企業(yè)人才培養(yǎng)管理中思想政治工作的重要性研究

趙鈺鑫

【摘 要】當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，又是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中較為關(guān)鍵的一環(huán)，企業(yè)想要不斷地進(jìn)步與發(fā)展，就必須提升企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)力，在人才方面投入一定的資源，積極探索人才培養(yǎng)和管理策略。思想政治工作是推進(jìn)各項(xiàng)改革工作有效落實(shí)的關(guān)鍵，企業(yè)想要切實(shí)、有效地實(shí)行人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃，就必須重視員工的思想政治工作，制定科學(xué)的人才管理和培養(yǎng)政策，建立完善的人才管理培養(yǎng)機(jī)制，幫助企業(yè)增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)的順利發(fā)展保駕護(hù)航。

【關(guān)鍵詞】思想政治工作;人才培養(yǎng)管理;企業(yè)思想政治建設(shè)

【中圖分類(lèi)號(hào)】F241 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2021）03-0171-03

0 引言

建立一套科學(xué)、完善的人才培養(yǎng)和管理體系，是決定企業(yè)能否順利發(fā)展和贏得市場(chǎng)的重要因素。隨著時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的更新迭代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，想要在日益嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境中得以生存和發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)作模式逐漸跟不上時(shí)代的發(fā)展要求，如果企業(yè)不想落伍，就必須加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，盡快建立科學(xué)、完善的人才培養(yǎng)機(jī)制。在人才培養(yǎng)和人才管理的過(guò)程中，有效的思想政治建設(shè)工作可以提高企業(yè)員工的凝聚力，為企業(yè)營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利落實(shí)，減少員工因?yàn)閷?shí)施改革措施而產(chǎn)生的抵觸情緒，提高企業(yè)人才運(yùn)作效率[1]。企業(yè)想要切實(shí)有效地對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)和管理，思想政治建設(shè)工作必不可少，本文就當(dāng)前企業(yè)在人才培養(yǎng)管理和思想政治建設(shè)方面存在的問(wèn)題，以及思想政治建設(shè)在企業(yè)人才培養(yǎng)管理工作中的重要性進(jìn)行研究。

1 當(dāng)前企業(yè)人才培養(yǎng)和管理模式中存在的問(wèn)題

1.1 缺乏對(duì)人才培養(yǎng)的重視

當(dāng)前，許多企業(yè)的高層決策人員對(duì)人才培養(yǎng)的意識(shí)比較淡薄，在企業(yè)的人才管理和培養(yǎng)上還沿用過(guò)去的傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新意識(shí)不足，人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)和人才管理觀念陳舊，已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)缺乏科學(xué)的人才培養(yǎng)體系和人才管理制度的支撐，拖慢了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度。此外，很多企業(yè)沒(méi)有設(shè)立科學(xué)合理的崗位績(jī)效考核制度，無(wú)法有效地激勵(lì)和約束員工[2]。

1.2 看重經(jīng)濟(jì)利益，輕視思想政治工作

思想政治建設(shè)工作是保證員工能夠在企業(yè)中穩(wěn)定工作的重要因素，但有些企業(yè)的高層決策人員只追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，認(rèn)為針對(duì)員工開(kāi)展的思想政治工作是沒(méi)有必要的，不重視思想政治建設(shè)工作，導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)無(wú)法形成良好的企業(yè)文化和工作氛圍，也調(diào)動(dòng)不了員工的工作積極性，更無(wú)法讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的歸屬感，容易造成人才流失。

1.3 缺乏專(zhuān)業(yè)的人才

完善的人才管理和培養(yǎng)體系，需要有專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行管理，但有許多企業(yè)缺乏相關(guān)方面的人才，只能讓其他人員跨專(zhuān)業(yè)或崗位進(jìn)行管理，這些人員往往缺乏對(duì)應(yīng)的人才管理知識(shí)，無(wú)法幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期的人才管理和培養(yǎng)效果[3]。

1.4 人才培養(yǎng)和管理體系陳舊落后

企業(yè)都有各自獨(dú)特的一套管理運(yùn)作模式，并且依靠這套模式使企業(yè)獲得了發(fā)展，因此如果不是遇到特別重要的情況，這些企業(yè)的決策者通常不愿意輕易改變?cè)械墓芾磉\(yùn)作模式，企業(yè)員工對(duì)于接受新的技術(shù)和理念也存在一定的畏難情緒。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，各種技術(shù)和理念迭代更新速度加快，人才培養(yǎng)和管理體系作為保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基石，如果不能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展進(jìn)行變革與創(chuàng)新，勢(shì)必影響企業(yè)的整體發(fā)展。

2 企業(yè)人才培養(yǎng)和管理中思想政治工作的重要性

企業(yè)人才培養(yǎng)和管理的主要對(duì)象是“人”，企業(yè)想要更加合理地管理員工和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，那么對(duì)員工開(kāi)展思想政治工作就是必不可缺的一環(huán)。思想政治工作是一項(xiàng)針對(duì)人的思想和行為進(jìn)行教育的工作，一方面，思想政治工作可以提升企業(yè)員工的責(zé)任心，讓員工保持積極向上的工作態(tài)度，并在工作中努力尋求提升工作能力的機(jī)會(huì)，這對(duì)企業(yè)的人才培養(yǎng)工作是非常有利的。另一方面，將思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，降低人才流失概率，同時(shí)可以維系企業(yè)管理者和員工之間的良好關(guān)系，提升企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。思想政治工作的順利開(kāi)展，是企業(yè)能夠順利完成人才培養(yǎng)和人才管理與規(guī)劃，以及維持企業(yè)生存與發(fā)展的一個(gè)必不可少的條件。

3 企業(yè)思想政治建設(shè)工作中存在的問(wèn)題

3.1 企業(yè)決策人員對(duì)思想政治建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)雖然都建立了一套思想政治建設(shè)制度，但大多浮于表面，企業(yè)管理層對(duì)于思想政治工作沒(méi)有深入了解，認(rèn)識(shí)不到該項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用，過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)的利益而忽視了企業(yè)文化和思想政治工作，片面地認(rèn)為思想政治建設(shè)和企業(yè)管理毫不相關(guān)，忽視了思想政治工作在企業(yè)管理和人才培養(yǎng)中所起到的作用，不愿意投入太多的時(shí)間和成本，導(dǎo)致企業(yè)針對(duì)員工開(kāi)展的思想政治工作達(dá)不到應(yīng)有的效果。

3.2 沒(méi)有搭建穩(wěn)定的員工思想政治建設(shè)體系

一些企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到思想政治工作的重要性，也圍繞該項(xiàng)工作投入了一定的資源，但是卻沒(méi)有搭建一套合理穩(wěn)定的思想政治建設(shè)體系，只是籠統(tǒng)地將一些思想政治內(nèi)容強(qiáng)行灌輸給企業(yè)員工，員工并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其內(nèi)在本質(zhì)，導(dǎo)致員工參與性不高，思想政治工作達(dá)不到應(yīng)有的效果。而且，多數(shù)企業(yè)的思想政治建設(shè)都是由各部門(mén)獨(dú)立進(jìn)行的，各部門(mén)之間沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的溝通，員工們無(wú)法互相學(xué)習(xí)、參考，導(dǎo)致思想政治工作停滯不前，甚至使一部分員工對(duì)該項(xiàng)工作產(chǎn)生了厭煩情緒，影響工作的正常開(kāi)展。

3.3 員工的思想政治工作逐漸復(fù)雜化

目前，我國(guó)企業(yè)針對(duì)員工開(kāi)展的思想政治工作面臨越來(lái)越復(fù)雜的環(huán)境，隨著信息時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的全面覆蓋，人們會(huì)接觸到各類(lèi)社交平臺(tái)和媒體，員工可以方便地在這些平臺(tái)上獲取信息，信息傳播環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜。由于人們對(duì)信息的獲取越來(lái)越便利，但各類(lèi)信息的復(fù)雜性和不可控性造成接收信息的企業(yè)員工的性格和心理都產(chǎn)生了較大變化，因此企業(yè)的思想政治工作面臨越來(lái)越復(fù)雜的局面，并且部分企業(yè)員工缺乏對(duì)信息真實(shí)性和有效性的判斷，導(dǎo)致員工的思維模式和人生觀念被誤導(dǎo)，影響工作狀態(tài)，也導(dǎo)致企業(yè)的思想政治建設(shè)工作越來(lái)越難開(kāi)展。

3.4 沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的思想政治工作管理人員

思想政治工作最終所起到的效果，在一定程度上受到思想政治工作人員業(yè)務(wù)水平的影響?？墒?，我國(guó)的很多企業(yè)的思想政治工作團(tuán)隊(duì)得不到足夠的重視和資源投入，招募不到專(zhuān)業(yè)且業(yè)務(wù)水平較高的思想政治人才，甚至多數(shù)企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的思想政治工作人員和團(tuán)隊(duì)，依靠其他崗位的工作人員兼職該項(xiàng)工作，那么，企業(yè)員工的思想政治意識(shí)可想而知?，F(xiàn)今，企業(yè)越來(lái)越重視各個(gè)崗位人才能力的培養(yǎng)，但卻很少有企業(yè)能夠重視思想政治工作團(tuán)隊(duì)能力的提升，這也是當(dāng)前企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。

3.5 思想政治工作形式化

許多企業(yè)的思想政治工作團(tuán)隊(duì)缺乏專(zhuān)業(yè)性，大多由其他崗位的員工兼職，這些人員本身對(duì)思想政治工作不夠了解，也缺乏足夠的責(zé)任意識(shí)，更不能把思想政治工作的含義和思想準(zhǔn)確地傳達(dá)給每一位員工，同時(shí)企業(yè)高層也只是一味地追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了企業(yè)的思想政治工作，導(dǎo)致企業(yè)的思想政治工作流于形式，企業(yè)高層和工作人員敷衍了事，影響了思想政治工作作用的有效發(fā)揮。

3.6 企業(yè)員工缺乏主動(dòng)性

一些企業(yè)的高層管理人員認(rèn)為，只要通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段就能刺激員工提升工作積極性和工作效率，進(jìn)而能夠提高生產(chǎn)和管理水平，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，因此在工作中沒(méi)有認(rèn)識(shí)到思想政治工作的重要性，而員工也往往被這種理念所誤導(dǎo)，一味地追求物質(zhì)財(cái)富，潛意識(shí)中認(rèn)為思想政治建設(shè)是沒(méi)有必要的，缺乏參與思想政治工作的主動(dòng)性，導(dǎo)致企業(yè)思想政治工作達(dá)不到應(yīng)有的效果。

4 融合思想政治工作，建立完善的企業(yè)人才培養(yǎng)和管理機(jī)制

發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，能否擁有?yōu)秀的人才培養(yǎng)和管理機(jī)制是決定企業(yè)能否生存和發(fā)展的重要因素，但現(xiàn)在很多企業(yè)在制定發(fā)展策略時(shí)，沒(méi)有考慮傳統(tǒng)的人才管理和培養(yǎng)模式的缺陷，沒(méi)有為企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)致人才培養(yǎng)速度跟不上企業(yè)的發(fā)展腳步，進(jìn)而影響了企業(yè)整體的發(fā)展速度。企業(yè)想要建立一套完善的企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，要同時(shí)從人才培養(yǎng)和人才管理兩個(gè)方面入手。

建立一套的科學(xué)、穩(wěn)定人才培養(yǎng)體系，能夠?yàn)槠髽I(yè)輸出大量技能高強(qiáng)、企業(yè)歸屬感強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)人才，是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基石，這就需要企業(yè)投入一定的資源，做好專(zhuān)業(yè)的人才的培養(yǎng)[4]。企業(yè)制定的人才管理機(jī)制要能夠讓合適的人才到合適的崗位工作，對(duì)企業(yè)的人力資源配置進(jìn)行科學(xué)的調(diào)節(jié)，科學(xué)、完善的人才管理機(jī)制可以提升企業(yè)人才培養(yǎng)工作的效果，最大限度地挖掘員工的潛力。通常情況下，調(diào)動(dòng)崗位可能會(huì)使員工產(chǎn)生厭煩感，影響員工的工作情緒，甚至可能導(dǎo)致員工離職，而針對(duì)員工開(kāi)展思想政治工作，可以使員工保持對(duì)工作的熱情和活力，積極地提升自身的工作技能，防止因調(diào)換崗位等原因流失人才，使企業(yè)能夠吸引人才、留住人才、用好人才，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、儲(chǔ)備充足的人才隊(duì)伍[5]。

5 加強(qiáng)員工思想政治建設(shè)工作的舉措

5.1 引導(dǎo)企業(yè)員工建立正確的價(jià)值觀

企業(yè)是由員工共同組成的集體，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作也是由所有員工合力完成的，但是在此過(guò)程中，每一位員工的想法、觀念和性格都是不同的，這些差異會(huì)導(dǎo)致員工在日常工作中不可避免地產(chǎn)生一些分歧和矛盾。并且，由于思想觀念不同，個(gè)別員工也會(huì)出現(xiàn)一些思想問(wèn)題，例如工作時(shí)渾水摸魚(yú)，應(yīng)付了事，不愿意把太多精力投入工作;沉迷享樂(lè)主義，生活重心轉(zhuǎn)移到各種娛樂(lè)活動(dòng)中;一味地追求金錢(qián)，忽略了思想上的建設(shè);追求權(quán)力，不安心工作，只想著走后門(mén)和使手段等，這些現(xiàn)象會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)對(duì)員工的管理和培養(yǎng)。之所以會(huì)出現(xiàn)以上現(xiàn)象是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀導(dǎo)，因此企業(yè)必須加大力度開(kāi)展思想政治工作，引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀。

除了聘用專(zhuān)業(yè)的思想政治工作人員外，企業(yè)還可以通過(guò)開(kāi)展多樣化的活動(dòng)加強(qiáng)員工的思想工作。比如，定期組織員工開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，幫助員工養(yǎng)成互幫互助的習(xí)慣，積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精神。宣揚(yáng)“以人為本，人人平等”的理念，讓企業(yè)管理者下到基層與員工面對(duì)面地交談，以平等的姿態(tài)對(duì)待各級(jí)員工。企業(yè)高層要以身作則，以真誠(chéng)的態(tài)度對(duì)待每一位員工，與員工建立友誼關(guān)系，營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)的工作氛圍。企業(yè)還可以通過(guò)微信、QQ群和短視頻等互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)發(fā)布一些宣揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)精神的文章和視頻，激勵(lì)那些找不到奮斗目標(biāo)員工重新找回工作熱情。

5.2 發(fā)揮企業(yè)管理者的模范作用

在企業(yè)的日常工作中，高層人員的一舉一動(dòng)都會(huì)受到許多員工的關(guān)注，很容易被員工當(dāng)成標(biāo)桿效仿。因此，企業(yè)要想營(yíng)造良好的工作氛圍和讓員工煥發(fā)積極向上的精神面貌，企業(yè)的管理者在日常的生活工作中就必須隨時(shí)注意自身行為和思想意識(shí)，以身作則，用實(shí)際行動(dòng)為員工做好榜樣，充分發(fā)揮模范帶頭作用。首先，要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在思想政治方面的學(xué)習(xí)，提高他們的思想政治水平，并掌握科學(xué)的思想政治教育的方法。其次，企業(yè)管理者要善于傾聽(tīng)各級(jí)員工的意見(jiàn)，對(duì)于思想政治工作做得好的部門(mén)和員工，要進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)和精神上的表彰，從而提高企業(yè)各部門(mén)對(duì)開(kāi)展思想政治工作的積極性。

5.3 提高思想政治建設(shè)工作團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力

當(dāng)前，很多企業(yè)的思想政治工作人員都是由管理層代管，還未建議一支專(zhuān)業(yè)的思想政治工作隊(duì)伍。這些工作人員對(duì)思想政治理論和教育方法不了解，導(dǎo)致企業(yè)的思想政治工作無(wú)法正常開(kāi)展。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)自身思想政治工作隊(duì)伍的建設(shè)，聘用專(zhuān)業(yè)的人才，建立一支高素質(zhì)和高水平的思想政治工作隊(duì)伍，制定完善的企業(yè)思想政治工作規(guī)劃，定期組織從事思想政治工作的人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，獲取國(guó)家最新的思想方針和政策，掌握最先進(jìn)的思想政治建設(shè)方法，從而更加有效地開(kāi)展思想政治建設(shè)工作，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)造有利的條件[6]。

6 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)缺乏對(duì)思想政治工作重要性的認(rèn)識(shí)，在開(kāi)展思想政治工作的過(guò)程中存在著許多弊端。隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，員工之間的差異越來(lái)越大，企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)和管理工作面臨越來(lái)越復(fù)雜的形勢(shì)，如果不重視員工的思想政治工作，很可能會(huì)讓員工的工作積極性大打折扣，甚至導(dǎo)致人才流失，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)[7]。因此，加強(qiáng)思想政治建設(shè)工作迫在眉睫，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行正確的思想政治教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，提高員工的工作效率，保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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