建筑工程中土建監(jiān)理施工管理剖析

任鵬兵

摘要：在建設(shè)工程施工中，規(guī)范的質(zhì)量檢驗(yàn)、合理的施工方案和施工圖是保證工程質(zhì)量的重要因素。確保工程施工質(zhì)量不僅是建設(shè)單位的責(zé)任，也是監(jiān)理單位的主要任務(wù)。事實(shí)上，在土木工程中，土木工程監(jiān)理的主要具體任務(wù)是控制工程進(jìn)度，提升施工品質(zhì)。在砼施工過程中，土建監(jiān)理可以通過增強(qiáng)前期工作、完善品質(zhì)管理機(jī)制、采用現(xiàn)場監(jiān)理等等保護(hù)措施，有效管理工程質(zhì)量，有效提升工程施工品質(zhì)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建監(jiān)理;施工;管理

一、土建工程施工監(jiān)理中存在的問題

1.監(jiān)理隊(duì)伍工作理念問題

主要內(nèi)容：（1）建筑業(yè)的異常發(fā)展和激烈競爭必然導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理行業(yè)的激烈競爭。（2）國內(nèi)監(jiān)管公司資質(zhì)參差不齊，出現(xiàn)亂象。監(jiān)管市場的不穩(wěn)定性直接影響到工程總監(jiān)的聲譽(yù)。（3）大部分監(jiān)管公司存在監(jiān)管管理制度不健全、人才培養(yǎng)方式違法、激勵(lì)考核制度不健全等問題。它在一定程度上限制了監(jiān)管公司的健康穩(wěn)步發(fā)展;（4）部分監(jiān)管機(jī)構(gòu)目光短淺，在人才招聘和培訓(xùn)方面投入較少，行業(yè)門檻降低，監(jiān)管人員專業(yè)不夠。（5）監(jiān)理人員參差不齊，學(xué)歷差距大，整體素質(zhì)偏低。（6）監(jiān)管行業(yè)普遍薪酬偏低，流失大量優(yōu)秀人才，影響變革。以知識(shí)密集型和智能的方式監(jiān)督企業(yè)。

2.難以將監(jiān)理工作落實(shí)于實(shí)處

對(duì)于目前土建工程階段，監(jiān)理人員的工作職責(zé)和職責(zé)并未縮減到實(shí)際執(zhí)行，而是通過合同簽訂進(jìn)行口頭說明和嚴(yán)格控制。也就是說，具體情況是： 業(yè)主控制或管理施工人員的施工行為，無需與施工部門協(xié)商。建設(shè)部門凌駕于建設(shè)部門的監(jiān)理人員之上，直接向施工人員規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目和施工進(jìn)度。與土建項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系紛至沓來，造成不少誤會(huì)。

3.施工質(zhì)量控制與施工進(jìn)度的矛盾

由于施工質(zhì)量和施工進(jìn)度是不相容的，怎樣協(xié)調(diào)及控制二者之間的關(guān)系是工程項(xiàng)目監(jiān)理面臨的重要挑戰(zhàn)，監(jiān)理從業(yè)人員應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待。土建施工階段直接影響工程質(zhì)量，監(jiān)理從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)高度重視該類階段的監(jiān)理工作。但是，由于在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，整體監(jiān)理人員的知識(shí)水平和專業(yè)水平較低。不熟悉相關(guān)施工流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)解決問題的能力低下，施工過程中出現(xiàn)的問題嚴(yán)重影響施工。

4.工程監(jiān)理機(jī)制不健全

由于我國建筑工程起步較晚，我國在科研監(jiān)督領(lǐng)域相對(duì)薄弱，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論，缺乏完善的建立機(jī)制。目前，我國監(jiān)理單位的性質(zhì)，大部分都是股份制的民營企業(yè)。企業(yè)人員的組成，是股東與雇員的關(guān)系，除了股東和在該公司注冊(cè)的監(jiān)理工程師能相對(duì)穩(wěn)定在一個(gè)單位里執(zhí)業(yè)外，其他監(jiān)理人員的整體專業(yè)素質(zhì)較低，流動(dòng)性很大，有的工程一個(gè)施工周期，會(huì)調(diào)換多個(gè)監(jiān)理人員。部分監(jiān)理公司，名義上是外地“某某監(jiān)理有限公司”，且資質(zhì)等級(jí)都是甲級(jí)或乙級(jí)公司，但實(shí)際操作、運(yùn)轉(zhuǎn)的人員都是當(dāng)?shù)嘏R時(shí)招聘的人員，公司缺乏完善的質(zhì)量管理體系和人員隊(duì)伍管理制度 ，造成施工質(zhì)量監(jiān)管出現(xiàn)紕漏。

二、加強(qiáng)土建施工監(jiān)理的具體措施

1.嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作基本原則

在控制建設(shè)工程施工質(zhì)量的過程中，監(jiān)理工作必須嚴(yán)格遵循幾個(gè)基本原則：一是理性。即監(jiān)理單位必須符合建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度和環(huán)境條件。國家有關(guān)法律、技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件必須經(jīng)過承包商的管理水平和實(shí)力的嚴(yán)格審查，以確保建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的合理性。第二個(gè)是綜合性的，因?yàn)樗且粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)。這是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目，監(jiān)管單位不能忽視子系統(tǒng)或環(huán)節(jié)。為了不影響計(jì)劃的施行，三是遵守合同要求，由于總合同及監(jiān)理合同是監(jiān)理工作的重要依據(jù)。依據(jù)合同條款，僅僅編制監(jiān)理工作時(shí)間表，詳細(xì)分析約定目的，明確招標(biāo)具體內(nèi)容，明確文檔具體內(nèi)容，招標(biāo)人對(duì)于監(jiān)理的深入服務(wù)要求，充分描述意圖。四、建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、預(yù)先確定的項(xiàng)目目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃、現(xiàn)有的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、對(duì)未來的合理預(yù)測、環(huán)境條件等多種因素在實(shí)際操作方面都會(huì)受到阻礙監(jiān)管工作和計(jì)劃??必須及時(shí)調(diào)整，以滿足靈活性的需要。

2.對(duì)監(jiān)理現(xiàn)場進(jìn)行程序化管理

在建設(shè)項(xiàng)目正式施工的初期，監(jiān)理人員必須從施工質(zhì)量的全面管理的角度對(duì)施工人員進(jìn)行整合。通過開展定期會(huì)議，施工人員可以更加關(guān)注施工質(zhì)量。為使項(xiàng)目更上一層樓，建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)造了有利條件。因此，在實(shí)際施工期間，需要增加與施工單位的溝通時(shí)間，就施工技術(shù)、施工工藝等達(dá)成一致，避免因施工單位基地延誤施工進(jìn)度。 施工質(zhì)量欠缺，無論是自走法還是保證各項(xiàng)作業(yè)順利進(jìn)行。

3.建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理制度

建設(shè)工程的建設(shè)相對(duì)復(fù)雜，建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)的過程。不同的實(shí)體參與不同的鏈接。如果所有環(huán)節(jié)都按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行建設(shè)，監(jiān)督工作的制定和實(shí)施如下：住宅建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段有機(jī)銜接，監(jiān)督工作要保證主體與支部的聯(lián)系和溝通，全面質(zhì)量監(jiān)控有助于實(shí)現(xiàn)住宅質(zhì)量安全目??標(biāo)。督導(dǎo)工作可以有效地將各單位在不同施工階段聯(lián)系起來，協(xié)同工作?？茖W(xué)合理的管理制度是確保質(zhì)量安全的基本保證。該系統(tǒng)可為質(zhì)量監(jiān)督行動(dòng)提供依據(jù)。只要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，施工就可以更加規(guī)范、規(guī)范。

4.提高監(jiān)理管理能力

在開展建設(shè)工程監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理管理任務(wù)較為復(fù)雜，工作量較大，監(jiān)理人員較多，各部門在總結(jié)監(jiān)理時(shí)可以產(chǎn)生一定的監(jiān)理量。 部門之間出現(xiàn)矛盾，加大監(jiān)督管理難度。 出現(xiàn)這個(gè)問題時(shí)，需要及時(shí)培訓(xùn)相應(yīng)的管理人員，提高監(jiān)理企業(yè)管理人員的管理能力，以緩解各部門之間的矛盾，削弱監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)能力，在一定程度上保證了建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

結(jié)束語

隨著現(xiàn)代人品質(zhì)意識(shí)的一直加深，對(duì)于土木工程的品質(zhì)要求還愈來愈高。對(duì)于質(zhì)量負(fù)責(zé)應(yīng)該土木工程監(jiān)理，因而可以在實(shí)際工程施工中采用事后監(jiān)理、施工過程監(jiān)理、完工階段監(jiān)理等等保護(hù)措施，對(duì)于施工過程展開有效的監(jiān)督。應(yīng)該想得到最大限度地提升工程質(zhì)量，只有不斷改進(jìn)監(jiān)理工作，提高監(jiān)理人員在某些任務(wù)中的素質(zhì)。事實(shí)上，在土木工程領(lǐng)域，要提高一個(gè)工程的施工質(zhì)量，僅僅依靠監(jiān)理單位的力量是不夠的，還需要建設(shè)部門、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部門等的共同參與。只有實(shí)現(xiàn)各部門的通力合作，才能保證工程的工程質(zhì)量。

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