探究業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

李國(guó)成

摘 要：新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展就要重視內(nèi)部企業(yè)管理，打破固有財(cái)務(wù)管理模式推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，讓財(cái)務(wù)管理人員結(jié)合業(yè)務(wù)情況制定更具可行性的管理制度，使財(cái)務(wù)管理有的放矢提高財(cái)務(wù)管理水平。本文簡(jiǎn)述了業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用價(jià)值，并對(duì)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討，希望可以為促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一份參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;融合機(jī)制;信息技術(shù);管理模式

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展管理的核心內(nèi)容具有重要作用，新時(shí)期財(cái)務(wù)管理面臨著較大挑戰(zhàn)，想要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平就要積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，以業(yè)務(wù)管理為基礎(chǔ)實(shí)施科學(xué)財(cái)務(wù)管理，利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的相互促進(jìn)與補(bǔ)充，形成高效財(cái)務(wù)管理模式，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用價(jià)值

第一，有利于提高企業(yè)執(zhí)行能力，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要業(yè)務(wù)組管理支撐，要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要全體人員提升執(zhí)行力，企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程體現(xiàn)了增值能力，而業(yè)務(wù)過(guò)程由設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等多項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)構(gòu)成，財(cái)務(wù)人員全面了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)才能保障管理的真實(shí)性與完整性。而且企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展需要資金支持，需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核，如果活動(dòng)過(guò)程中缺乏與財(cái)務(wù)人員的溝通就會(huì)影響業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行，而業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)，有效提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。第二，有利于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是結(jié)合總體要求確定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求，明確融資渠道與融資方式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)資金的最優(yōu)利用，保障財(cái)務(wù)收支正常，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，而財(cái)務(wù)人員熟悉了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程才能結(jié)合業(yè)務(wù)活動(dòng)改進(jìn)制度缺陷，更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理作用，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三，有利于價(jià)值管理理念的落實(shí)，價(jià)值管理理念對(duì)企業(yè)管理方式和效率有著重要影響，業(yè)財(cái)融合能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理管理方向向著以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的價(jià)值鏈進(jìn)行轉(zhuǎn)變，突出價(jià)值管理理念的效益，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展[1]。

二、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）滲透價(jià)值管理理念，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合機(jī)制

價(jià)值管理理念的滲透有助于經(jīng)營(yíng)效益的優(yōu)化，對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著積極作用，尤其是在新時(shí)代科學(xué)的管理理念能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用可以使業(yè)務(wù)與價(jià)值鏈融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向著價(jià)值管理方向轉(zhuǎn)變，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理流轉(zhuǎn)。也要進(jìn)行扁平化管理，構(gòu)建融合機(jī)制，一方面是預(yù)算管理，成立預(yù)算控制小組，包括銷售人員與財(cái)務(wù)人員，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格編制資金預(yù)算表，一旦遇到業(yè)務(wù)量增加的情況要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算，既要進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖芳?，又要監(jiān)督資金應(yīng)用情況，保障資金的使用效益達(dá)到最大化。另一方面是業(yè)財(cái)溝通機(jī)制，在企業(yè)管理中通常會(huì)進(jìn)行KPI考核，很多部門為了完成KPI指標(biāo)忽視整體戰(zhàn)略發(fā)展，尤其是業(yè)務(wù)部門為了搶占市場(chǎng)通常忽略風(fēng)險(xiǎn)控制，而作為財(cái)務(wù)人員需要以整體目標(biāo)為基礎(chǔ)堅(jiān)持基本原則進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，這就導(dǎo)致業(yè)財(cái)在工作中常常產(chǎn)生沖突，基于此要健全業(yè)財(cái)溝通機(jī)制，以一體化運(yùn)營(yíng)方式促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，要從財(cái)務(wù)分析、資源配置以及風(fēng)險(xiǎn)管控等方面進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，整合各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息保障財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的有效合作，重視企業(yè)價(jià)值、客戶價(jià)值關(guān)系，滿足企業(yè)價(jià)值的同時(shí)在最大程度上滿足客戶需求。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制提高企業(yè)的管理效率，并在業(yè)務(wù)投產(chǎn)后進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，全面考核業(yè)財(cái)融合情況，對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行合理分析，客觀評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)效益、決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，評(píng)估業(yè)務(wù)效率以及與目標(biāo)收益的偏離情況等等，結(jié)合業(yè)財(cái)融合過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）建立高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，積極引入信息技術(shù)

業(yè)財(cái)融合需要將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行銜接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效傳輸，財(cái)務(wù)人員要配合業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，為業(yè)務(wù)部門提供成本管理建議，因此，財(cái)務(wù)人員的管理能力至關(guān)重要，要通過(guò)專題講座或教育培訓(xùn)等提升業(yè)務(wù)人員工作技能，建立高素質(zhì)隊(duì)伍為業(yè)財(cái)融合提供保障，使各部門人才都能夠發(fā)揮特長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展?？茖W(xué)的業(yè)財(cái)融合有著重要作用，在業(yè)財(cái)融合中企業(yè)要充分利用信息技術(shù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建信息化平臺(tái)，方便業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)及利用。如建立數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)數(shù)據(jù)共享實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)母咝д?。另外，?cái)務(wù)人員要全面參與企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，在業(yè)務(wù)項(xiàng)目中深入了解業(yè)務(wù)工作流程促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有序開(kāi)展，財(cái)務(wù)部門的積極參與能夠增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)管理能力，使業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)更加科學(xué)化，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中合理配置營(yíng)銷資源。而且財(cái)務(wù)人員充分利用財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)合業(yè)務(wù)項(xiàng)目發(fā)展情況制定可行性戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算及運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全面掌控，并通過(guò)跟蹤分析等提高業(yè)務(wù)資源利用率，應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式時(shí)需要做好事前管理、事中管理、事后管理，在開(kāi)展新的業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)財(cái)務(wù)部門要判斷其可行性，將業(yè)務(wù)的推出與市場(chǎng)發(fā)展情況結(jié)合分析提高業(yè)務(wù)效果[2]。

三、結(jié)論

綜上所述，業(yè)財(cái)融合是將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理融合，此種管理模式有助于提升企業(yè)管理質(zhì)量，對(duì)提高企業(yè)利潤(rùn)有著積極作用，而且財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的協(xié)作能夠體提升經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率，及時(shí)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的快速整合，通過(guò)滲透價(jià)值管理理念，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合機(jī)制，建立高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，積極引入信息技術(shù)等提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱光培.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題及對(duì)策探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2022（11）：15-17.

[2]曾季.業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用實(shí)踐研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2022（05）：101-103.