“5G”管理新模式：推動黨的創(chuàng)新理論通俗化大眾化

周又紅

2019年是中國“5G”移動通信商用元年。通信“5G”時代的寬帶化、多元化、綜合化、智能化等特征將越來越明顯。五礦銅業(yè)（湖南）有限公司（以下簡稱“五礦銅業(yè)”或“公司”）作為中國五礦的重要骨干子企業(yè)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央和上級黨組織的決策部署，認(rèn)真總結(jié)黨的創(chuàng)新理論的宣傳和實(shí)踐方式，研究“5G”時代信息傳播、觀念碰撞、思想引導(dǎo)的新特點(diǎn)新規(guī)律，探索踐行黨的理論的新路子。

探索從理論到行動的新源頭

黨的十八大以來，黨的建設(shè)和全面從嚴(yán)治黨的偉大實(shí)踐取得了歷史性的成就，積累了許多成功的經(jīng)驗(yàn)，為黨建理論創(chuàng)新提供了實(shí)踐源泉。

黨的十九大把黨的十八大以來黨的創(chuàng)新理論概括為“習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想”，共有八大創(chuàng)新點(diǎn)，分別為：新時期黨的建設(shè)總要求；堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)；堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位；勇于自我革命，全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上；抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，管好“絕大多數(shù)”；加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)；在全黨開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝全黨；全黨來一個大學(xué)習(xí)。

黨建理論的八大創(chuàng)新點(diǎn)既是對以往黨建理論、黨建經(jīng)驗(yàn)的提升和總結(jié)，又是在新時代推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展的新舉措、新抓手。如何更好地貫徹落實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，如何更好地學(xué)懂弄通悟透黨建創(chuàng)新理論，讓深奧的理論知識學(xué)習(xí)變得通俗易懂，五礦銅業(yè)通過開展黨建政研課題研究，探索國有企業(yè)基層黨建“5G”管理新模式，推動黨的創(chuàng)新理論在實(shí)踐環(huán)節(jié)通俗化、大眾化。

構(gòu)建從理論到行動的工作鏈

運(yùn)用“新媒體”，暢通從組織到個體的信息流

利用官方平臺，盤活指尖上的“微黨建”。公司黨委印發(fā)《公司新媒體管理辦法》《公司意識形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施辦法》等文件，以制度盤活指尖上的“微黨建”。一是利用全國黨組織管理系統(tǒng)，建立基礎(chǔ)組織樹，使黨員管理工作更加規(guī)范快捷、迅速準(zhǔn)確。二是利用集團(tuán)公司的智慧黨建平臺，使組織架構(gòu)及黨員智慧學(xué)習(xí)等信息一目了然。三是利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺，推動理論大學(xué)習(xí)。四是利用公司內(nèi)部微信公眾號，開展“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”專題報(bào)道。指尖上的“微黨建”順應(yīng)了時代發(fā)展的潮流，促進(jìn)了黨建創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)的合理化、科學(xué)化、高效化、通俗化。

落實(shí)“第一議題”，提升學(xué)習(xí)的“及時性”。公司黨委實(shí)施黨委會第一議題制度，各支委會也建立相應(yīng)的第一議題學(xué)習(xí)模式，把習(xí)近平總書記最新重要講話、重要指示批示精神作為第一議題，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)，深入貫徹落實(shí)，明確責(zé)任分工，規(guī)定完成時限，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，真正做到把方向、管大局、保落實(shí)，提高公司治理效能，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

做好“三會一課”，轉(zhuǎn)換角色人人爭當(dāng)“輔導(dǎo)員”。每個支部的黨員，不管是支部書記、支部委員或是普通黨員，都講黨課，黨員身份由“普通學(xué)員”成為“理論輔導(dǎo)員”，克服“我教你學(xué)、我講你聽、我念你記”的灌輸式學(xué)習(xí)方法，使黨課教育“跨時空”“變時尚”，實(shí)現(xiàn)線上與線下相結(jié)合的迭代革新。

運(yùn)用“黨建+”工作方法，優(yōu)化從共性到個性的工具箱

兩年來，公司黨委積極探索加強(qiáng)基層黨建的途徑和方法，取得階段性成效：一是形成了以黨委抓規(guī)范、支部抓“五化”建設(shè)、黨員抓量化積分的“三位一體”黨建工作體系，形成了三級聯(lián)動的黨建工作網(wǎng)絡(luò)。二是形成了“四個問題工作法”，持續(xù)解決“四個問題”。三是實(shí)施支部書記黨建業(yè)績契約化管理，將上級工作部署和公司黨建重點(diǎn)工作納入考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙輪驅(qū)動、同向發(fā)力。四是組織開展“一年做成一件事”黨員建功行動，結(jié)合黨員骨干“1+N”工作法，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)難點(diǎn)，亮承諾、定措施、重實(shí)效，打通了基層黨建由虛變實(shí)的“最后一公里”。

2020年，公司第一次黨代會提出在更高標(biāo)準(zhǔn)上推進(jìn)“三位一體”基層黨建體系建設(shè)；樹立“抓黨建就是抓生產(chǎn)經(jīng)營，抓生產(chǎn)經(jīng)營就是抓黨建”的工作理念，大力推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，全面落實(shí)“黨旗飄揚(yáng)·黨徽閃光”行動，用干部的作風(fēng)、任務(wù)的完成、發(fā)展的質(zhì)量來檢驗(yàn)工作成效；緊跟時代潮流，積極探索開展“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作模式，樹牢“黨建+”理念，精心謀劃黨內(nèi)主題活動，打造五礦銅業(yè)黨建特色品牌，發(fā)揮“黨員1+N”工作法的帶頭效應(yīng)，不斷提升“黨建+”工作質(zhì)量和水平，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

根據(jù)湖南有色黨委的部署，公司黨委開展“黨建引領(lǐng)、精細(xì)管理、爭創(chuàng)五優(yōu)”活動，將黨建工作融入到班組并實(shí)現(xiàn)全覆蓋。明確各個班組“政治引領(lǐng)，思想作風(fēng)優(yōu)；文化引領(lǐng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作優(yōu)；健康引領(lǐng)，安全環(huán)保優(yōu)；創(chuàng)新引領(lǐng)，業(yè)務(wù)技能優(yōu)；目標(biāo)引領(lǐng)，工作業(yè)績優(yōu)”五優(yōu)爭創(chuàng)方式和目標(biāo)，推動了公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

熔煉廠黨支部開展“瞻仰偉人風(fēng)范、爭做合格黨員”主題教育活動，真真切切把思想政治工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)動能，實(shí)現(xiàn)了金銅項(xiàng)目火法冶煉的長周期安全、超產(chǎn)、達(dá)標(biāo)和高效運(yùn)行，底吹爐作業(yè)時間已連續(xù)生產(chǎn)兩年半，居國內(nèi)行業(yè)先進(jìn)水平，助力了五礦銅業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營盈利創(chuàng)效。

電解廠黨支部以“細(xì)管理、精操作、穩(wěn)指標(biāo)、創(chuàng)效益”為主要抓手，月月超額完成公司生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)，各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中有升，成本節(jié)約效果顯著。

硫酸廠黨支部以黨員為點(diǎn)、以群眾為面，充分調(diào)動全體人員的積極性，共同促進(jìn)各方面工作穩(wěn)步提升，工廠一級品率達(dá)100%，節(jié)省成本費(fèi)用271余萬元。

質(zhì)保中心黨支部黨群一體畫出“同心圓”，化驗(yàn)室榮獲了CNAS體系認(rèn)可證書，化驗(yàn)結(jié)果內(nèi)檢準(zhǔn)確率99.54%，外檢準(zhǔn)確率97.40%、化驗(yàn)及時率100%，在擴(kuò)大知名度的同時，增強(qiáng)了市場競爭力。

渣選廠直屬黨支部加強(qiáng)精細(xì)化管理，重細(xì)節(jié)、重計(jì)劃、重源頭控制、重責(zé)任擔(dān)當(dāng)，各項(xiàng)工作有序開展，處理成本優(yōu)于考核指標(biāo)4元/噸。

機(jī)關(guān)六黨支部鎖定能源目標(biāo)，打造專業(yè)能源管理團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)能源精細(xì)化管理，取得了豐碩成果，水、電、天然氣單耗同比分別下降19.6%、8.47%、25.02%。

五礦銅業(yè)全體黨員干部職工勠力同心、真抓實(shí)干，始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、精細(xì)管理，克服新冠肺炎疫情沖擊，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，主產(chǎn)品陰極銅月產(chǎn)量“十連超”，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“七連盈”，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤800萬元。

提煉“銅業(yè)精神”，豐富從多元到共識的思想庫

公司黨委按照湖南有色黨委“一主多元”的要求，踐行“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的企業(yè)精神和“守正創(chuàng)新，和合共贏”的發(fā)展理念，積極探討和構(gòu)建公司企業(yè)文化，從最初的“兩突破、一守住”項(xiàng)目建設(shè)理念到“同心、同向、同力、同治、同享”的五同目標(biāo)，再到“榮譽(yù)、責(zé)任、超越”的管理理念，“勇于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)”的創(chuàng)業(yè)精神，“百分之一的責(zé)任，百分之百的擔(dān)當(dāng)”的工作作風(fēng)，公司企業(yè)文化體系全面形成。

隨后，公司黨委進(jìn)一步提煉了公司理念——“榮譽(yù)、責(zé)任、超越”的具體內(nèi)涵。

“榮譽(yù)”：鼓勵五礦銅業(yè)員工苦練內(nèi)功、精細(xì)管理，創(chuàng)造成績和榮譽(yù)，加強(qiáng)宣傳展示榮譽(yù)，像守護(hù)生命一樣守護(hù)榮譽(yù)，廠榮我榮、廠損我損。

“責(zé)任”：要求五礦銅業(yè)員工發(fā)揚(yáng)“百分之一的責(zé)任、百分之百的擔(dān)當(dāng)”的主人翁精神，履行崗位職責(zé)，展示才能，勇于開拓，善于創(chuàng)造，不斷改善公司的技術(shù)、管理和效益。

“超越”：倡導(dǎo)五礦銅業(yè)員工正視差距、追求上進(jìn)、勇于突破、創(chuàng)新超越，不斷提高公司的核心競爭力。

“榮譽(yù)、責(zé)任、超越”，是五礦銅業(yè)堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展的具體實(shí)踐，是企業(yè)的生存之道，更是五礦銅業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

該理念在公司代表隊(duì)參加湖南有色2020年“奮斗杯”職工籃球賽中得到檢驗(yàn)。五礦銅業(yè)代表隊(duì)以強(qiáng)烈的求勝欲望、頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗意志，團(tuán)結(jié)拼搏，奮勇爭先，男隊(duì)勇奪銀牌、女隊(duì)摘得銅牌，取得了歷史最好成績，贏得了對手的尊重和觀眾的稱贊。

以此為契機(jī)，公司黨委開辦了一期《銅業(yè)精神》?？?，專題報(bào)道籃球隊(duì)團(tuán)結(jié)拼搏、不斷奮進(jìn)和超越的征戰(zhàn)歷程，記錄了公司上下勠力同心，場內(nèi)場外同心共膽，前方后方同氣連枝 ，展現(xiàn)“榮譽(yù)、責(zé)任、超越”理念的雄壯畫卷！

增強(qiáng)從轉(zhuǎn)變到引領(lǐng)的動力源

公司第一次黨代會明確提出，公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略為：聚焦一個主題，明確一個定位，推進(jìn)三大攻堅(jiān)，提升七大工程。

“一個主題”：持續(xù)穩(wěn)健盈利，提升公司核心競爭力；“一個定位”：存量做優(yōu)，增量崛起；“三大攻堅(jiān)”：降成本，優(yōu)指標(biāo)，增效益；“七大工程”：黨建引領(lǐng)，精細(xì)管理，推進(jìn)安全與生態(tài)文明建設(shè)提升工程、基礎(chǔ)管理提升工程、市場運(yùn)營提升工程、預(yù)算與成本管理提升工程、科技創(chuàng)新提升工程、機(jī)制創(chuàng)新提升工程和能力效率提升工程。

公司發(fā)展目標(biāo)為：國內(nèi)一流銅冶煉企業(yè)。到2025年，五礦銅業(yè)將全面打造成為“工藝領(lǐng)先、管理一流”，具有良好經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展的國內(nèi)一流銅冶煉企業(yè)，營業(yè)收入83億元以上，利潤總額1億元以上。

圍繞“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，公司黨委充分利用5G優(yōu)勢，發(fā)揮黨的創(chuàng)新理論的強(qiáng)大生命力和推動作用力，推動公司全方位高質(zhì)量發(fā)展。

做實(shí)黨建創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)的通俗化大眾化，提升基層黨組織建設(shè)

五礦銅業(yè)堅(jiān)持運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作模式，在更高標(biāo)準(zhǔn)上推進(jìn)“三位一體”基層黨建體系建設(shè)；把公司黨委及各黨支部建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘；利用好5G互聯(lián)網(wǎng)，擔(dān)負(fù)好直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)，引導(dǎo)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用；堅(jiān)持“三會一課”制度，推進(jìn)黨的基層組織設(shè)置和活動方式創(chuàng)新；擴(kuò)大黨內(nèi)基層民主，推進(jìn)黨務(wù)公開；加強(qiáng)黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶 等等，推動公司黨的基層組織工作上了一個臺階。

做實(shí)黨建創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)的通俗化大眾化，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

公司黨委一直強(qiáng)化創(chuàng)新思維，尋求盈利能力的新突破。強(qiáng)調(diào)正確使用5G網(wǎng)絡(luò)，學(xué)好黨建創(chuàng)新理論，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，管好“絕大多數(shù)”，利用5G網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)傳輸速度快、傳輸速度穩(wěn)并能夠適應(yīng)多種復(fù)雜場景的優(yōu)點(diǎn)，全面推動公司精細(xì)化管理，構(gòu)建成本信息管理體系、生產(chǎn)信息管理體系、經(jīng)營信息管理體系，形成以利潤為核心的經(jīng)營管理模式，達(dá)到“強(qiáng)基、提質(zhì)、降本、增效”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了公司全成本目標(biāo)，提升了市場競爭力。

做實(shí)黨建創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)的通俗化大眾化，提升企業(yè)形象建設(shè)

充分利用5G信息優(yōu)勢 ，不斷建立健全企業(yè)宣傳渠道。公司黨群工作部做好公司微信公眾號、公司網(wǎng)站等平臺的管理；各黨支部做好本單位展板、公告欄、班組看板等平臺的管理。上下聯(lián)動，形成了集團(tuán)內(nèi)部有公司、湖南有色、中國五礦三級 ，外部由市級《衡陽日報(bào)》、省級《湖南日報(bào)》、國家級《中國有色金屬報(bào)》等媒體組成的宣傳網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)了宣傳工作的立體感，充分展示了公司良好形象。

充分利用5G信息優(yōu)點(diǎn)，不斷建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控新體系。一是馳而不息抓教育，堅(jiān)持案例警示教育與法律法規(guī)學(xué)習(xí)相結(jié)合，用身邊事教育身邊人，用具體法條檢視實(shí)際問題，優(yōu)化教育效果；二是堅(jiān)持不懈抓監(jiān)督，健全了“黨委全面監(jiān)督、紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督、部門職能監(jiān)督、支部日常監(jiān)督、黨員民主監(jiān)督”的黨內(nèi)監(jiān)督責(zé)任體系；三是一以貫之抓執(zhí)紀(jì)，系統(tǒng)集成控風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)肅查處侵吞揮霍國有資產(chǎn)、利益輸送等違規(guī)違紀(jì)問題，讓風(fēng)險(xiǎn)管理工作真正為公司穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航，提升公司的政治生態(tài)形象。

做實(shí)黨建創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)的通俗化大眾化，促進(jìn)員工美好生活建設(shè)

黨的八大創(chuàng)新理論強(qiáng)調(diào)在全黨開展“不忘初心、牢記使命”主題教育；習(xí)近平總書記提出：“堅(jiān)持人民至上，緊緊依靠人民，不斷造福人民，牢牢植根人民?！边@是我們黨全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨在新時代的生動詮釋和具體體現(xiàn)。

湖南有色第一次黨代會提出了“堅(jiān)持員工為中心不動搖，建設(shè)美好新有色”的目標(biāo)，明確“美好新有色”美在生態(tài)、好在和諧、新在形象、落腳點(diǎn)在員工幸福安康。為此，建設(shè)美好新銅業(yè)，成為五礦銅業(yè)不懈的追求。

充分利用5G信息優(yōu)點(diǎn)，不斷建立健全HSE信息體系，改造技術(shù)工藝，持續(xù)提高資源回收率、能源使用效率和清潔生產(chǎn)水平。加強(qiáng)重點(diǎn)職業(yè)病危害防治，切實(shí)維護(hù)勞動者職業(yè)健康權(quán)益，實(shí)現(xiàn)公司與自然、公司與員工、公司與社會的和諧共生、良性循環(huán)、全面發(fā)展、持續(xù)繁榮。

充分利用5G信息優(yōu)點(diǎn)，在黨建平臺建立基層黨員服務(wù)群，既拓寬黨建工作的信息傳播途徑，又營造一個積極向上的輿論信息環(huán)境，第一時間了解黨員干部、員工群眾的困難，及時開展困難幫扶，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。更直接、更方便、更高效地傾聽基層黨員的心聲，對基層單位反映的問題，能辦的盡快辦，落實(shí)平衡、協(xié)調(diào)、服務(wù)的角色定位，增進(jìn)員工群眾的獲得感、幸福感，樹立了黨組織的良好形象。

（作者系中共五礦銅業(yè)（湖南）有限公司黨群工作部部長）

（責(zé)任編輯：余國源）