財務(wù)信息化進(jìn)程中強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)控制的措施研究

李健松

摘 要：在我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景下，企業(yè)對于自身的發(fā)展進(jìn)行了深入的探索，在這個過程中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部會計(jì)控制對于自身的發(fā)展是具有較大意義的，通過會計(jì)控制，能夠保障企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)順利地實(shí)現(xiàn)，因此，很多企業(yè)在積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行會計(jì)控制。而隨著信息化時代的發(fā)展，財務(wù)信息化的進(jìn)程不斷加快，企業(yè)會計(jì)控制不僅面臨著對傳統(tǒng)財務(wù)問題進(jìn)行解決，而且還將要應(yīng)對新時代帶來的更多挑戰(zhàn)?；诖耍挛木歪槍ω攧?wù)信息化進(jìn)程階段企業(yè)會計(jì)控制的實(shí)際舉措進(jìn)行研析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)信息化;企業(yè)會計(jì)控制;強(qiáng)化措施

在企業(yè)的財務(wù)管理體系中，會計(jì)工作處于核心的地位，會計(jì)工作的質(zhì)量和成果會直接影響企業(yè)的發(fā)展決策、經(jīng)營管理。在目前的信息化快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的會計(jì)工作模式已經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，會計(jì)工作向信息化發(fā)展也成為必然趨勢。在這種情況下，如何強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)控制是企業(yè)管理者需要重點(diǎn)思考的問題，所以本文就圍繞著這一內(nèi)容展開探索。

一、簡述會計(jì)控制的內(nèi)容及其重要性

會計(jì)控制是相關(guān)人員通過運(yùn)用會計(jì)特有方法，采用財務(wù)政策、制度、計(jì)劃、定額、標(biāo)準(zhǔn)、流程等不同的控制方式和手段來對企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)活動和資金運(yùn)動進(jìn)行溯源、監(jiān)管和調(diào)整的過程。就會計(jì)控制的重要性而言，從宏觀層面上說是保證國民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀要求，從微觀層面上說是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行的重要舉措。例如，針對企業(yè)的成本支出、產(chǎn)品銷售或者產(chǎn)品利潤等方面，如果沒有進(jìn)行會計(jì)控制，那么可能會出現(xiàn)收支失衡的情況，導(dǎo)致企業(yè)入不敷出，虧損嚴(yán)重。只有進(jìn)行有效的會計(jì)控制，才能更好地監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的收支平衡，避免成本失控的問題。事實(shí)上，通過會計(jì)控制，能夠促使企業(yè)更加規(guī)范有序地推進(jìn)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保其在相應(yīng)的法律法規(guī)、規(guī)章制度、既定計(jì)劃、控制標(biāo)準(zhǔn)等情況下組織和實(shí)施相關(guān)活動，從而有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、研析在財務(wù)信息化進(jìn)程中強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)控制

會計(jì)控制對于企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，在目前財務(wù)信息化的背景下，企業(yè)也在大力革新，希望能夠通過創(chuàng)新系列會計(jì)工作方式方法來進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的更優(yōu)發(fā)展，下文就以財務(wù)信息化進(jìn)程中強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)控制的具體實(shí)施進(jìn)行論析。

（一）健全企業(yè)內(nèi)控管理制度，確保會計(jì)信息真實(shí)可靠

企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)控制的過程中，如果相關(guān)人員沒有受到合理約束，往往會出現(xiàn)一系列的控制問題，容易導(dǎo)致內(nèi)部管理失控。因此，為了保證企業(yè)的會計(jì)控制能夠更加順利地進(jìn)行，必須建立和健全企業(yè)的內(nèi)控管理制度，內(nèi)控管理制度是企業(yè)進(jìn)行會計(jì)控制的基礎(chǔ)前提，是推進(jìn)財務(wù)信息系統(tǒng)更好發(fā)揮功效的重要保證。企業(yè)組織管理著來自不同家庭、教育和背景的人員，這些形形色色的人員有著不同的利益和動機(jī)，如果沒有建立健全的內(nèi)控管理制度進(jìn)行約束，一些人員可能會出現(xiàn)工作懈怠散漫甚至是徇私舞弊的情況，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)。然后，企業(yè)的會計(jì)控制也是目標(biāo)管理的過程，需根據(jù)企業(yè)過往并結(jié)合當(dāng)前情況統(tǒng)籌考慮，一些企業(yè)在會計(jì)控制過程中考慮的內(nèi)容不夠全面，如過于關(guān)注產(chǎn)品銷售額的增長，而忽視了產(chǎn)品的盈利性，則可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不可持續(xù);又如某些管理層自身沒有為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營管理付出太多的努力，但是領(lǐng)取的薪酬卻出奇拔高，則可能影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，針對這些可能的情況，企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)控制時需要綜合考慮，制定更為全面和合理的指標(biāo)。像企業(yè)在組織生產(chǎn)產(chǎn)品時，需要對產(chǎn)品的產(chǎn)量、定價、競爭對手情況等進(jìn)行合理摸查，制定出盈利金額最大的產(chǎn)品方案;又像企業(yè)在構(gòu)建員工的薪酬體系時，需要對崗位的職責(zé)、重要性、難易度等進(jìn)行合理考慮，制定出多勞多得的激勵機(jī)制;企業(yè)通過科學(xué)合理地制定會計(jì)控制指標(biāo)，能夠更好地規(guī)避內(nèi)部管理失控的問題，凝聚合力共同朝著預(yù)期目標(biāo)邁進(jìn)。最后，在企業(yè)進(jìn)行會計(jì)控制落實(shí)層面上，需要針對企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的劃分，如對于財務(wù)部門而言，需要細(xì)分相關(guān)人員的具體職責(zé)，并且落實(shí)到個人，在執(zhí)行會計(jì)成本控制、資金活動控制、稅務(wù)風(fēng)險控制等過程中，如果哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就需要有專人對此負(fù)責(zé)。通過權(quán)責(zé)對等的方式，能夠確保會計(jì)控制更加順利地的落實(shí)推進(jìn)。

（二）注重人員能力培養(yǎng)，提升會計(jì)人員素質(zhì)

會計(jì)控制的主體是企業(yè)人員，包括直接產(chǎn)生會計(jì)信息的如會計(jì)部門，或者是利用會計(jì)信息的管理部門等，企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)控制的過程中，主體發(fā)揮的作用是決定性的。如果會計(jì)控制主體對相關(guān)會計(jì)信息的處理不夠?qū)I(yè)，或者是對一些政策的了解不夠全面，就無法制定出一系列健全的管理制度或科學(xué)合理的指標(biāo)，在這種情形下，企業(yè)的會計(jì)控制就很難充分發(fā)揮出良好的效果。因此，企業(yè)亟需有效地提升會計(jì)控制相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，確保相關(guān)人員基本具相應(yīng)的能力，并且需要定期或者不定期去參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及時了解行業(yè)前沿的企業(yè)會計(jì)控制的行之有效的方式方法，不斷地理論結(jié)合實(shí)踐，制定與自身企業(yè)實(shí)際情況相匹配的會計(jì)控制制度，在這個實(shí)踐的過程中，會計(jì)控制人員能夠更好地提升自己的專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展更好地服務(wù)。不僅如此，會計(jì)控制人員也需要具有客觀公正的主人翁意識，在面對不合理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動時，需要及時向企業(yè)管理層進(jìn)行反映，旗幟鮮明提出反對意見和改進(jìn)建議，這樣才能夠更好地對企業(yè)不良經(jīng)濟(jì)活動加以約束和糾偏。并且，針對會計(jì)控制人員的工作評價，企業(yè)管理層也需要進(jìn)行考核控制，根據(jù)不同會計(jì)控制人員的實(shí)際情況，定期考評反饋，以便于激勵會計(jì)控制人員更好地推動和執(zhí)行公司會計(jì)控制工作。除此之外，會計(jì)控制工作并不是財務(wù)部門單獨(dú)能夠完成的，更多時候需要借助信息化技術(shù)工具去獲取業(yè)務(wù)部門的相關(guān)信息，共同制定科學(xué)合理的指標(biāo)，所以在企業(yè)會計(jì)控制的過程中，還需要融合聯(lián)通業(yè)務(wù)鏈條，引導(dǎo)財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)工作聯(lián)動配合，共同努力達(dá)成最佳的會計(jì)控制目標(biāo)。

三、結(jié)束語

綜上所述，在推動企業(yè)的良性發(fā)展過程中，會計(jì)控制的作用尤為重要，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況深入思考，量身定制地去進(jìn)行建立健全內(nèi)部管理制度，科學(xué)合理地制定控制指標(biāo)，并培養(yǎng)提升會計(jì)控制人員能力素質(zhì)，激勵推動全員充分發(fā)揮自己職責(zé)，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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