)在的施工過程仍然存在很多分包現(xiàn)象，相關(guān)管理部門也沒有作出相應(yīng)的規(guī)定，對于索要工作范圍，屬于工程管理的不完善。在施工過程中，各個(gè)部門工作相互交叉，但又工作分散，使得各個(gè)部門不能有效協(xié)作，形成了分頭行事的嚴(yán)重現(xiàn)象，很容易造成工作順序上出現(xiàn)嚴(yán)重紕漏。由于對個(gè)部分工作人員相關(guān)職責(zé)并沒有明確，人員與人員之間責(zé)任相互推卸，以及沒有良好思想，對整個(gè)施工現(xiàn)場都會(huì)有嚴(yán)重的不良影響。對此，相關(guān)管理部門一定要制定出一個(gè)較為合理有效的調(diào)整管理制度，明確監(jiān)督劃分范圍管理，防止出現(xiàn)施工作業(yè)重復(fù)與疏漏，有效提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)過程管理制度。并使得這份有效的管理制度貫穿整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，是這個(gè)施工團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者與工作者都能服從，切實(shí)的維護(hù)施工現(xiàn)場各部分利益，以及業(yè)主及每個(gè)工作人員相關(guān)利益。有效增強(qiáng)建筑質(zhì)量和施工質(zhì)量。

3.2從施工技術(shù)提高工程質(zhì)量

3.2.1加強(qiáng)對施工工序質(zhì)量的監(jiān)督

建立一個(gè)可以有效實(shí)行的合理交接管理體制，在企業(yè)的施工過程中十分重要。是員工對于工作交接時(shí)，對于即將交班員工的責(zé)任體現(xiàn)，即完成工作詳細(xì)情況以及重要事項(xiàng)交接并離開該崗位。即將交班員工應(yīng)及時(shí)主動(dòng)的了解并不確定的工作狀態(tài)及工作情況，同時(shí)認(rèn)真完成交接任務(wù)，確認(rèn)交接正常。如若即將接班人員，察覺交班時(shí)所涉及到的施工質(zhì)量并沒有達(dá)標(biāo)，即可拒絕交接，并如實(shí)反映給質(zhì)檢員情況。這樣做是為了把國家設(shè)定的目指標(biāo)作為唯一依據(jù)，從根本上落實(shí)監(jiān)管工作制度。

3.2.2在施工方法質(zhì)量上的監(jiān)督

要設(shè)計(jì)好合理的施工方案，在實(shí)施工程之前。包括了整個(gè)工程施工部驟，資金預(yù)算，施工圖紙等方面，經(jīng)過相關(guān)負(fù)責(zé)人的審核，并且進(jìn)行不斷的調(diào)整與確認(rèn)，確定出最后最佳的施工工程方案。在施工過程中，可以將技術(shù)交底分兩個(gè)部分來進(jìn)行，一個(gè)是把普通施工過程以及相關(guān)重要過程等各方面技術(shù)交底，實(shí)行全面持續(xù)的監(jiān)管，對于施工過程中頻頻發(fā)生的突發(fā)新問題，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)作出解決辦法。

結(jié)束語：

在研究過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的根本在于施工的質(zhì)量，而在建筑行業(yè)當(dāng)中，也是根本保證建筑物質(zhì)量的必要存在。并且要保證施工的質(zhì)量，一定要從施工企業(yè)的管理工作入手。例如從開始時(shí)的設(shè)計(jì)，以及過程中的施工，監(jiān)管等方面，切實(shí)的從根本處保證施工的質(zhì)量，通過規(guī)范管理制度，保證施工運(yùn)轉(zhuǎn)正常，為施工現(xiàn)場的進(jìn)度，以及所施工作業(yè)的企業(yè)良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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