金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究

梅艷

摘要：金融危機(jī)對(duì)我國企業(yè)造成的影響是非常大的，在金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)會(huì)出現(xiàn)銷量下降、貨物積壓等嚴(yán)重的后果。想要更好地應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)，就必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，減少金融時(shí)代給企業(yè)的影響。本文中主要研究了金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)如何創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭當(dāng)中更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)時(shí)代;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

現(xiàn)階段是我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在金融危機(jī)的背景之下，市場(chǎng)需求量出現(xiàn)下降，導(dǎo)致全球性的產(chǎn)能出現(xiàn)剩余現(xiàn)象，各行企業(yè)都面臨著巨大生存壓力。企業(yè)只有根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方案進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，因此說金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，已成為現(xiàn)階段各大企業(yè)需要去重點(diǎn)探討的一個(gè)問題。

一、金融危機(jī)時(shí)代下經(jīng)濟(jì)管理特征

（一）綜合性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理不再只是通過控制某一過程來提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，其注重的是對(duì)企業(yè)全方面的綜合管理工作。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)要將價(jià)值作為基礎(chǔ)導(dǎo)向，并在此導(dǎo)向下，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營操作的管理工作，通過綜合性經(jīng)濟(jì)管理使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到最大程度的提升，促使企業(yè)在這激烈競(jìng)爭的市場(chǎng)當(dāng)中獲得可持續(xù)發(fā)展。

（二）重視企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)是非常重要的，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)可判斷出企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，可以說其與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著密切的聯(lián)系。階段我國大多數(shù)企業(yè)都是以領(lǐng)導(dǎo)決策來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的，企業(yè)的經(jīng)營狀況可在年度財(cái)務(wù)報(bào)表或季度財(cái)務(wù)報(bào)表中反映出來，領(lǐng)導(dǎo)人員會(huì)在每一個(gè)年度或季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的制定，但在金融危機(jī)時(shí)代背景之下，經(jīng)濟(jì)管理人員一定要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方法及模式的制定，而不是單純依靠領(lǐng)導(dǎo)人員的決策制定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

因受到全球金融危機(jī)的影響，導(dǎo)致國內(nèi)外市場(chǎng)需求都出現(xiàn)了下降，全球生產(chǎn)過剩，企業(yè)無法將自身生產(chǎn)的產(chǎn)品快速銷售出去，就會(huì)對(duì)自身的發(fā)展和生存造成一定的影響。而在此背景之下，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭越來越激烈，想要將金融危機(jī)的影響降低到最小，企業(yè)就必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，只有實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約型的經(jīng)濟(jì)管理方式，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，提升自身的競(jìng)爭能力，企業(yè)才能在激烈競(jìng)爭的市場(chǎng)當(dāng)中取得勝利，為自身謀取生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

三、金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理等有效措施

（一）對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念和方法進(jìn)行轉(zhuǎn)變

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中，一定要根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整和更新管理理念和方法，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，企業(yè)一定要能夠敏銳地覺察到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，并以此來調(diào)整管理觀念和方法，使經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更加的科學(xué)化、合理化。此外，企業(yè)想要在這激烈競(jìng)爭的市場(chǎng)當(dāng)中長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，還要對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和員工的管理理念進(jìn)行更新。領(lǐng)導(dǎo)者一定要根據(jù)企業(yè)具體情況和市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展策略的制定，員工要具備一定的管理意識(shí)，決策者要確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和方針的科學(xué)有效性，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)建一個(gè)良好的環(huán)境。在此背景之下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念必須要具有前瞻性，要能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)管理工作的特點(diǎn)充分發(fā)揮出來，通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念和手段，做出正確的戰(zhàn)略發(fā)展決策。

（二）對(duì)經(jīng)營策略進(jìn)行創(chuàng)新

經(jīng)營策略創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，企業(yè)一定要對(duì)以往的經(jīng)營理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，改革內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)能夠更加具有柔性和虛擬性，要對(duì)企業(yè)的管理空間進(jìn)行增強(qiáng)，使其管理深度和廣度能夠得以上升?？梢詮钠放迫胧謩?chuàng)新企業(yè)經(jīng)營策略，比如說企業(yè)可以通過經(jīng)營聯(lián)盟的方式進(jìn)行經(jīng)營創(chuàng)新。經(jīng)營聯(lián)盟是指企業(yè)將生產(chǎn)銷售和為一體的一種經(jīng)營方式;品牌創(chuàng)新是指企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建屬于自己的獨(dú)特品牌，并通過各種手段進(jìn)行品牌推廣，使自身的知名度能夠得到提升，以此在激烈競(jìng)爭的市場(chǎng)當(dāng)中迅速搶占市場(chǎng)份額。建立品牌是企業(yè)經(jīng)營的良好策略，品牌本身就具有一定的宣傳效應(yīng)，可以為企業(yè)帶來更為可觀的利潤空間，使企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代提升自身的競(jìng)爭力，為自身的健康長遠(yuǎn)發(fā)展鑒定良好的基礎(chǔ)。

（三）進(jìn)行新型財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立

現(xiàn)階段我國企業(yè)普遍存在著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避重視度不夠的問題，因此在投資決策時(shí)容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，而在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代下，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)對(duì)企業(yè)造成重創(chuàng)，因此說一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的灌輸和培訓(xùn)，并要做好其中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，只有這樣才能幫助企業(yè)更好的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，并在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)快速做出應(yīng)對(duì)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，要處理好各個(gè)環(huán)節(jié)的收入和支出，并要進(jìn)行預(yù)算機(jī)制的建立和完善，確保企業(yè)的各項(xiàng)支出能夠在預(yù)算范圍之內(nèi);還要詳細(xì)的解讀政府的相關(guān)政策，避免自身和政府政策出現(xiàn)沖突;一定要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政工作建設(shè);在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也要嚴(yán)格的按照國家法律法規(guī)來操作，對(duì)金融危機(jī)快速進(jìn)行處理，避免其對(duì)企業(yè)帶來嚴(yán)重的影響。

此外，企業(yè)要進(jìn)行專門財(cái)政管理機(jī)制的建立健全，確保企業(yè)的每一項(xiàng)支出都能夠有所依據(jù)。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作一定要嚴(yán)格按照相關(guān)制度辦事，對(duì)公共財(cái)產(chǎn)的使用也要加強(qiáng)管理。對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的實(shí)際情況要深入進(jìn)行分析，預(yù)算額度的制定一定要合理化，確保財(cái)務(wù)預(yù)算能力能夠得到提升。

最后，企業(yè)要嚴(yán)格監(jiān)督和約束財(cái)務(wù)支出，每一項(xiàng)財(cái)務(wù)支出都必須要依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度，要做好對(duì)每一筆資金的控制工作。此外，企業(yè)還要做好對(duì)月度財(cái)務(wù)、季度財(cái)務(wù)和年度財(cái)務(wù)情況的分析以及存盤工作，以此來指導(dǎo)企業(yè)更好地發(fā)展。

（四）提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)信息化管理

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和廣泛應(yīng)用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員不但要具有一定的本職專業(yè)知識(shí)，還需要獨(dú)特的創(chuàng)新理念。所以說企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員一定要明確現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，并在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中能夠應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維。管理人員要不斷的學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理技能和理論知識(shí)，企業(yè)也要定期對(duì)其進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)培訓(xùn)工作，使管理人員能夠更好地將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中。除此之外，管理人員還要進(jìn)行新型經(jīng)濟(jì)管理模式的學(xué)習(xí)，并根據(jù)企業(yè)具體情況對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，是企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)代背景之下，更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)束語

在金融危機(jī)時(shí)代背景之下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭是非常殘酷的，而想要在此環(huán)境當(dāng)中實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展，企業(yè)就要在做好各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)之上對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方法和模式進(jìn)行創(chuàng)新，使自身能夠更加適應(yīng)市場(chǎng)的變化，并獲得最大的利潤，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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