新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的分析

王紅源

摘 要：隨著我國(guó)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸朝著激烈的方向而不斷的發(fā)展，為了避免對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展造成一定的影響，企業(yè)在新時(shí)期下需要明確自身的工作重點(diǎn)，尤其是要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的有效研究，適當(dāng)?shù)脑鰪?qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展水平能夠得到全面的提高。

關(guān)鍵詞：新形式;管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合發(fā)展

企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合發(fā)展時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)以及兩者聯(lián)系的有效分析，之后再根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)調(diào)整現(xiàn)有的工作重點(diǎn)，適當(dāng)?shù)脑鰪?qiáng)兩者的融合力度，充分地發(fā)揮各自的價(jià)值，形成一體化的工作模式。解決企業(yè)在以往工作中所存在的問(wèn)題，為企業(yè)后續(xù)決策提供重要的信息，提升企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

（一）區(qū)別

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，并且通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整理核算，清晰地展示出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的利益分配和投資情況，深入地剖析項(xiàng)目的盈利情況，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)能夠具備合法的標(biāo)準(zhǔn)效益，同時(shí)也可以參考外界發(fā)展環(huán)境，對(duì)企業(yè)決策進(jìn)行有效的參考，以此來(lái)提高整體的發(fā)展水平[1]。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的本質(zhì)性差別較為明顯，管理會(huì)計(jì)是按照企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展規(guī)劃對(duì)企業(yè)最終發(fā)展方向進(jìn)行有效的評(píng)估，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用時(shí)需要配合著專(zhuān)業(yè)性的評(píng)估技巧，同時(shí)還需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的剖析，以此來(lái)為企業(yè)后續(xù)決策提供重要的規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理層所開(kāi)展的，要按照運(yùn)行需求以及企業(yè)金融的發(fā)展方向做出必要性的測(cè)評(píng)，規(guī)避企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（二）聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系較為緊密。在會(huì)計(jì)體系中能夠?yàn)楣芾碚咛峁┱鎸?shí)而可靠的財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)做出最科學(xué)的決策依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)度較高，兩者是相互補(bǔ)充和共同作用的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主要的基礎(chǔ)，兩者信息源存在著類(lèi)似的特征。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析在各個(gè)方面體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的特征，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展水平。另外兩者還屬于相互促進(jìn)的關(guān)系，管理會(huì)計(jì)所需要的數(shù)據(jù)和信息要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供，并且管理會(huì)計(jì)通過(guò)各項(xiàng)工作方案利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工具，為體系的優(yōu)化提供重要的幫助。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系較為緊密，兩者屬于相互作用相互滲透的關(guān)系，通過(guò)不同的側(cè)重點(diǎn)服務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的有效創(chuàng)新，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。因此企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展變化下，為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，規(guī)避在新時(shí)期發(fā)展背景下的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的有效認(rèn)識(shí)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整現(xiàn)有的工作重點(diǎn)，從而使整體發(fā)展水平能夠得到全面的提高。

二、新形勢(shì)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的策略

（一）轉(zhuǎn)變管理思想

為了使企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合效果能夠得到全面的提高，在實(shí)際工作中相關(guān)管理人員要轉(zhuǎn)變自身的工作思路，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合創(chuàng)造良好的條件以及機(jī)會(huì)。在實(shí)際管理的過(guò)程中，企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向作出戰(zhàn)略性的思考，并且還要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)以及利用，通過(guò)兩者之間的相互融合提升兩者的發(fā)展水平，在思想認(rèn)識(shí)方面發(fā)生一定轉(zhuǎn)變之后，再付諸于行動(dòng)，保證各項(xiàng)工作的順利實(shí)施[2]。在實(shí)際管理時(shí)要設(shè)立專(zhuān)業(yè)性的小組，全面地了解企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的發(fā)展情況，羅列出管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，以此來(lái)為制度的建立提供重要的保障。例如在兩者融合的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)和憑證之間的融合。會(huì)計(jì)的工作量較大，需要解決成本預(yù)算和成本核算的問(wèn)題，但是由于工作流程太過(guò)復(fù)雜無(wú)法得到預(yù)期的工作效果，因此需要充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作本身的優(yōu)勢(shì)，在工作方法方面進(jìn)行持續(xù)性的改良，并且增加統(tǒng)計(jì)信息專(zhuān)欄，方便管理會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)以及核實(shí)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中所存在的問(wèn)題。

（二）完善財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)

首先企業(yè)要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供重要的載體，減少人工所產(chǎn)生的干擾，在分析管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系的基礎(chǔ)上，將相關(guān)思路落實(shí)到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)做好資源的有效整合以及管理，為企業(yè)各項(xiàng)決策提供重要的依據(jù)[3]。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，可以馬上在數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行有效的調(diào)取，之后再編制相對(duì)應(yīng)的報(bào)表，以此來(lái)提高企業(yè)當(dāng)前的決策效果。

其次，在后續(xù)工作中企業(yè)還要更新自身的財(cái)務(wù)信息管理機(jī)制，獲得全新的突破，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合提供重要的基礎(chǔ)。在融合的過(guò)程中，要根據(jù)信息化網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)制度的有效融合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要憑借會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在核算方面有著明顯的約定。管理會(huì)計(jì)在建設(shè)方面需要調(diào)整當(dāng)前的會(huì)計(jì)資源，利用信息技術(shù)加快信息傳遞速度，充分的發(fā)揮管理決策的輔助決策作用，憑借著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和核算信息，提高管理會(huì)計(jì)工作的針對(duì)性。

最后，在后續(xù)工作中，企業(yè)還需要完善會(huì)計(jì)制度體系，落實(shí)精細(xì)化的工作原則，使管理會(huì)計(jì)框架能夠具備較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)在新時(shí)期下的進(jìn)步提供重要的基礎(chǔ)。企業(yè)在管理過(guò)程中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常是以獨(dú)立形式而存在的，兩者在內(nèi)容和形式方面很難實(shí)現(xiàn)有效的銜接，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的影響。因此企業(yè)在實(shí)際工作中需要做好系統(tǒng)性的調(diào)整，將兩者納入到一體化的管理機(jī)制中，構(gòu)建針對(duì)性較強(qiáng)的會(huì)計(jì)制度起到良好的引領(lǐng)作用，充分地發(fā)揮兩者融合優(yōu)勢(shì)。通過(guò)循序漸進(jìn)推動(dòng)二者之間的相互融合，利用完善的規(guī)章制度，提高兩者融合的執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在新形勢(shì)發(fā)展背景下要根據(jù)當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重視程度，根據(jù)新時(shí)期下新環(huán)境的變化調(diào)整現(xiàn)有的工作思路，完善相關(guān)體制的建設(shè)，并且突出企業(yè)各項(xiàng)管理制度與時(shí)俱進(jìn)的特色，消除在以往工作中的弊端，使企業(yè)發(fā)展決策能夠具備較強(qiáng)的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]張君.新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2020（09）：62-63

[2]張亞文.新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展[J].納稅，2020.14 （25）： 63-64

[3]郭霞.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的價(jià)值內(nèi)涵與發(fā)展對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020（18）：100+211