橋梁樁基礎施工項目成本控制探討

許慶虎

摘? 要：在橋梁工程中，樁基礎施工規(guī)模比較大，在橋梁工程成本控制占據(jù)重要地位。隨著集約化時代管理理念的出現(xiàn)，相關部門應了解樁基礎施工意義，并結(jié)合實際情況做好成本控制工作，從而提高施工質(zhì)量和效率，給企業(yè)及國家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。本文就結(jié)合橋梁樁基礎施工項目成本控制的意義，重點分析橋梁樁基礎施工項目成本控制作業(yè)內(nèi)容，根據(jù)分析結(jié)果，提出橋梁樁基礎施工項目成本控制策略，具體內(nèi)容如下。

關鍵詞：橋梁樁基礎;施工項目;成本控制

對于樁基礎來說，作為當前橋梁工程施工中重要內(nèi)容之一，屬于一個典型的基礎結(jié)構(gòu)，涉及的內(nèi)容有兩種，一個是預制樁，另一個是澆筑樁。通過對大部分橋梁工程施工情況來說，現(xiàn)澆低承臺樁基礎得到了全面應用。在社會經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高的環(huán)境下，隨著社會群眾需求不斷提高，橋梁工程建設規(guī)模隨之擴充，在這種環(huán)境下，優(yōu)質(zhì)樁基礎結(jié)構(gòu)在其中發(fā)揮著重要作用。在大規(guī)模建設中，樁基礎成本投放量比較多，如果缺少有效的成本控制方式，將會增加建筑施工企業(yè)經(jīng)濟壓力，影響后續(xù)施工工作的正常開展。所以，怎樣才能做好成本控制工作是當前相關部門重點思考的問題。

一、橋梁樁基施工項目成本控制的意義

成本控制效果直接影響企業(yè)整體效益，并且決定企業(yè)發(fā)展狀況和趨勢，是企業(yè)完成發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施。企業(yè)為了能夠在同行業(yè)競爭中獲得良好發(fā)展而實施成本控制管理，在同類產(chǎn)品競爭活動中，如果在質(zhì)量方面存在一些差異，價格將會成本最有效的競爭因素，通過“高質(zhì)量+低成本”的方式可以增強企業(yè)綜合競爭實力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。在橋梁樁基施工中，企業(yè)也應給予成本管理工作高度重視，從而順利完成保質(zhì)增效的發(fā)展目標。

二、橋梁樁基礎施工項目成本控制基本內(nèi)容

在開展成本核算管理工作時，需要以橋梁工程為單位，計算出每個橋梁工程直接成本，精準到橋面工程、橋梁工程、樁基工程等。在具體成本核算控制中，應該確定成本控制基本工作內(nèi)容，具體有以下幾個方面：

（一）人工成本

人工成本也就是根據(jù)設計工程量完成計算工作，對于實際工程量和設計工程量不相符的工程項目，應該按照實際工程量，定期由施工現(xiàn)場負責人完成核對和工程驗收單出具工作，交由成本部門審核通過以后才能核算。針對雜工計算，在實際施工建設中，要求施工現(xiàn)場人員在雜工操作時，需要具體標注出那個位置，具體精確到哪根樁基，如果無法具體標注，也要弄清屬于哪個工程，成本部門在工程結(jié)算過程中將其列入到對應工程中。在分部工程核算中，將其納入到部分成本范疇內(nèi)。

（二）設備成本

在設備成本控制中，不管是外租設備還是自有設備，都要做到在每次施工過程中簽臺班，臺班簽字確認，簽字過程中應該具體標注出使用部分、具體樁基等，臺班要求施工人員和設備操作人員各留一份，定期由施工人員將其交由成本部門審核和匯總分類，把本月完成的各個項目所使用的臺班列舉具體單據(jù)，精準計算，確定設備在本月總臺班數(shù)，如果單個設備月使用臺班數(shù)大于30，根據(jù)該設備月租和油耗情況以及每個分項工程使用該設備臺班占總臺班數(shù)量進行計算，將其融入到分項工程成本中，如果單個設備月使用臺班數(shù)量小于30，油料應該根據(jù)實際使用臺班數(shù)進行分攤，在對設備租賃費用計算過程中，本月總臺班數(shù)量應該以30為單位，按照對應比例把月租分攤到對應分項工程中，沒有分攤的部分可以當作設備待工費。在分項工程成本考核過程中，不將其計入其中，但是在本月總成本核算過程中，應該將其計入到對應分部工程中。

（三）材料成本

材料成本控制作為橋梁工程成本控制中重要內(nèi)容，怎樣才能減少材料費用消耗以及防止受到其他因素影響而增加施工成本，是一項比較復雜的工作。在實際施工建設中，需要從多部門角度出發(fā)進行控制，如材料部門、施工部門等，材料部門定期把本月材料進場和庫存情況交由成本部門審核，施工部門需要及時記錄每種材料使用情況和使用環(huán)節(jié)，具體標注到每根樁，并且應該根據(jù)每個工程實際情況具體記錄，如一根樁記錄一次，不可多根樁記錄，所記錄信息需要定期交給成本部門匯總，精準計算出各個施工環(huán)節(jié)材料消耗量與設計量之間的差別，如果偏差比較大，應該查明具體原因，如果無法找到具體原因，應該第一時間匯報給上級部門進行核實。在每月月底由成本部門對本月材料消耗總量進行比較分析，確定本月材料成本。

（四）成本核算

在每月月底完成計量工作以后，成本部門需要結(jié)合施工中投放的人工成本、材料成本及設備成本等進行成本核算，對本月完成分項工程進行具體單價分析，把分析結(jié)果交由上級部門，對本月成本控制情況有充分了解，同時對分項工程成本分析結(jié)果和成本測算結(jié)果比較分析，如果超出項目要求，需要找到相關負責人一同查明產(chǎn)生原因，如果是人為因素導致，可以追究相關人員責任。把每月成本分析結(jié)果當作本月績效考核依據(jù)，對成本控制好的部門和人員，提供相應的獎勵。對于施工過程中材料、設備等消耗情況具體記錄，對臨建等環(huán)節(jié)使用的材料、設備單獨記錄，定期更新設備使用量統(tǒng)計表，每個月對材料、設備使用情況、庫存等比較分析，將其作為發(fā)放激勵的憑證，從根源上控制成本。

三、橋梁樁基礎施工項目成本控制策略

（一）明確施工項目成本控制內(nèi)容

1.加強施工材料及設備管理

在橋梁樁基礎施工建設中，材料成本在工程總成本中的占比比較高，適當降低材料采購成本是控制成本的重要因素。在進入施工現(xiàn)場以后，項目部門將會對大宗材料采用公開招投標方式，在確保材料質(zhì)量和數(shù)量的情況下，適當?shù)臏p少工程總造價，并且降低人為操作失誤產(chǎn)生的成本。部分地區(qū)受到地形等因素影響，無法征用大規(guī)模土地用于材料儲存，在實際施工中，可以結(jié)合施工進度和現(xiàn)場情況，在保證正常施工的環(huán)節(jié)下，確保最低材料儲存數(shù)量，盡可能減少材料庫存量，防止材料資金大量占用。對于材料損耗量，需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)驗數(shù)據(jù)或者定額要求，定期根據(jù)實際材料消耗與損耗數(shù)量對各個班組材料消耗情況精準計算，超出部分需要由施工班組自行承擔。對于工程項目中使用的一些特種機械設備，如吊車、挖掘機等，由項目部門統(tǒng)一租賃，由項目設備管理人員結(jié)合施工人員提前安排施工任務，在提高施工設備使用效率的同時，節(jié)約施工成本。以某橋梁樁基礎工程為例，在施工建設過程中，材料作為影響工程造價控制的核心內(nèi)容，在實際中，設施工臺的管道和截面鋼作為重要材料，其中包含 63tφ600×8mm 鋼管樁柱、40tφ168×8mm 鋼管樁以及16t140m 樁上部橫向分布梁等細節(jié)。在施工材料管理中，相關部門應做好市場調(diào)查工作，對材料規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量等有一定了解，系統(tǒng)分析，通過租賃、采購等方式進行物資科學管控，從而保證成本控制效果。在實際施工中，施工人員應該適當提高設備使用效率，合理控制施工成本，保證施工質(zhì)量。

2.收集并匯報施工過程中變更索賠資料

首先，在工程施工建設中，為了控制施工成本，需要對工程量清單中各個單價進行計算，通過使用不均衡報價，對變更可行性進行分析，適當增加單價大的工程數(shù)量，減少虧損的工程數(shù)量。其次，根據(jù)合同文件紕漏，收集相關證據(jù)。在橋梁樁基礎施工建設中，部分工程所處地質(zhì)比較復雜，在實際施工過程中，地質(zhì)情況將會發(fā)生一定改變，如挖孔樁透水、巖層地質(zhì)變化等，在具體施工中應該充分挖掘潛力，及時和業(yè)主、施工方交流，根據(jù)工程現(xiàn)場情況如實記錄和簽證。如果監(jiān)理人員發(fā)布的內(nèi)容和合同文件要求不統(tǒng)一，如工程期限提前或者延后、施工質(zhì)量要求變化等，需要及時收集相關的文件與數(shù)據(jù)，并將索賠價款第一時間向上匯報。最后，對于共性問題，通常是因為涉及的成本數(shù)量多，索賠難度大，需要從中尋找典型問題，收集相關資料，與上級部門及時交流，提出控制方案。

3.落實好工程保險索賠和安全管理工作

在橋梁樁基礎施工過程中，通常為野外作業(yè)，所處施工現(xiàn)場環(huán)境比較惡劣，容易面臨各種突發(fā)狀況。為了幫助企業(yè)節(jié)約成本，項目部門除了要根據(jù)合同要求為項目投保相關保險之外，還要及時與保險企業(yè)交流溝通，降低突發(fā)狀況及安全事故帶來的經(jīng)濟損失。在施工中，安全是項目管理的重要內(nèi)容，安全管理效果將會給工程成本及企業(yè)發(fā)展帶來直接影響。通常情況下，橋梁樁基礎施工所處自然環(huán)境比較惡劣，安全生產(chǎn)措施和緊急預案應該提前準備完善，所以項目部門需要成立專業(yè)的安全管理團隊，制定詳細的安全生產(chǎn)計劃和對策，完善相應的安全管理體系，加強施工材料及設備安全管理，減少安全風險問題出現(xiàn)，保證工程效益。

（二）做好施工前期的成本管理工作

1.確定合同內(nèi)容，多角度分析招標文件

在橋梁樁基礎施工中，為了保證施工工作順利進行，需要得到施工合同與招標文件的支持，其發(fā)揮著引導作用，所以在項目施工建設之前，要求由合同管理部門向項目部門根據(jù)合同內(nèi)容跟進交底，保證項目管理人員對合同內(nèi)容有充分了解，其中包含具體內(nèi)容、價格組成、各方權(quán)益等，根據(jù)招標文件內(nèi)容進行分析，驗證其可行性。

2.加強圖紙審核，提出合理化建議

在橋梁樁基礎施工之前，應該做好技術(shù)交底工作，涉及的對象有設計部門、監(jiān)理部門、施工部門、業(yè)主等。施工部門需要主動參與進來，和設計部門充分交流，了解設計意圖，保證認知全面性和準確性。通過對施工圖紙各項信息的綜合分析，包括工程尺寸、工程坐標、工程軸線等。圖紙版次和圖紙交匯等內(nèi)容應給予充分重視，該部分細節(jié)對整體效果有著直接影響。在施工設計圖紙審核過程中，應該根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況，以質(zhì)量和效益為根本，提出可行性建議。在實際中，以不影響施工質(zhì)量為根本，從技術(shù)、可行性、經(jīng)濟效益等多方面比較分析，從中選擇經(jīng)濟效益高的施工方案和施工設備， 從而得到相關部門的認可。對于地質(zhì)報告進行全面分析，在樁基礎施工環(huán)境比較惡劣、施工難度大的情況下，需要向設計部門提出相應的技術(shù)措施，總結(jié)以往樁基礎施工經(jīng)驗，形成更具說服力的書面文件，編制樁基礎技術(shù)參數(shù)方案，降低施工難度，防止由于施工成本增多而讓企業(yè)遭受嚴重的經(jīng)濟損失。

3. 優(yōu)化施工方案，減少成本支出

在開展施工工作之前，需要根據(jù)施工合同內(nèi)容、施工現(xiàn)場環(huán)境、技術(shù)要求等編制施工方案，從技術(shù)、成本等角度出發(fā)進行分析，從中選擇最佳的施工方案，在技術(shù)驅(qū)動下，減少施工成本，讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。并且積極引進現(xiàn)代化施工設備和技術(shù)，結(jié)合施工現(xiàn)場情況優(yōu)化處理，提高施工自動性，降低施工人員工作強度，減少施工成本。

（三）優(yōu)化樁基施工過程中成本控制方法

一方面，注重施工現(xiàn)場簽證，增加合同以外收益。樁基礎項目通常為地下建設的項目，所處施工環(huán)境比較復雜。在具體施工中，可能會以合同外工程形式出現(xiàn)，如地下可能會存在一些無法預測的障礙、管線等，這也是施工重點。如果是因為非施工方因素而導致施工影響或者費用影響，需要和監(jiān)理部門、甲方等相關部門對工程量進行審核，未來可以把這些工程當作工程結(jié)算過程中索賠依據(jù)，提高合同之外資金數(shù)額，增加企業(yè)整體收益。部分規(guī)模大的工程項目，業(yè)主出于對環(huán)境保護思考可能會讓施工企業(yè)提前結(jié)束施工，由于該因素使得施工部門為了縮短施工時間而搶占時間點，從而增加資金投放成本。對于這些額外成本，需要通過簽證方式與甲方交流，在此過程中需要注意的是，合同兩邊行使的權(quán)限和職責基本相同，相當于施工企業(yè)或者建設部門，也就是甲方需要從工程角度出發(fā)，在合同方面保持一個相互獨立且公平的關系，不存在等級問題，因此如果超出合同要求的任務，需要努力求證，將合同中要求的權(quán)限充分發(fā)揮，從中獲得一定補償利益。另一方面，協(xié)調(diào)工料機投放，加快工程進度。在橋梁樁基礎施工中，其和土建、安裝工程比較有這一點差異，后者施工周期長，而前者建設通常要按照“短平快”的要求進行，因此在施工中應該適當給提高施工效率，縮短施工時間。通過協(xié)調(diào)工料機投放，能夠減少因為施工期限延長而支付員工工資、水電費等成本，并且也能提高設備與材料施工效率，讓施工更加高效。此外，強化各級人員安全施工意識，保證施工安全。從施工范疇角度來說，橋梁樁基礎施工屬于一個高危作業(yè)，由于在實際施工中將會產(chǎn)生諸多安全因素，因此需要建立一套完整的安全責任機制，其標準需要按照國家、行業(yè)安全標準為根本，從根源上規(guī)范施工人員行為，減少違規(guī)違章操作出現(xiàn)，保證工程施工質(zhì)量和安全，減少因為安全事故出現(xiàn)而讓企業(yè)面臨嚴重的損失與賠償。

（四）注重樁基施工決算，總結(jié)成本控制

在橋梁樁基礎施工建設中，樁基決算作為樁基礎工程中是否能夠獲得理想效益的一個量化階段，需要得到各級人員的高度重視。合同、現(xiàn)場簽證、設計變更、成本審核等樁基礎決算結(jié)算標準需要由結(jié)算人員具體記錄，通過索賠依據(jù)，如簽證、視頻、資料等實現(xiàn)對大量非施工部門造成的時間、費用等索賠。通過加強合同項目調(diào)查與分析，并對其可行性充分論證，把合同履行的動態(tài)管理工作落實到具體位置，根據(jù)約定要求履行到位。通過提高工程款回款效率，減少經(jīng)濟損失。在整體上，橋梁樁基礎施工過程中成本控制內(nèi)容比較多，覆蓋面比較廣泛，需要人員從細節(jié)入手進行施工全過程的成本控制與管理。相關人員需要從主觀上給予成本控制工作高度重視，確定成本控制管理在樁基礎施工中的價值，適當提高成本控制管理水平，減少成本損失，利用有限資源從中獲得最大的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

總而言之，在當前社會經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高的環(huán)境下，相關部門給予橋梁工程施工質(zhì)量、成本控制的重視度不斷提高。如何在保證工程施工質(zhì)量的情況下控制施工成本，已經(jīng)成為現(xiàn)階段施工企業(yè)健康發(fā)展的核心要素。與此同時，企業(yè)需要在橋梁樁基礎施工建設中，做好施工人員、施工材料及施工設備等成本控制工作，科學處理施工質(zhì)量和成本控制之間的關系，做好工程結(jié)算與審核工作，幫助企業(yè)節(jié)約施工成本，保證橋梁工程整體質(zhì)量。

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