試析人力資源管理中如何有效采用激勵(lì)策略

尹憲薇

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;激勵(lì)策略;市場競爭力;管理工作

【中圖分類號】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2021）05-0171-03

1 激勵(lì)制度在人力資源管理中實(shí)施的意義

1.1 能夠有效地提高人力資源的質(zhì)量，激發(fā)職員的工作潛能

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，運(yùn)用激勵(lì)式的制度能夠激發(fā)職員工作潛能，使他們能夠?qū)⒆陨淼墓ぷ髂芰ψ畲蠡匕l(fā)揮出來。企業(yè)在構(gòu)建合理的激勵(lì)制度時(shí)，可以對企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)行仔細(xì)的分析，明確企業(yè)需要什么樣的員工，激勵(lì)職員的工作動力，從而使他們能夠清楚地認(rèn)識到自己工作的職責(zé)，給人力資源管理部門的工作奠定了基礎(chǔ)，使職員能夠?qū)⒆约旱墓ぷ髂繕?biāo)與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，從而提高了企業(yè)職員的工作質(zhì)量。

1.2 有利于激發(fā)職員對工作的熱情

在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)，將激勵(lì)制度合理地運(yùn)用到其中能夠有效地激發(fā)職員的工作熱情，從而使他們的工作質(zhì)量得到提高，同時(shí)鍛煉他們的自控能力，促使職員在整個(gè)工作過程中都能保持積極的狀態(tài)。但是，如果企業(yè)制定的激勵(lì)制度不合理，就會使員工在工作時(shí)失去目標(biāo)，還有可能出現(xiàn)不良的情緒。企業(yè)還可以定期制定職員之間的競爭制度與激勵(lì)制度，促使職員主動地加強(qiáng)自身的專業(yè)知識，使他們能夠產(chǎn)生危機(jī)感，從而在日常的工作中保持積極的態(tài)度，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[1]。

1.3 有助于提高員工的素質(zhì)

科學(xué)合理的激勵(lì)制度包括對職員整體素質(zhì)的要求，職員若想要得到獎(jiǎng)勵(lì)就需要符合激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)?；诖?，職員會不斷提升自己的工作能力與工作素質(zhì)，從而依據(jù)激勵(lì)制度的標(biāo)準(zhǔn)提升自己。激勵(lì)制度的制定就是為了能夠讓職員之間產(chǎn)生良性的競爭關(guān)系，促使每一位職員都能夠積極地負(fù)責(zé)自己的工作，并在其中尋找提升自己整體素質(zhì)和綜合能力的方法，使職員能夠產(chǎn)生工作的危機(jī)感，使他們意識到只要不努力或者停止學(xué)習(xí)就很有可能會面臨被企業(yè)淘汰的危險(xiǎn)。如此一來，就會激勵(lì)每一位職員帶著積極的心態(tài)去工作，逐漸在工作中端正自己的工作態(tài)度進(jìn)而在工作中找到自信，而職員的工作態(tài)度與他們自信的心理正是影響他們素質(zhì)提高的因素。由此可以說明建立激勵(lì)制度能夠幫助職員提高他們自身的素質(zhì)。

1.4 有助于企業(yè)的發(fā)展

激勵(lì)制度的建立能夠促進(jìn)職員素質(zhì)的提高，而企業(yè)職員的工作態(tài)度與綜合素質(zhì)的提高必然會促使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。雖然目前市場環(huán)境的競爭十分激烈，但是企業(yè)若制定出合理的激勵(lì)制度就能夠有效地促進(jìn)職員努力地工作及提高自身的綜合素質(zhì)，最終在企業(yè)面對競爭激烈的市場環(huán)境時(shí)就會更加的有底氣。當(dāng)擁有與其他企業(yè)競爭的底氣、專業(yè)能力強(qiáng)及綜合素質(zhì)高的職員時(shí)，企業(yè)就會將發(fā)展的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，當(dāng)遇到困難時(shí)也可以迎刃而解。因此，激勵(lì)制度的制定和執(zhí)行在一定程度上能夠推動企業(yè)的發(fā)展[2]。

2 企業(yè)在人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)制度時(shí)存在的問題

2.1 缺少健全的薪酬激勵(lì)制度

在企業(yè)開展管理職員的工作中，建立健全的薪酬激勵(lì)制度，直接影響職員的個(gè)人發(fā)展及企業(yè)的整體發(fā)展。但是，目前大部分企業(yè)沒有健全的薪酬激勵(lì)制度。對于已經(jīng)制定了薪酬激勵(lì)制度的企業(yè)，部分企業(yè)的職員存在親屬關(guān)系，致使人力資源管理中的薪酬激勵(lì)制度缺乏公平性，導(dǎo)致在實(shí)際工作時(shí)職員缺少熱情，使工作的效率也受到直接的影響。除此之外，某些企業(yè)在制定激勵(lì)制度時(shí)，沒有依據(jù)職員的實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，只是運(yùn)用單一的方式進(jìn)行簡單的激勵(lì)，沒有將激勵(lì)制度的作用最大限度地發(fā)揮出來。

2.2 激勵(lì)的方式太過單一

激勵(lì)方式的科學(xué)性和合理性直接影響激勵(lì)制度的順利推進(jìn)，目前企業(yè)激勵(lì)制度的實(shí)施主要存在的問題就是方式單一，對于不同級別職員都是采用同一種方式進(jìn)行激勵(lì)，導(dǎo)致激勵(lì)效果不佳，無法激發(fā)職員的工作熱情，使職員無法長期的保持對工作的積極性，單一的激勵(lì)方式只能短時(shí)間維持員工的工作熱情。制定激勵(lì)制度的目標(biāo)是為了能夠使企業(yè)職員長期保持對工作的熱情和積極性，促使職員能夠提高他們的工作質(zhì)量和工作效率，但是單一的激勵(lì)方式根本無法達(dá)到這一目標(biāo)，從而直接影響激勵(lì)制度的有效實(shí)施。

2.3 缺少完善的績效考核管理制度

企業(yè)在開展人力資源管理時(shí)，通常情況企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員只關(guān)注職員績效的考核狀況。由此，有關(guān)職員的績效考核管理制度需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員構(gòu)建與完善，對于績效考核管理制度中的內(nèi)容及具體的考核標(biāo)準(zhǔn)的制定需要領(lǐng)導(dǎo)人予以重視。如果企業(yè)對職員的績效考核沒有引起重視，在遇到問題時(shí)沒有及時(shí)解決，就可能使職員在考核時(shí)無法將自己的實(shí)際工作水平展示出來，使職員對工作的熱情逐漸減退，最終激勵(lì)制度的設(shè)置也將變得毫無意義。

2.4 職員的薪酬待遇存在問題

工作中職員最重視的就是企業(yè)給予的薪資待遇，因此想要使職員在工作時(shí)能夠熱情飽滿，最有效的辦法就是提高他們的薪酬。但是實(shí)際上，大部分的企業(yè)在開創(chuàng)時(shí)沒有對未來的發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)的分析，導(dǎo)致在發(fā)展中由于缺少對整體市場的了解，從而出現(xiàn)企業(yè)中職員的工資過低的情況，因此有許多的職員逐漸流失，在一定程度上影響企業(yè)的整體發(fā)展[3]。

3 激勵(lì)策略應(yīng)用于人力資源管理工作中的有效策略

3.1 構(gòu)建健全的薪酬管理制度

首先，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，將薪酬制度進(jìn)行完善就可以有效地將職員工作的熱情激發(fā)出來，同時(shí)可為職員搭建具有較大發(fā)展空間的平臺及創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，從而使職員意識到自己的實(shí)際利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是密切聯(lián)系，兩者之間具有密不可分的關(guān)系，進(jìn)而從本質(zhì)上轉(zhuǎn)變職員的工作態(tài)度，逐步實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。其次，在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，企業(yè)可以制定出各種各樣的激勵(lì)制度，使其更具個(gè)性化，在企業(yè)中每一名職員的工作崗位不同，因此工作的內(nèi)容及工作性質(zhì)也有所不同，企業(yè)中相關(guān)的管理人員就需要依據(jù)每個(gè)崗位的具體情況制定不同的激勵(lì)制度。例如，對于剛畢業(yè)的學(xué)生而言，加入企業(yè)中想要提高他們對工作的積極性并將其留住，就需要管理層依據(jù)他們的實(shí)際表現(xiàn)給予他們相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);隨著他們的工齡增長，可以將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)變成升職獎(jiǎng)勵(lì)。在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)社會的變化情況及職員的需求制定出較為科學(xué)、合理的激勵(lì)制度，從而推動企業(yè)的發(fā)展。除此之外，在激勵(lì)制度的實(shí)施過程中，需要保證薪酬待遇制度是相對完善、合理的，能夠?qū)⒙殕T之間的差異性體現(xiàn)出來，同時(shí)薪酬制度中需要包含一些競爭的性質(zhì)，可以在外部引進(jìn)一些具有高水平的工作人員，從而激發(fā)企業(yè)內(nèi)部職員的上進(jìn)心。并且，薪酬制度的制定需要具有公平、公正和公開的性質(zhì)，結(jié)合職員的實(shí)際工作情況給予相應(yīng)的薪酬報(bào)酬，從而刺激其他的職員的工作潛能，將他們的價(jià)值最大限度地發(fā)揮。

3.2 運(yùn)用多元化的激勵(lì)方法

伴隨職員的工齡增長，他們?yōu)槠髽I(yè)付出的精力也會越來越多，對于經(jīng)濟(jì)的需求也會越來越大。職員其實(shí)需要的不只是物質(zhì)保障，還需要企業(yè)的管理人員對他們的精神進(jìn)行激勵(lì)。例如，對于生產(chǎn)階層的職員而言，企業(yè)的管理者可以依據(jù)他們的工作表現(xiàn)給予合理的表彰及適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，可以進(jìn)行“優(yōu)秀職員”的評比，或者是運(yùn)用“流動紅旗”激勵(lì)他們。因此，在人力資源管理中，需要運(yùn)用多元化的激勵(lì)方法，使職員能夠得到物質(zhì)和精神兩個(gè)方面的激勵(lì)，同時(shí)激勵(lì)時(shí)需要根據(jù)職員的具體工作表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。例如，在進(jìn)行激勵(lì)職員的過程中，需要給予員工具有針對性和側(cè)重性的評價(jià)，同時(shí)保證激勵(lì)的評價(jià)是公平、公正的，不偏向于任何一位職員，從而充分地激發(fā)職員的工作熱情。在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，需要對公司內(nèi)部所有職員的家庭情況有所掌握，可以為職員提供住房福利或者帶薪旅游等各種獎(jiǎng)勵(lì) [4]。在開展人力資源管理時(shí)依據(jù)具體的問題進(jìn)行深入的分析，確保激勵(lì)方法能夠達(dá)到最好的效果。

3.3 建立平衡的績效考核管理制度

企業(yè)中的人力資源管理部門需要將薪酬的比例做到合理化，可以建立出一個(gè)平衡的績效考核管理制度，保證職員能夠認(rèn)可。合理績效制度的制定能夠促使職員提高他們的工作效率。同時(shí)，制定的薪酬比例不能過大，主要原因是企業(yè)在發(fā)展的過程中面對的許多因素都具有不確定性。比如，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展變化或者國家相關(guān)制度的改變，都可以直接影響企業(yè)人力資源管理工作。所以，在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，需要將職員的工資比例與績效保持平衡，讓職員明白想要獲取更高的薪資待遇就需要自身付出更多的努力。但是依據(jù)目前的情況而論，企業(yè)績效考核管理制度仍然存在問題，從而影響職員工作效率的提升。所以，企業(yè)管理人員在注重績效制度建設(shè)的同時(shí)還需要與實(shí)際的情況進(jìn)行結(jié)合，保證管理的理念始終堅(jiān)持“以人為本”，將激勵(lì)的作用最大限度地發(fā)揮。在進(jìn)行激勵(lì)工作時(shí)，需要依據(jù)職員的具體工作情況做到獎(jiǎng)罰分明，對于表現(xiàn)良好的職員，企業(yè)需要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而面對工作態(tài)度差的職員時(shí)，同樣需要給予相應(yīng)的懲罰，進(jìn)而使員工明白他們的態(tài)度可直接影響他們的經(jīng)濟(jì)收入或職務(wù)晉升，使職員都養(yǎng)成良好的工作態(tài)度。

3.4 建立科學(xué)民主的職員管理體系

①企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，管理人力資源的人員需要多聽取職員的建議和想法，使職員可以參與公司實(shí)際發(fā)展的活動中，讓職員意識到自己的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展是緊密相連的，并且企業(yè)可以定期開展一些較大規(guī)模的會議，讓職員清楚地知道自己在企業(yè)中能夠享受到的福利，并且要給予職員在會議中的發(fā)言權(quán)，讓職員將自己的想法與需求表達(dá)出來，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以了解職員的具體需求，從而不斷改進(jìn)激勵(lì)制度，使其能夠在緊跟社會發(fā)展的同時(shí)還能切實(shí)觸動職員的內(nèi)心，做到理論與實(shí)際的結(jié)合。②企業(yè)需要完善獎(jiǎng)勵(lì)的措施，薪酬的發(fā)放需要依據(jù)職員的工作崗位及工作性質(zhì)。③在企業(yè)薪酬制度中，需要盡可能多地設(shè)置一些加薪的制度，例如年底獎(jiǎng)勵(lì)等，從而使職員能夠提高對自己工作的滿意度。④企業(yè)還可以建立具有自身特色的獎(jiǎng)勵(lì)制度，從而激勵(lì)職員帶著更好的心態(tài)工作，使企業(yè)的內(nèi)部逐漸形成良性競爭的工作環(huán)境，將人力資源管理部門的作用最大限度地發(fā)揮出來。同時(shí)，可以設(shè)置一些“大禮”，讓企業(yè)內(nèi)的全體職員參與其中。對于表現(xiàn)較好的職員，企業(yè)需要對其進(jìn)行表彰，除了物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)更加要給予精神上的鼓勵(lì)，從而促進(jìn)其他職員的工作進(jìn)步。

4 結(jié)語

總體而言，一個(gè)企業(yè)想要在目前競爭激烈的市場中占有一席之地，就必須認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部對人才的培養(yǎng)及運(yùn)用的重要性。為了能夠有效地激勵(lì)職員加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)更好發(fā)展，企業(yè)要制定完善的激勵(lì)制度，加強(qiáng)對人力資源管理的力度。企業(yè)管理人員需要時(shí)刻清楚地認(rèn)識到激勵(lì)制度的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展之間的緊密關(guān)系，在提高職員的工作熱情、能力的同時(shí)，還能夠影響企業(yè)的發(fā)展。因此，如果在管理過程中發(fā)現(xiàn)了問題，就需要及時(shí)處理，不斷完善激勵(lì)制度。同時(shí)，在激勵(lì)制度的實(shí)施中，需要將對職員的精神鼓勵(lì)與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，進(jìn)而為企業(yè)留住所需人才，最終使企業(yè)能夠順利發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]寧繼紅.企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)策略及其應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2019（11）：112-113.

[2]曹娜.論企業(yè)人力資源管理中如何有效采用激勵(lì)策略試析[J].商場現(xiàn)代化，2019（8）：78-79.

[3]劉艷萍.試析人力資源管理中如何有效采用激勵(lì)策略[J].納稅，2017（4）：61.

[4]周永建.企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的思考[J].人才資源開發(fā)，2015（14）：115-116.