公路路橋施工中的項(xiàng)目成本管理分析

吳旭斌

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和人們生活水平的提高，汽車(chē)在現(xiàn)代家庭中已經(jīng)成為一種主要的出行工具，特別是公路的建設(shè)為人們的出行提供了極大便利。隨著公路工程項(xiàng)目投建數(shù)量的增多，施工企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇。如何將企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，成為公路施工企業(yè)管理的重中之重?；诖?，本文將對(duì)公路路橋施工中的項(xiàng)目成本管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：公路路橋施工;項(xiàng)目成本;成本管理

1 公路路橋施工中的項(xiàng)目成本管理的重要性

1.1 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

施工企業(yè)通過(guò)成本管理，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中需要投入的資金進(jìn)行分析和預(yù)估，對(duì)一些投入高的環(huán)節(jié)和施工部位做出分析判斷并進(jìn)行成本優(yōu)化，在物資采購(gòu)時(shí)綜合對(duì)比，在質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商，對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力有準(zhǔn)確的判斷，避免一味提高中標(biāo)率而降低標(biāo)價(jià)，導(dǎo)致項(xiàng)目施工減少盈利，企業(yè)進(jìn)行成本管理可把企業(yè)的綜合情況進(jìn)行清晰的分析，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)可充分進(jìn)行資金的規(guī)劃，提高企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)收益。

1.2 提高企業(yè)的抗壓能力

公路施工企業(yè)在發(fā)展中不可避免的會(huì)遇到不可控風(fēng)險(xiǎn)，較大的意外風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存造成巨大的威脅，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，進(jìn)行成本管理，可提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，通過(guò)綜合考慮和全面分析，預(yù)留出對(duì)意外事件的經(jīng)濟(jì)影響成本，使得實(shí)際意外發(fā)生時(shí)有快速處理和應(yīng)對(duì)的能力，面對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)有較高的抗壓能力，使企業(yè)能實(shí)現(xiàn)發(fā)展和升級(jí)。

1.3 提高企業(yè)的管理水平

科學(xué)合理的成本管理，可促進(jìn)企業(yè)有效發(fā)展，企業(yè)的各項(xiàng)工作正常運(yùn)行需要良好的管理，進(jìn)行成本管理可為其它管理過(guò)程提供借鑒作用，如在質(zhì)量、安全、材料、人員和生產(chǎn)方面，會(huì)提高各部門(mén)管理人員的全過(guò)程控制意識(shí)，加強(qiáng)他們的個(gè)人工作管理與企業(yè)成本的聯(lián)系，使得各部門(mén)不斷優(yōu)化管理方式，提高管理水平，通過(guò)節(jié)約成本而進(jìn)行管理的創(chuàng)新和技術(shù)的革新，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2 公路路橋施工中的項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

2.1 成本管理體制不健全，組織結(jié)構(gòu)不完善

當(dāng)前，施工企業(yè)普遍采取公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)管理的方式，項(xiàng)目部屬公司的下屬臨時(shí)單位，基于行政管理角度，其管理歸屬權(quán)歸上級(jí)公司所有。但公司在對(duì)項(xiàng)目的掌控方面，卻存在“天高皇帝遠(yuǎn)”的情況，致使一些管理工作具有形式化傾向，管理中缺乏實(shí)地調(diào)查，通常是將項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)收集之后進(jìn)行整理，以此為依據(jù)測(cè)算出相應(yīng)的管理費(fèi)用，在對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理方面基本難以形成經(jīng)營(yíng)實(shí)權(quán)，因此，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中難以產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)動(dòng)力，長(zhǎng)期處于這種經(jīng)營(yíng)模式中的施工管理，易造成項(xiàng)目成本的失控。

2.2 管理人員成本意識(shí)淡薄

對(duì)于施工過(guò)程中的施工人員和管理人員來(lái)說(shuō)，他們的想法和意識(shí)大都只停留在做好本職工作當(dāng)中，認(rèn)為項(xiàng)目成本管理與自己毫無(wú)關(guān)聯(lián)，這就造成了企業(yè)施工成本管理無(wú)法落實(shí)到位的情況，管理者只注重眼前的工作而沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，施工浪費(fèi)情況比較嚴(yán)重。

2.3 管理內(nèi)容片面，成本預(yù)算偏差大

公路施工項(xiàng)目的成本管理中，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員以經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度為參照依據(jù)，相關(guān)人員在審核報(bào)銷(xiāo)時(shí)多將審核重點(diǎn)放在辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等方面，對(duì)階段性的分布、分項(xiàng)工程的成本核算重視不足。實(shí)際上，在財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本分析時(shí)，除數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)外，還應(yīng)重視從施工企業(yè)開(kāi)始參與投標(biāo)到工程竣工保修期滿(mǎn)，再到價(jià)款支付完畢和合同失效的全過(guò)程成本管理。

3 公路路橋施工中的項(xiàng)目成本管理的有效對(duì)策

3.1 加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視程度

成本管理工作并非只是財(cái)務(wù)部門(mén)或者其他某一部門(mén)的內(nèi)部工作，而是要將該項(xiàng)工作貫穿于各個(gè)部門(mén)，包括項(xiàng)目部、采購(gòu)部、市場(chǎng)部等。企業(yè)要做好成本意識(shí)的宣傳工作，不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的成本重視意識(shí)，還要讓全體員工都掌握成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，倡導(dǎo)全體員工要做到勤儉節(jié)約。比如打印機(jī)的硒鼓和復(fù)印紙要節(jié)約使用，打印前確定好打印內(nèi)容的準(zhǔn)確性，以及打印的必要性，避免造成打印浪費(fèi)。讓員工們明白資源節(jié)約不僅是對(duì)環(huán)保有促進(jìn)作用，對(duì)企業(yè)的成本經(jīng)濟(jì)管理也有著不可忽視的影響，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的各部門(mén)人員的成本意識(shí)教育。對(duì)成本管理人員的思想和意識(shí)更要加強(qiáng)培訓(xùn)，要清楚自己崗位和工作的作用，加強(qiáng)對(duì)成本管理的全過(guò)程控制。此外，要注意配置必要的企業(yè)成本管理資源，為關(guān)鍵崗位配備綜合能力較強(qiáng)的人員，投入適當(dāng)?shù)馁Y金保障，做好其他資源配置工作。

3.2 控制好機(jī)械設(shè)備成本

大型機(jī)械設(shè)備是公路路橋項(xiàng)目施工不可或缺的，實(shí)際使用都會(huì)產(chǎn)生一定的成本，同時(shí)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)也是一筆不小的開(kāi)支。因此，在施工過(guò)程中對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用要做預(yù)先的規(guī)劃，保證在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)開(kāi)展合理的機(jī)械作業(yè)，同時(shí)要對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用操作人員進(jìn)行宣傳教育，樹(shù)立節(jié)約成本的意識(shí)，避免盲目操作和肆意周轉(zhuǎn)。企業(yè)內(nèi)部要設(shè)置專(zhuān)業(yè)機(jī)械維護(hù)小組，能夠解決各種機(jī)械故障問(wèn)題，做好機(jī)械維護(hù)工作，保證其良好的工作運(yùn)行狀態(tài)，帶動(dòng)整體施工過(guò)程的順利進(jìn)行。

3.3 健全成本管理體制，完善組織結(jié)構(gòu)

公路施工項(xiàng)目的成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的綜合工程，從項(xiàng)目的建立、組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)到成本管理體系的完善，均以成本控制為前提，因此，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中，應(yīng)確定項(xiàng)目部的層次，完善職能部門(mén)與工作崗位設(shè)置，明確崗位人員的職責(zé)和權(quán)限等，以實(shí)現(xiàn)對(duì)公路施工項(xiàng)目成本控制的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)制定翔實(shí)的管理技術(shù)措施，加強(qiáng)對(duì)材料、人工、分包、合同結(jié)算和資金管理方面的成本控制。在體制建設(shè)中，施工單位應(yīng)在優(yōu)化管理層和作業(yè)層管理配置的同時(shí)，完善車(chē)輛管理、招待費(fèi)開(kāi)支權(quán)限和額度、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理辦法等相關(guān)內(nèi)容，通過(guò)制定落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策，在全員中樹(shù)立成本意識(shí)，在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相互補(bǔ)充的協(xié)同作用下，調(diào)動(dòng)廣大職工的成本控制參與熱情，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。

3.4 做好施工材料的費(fèi)用把控

施工材料是公路路橋工程最大的成本支出，因此企業(yè)要想做好成本的把控就必須從施工材料入手，在精簡(jiǎn)節(jié)約的同時(shí)又不能忽視施工材料的質(zhì)量要求。首次，采購(gòu)部門(mén)要根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃的要求，確定施工材料的規(guī)格和數(shù)量，然后將需求投放到市場(chǎng)當(dāng)中進(jìn)行詢(xún)價(jià)，尋找性?xún)r(jià)比最高的企業(yè)來(lái)行采購(gòu)合作;其次，采購(gòu)價(jià)格要有適當(dāng)?shù)钠鸱臻g，在保持與供應(yīng)商合作關(guān)系的同時(shí)獲取到材料的最低價(jià)格;再次，對(duì)供應(yīng)商的材料要進(jìn)行嚴(yán)格的查驗(yàn)，對(duì)其材料生產(chǎn)提出明確的要求，并利用合同來(lái)進(jìn)行約束，保證施工材料安全可靠;最后，在施工材料送達(dá)時(shí)要進(jìn)行抽查，同時(shí)要設(shè)立內(nèi)部監(jiān)管部門(mén)，杜絕采購(gòu)人員以公謀私的情況發(fā)生。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，項(xiàng)目成本管理關(guān)系著公路路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，一直是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。良好的項(xiàng)目成本管理能夠最大化配置企業(yè)的各種資源，使企業(yè)在成本節(jié)約的同時(shí)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益回報(bào)。因此，施工企業(yè)要充分了解成本控制中存在的問(wèn)題，積極采取科學(xué)有效的措施，節(jié)約成本支出，促使項(xiàng)目施工中各成本運(yùn)作環(huán)節(jié)有序開(kāi)展，為企業(yè)的持續(xù)、良性發(fā)展提供動(dòng)力。

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