建筑工程造價的影響因素及措施分析

劉正勝

摘 要：目前，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和進步，建筑工程的推進速度日益加快。在此進程中，必須嚴(yán)格的把控建筑工程造價問題，切實的結(jié)合一系列的影響因素，實施有效的解決措施和手段，保障建筑開發(fā)行為的順利進行。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;影響因素;措施分析

前言：建筑企業(yè)在進行工程建設(shè)過程中，必須結(jié)合有效的造價計劃和管理手段，以此保障進行綜合成本的控制。現(xiàn)階段隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，整體建筑原材料產(chǎn)品的價格浮動較大，這勢必會導(dǎo)致建筑企業(yè)綜合成本造價的不穩(wěn)定性。因此，建筑企業(yè)必須實施有效的分析和控制手段，解決發(fā)展進程中的現(xiàn)實問題。

1建筑工程造價的影響因素

在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，整體價格的變化幅度較大，這勢必會對于建筑企業(yè)的造價成本管控工作造成一定的影響。作為建筑企業(yè)。必須實施有效的造價管理，從而開展嚴(yán)格的工程造價核算，切實把控實際的投資行為，以此應(yīng)對價格變化產(chǎn)生的一系列影響，促進企業(yè)較好地運轉(zhuǎn)。影響工程造價的因素是很多的，例如原材料價格的變化、施工技術(shù)的問題、整體施工管理中的浪費現(xiàn)象，都會嚴(yán)重地影響工程造價。因此，必須結(jié)合有效的管理工作實施控制手段，從而在建筑企業(yè)開發(fā)項目的過程中，具備良好的造價管理和成本意識，結(jié)合科學(xué)的管理辦法系統(tǒng)的展開工程造價把控，實施工程的成本控制。

2建筑工程造價的保障措施

2.1開展市場調(diào)查，了解市場價格走向

現(xiàn)階段的能源危機已經(jīng)帶了這很多原材料的價格變化，整體市場價格的波動加大。因此，建筑企業(yè)不必須結(jié)合實際用料開展市場調(diào)查，嚴(yán)密的關(guān)注市場原材料價格的實際動態(tài)，避免受到價格的牽制，影響企業(yè)的后期收益。現(xiàn)階段的建筑企業(yè)市場競爭日益激烈，整體的利潤空間已經(jīng)大幅度地降低。現(xiàn)階段施工原材料價格大幅度上漲，因此建筑企業(yè)必須開展有效的應(yīng)對措施，開展所需要原材料的市場調(diào)查，建立穩(wěn)固的合作伙伴作為供貨單位，以此應(yīng)對價格波動。同時建筑企業(yè)也要做好事先規(guī)劃，結(jié)合工程造價的核算把握運營成本，提升企業(yè)的利潤空間，讓企業(yè)在新的經(jīng)濟環(huán)境下有效地克服造價影響帶來的弊端，從而獲得長足的發(fā)展，為后續(xù)建設(shè)水平的提高和價格的管控。同時還要在施工管理的過程中做好過程性評價，積極地總結(jié)造價管理的實踐經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上不斷的調(diào)整和進步，促進后續(xù)管理過程中不斷地提升管理水平，為今后開展造價管理積淀經(jīng)驗，提升整體造價核算和管理的有效性。

2.2開展造價預(yù)算，做好具體投資規(guī)劃

建筑企業(yè)為了促進自身的發(fā)展，必須具備較好的實際規(guī)劃和預(yù)算能力，才能有效地克服市場變化帶來的掣肘，從而積極的解決現(xiàn)階段存在的問題，提升企業(yè)控制成本的能力。因此，首先企業(yè)的造價預(yù)算部門就要具有嚴(yán)格的成本控制意識，促進企業(yè)整體預(yù)算與核算制度的建立，從而在整體工程計劃和投資的過程中落實造價管理工作的有效性。為了確保工程造價預(yù)算的實際效果，就要結(jié)合工程的實際建設(shè)需求開展具體的分析，從而初步進行基本的核算工作，在此進程中要注重所有建設(shè)環(huán)節(jié)的有效把控，從而保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在進行基本核算的基礎(chǔ)上，僬僥開展具體的造價預(yù)算工作，系統(tǒng)的進行綜合成本的控制和計劃工作，以此實施造價管控工作的主動性，預(yù)防企業(yè)整體造價經(jīng)濟管理中的實際風(fēng)險和變化因素。在進行工程造價預(yù)算時，必須結(jié)合認真的探索和周密工作，確保建設(shè)項目工程預(yù)算的全過程管理，對于實際工程建設(shè)的投資成本進行有效的控制，把控各個時期的工程流程和作業(yè)實際行為，貫有效的實施造價全過程控制，在保障質(zhì)量的前提下進行成本控制。

2.3進行施工管理，避免設(shè)備物資浪費

同時，為了較好的控制整體工程造價，必須實施完備的施工過程管理，促進在整體施工進程中做到物盡其用，避免生產(chǎn)資料的浪費。這一舉措在施工建筑設(shè)中至關(guān)重要，可以保障工程的質(zhì)量，同時提升工程造價的控制效果，在施工進程中通過提升造價控制管理能力，有效的促進建筑企業(yè)提升自身的管理水平，做到開源節(jié)流、降低運營成本，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。 現(xiàn)階段的施工管理工作意義重大，首先就要嚴(yán)格控制建筑材料的出入庫，避免由于工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹造成原料的浪費;同時要監(jiān)控施工階段，查看是否存在操作不合理耗費原材料;再次就是通過系統(tǒng)的建設(shè)效果評估，提出具體的技術(shù)改進手段，做到建設(shè)過程中的開源節(jié)流。建設(shè)企業(yè)必須重視工程造價的管理工作，提升企業(yè)管理水平，從而在工程造價的管理過程中建立有效的建設(shè)項目管理，保障企業(yè)的發(fā)展空間。建設(shè)企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展?fàn)顩r和建設(shè)項目的錢需求，開展內(nèi)部造價成本管控手段，推進全過程成本造價管理工作。

總結(jié)：

建筑工程造價取決于多種因素，我們只有通過對多因素的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能找到制約瓶頸，充分解決建設(shè)工程中出現(xiàn)的各種矛盾。同時，通過科學(xué)管理，把工程造價內(nèi)容做實做牢，使企業(yè)在市場經(jīng)濟浪潮中，全面實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益完美統(tǒng)一總體目標(biāo)。現(xiàn)階段建筑企業(yè)的工程建設(shè)過程中，必須實施有效的工程造價預(yù)算和管理。建設(shè)企業(yè)必須集中精力，通過精準(zhǔn)的預(yù)算行為促進決策的科學(xué)性，從而結(jié)合工程造價管理理論體系，進行全過程造價管理工作。建筑企業(yè)要結(jié)合實際工程的狀況開展預(yù)算，確保工程的實際收益，促進施工企業(yè)提升收益，增強對于建設(shè)項目工程的全局掌控，確保工程的投資方向，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，為后續(xù)工程的開展提供重要的參考價值。

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