有為青年“有為”

劉镠

他，是一個(gè)嚴(yán)于律己、真抓實(shí)干的人，不論大事小事都早謀劃、勤過(guò)問(wèn)、重落實(shí)；他，是一個(gè)勇于創(chuàng)新、成竹在胸的人，不論在什么工作崗位，都能迅速打開(kāi)工作局面；他，是一個(gè)正身率下、細(xì)致入微的人，不論在工作還是生活中，都能以身作則、率先垂范。他就是原中建七局西南公司金堂世茂璀璨天璽總承包項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理，現(xiàn)中建七局西南公司四川分公司總工程師——王有為。

“嚴(yán)”，生產(chǎn)一線的指揮官

說(shuō)起王有為，腦海里浮現(xiàn)的畫面總是一張俊秀溫和的面龐和一雙清澈有神的眼睛，仿佛一眼就能洞穿一切。初次與王有為接觸的人，都會(huì)覺(jué)得“嚴(yán)”字和他沒(méi)有任何關(guān)系，但他卻是一個(gè)十分嚴(yán)格和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜恕?/p>

“安全生產(chǎn)必須警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，絲毫放松不得，否則就會(huì)產(chǎn)生不可挽回的損失”“質(zhì)量重于泰山，拋開(kāi)質(zhì)量談進(jìn)度和成本就是飛蛾撲火”“進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全，四者缺一不可，我們要‘四手抓，四手硬”這是王有為的管理理念。

在成都金堂世茂項(xiàng)目建設(shè)全周期，他就是統(tǒng)籌全局的大指揮官，親自組織召開(kāi)合同評(píng)審會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、安全警示教育會(huì)、飛檢銷項(xiàng)會(huì)等一系列專題會(huì)議，牢牢掌握項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)展情況。只要時(shí)間允許，他總是會(huì)前往生產(chǎn)一線檢查進(jìn)度質(zhì)量、安全文明、材料設(shè)備等情況，任何瑕疵都逃不過(guò)他的眼睛。

“新”，科學(xué)管理的領(lǐng)頭羊

“創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的希望所在，在日新月異、競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代里，惟創(chuàng)新者進(jìn)、惟創(chuàng)新者強(qiáng)、惟創(chuàng)新者勝，我們每個(gè)人要有危機(jī)感、要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，必須提高自己的創(chuàng)新能力。” 這是王有為的創(chuàng)新理念。

為了更好地激發(fā)項(xiàng)目部青年職工的創(chuàng)新動(dòng)能，王有為牽頭組織成立“青年創(chuàng)客小組”，把一群富有創(chuàng)意的青年職工聚集在了一起，奮力推動(dòng)“雙優(yōu)化”工作邁上新臺(tái)階，努力把大家提出的 “金點(diǎn)子”變成推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”，竭力打造屬于金堂世茂項(xiàng)目部的創(chuàng)新“夢(mèng)工廠”。

在王有為的帶領(lǐng)下，金堂世茂項(xiàng)目部完成了“塔吊選型優(yōu)化”“疊合板設(shè)計(jì)優(yōu)化” “EPS（聚苯乙烯泡沫）線條替代混凝土結(jié)構(gòu)線條”三項(xiàng)“雙優(yōu)化”，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益，極大地節(jié)約了項(xiàng)目成本?？吹竭@一系列創(chuàng)新成果，王有為說(shuō)：“我們雖然取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但這僅僅是一個(gè)開(kāi)端，創(chuàng)新的腳步絕不能停?！?/p>

“細(xì)”，精打細(xì)算的大管家

“要想實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，就要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，切實(shí)做好成本管理工作，確保每一分錢都用在刀刃上?！边@是王有為的成本管理理念。

眾所周知，在項(xiàng)目管理中，如何有效預(yù)防資金風(fēng)險(xiǎn)是一門很深的學(xué)問(wèn)。王有為十分重視成本管理工作，牽頭制定項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則，定期組織各部門召開(kāi)成本分析會(huì)，專題研究各項(xiàng)費(fèi)用使用情況，及時(shí)破解存在的問(wèn)題，大大地降低了項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于王有為在項(xiàng)目成本管理工作上的重視程度，項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理鄭強(qiáng)感觸頗深：“我們每次報(bào)送各類報(bào)表，王經(jīng)理都要求做到細(xì)致準(zhǔn)確無(wú)誤，而且每張表格的數(shù)據(jù)他都要做詳細(xì)地對(duì)比分析，我們都很佩服他?！?/p>

“暖”，細(xì)致入微的貼心人

“做任何事情都要將‘以人為本作為基本出發(fā)點(diǎn)，做工程也不例外。切實(shí)做好員工關(guān)懷和人才培養(yǎng)工作，是我們干出精品工程最基本的保障?！边@是王有為的人文關(guān)懷理念和人才理念。

為新入職的員工贈(zèng)送一本書籍、為加班的同事泡上一杯熱茶、為高溫作業(yè)環(huán)境下工作的農(nóng)民工兄弟送上一塊消暑解渴的西瓜……這些暖心之舉，讓王有為的 “暖男”形象深入人心。公司要發(fā)展，項(xiàng)目要盈利，人才是關(guān)鍵。王有為始終把人才隊(duì)伍建設(shè)作為金堂世茂項(xiàng)目部的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作。為了能夠更好地引導(dǎo)項(xiàng)目部職工端正學(xué)習(xí)態(tài)度、改變學(xué)習(xí)方法、提升學(xué)習(xí)效率、提高工作能力，王有為牽頭建設(shè)“職工書屋”，定期組織開(kāi)展青年大學(xué)習(xí)和舉辦讀書交流分享會(huì)?！奥毠荨钡慕ⅲ瑯O大地提升了項(xiàng)目部職工的學(xué)習(xí)積極性，在項(xiàng)目部掀起了一股學(xué)習(xí)熱潮。

出色的工作能力為王有為帶來(lái)了不少的榮譽(yù)——“中建七局項(xiàng)目管理標(biāo)兵”“中建七局西南公司生產(chǎn)管理標(biāo)兵” “中建七局西南公司生產(chǎn)管理能手”……但王有為說(shuō)：“成績(jī)僅僅代表過(guò)去，在人生和事業(yè)的道路上，只有不斷學(xué)習(xí)，才能披荊斬棘，沿著正確的道路奔向勝利的彼岸?！?/p>