服裝企業(yè)成本控制管理模式探討

洪志波

摘 要：隨著中國民眾生活水平的日益改善，在近些年服務(wù)行業(yè)也取得了迅速的發(fā)展，但同時也存在著一些嚴重的管理問題。生產(chǎn)成本控制作為服裝企業(yè)在市場競爭中獲取優(yōu)勢的基本要求，對企業(yè)管理控制活動乃至企業(yè)的長期發(fā)展壯大都有著重要影響。所以，怎樣在激烈的國際市場競爭環(huán)境中對服裝企業(yè)的生產(chǎn)成本加以合理管控，做到投資和生產(chǎn)的資源合理配置，為企業(yè)逐步壯大和增加市場占有率提供可靠保證成了發(fā)展企業(yè)有待解決的問題。

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)：成本控制：管理模式

引言：

市場經(jīng)濟的興起不斷促進各個產(chǎn)業(yè)體制變革，服裝企業(yè)成本管控體制的變革也在改革的浪潮中逐漸推進。但是體制的變革是把雙刃劍，它在為服裝企業(yè)的發(fā)展提供重要機遇的同時，也讓服裝企業(yè)面對巨大的挑戰(zhàn)。怎樣在日趨激烈的競爭中穩(wěn)操勝券且取得更大的效益成了每個企業(yè)都不容忽視的難點問題，而加強企業(yè)成本管理恰恰是破解這一問題的根本方法。所以，通過深層次的剖析和研究服裝企業(yè)成本管控模式，明確其所面臨的問題并提供具體的處理措施，對于服裝企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展有著非常關(guān)鍵的現(xiàn)實意義。

一、服裝企業(yè)成本管控基本內(nèi)容

服裝企業(yè)物料成本費用管理主要涉及物料成本費用的價值管理和物料生產(chǎn)成本費用量管理。通常情況下，服裝企業(yè)物料消耗率應(yīng)該限制在百分之三左右，要保持這一正常比例，企業(yè)一定要提前制定物料單耗、降低物料總量和發(fā)放量。管控物料成本費用，減少物料的采購成本費用，有效管理采購成本費用。服裝企業(yè)成本控制涉及生產(chǎn)廠房的固定資產(chǎn)折舊控制、.員工數(shù)量的增減控制、工時和生產(chǎn)效益的提高控制、生產(chǎn)工人工資的控制。企業(yè)在實施生產(chǎn)的控制時，必須有效根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)情況，并按定額管理辦法靈活的分配企業(yè)內(nèi)部管理人員，發(fā)揮工資報酬對企業(yè)生產(chǎn)人員的激勵效果。

服裝企業(yè)開發(fā)成本控制主要包括二種收費、兩個方面的控制，兩種收費控制分別為外出調(diào)研費用和研發(fā)產(chǎn)品數(shù)量控制，二方面控制分別是對服裝產(chǎn)品的開發(fā)人力成本控制和薪酬獎金成本控制。服裝企業(yè)的銷售成本控制主要涉及對物流成本、銷售費用和銷售、配送員工的數(shù)量與工資的控制。綜合型成本費用又分為制造費用和期間費用，在針對綜合型成本費用實施控制時，企業(yè)先必須做好計劃管理工作，然后再進行費用標準的制訂，將成本費用指數(shù)按年確定。綜合性收費管理機關(guān)應(yīng)當建立好各種收費預(yù)算標準并按期編制，按時完成各種收費技術(shù)指標的落實，并審核各部門所上的收費開支計劃，最后于年末前統(tǒng)一考核各部門所有費用的計劃實現(xiàn)狀況。

二、服裝企業(yè)成本組成分析

任何一個企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營都會耗費大批勞動力、物料資源和財政資源，對服裝企業(yè)來說也是這樣。勞動密集性又是服裝企業(yè)的突出特征，一般原材料耗費和人工費用都是服裝企業(yè)生產(chǎn)成本占比較大的二個主要方面，其中原材料耗費占比卻是最高的。如果進行科學(xué)合理測算衣服布料的劑量，就能夠最大限度地掌握原材料成本，就能夠為服裝生產(chǎn)管理工作的順利運行提供保證。服裝企業(yè)人工成本費用主要包括基本工資、計件工資和獎勵等，但由于機器一體化的發(fā)展和普及，只能設(shè)備可替代部分勞動力，這也是企業(yè)產(chǎn)品成本組成的一份子。除此以外，在中國服裝企業(yè)生產(chǎn)成本也包括管理、制造和營銷等各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本費用[1]。

三、服裝企業(yè)內(nèi)部成本管控模式的意義

成本管理方法有效的提高了企業(yè)管理人員對成本費用管理工作的關(guān)注程度，也幫助企業(yè)進一步增強了對成本費用管理的工作力度。對企業(yè)生產(chǎn)成本實行有效合理的調(diào)控，切實適應(yīng)了現(xiàn)代化企業(yè)迅速發(fā)展的要求，并可以調(diào)動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿?，提高服裝企業(yè)的經(jīng)營效益和產(chǎn)出效率。領(lǐng)先的企業(yè)管理是企業(yè)快速發(fā)展壯大的基本前提，一個理想的發(fā)展目標已無法充分適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求，而一種科學(xué)的控制管理策略是現(xiàn)代化企業(yè)切實發(fā)展壯大的必須?？茖W(xué)的成本費用控制管理體系應(yīng)該把成本管控的基本理念、內(nèi)涵和科學(xué)管理的有效方法、措施完美融合在一起，唯有如此才能推動現(xiàn)代化企業(yè)總體的健康良性發(fā)展，也能實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)所制定的經(jīng)營目標[2]。

成本管理可以有效保證企業(yè)的正常生產(chǎn)發(fā)展，但只要企業(yè)想提升自己的效益，就必須要把成本合理控制的管理理念運用到企業(yè)現(xiàn)實的生產(chǎn)運營中去。由于經(jīng)營環(huán)境突變、同業(yè)競爭等是企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中必然要遇到的若干問題，克服上述問題的最終辦法就是在減少產(chǎn)品成本的同時改善服務(wù)質(zhì)量。通過企業(yè)內(nèi)部對生產(chǎn)成本的合理控制，就可以逐步減少企業(yè)產(chǎn)品的制造費用，進而擴大產(chǎn)品的國際市場占有度，增強競爭能力和對抗風險的能力，從而實現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。因此合理的生產(chǎn)成本管控在服裝企業(yè)運營狀態(tài)還處在低迷期時就更顯尤為重要。當企業(yè)為了提升銷售收入而提升商品銷量時，將會遇到采購者和經(jīng)營者的提價需求，減少這些外部壓力的最有效的辦法便是企業(yè)內(nèi)部合理的成本費用管理。

四、服裝企業(yè)成本控制管理的問題現(xiàn)狀

位居我國"衣食住行"之首的服裝業(yè)，十分貼近人民的生活，身為"服裝第一強國"的中國，服裝企業(yè)發(fā)展正經(jīng)過著從品質(zhì)國際競爭到生產(chǎn)成本國際競爭的轉(zhuǎn)變。怎樣降低成本，達到企業(yè)價值已變成管理人員探索的主要目標。但目前我國服裝企業(yè)普遍采取著傳統(tǒng)、保守的成本費用管控手段，生產(chǎn)成本管理機制中仍有不少漏洞需待進一步完善，企業(yè)也不愿意接受前衛(wèi)而且適應(yīng)于當今現(xiàn)實的生產(chǎn)成本管理思路，僅局限于對整個制造階段進行有關(guān)成本費用的管理。也因此，在制造流程中對原料耗費的管理，這些行為盡管達到了直接減少企業(yè)產(chǎn)品成本的目的，也會影響企業(yè)生產(chǎn)的整體品質(zhì)，甚至還會減少企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)濟價值。此外，隨著勞動力價格的提高，人工成本也變成了企業(yè)成本管理的重點對象，企業(yè)也由此降低了對勞動者基本素質(zhì)和職業(yè)道德的要求。降低勞動力成本，對于降低企業(yè)生產(chǎn)成本有著必要的保障意義，但同時也可能面臨著產(chǎn)品效益降低、服務(wù)質(zhì)量低下等隱患，這都是管理人員在生產(chǎn)成本管理中應(yīng)該認真反思的問題[3]。

五、服裝企業(yè)成本控制管理上出現(xiàn)的困難問題

目前許多服裝企業(yè)的成本管理還是停留在初始階段，這種成本管理思路大多是因為企業(yè)需要進一步擴大新商品的制造生產(chǎn)，以增加利潤，而不是特別關(guān)注成本和費用。而且成本管理重點都是投入到各個制造環(huán)節(jié)，完全忽視了在技術(shù)和業(yè)務(wù)等相關(guān)方面的成本管理。同時，這些企業(yè)通常也都比較注重于完成制造后的成本管理，而不是更加深入、詳細地分析研究制造前的產(chǎn)品設(shè)計及其構(gòu)成要件等成本。由于以往服裝企業(yè)的管理成本都僅僅是注重于財務(wù)成本，對管理成本也并沒有特別重視。正因為成本費用控制管理觀念相對陳舊、滯后，又不能從總體上全方位的剖析、探討成本費用管理，簡單地因為謀求眼前的效益而漠視企業(yè)長遠的經(jīng)濟發(fā)展，這么做最后既只會影響企業(yè)的創(chuàng)新，又會妨礙企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，也或許會因為局部利益需要，使企業(yè)的總體經(jīng)濟發(fā)展目標遭到嚴重影響。對商品生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的成本費用，做出科學(xué)、合理的成本規(guī)劃是服裝企業(yè)成本費用管理的首要任務(wù)，實際的產(chǎn)品成本管理狀況則是，往往計劃成果與現(xiàn)實差距甚遠。對于企業(yè)在生產(chǎn)商品的過程中用的物料、人工，及其所分攤進入的生產(chǎn)成本費用都無法站在現(xiàn)實的視角上加以計量分析，所以企業(yè)也就無法進行合理的計劃。由于這樣的計劃模式難以合理的適應(yīng)企業(yè)成本核算的需要，企業(yè)成本費用控制管理的機制便形同虛設(shè)，成本計劃約束力大大削弱。以銷定產(chǎn)是許多服裝企業(yè)習(xí)慣的運營管理模式，一些服裝企業(yè)在生產(chǎn)前期的市場調(diào)研活動中存在著某些漏洞，如未確定商品的重點營銷方向或?qū)ι唐穼嶋H需要量未能作出科學(xué)預(yù)估，都在一定程度上限制了銷售工作的順利開展，在商品銷路不暢或者滯銷時期，大量積壓的庫存不但提高了企業(yè)的經(jīng)營管理成本，還浪費了企業(yè)大量的資金，很可能造成企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)不靈，增加企業(yè)的經(jīng)營風險，增加企業(yè)的財政負擔，以至造成企業(yè)存在倒閉的風險。

六、完善服裝企業(yè)成本管理和控制的措施

（一）健全定價機制

明確企業(yè)產(chǎn)品目標成本的合理投入并建立健全價格制度，服裝企業(yè)應(yīng)站在廣大消費者的視角，全面地考慮消費者對商品價格的可接受程度、產(chǎn)品功能要求等多種因此，以便于對產(chǎn)品目標成本作出科學(xué)合理的測算，從而制訂出最適合于大眾可消費能力范疇內(nèi)產(chǎn)品的合理價格。目標成本的編制，既要做好對商品固定成本的科學(xué)估計，也要兼顧對商品變化成本的合理調(diào)節(jié)，這種雙管齊下的成本費用管理方式相對降低了生產(chǎn)成本，會取得較良好的效益。同時企業(yè)所制造的商品也要滿足市場的實際需要，適銷對路，避免庫存的大量積壓從而減少企業(yè)的財務(wù)風險，且企業(yè)所制訂的產(chǎn)品價格也能給企業(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的經(jīng)營利潤，從而增強企業(yè)的盈利能力。上述步驟便對企業(yè)的生產(chǎn)成本做出了合理的定價，在對生產(chǎn)成本做出合理調(diào)控的基礎(chǔ)上，達到了企業(yè)自身價值最大化。所以，服裝企業(yè)建立健全產(chǎn)品的價格管理機制，把生產(chǎn)成本管控在一定的范圍內(nèi)，有助于企業(yè)提高生產(chǎn)成本管理效益，為企業(yè)開創(chuàng)一個好的前景。

（二）科學(xué)管控生產(chǎn)過程的各項成本

服裝企業(yè)為制造行業(yè)，供、產(chǎn)、銷是制造業(yè)物料供應(yīng)與資本運行的3個重要階段，它是指企業(yè)經(jīng)過周而復(fù)始的物流和資本循環(huán)，完成資產(chǎn)增值，為企業(yè)持續(xù)提供收益的過程。所以，對服裝企業(yè)的生產(chǎn)成本管理應(yīng)該著重考慮這三個階段。服裝企業(yè)要想在劇烈的競爭中取得優(yōu)勢，就需要首先在生產(chǎn)技術(shù)上著手，從而在產(chǎn)品設(shè)計的開發(fā)之初就做好了對生產(chǎn)成本的管理。服裝企業(yè)應(yīng)該力圖做到在提升服務(wù)質(zhì)量的同時，減少商品的制造周期，達到生產(chǎn)成本最低化。新技術(shù)發(fā)展是增強服裝企業(yè)核心競爭力的首要原因，唯有增強企業(yè)的新科技優(yōu)勢，服裝企業(yè)方可提升商品的性價比。由于服裝企業(yè)實際的生產(chǎn)成本支出多用于采購環(huán)節(jié)，所以應(yīng)該格外注意采購工作。建設(shè)科學(xué)合理的采購內(nèi)控制度是原料成本得到合理控制的重要保證，比如在采購流程中企業(yè)應(yīng)先采集一些試樣，經(jīng)過對試樣品質(zhì)、色牢度、縮水率等有關(guān)情況做綜合比對之后，再選取質(zhì)量最好的原料進行大量的生產(chǎn)。此外，企業(yè)還應(yīng)當抓好對采購員工的思想品德教育與宣傳工作，嚴懲暗箱操作、因一己之私而侵害企業(yè)整體利益的員工，并建立合理有效的獎懲制度。同時，企業(yè)也要搞好對各供貨商信息的建檔管理工作，并通過招標的方法，科學(xué)合理的制定采購計劃，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，爭取以最少的生產(chǎn)成本花費為企業(yè)爭取最高的經(jīng)濟效益。在企業(yè)的制造環(huán)節(jié)，對制造商品所需要物料的定額作出合理的測算，減少物料的耗費，嚴格控制物料的領(lǐng)用生產(chǎn)成本。生產(chǎn)后產(chǎn)品剩余的邊角料，要在資源合理使用的前提下，采取相應(yīng)的保護措施，以增加材料的實際使用率，進而變相減小了用料成本。

企業(yè)能夠采用通過引入先進的生產(chǎn)技術(shù)裝備和對職工開展有關(guān)培訓(xùn)的方法來提升企業(yè)生產(chǎn)效能，進而大大降低生產(chǎn)的制作成本費用，進而降低企業(yè)產(chǎn)次品和廢料率，以實現(xiàn)合理控制成本費用的目的。然而，隨著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的廣泛發(fā)展，網(wǎng)上購買變成了大部分人日常生活密不可分的內(nèi)容，所以這里也觸及到了服裝企業(yè)對物流成本的控制。中國服裝企業(yè)主要通過第三方物流的形式，利用企業(yè)外部資源來減少內(nèi)部的成本。傳統(tǒng)服裝業(yè)在委托第三方快遞企業(yè)運送商品的過程中，能利用網(wǎng)絡(luò)追蹤定位技術(shù)來確保產(chǎn)品安全運到消費者手上，并由此來減少企業(yè)的物流成本。企業(yè)要研究好質(zhì)量和生產(chǎn)成本之間的關(guān)系，管理好質(zhì)量生產(chǎn)成本，將會為企業(yè)決策提供很大的方便。關(guān)于產(chǎn)品成本的管理，可嚴格監(jiān)控質(zhì)量，在符合消費者要求的前提下減少產(chǎn)品的質(zhì)量標準，降低產(chǎn)品的檢測費用，，對產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和校正不合格產(chǎn)品實現(xiàn)成本費用減少?？傊?，服裝企業(yè)對產(chǎn)品成本費用的管理應(yīng)在一個合理的范疇內(nèi)進行，決不允許企業(yè)妄圖增加利潤，而不擇手段的減少產(chǎn)品的事件產(chǎn)生[4]。

（三）嚴控企業(yè)財務(wù)成本

服裝企業(yè)對于財務(wù)管理成本的控制，應(yīng)該重視如下幾重要方面。（1）企業(yè)制訂的財務(wù)管理成本費用調(diào)節(jié)機制和財務(wù)管理規(guī)范必須要適合企業(yè)的實際，具備較大的實施可行性，才能發(fā)揮監(jiān)控企業(yè)造價的功能。（2）企業(yè)對于財務(wù)管理在資本的運用上進行了規(guī)范的要求，并通過管、監(jiān)協(xié)作的模式，來降低企業(yè)不合理的財政成本管理費用開支。同時在企業(yè)監(jiān)督財務(wù)管理的工作流程中，可設(shè)定一系列的考評、獎勵等規(guī)范，并定期地對財務(wù)管理的工作績效進行評估考核，針對考評不合格的人員應(yīng)該事先進行全面的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，如經(jīng)培訓(xùn)后仍達不成規(guī)定規(guī)范的，企業(yè)可根據(jù)人員意愿實行調(diào)崗或解雇。（3）增強職工對企業(yè)的歸屬感，進行成本費用管控的動員工作，使企業(yè)所有職工都投入其中，積極進行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本費用的管理工作，以便有效的提升企業(yè)成本監(jiān)控的管理水平和降低成本的利用效益。（4）制定出能夠激發(fā)企業(yè)員工工作積極性的獎懲措施，提高企業(yè)生產(chǎn)能力，降低財務(wù)成本。成本監(jiān)控管理工作必須一直貫徹在企業(yè)產(chǎn)品運營的全過程中，涉及購買、制造、工藝、營銷等各個環(huán)節(jié)。在購買的過程中，必須首先購買一定量的試樣，以確保所采購試樣不會存在其他產(chǎn)品質(zhì)量問題的情況下再大量購買貨物。同時，還應(yīng)嚴格控制布章材料的質(zhì)量、幅長、收縮率，以及色牢度等方面。服裝企業(yè)必須建立一個科學(xué)、合理的采購管理體系，不要單純地減少商品購買成本，把購銷流程的其他管理忽視了。同時，要防止材料購買人做出暗箱操作、從中謀利等違法違規(guī)的行為，還必須強化對材料購買工作人員的思想道德教育工作，使他們形成科學(xué)的道德觀、價值理念，并強化對自身的社會責任心。而且必須建立相應(yīng)的獎懲制度，如果發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況，必須予以嚴厲的處罰，如有舉報者可以給與相應(yīng)獎金。其次，需要按照服裝企業(yè)的成本管理特點和運營管理模式詳細界定成本核算的責任層級，具體界定各崗位員工的職能，以此建立一種整體、全方位的采購成本核算管理體系。制衣企業(yè)還必須高度重視制造環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本管理，通過各種各樣的舉措限制衣服企業(yè)成本在科學(xué)、合理的范圍內(nèi)，以便進一步增加企業(yè)生產(chǎn)利潤率。銷售過程中，服裝企業(yè)可以選擇在某些重要節(jié)假日開展宣傳，同時需要積極開辟新型的銷售途徑，形成多樣化的組合形式經(jīng)營，例如可以同時在線上、線下推廣店聯(lián)合經(jīng)營，這樣才能獲得更大的收益。

（四）對原材料的成本進行精細化管理

預(yù)算管理制度必須根據(jù)市場環(huán)境、政府政策法規(guī)的變化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、市場預(yù)測、產(chǎn)業(yè)競爭力等，制定科學(xué)、有效的計劃。預(yù)算可以根據(jù)工作需要按照年、半年、季度、月、周來編制。編制預(yù)算的目標是降低庫存，減少資金占用。預(yù)算編制后要加強預(yù)算的執(zhí)行，如果實際與預(yù)算出現(xiàn)偏差，要找出原因，及時調(diào)整。預(yù)算管理跟財務(wù)是一體的，財務(wù)根據(jù)預(yù)算做出資金安排，保證無縫連接，減少資金占用。生產(chǎn)部門根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標編制生產(chǎn)計劃，制定產(chǎn)品成本預(yù)算，全體參與預(yù)算管理系統(tǒng)，建立權(quán)責分明、獎懲分明的激勵制度，實施戰(zhàn)略化預(yù)算管理。供應(yīng)商的選擇是一個綜合業(yè)務(wù)，要考查供應(yīng)商的資質(zhì)認證、價格優(yōu)惠力度、供應(yīng)能力等，建立由客戶、供應(yīng)商、研發(fā)商和服務(wù)商一體化的供應(yīng)鏈。選擇合適的供應(yīng)商是建立供應(yīng)鏈基礎(chǔ)最重要的工作。為了加強企業(yè)競爭力，建立價值供應(yīng)鏈，要選擇最有核心競爭力，又有相同的企業(yè)價值觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的供應(yīng)商。相同的企業(yè)價值觀才能保持市場政策一致，而不是簡單的資金投放收回，是站在長遠的角度發(fā)展，在價格和產(chǎn)品質(zhì)量之間保持平衡，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略利益聯(lián)盟。決策把控著方向，一旦決策失敗，就會浪費成本，占用資金，如何把控決策是一個值得思考的問題。決策來源于數(shù)據(jù)分析，所以要保證企業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性、及時性和完整性，制定準確無誤的決策。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定決策，決策要嚴謹把關(guān)審核，層級分明，從下至上，從上至下，全體監(jiān)督，避免企業(yè)決策失誤，材料多余浪費，減少庫存，加大存貨周轉(zhuǎn)率[5]。

（五）減少人工成本，擴大企業(yè)利潤

服裝生產(chǎn)企業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，需要大量的勞動力，可以在欠發(fā)展的地區(qū)或國家設(shè)立生產(chǎn)基地，利用人工成本低下的優(yōu)勢來降低產(chǎn)品成本。例如寧波申州針織有限企業(yè)是大型的服裝生產(chǎn)企業(yè)，目前在越南、柬埔寨等國家設(shè)立了生產(chǎn)基地，國內(nèi)安徽等地區(qū)也設(shè)立了生產(chǎn)基地，就是為了利用廉價勞動力為企業(yè)降低成本，加強企業(yè)市場競爭力。對于企業(yè)管理層，構(gòu)建人工成本管理機制優(yōu)化崗位構(gòu)成，精簡員工崗位節(jié)省人工成本。同時提升企業(yè)員工績效，形成物力獎賞與精力激勵的機制，提升員工的主觀積極性，增加企業(yè)的效益。對人才發(fā)展方向要培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型、多能型的人才 ，也要加強人工成本核算分析體系，更加精準的核算人工成本。

（六）對成本進行戰(zhàn)略化管理

根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，利用波士頓矩形分析，在產(chǎn)品不同發(fā)展階段制定相應(yīng)的成本戰(zhàn)略。產(chǎn)品的初創(chuàng)期，產(chǎn)品呈現(xiàn)低市場占有率、低市場增長率、高風險低收益，此時更加容易出現(xiàn)問題業(yè)務(wù)。在產(chǎn)品初創(chuàng)期要充分分析產(chǎn)品成本，總結(jié)影響產(chǎn)品成本的因素，初創(chuàng)期是控制成本的最好階段，此時客戶群少、價格彈性小、市場競爭也小，此時價格可以稍微提高一些。在產(chǎn)品的成長期，要關(guān)注產(chǎn)品帶來的現(xiàn)金流量，對于現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，要抓住時機加大推廣。對于現(xiàn)金流少的業(yè)務(wù)分析原因是產(chǎn)品設(shè)計款式造成還是市場推廣不夠。產(chǎn)品的成長階段，呈現(xiàn)高風險高收益，此時消費群擴大了一些，有一定的市場份額。產(chǎn)品進入成熟期，對于現(xiàn)金流業(yè)務(wù)盡可能拉長成熟期，盡力改善產(chǎn)品性能，加強售后服務(wù)，對產(chǎn)品進行精細化管理。一些銷售效益不高的服裝產(chǎn)品如果長期沒什么改變，要盡快讓它退出市場，謹慎投入，減少成本支出。產(chǎn)品進入衰退期，要全面控制成本，轉(zhuǎn)向新的增長，如果產(chǎn)品潛力小，選擇退出市場，及時清算，避免資金占用[6]。

總結(jié)：

深入分析和研究服裝企業(yè)的成本控制方法可以為服裝企業(yè)的發(fā)展壯大提供依據(jù)，在分析服裝企業(yè)成本控制問題時可以看到企業(yè)財政管理的優(yōu)缺點，在建立成本管控制度的過程中，可以進一步發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)制度優(yōu)缺點，對于推動企業(yè)發(fā)展壯大具有非常關(guān)鍵的作用。服裝企業(yè)成本控制期間，管控方式、管控制度、管控理念等均會制約企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，對成本控制內(nèi)容加以深度分析，對癥下藥，可推動服裝企業(yè)改變傳統(tǒng)的運作方式，對于服裝行業(yè)的發(fā)展壯大具有促進意義。

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