新時(shí)期企業(yè)投融資管理策略研究

曾玲燕

摘? 要：本文首先對(duì)于目前我國(guó)企業(yè)投融資管理中存在的主要問題進(jìn)行闡述，然后提出相關(guān)提高企業(yè)投融資管理效果的措施和建議，旨在為促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供參考和借鑒意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;投融資管理;問題分析;對(duì)策研究

投融資管理不僅有利于企業(yè)進(jìn)行多種多樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為企業(yè)管理者帶來了更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者在投融資管理過程中可以逐步建立完善的投融資數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，將互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)用于現(xiàn)代投融資管理中，提高投融資管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理效率和處理質(zhì)量，將業(yè)務(wù)與資金進(jìn)行高度整合，為我國(guó)金融環(huán)境的改善貢獻(xiàn)力量。

1 目前企業(yè)投融資管理中存在的問題

1.1 對(duì)于投融資管理重視程度不足

受傳統(tǒng)企業(yè)管理制度影響，目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中投融資管理專業(yè)人員較少，且未得到足夠的重視。這種情況會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展和進(jìn)步產(chǎn)生負(fù)面影響。同時(shí)，由于企業(yè)對(duì)于投融資管理人員的重視程度不足，導(dǎo)致企業(yè)其他管理部門與投融資管理人員不能進(jìn)行有效地配合，不僅增加了企業(yè)投融資管理不良問題出現(xiàn)的概率，而且對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策產(chǎn)生了巨大阻礙。

1.2管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足

目前我國(guó)開展的大多數(shù)投融資管理專業(yè)中，相關(guān)投融資管理教學(xué)實(shí)踐水平不足，這種情況不利于我國(guó)專業(yè)投融資管理人員的培養(yǎng)和發(fā)展。并且在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，存在各部門管理人員之間職業(yè)素養(yǎng)差距過大的情況，比如技術(shù)人員只精通技術(shù)，對(duì)于投融資管理知識(shí)認(rèn)識(shí)不足，增加了各部門之間的工作難度。同時(shí)，企業(yè)在開展投融資管理培訓(xùn)工作時(shí)，一些工作人員由于認(rèn)識(shí)不足而產(chǎn)生排斥心理，不配合具體工作，大大增加了企業(yè)投融資管理風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本的浪費(fèi)。除此之外，專業(yè)投融資管理人員的培養(yǎng)需要花費(fèi)一段較長(zhǎng)的時(shí)間和投入，除了相關(guān)企業(yè)管理知識(shí)、財(cái)務(wù)理論知識(shí)以外，還要進(jìn)行大量的管理實(shí)踐。

1.3整體投資結(jié)構(gòu)較不完善，使得資金利用率下降

在大多數(shù)企業(yè)的投融資管理過程中，企業(yè)管理者對(duì)于整體的投融資管理結(jié)構(gòu)把握不足，這種情況具有明顯的負(fù)面影響。不僅會(huì)使得其投融資優(yōu)勢(shì)效果不能得到充分發(fā)揮，一定程度上也會(huì)降低企業(yè)資金利用率。具體的投融資結(jié)構(gòu)不合理主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：①資本結(jié)構(gòu)不完善。這種問題突出表現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)的投融資管理過程中，由于一些企業(yè)管理人員著重將投融資管理的目標(biāo)停留在資金積累方面，會(huì)使得對(duì)于整體的資金循環(huán)利用缺乏認(rèn)識(shí)，降低了投融資管理過程中的資金持續(xù)性。②負(fù)債管理結(jié)構(gòu)不完善。負(fù)債管理主要是企業(yè)在進(jìn)行投融資管理過程中，通過向銀行進(jìn)行借款和貸款，在投融資結(jié)果不理想的情況下，發(fā)生的巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。如果企業(yè)未對(duì)投融資管理過程中的負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效認(rèn)識(shí)，會(huì)使得其結(jié)構(gòu)彈性降低，不利于企業(yè)開展大規(guī)模、集中化、創(chuàng)新化的投融資管理項(xiàng)目。長(zhǎng)期以來，逐漸降低企業(yè)在金融市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙企業(yè)發(fā)展。

1.4投融資過程存在金融風(fēng)險(xiǎn)

金融風(fēng)險(xiǎn)指所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式或經(jīng)濟(jì)實(shí)力等發(fā)生變化，提高了市場(chǎng)需求的不確定性造成的負(fù)面影響，使得企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)使企業(yè)對(duì)投融資項(xiàng)目建設(shè)以及整體的投資過程作出錯(cuò)誤的判斷，增加經(jīng)濟(jì)損失。一般的金融風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式為：①項(xiàng)目所在國(guó)家出現(xiàn)通貨膨脹、物價(jià)上漲等情況，使得項(xiàng)目建設(shè)的材料價(jià)格出現(xiàn)巨大波動(dòng)，增加建設(shè)成本，對(duì)整體項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益造成負(fù)面影響。②投融資項(xiàng)目企業(yè)自身資金不足，不具備相應(yīng)的償還能力，使得其不能按照投資合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資金款項(xiàng)的支付，增加項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。

2關(guān)于提高企業(yè)投融資管理效果的措施和建議

2.1建立健全投融資管理標(biāo)準(zhǔn)

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)于企業(yè)的投融資管理重視程度也在不斷提高。為了有效應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的投融資管理問題，企業(yè)可以通過建立健全完整的投融資管理標(biāo)準(zhǔn)，成立專業(yè)的投融資管理部門，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)的解決。在投融資管理標(biāo)準(zhǔn)的建立中，需要注重資金結(jié)構(gòu)的合理分配，采用與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求相匹配的措施和方法。投融資管理標(biāo)準(zhǔn)的建立需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，在這個(gè)過程中，企業(yè)管理者要不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，促使整體管理標(biāo)準(zhǔn)的不斷優(yōu)化和完善。只有這樣，當(dāng)出現(xiàn)投融資問題時(shí)，該標(biāo)準(zhǔn)才能有效地解決問題，充分發(fā)揮作用。

2.2積極調(diào)整企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)，提高資本利用率

企業(yè)投融資管理中的結(jié)構(gòu)不完善問題，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升造成阻礙。因此，為了有效解決其結(jié)構(gòu)不完善問題，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：①充分了解企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展水平和發(fā)展目標(biāo)，在進(jìn)行投融資管理過程中，貼合企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，對(duì)于資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整和優(yōu)化。②在開展投融資項(xiàng)目之前，對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行充分分析，避免出現(xiàn)盲目投資的情況。③積極引用專業(yè)化、科技化的投融資管理人才，幫助在企業(yè)進(jìn)行投融資管理時(shí)，提供更加科學(xué)的決策。④提高對(duì)于投融資負(fù)債管理的認(rèn)識(shí)程度，結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)條件，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行銀行借貸工作，降低成本、高收益作為企業(yè)投融資管理的基本目標(biāo)。⑤統(tǒng)籌考慮整體的投融資管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)、各內(nèi)容之間的緊密聯(lián)系性。在進(jìn)行投融資渠道的選擇中，運(yùn)用多元化發(fā)展眼光，提高投融資渠道的多樣性，并充分關(guān)注其變化情況，及時(shí)、果斷的采取措施。

2.3建立有效的投融資合同管理體系

合同管理作為企業(yè)投融資管理中的重要組成部分，對(duì)于整體企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展意義重大。合同管理直接決定了企業(yè)進(jìn)行投融資管理過程中經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品購(gòu)買、交易等的法律效益和安全性。不僅對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而且影響了企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。構(gòu)建合同管理體系能夠在企業(yè)投融資管理過程中出現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)時(shí)第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行反應(yīng)，避免后續(xù)出現(xiàn)更加嚴(yán)重的金融問題出現(xiàn)。構(gòu)建投融資合同管理體系，可以為企業(yè)所簽訂合同的后續(xù)有效性進(jìn)行保障。需要注意的是，企業(yè)合同管理體系是在遵守國(guó)家相關(guān)法律制度和規(guī)定的前提下開展的，具體的合同管理體系可以包括企業(yè)金融合同糾紛調(diào)解和處理、專業(yè)投融資合同管理、合同檔案存放、合同流程審批等不同部分的內(nèi)容。在建立過程中要根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，使其效果能得到充分發(fā)揮。

2.4設(shè)立企業(yè)投融資管理法律顧問，提高投融資管理專業(yè)水平

法律顧問指具備專業(yè)法律知識(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行法律問題決策提供建議和專業(yè)化指導(dǎo)的人員。投融資管理法律顧問需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行招聘，招聘成功后為企業(yè)提供法律服務(wù)。企業(yè)在進(jìn)行法律顧問招聘時(shí)，需要注意以下問題：①法律顧問是否通過全國(guó)法律專業(yè)考試，是否具備法律從業(yè)資格。②針對(duì)投融資管理的特殊性，法律顧問需要對(duì)于投融資管理中的金融風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)具有專業(yè)的認(rèn)識(shí)，且具有投融資管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。③法律顧問往往涉及企業(yè)內(nèi)部核心管理問題，需要簽訂專業(yè)的企業(yè)保密協(xié)議。通過法律顧問的設(shè)立，能夠有效解決企業(yè)出現(xiàn)的投融資管理問題。同時(shí)，法律顧問與企業(yè)內(nèi)部其他管理人員進(jìn)行積極的交流和合作，為企業(yè)的相關(guān)金融問題解決途徑提供創(chuàng)新性思維。除此之外，企業(yè)還需要注重專業(yè)投融資管理人才的培養(yǎng)，將管理人才擺在與企業(yè)財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員相同的重要地位。這樣一來，企業(yè)會(huì)逐漸形成更加專業(yè)化、完整化和全面化的投融資管理隊(duì)伍，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。

2.5加強(qiáng)投融資項(xiàng)目決策階段風(fēng)險(xiǎn)管控水平

項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于整體投融資項(xiàng)目的發(fā)展走向具有重要影響。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)決策期間的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)整體的投融資項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估。首先，企業(yè)要對(duì)相關(guān)投融資項(xiàng)目投資法律規(guī)定進(jìn)行深入了解，結(jié)合項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等建立綜合性的項(xiàng)目投融資決策計(jì)劃書，對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分的考慮。為了提高項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理效果，企業(yè)可以與專業(yè)的評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，對(duì)整體的投融資項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流控制以及收益控制等進(jìn)行專業(yè)化分析。除此之外，需要對(duì)預(yù)簽項(xiàng)目合同進(jìn)行提前的審查，充分保障企業(yè)自身合法利益，并確保項(xiàng)目合同規(guī)定內(nèi)容在我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定的合理范圍內(nèi)，從而降低后期出現(xiàn)收益損失和聲譽(yù)損失問題的概率。

2.6創(chuàng)造良好的投融資基金市場(chǎng)環(huán)境

為了創(chuàng)造良好的投融資市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)我國(guó)投融資基金良好發(fā)展，具體可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：①提高上市公司的質(zhì)量。如果上市公司的整體質(zhì)量較差，并且不具備相應(yīng)的基金發(fā)展創(chuàng)造力，會(huì)使得整體的金融市場(chǎng)穩(wěn)定性降低。在我國(guó)上市公司的管理過程中，需要對(duì)上市公司的資產(chǎn)投資、公司合并等過程進(jìn)行有效地管理和控制，有效提高上市公司發(fā)展質(zhì)量。除此之外。幫助上市公司進(jìn)行有效的資源配置，從而促進(jìn)我國(guó)投融資基金穩(wěn)定發(fā)展。

②積極引導(dǎo)投資者，建立科學(xué)的投資理念。金融投融資市場(chǎng)具有明顯的不穩(wěn)定性和不可控性，并且受外部因素影響較大。一旦受到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和相關(guān)政策影響，投融資的價(jià)格會(huì)產(chǎn)生巨大的波動(dòng)。因此在投資過程中，投融資人員需要提高投資的謹(jǐn)慎性。在投資決策之前，對(duì)于各種基金產(chǎn)品的主要特點(diǎn)進(jìn)行充分的了解和分析，結(jié)合實(shí)際的投資需求和投資目的，選擇最適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的理財(cái)性投資產(chǎn)品。同時(shí)，在投資過程中避免出現(xiàn)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行的沖動(dòng)投資和投機(jī)投資等行為，積極學(xué)習(xí)相關(guān)金融市場(chǎng)法律知識(shí)，提高對(duì)于投融資基金風(fēng)險(xiǎn)的防范效果。根據(jù)投融資基金發(fā)展的不同變化，做到投融資的合理收放。

2.7強(qiáng)化投融資管理公司內(nèi)部管治

針對(duì)投融資管理公司的內(nèi)部管理效果的提升，具體可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：

①對(duì)于公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。投融資企業(yè)進(jìn)行一系列的金融投資活動(dòng)的根本目的是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化。但是在實(shí)際的投融資過程中，股東利益會(huì)與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)沖突。為了有效解決經(jīng)濟(jì)沖突問題，企業(yè)管理人員需要對(duì)于投融資的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和調(diào)整。首先，對(duì)于各個(gè)管理部門的職位進(jìn)行明確劃分，公司的股東和實(shí)際管理人員不得擅自干涉公司作出的相關(guān)經(jīng)濟(jì)投資決策。同時(shí)，在選擇職員的過程中，要按照正常順序進(jìn)行，避免出現(xiàn)一人任多職的情況。除此之外，為了保證投融資發(fā)展的信息安全性，需要對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的保密，降低出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的概率。最后，建立安全發(fā)展的文化理念，使得投融資公司人員在優(yōu)秀公司文化的影響下，提高投融資相關(guān)工作熱情，降低發(fā)生數(shù)據(jù)泄露和其他有損于公司利益行為的概率。

②在投融資管理內(nèi)部建立相應(yīng)的監(jiān)管體系。管理人員可以定期開展相關(guān)投融資發(fā)展的知識(shí)培訓(xùn)講座，提高員工對(duì)于其發(fā)展重要性的認(rèn)識(shí)程度。同時(shí)，在我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范下，制定完整的投融資發(fā)展監(jiān)督制度，使得制度有效落實(shí)。并與我國(guó)實(shí)際的金融發(fā)展情況相匹配，提高管理人員對(duì)于投融資過程中各項(xiàng)金融行為的掌控程度，對(duì)各項(xiàng)金融產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范。

2.8加強(qiáng)投融資發(fā)展過程監(jiān)督

建立健全的投融資發(fā)展監(jiān)督監(jiān)管體系，有利于管理人員按制度辦事，減少失誤，并且能夠?yàn)楹罄m(xù)相關(guān)工作打下基礎(chǔ)，保證后續(xù)工作可以順利進(jìn)行。

①在開展相關(guān)投融資過程中，管理人員要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，利用現(xiàn)代化的多媒體技術(shù)和社會(huì)監(jiān)管體系，對(duì)于企業(yè)的管理水平和管理人員的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行有效地控制，提高整體投資過程的公開性、安全性和合法性。國(guó)家相關(guān)監(jiān)管部門加大對(duì)于違法的投融資行為的打擊力度，降低出現(xiàn)暗箱操作等違法行為，促進(jìn)我國(guó)投融資行業(yè)的規(guī)范性。

②對(duì)投融資管理人進(jìn)行有效的監(jiān)督。投資過程具有復(fù)雜性，對(duì)于管理人員具有較高的要求。除了需要具備豐厚的投融資管理知識(shí)，還需要進(jìn)行大量的管理實(shí)踐。為了提高投融資市場(chǎng)的規(guī)范性和專業(yè)性，必須對(duì)于管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管理。結(jié)合我國(guó)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)水平，提高管理人員的職業(yè)操守，促進(jìn)我國(guó)相關(guān)投融資產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新和改良。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，投融資管理貫穿企業(yè)金融管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，目前隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，投融資管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的地位也越來越明顯?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)投融資管理提供了更加豐富的表現(xiàn)形式和管理方法，幫助企業(yè)在投融資管理過程中提高管理效率，發(fā)揮舉足輕重的價(jià)值。因此企業(yè)要積極應(yīng)用現(xiàn)代化、專業(yè)化的投融資知識(shí)和管理方法，提高對(duì)于投融資管理問題的重視程度，不斷提升自身管理水平，有效解決過程中出現(xiàn)的金融問題和法理問題。同時(shí)，加大對(duì)于企業(yè)投融資管理人才培養(yǎng)力度，提高經(jīng)濟(jì)管理安全性、專業(yè)性和合法性，促進(jìn)我國(guó)整體社會(huì)和經(jīng)濟(jì)水平的良性發(fā)展。

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