中小企業(yè)薪酬體系與人力資源激勵(lì)模式研究

王婷

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，越來(lái)越多企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，中小企業(yè)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐。我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多、種類(lèi)豐富，具有靈活性、適應(yīng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。大力發(fā)展中小企業(yè)可以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)多樣化發(fā)展，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿?，也可為人民提供多樣化的服?wù)，滿足人民的日常生活需要；發(fā)展中小企業(yè)還可以倒逼企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式，激發(fā)經(jīng)濟(jì)新活力，活躍市場(chǎng)，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，利于科技創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。中小企業(yè)發(fā)展迅速，生命力旺盛，是未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力。本文就對(duì)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的兩種發(fā)展模式展開(kāi)探究，希望為企業(yè)發(fā)展略盡綿薄之力。

中小企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭較猛，為我國(guó)社會(huì)帶來(lái)諸多好處的同時(shí)也出現(xiàn)眾多不足。中小企業(yè)由于生產(chǎn)結(jié)構(gòu)落后，發(fā)展速度較慢，融資比較困難；部分中小企業(yè)管理模式落后，制度不完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，一旦發(fā)生較大變革，很難繼續(xù)生存；在人才使用方面中小企業(yè)也面臨重大的瓶頸，大多數(shù)中小企業(yè)職工人才較匱乏，缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，創(chuàng)新能力不足。現(xiàn)今我國(guó)中小企業(yè)急需改進(jìn)這些弊端，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式，自主改革，主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)時(shí)代的變革發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步增強(qiáng)自身發(fā)展實(shí)力，創(chuàng)造更高的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

中小企業(yè)薪酬體系模式的分析

薪酬體系改革的必要性

隨著社會(huì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，各大企業(yè)用人方面也面臨重大的改革創(chuàng)新。為此，人力資源管理顯得尤為重要，而作為人力資源的核心部分，薪酬體系改革建設(shè)也越來(lái)越多的引起各大企業(yè)管理層的重視。薪酬體系并不是一個(gè)孤立的抽象概念，它是由眾多分支組成的，每一部分對(duì)該體系的構(gòu)建都至關(guān)重要。好的薪酬體系對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有不可忽視的作用。合理的薪酬體系符合我國(guó)基本分配制度的要求，按勞分配的原則更容易調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工更注重工作能力的培養(yǎng)，提高工作效率。符合企業(yè)發(fā)展實(shí)況的薪酬體系會(huì)營(yíng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍，構(gòu)建和諧的員工關(guān)系，為公司發(fā)展塑造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。不僅如此，薪酬體系的構(gòu)建與公司實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況密不可分，好的市場(chǎng)環(huán)境，高額的企業(yè)收益為薪酬體系提供豐厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，各獎(jiǎng)金、福利也會(huì)因此改善提高，相反，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不當(dāng)也會(huì)導(dǎo)致薪酬縮水，不利于體系建設(shè)。因此，一個(gè)好的薪酬體系的建設(shè)涉及各方面，它不但涉及公司內(nèi)部發(fā)展各情況，而且也要考慮社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)等外部情況。因此，一個(gè)好的薪酬體系建設(shè)需要多方面考慮，結(jié)合各改革的長(zhǎng)處，不斷更新發(fā)展。

薪酬改革成功案例分析

好的薪酬體系是不斷創(chuàng)新發(fā)展的，符合企業(yè)文化和發(fā)展方向。例如：我國(guó)華為這種大企業(yè)，薪酬體系符合獨(dú)特的企業(yè)文化，它的薪酬體系建立首先根據(jù)崗位定級(jí)別，每一個(gè)職位對(duì)應(yīng)一個(gè)職級(jí)，構(gòu)建職位與職級(jí)的緊密聯(lián)系，以此為據(jù)再細(xì)分每一個(gè)小職位，包括：高級(jí)工程師、工程師助理等，根據(jù)職位職責(zé)進(jìn)行評(píng)估考核。其次，根據(jù)員工的職級(jí)劃分工資范圍，每個(gè)職位具有明確的薪酬。然后判斷員工和職位的匹配度，根據(jù)員工的貢獻(xiàn)值進(jìn)行薪資評(píng)估。該企業(yè)還實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度，員工可以購(gòu)買(mǎi)公司股份，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的工作活力。華為公司的主要發(fā)展理念在于科技創(chuàng)新，側(cè)重于研發(fā)最新科技工程，它的薪資一般側(cè)重于科技研發(fā)領(lǐng)域，公司也積極鼓員工創(chuàng)新科研，重視科研成果的研發(fā)和保護(hù)，根據(jù)科研成就實(shí)行獎(jiǎng)賞。另外，華為作為一家跨國(guó)企業(yè)經(jīng)常需要員工出差海外，由于國(guó)外距家較遠(yuǎn)，環(huán)境陌生，大部分員工不愿出差，為此公司實(shí)施薪酬鼓勵(lì)策略，為出差海外的員工提供更好福利保證，物質(zhì)激勵(lì)員工出差，平衡人才使用量，推動(dòng)公司總體發(fā)展。

華為公司的薪酬體系制度成熟，獎(jiǎng)賞明確，充分考慮公司人才組成狀況，符合公司發(fā)展理念，側(cè)重于科研獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)推動(dòng)公司創(chuàng)新研發(fā)、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)的品牌影響力具有重要作用。華為的薪酬體系克服了傳統(tǒng)企業(yè)的單一結(jié)構(gòu)，多層次的薪資獎(jiǎng)賞實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勢(shì)，減少人才流失，占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)性。長(zhǎng)期的薪酬體系不斷探索吸收各企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，具有成熟的理論支撐，管理成本較低。華為企業(yè)以它完善的薪酬體系吸引大量?jī)?yōu)秀人才，完善企業(yè)的組織形式，創(chuàng)新企業(yè)人力管理的模式，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。華為的薪酬體系考慮全面，符合企業(yè)自身發(fā)展情況，值得各企業(yè)借鑒。

中小企業(yè)人力資源激勵(lì)模式的研究

人力資源管理的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)深度融入世界，中小企業(yè)也與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連，不斷開(kāi)拓國(guó)外業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，穩(wěn)定的國(guó)際環(huán)境為我國(guó)中小企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展。但是，企業(yè)在迎來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也面臨著一些難題挑戰(zhàn)。中小企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中常常處于劣勢(shì)地位，難以充分利用國(guó)際的技術(shù)、資金、人才等掉件，目前我國(guó)大部分企業(yè)目前面臨著人才供給不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，人才外流嚴(yán)重，企業(yè)人才需求較大，合適人才供給不足，出現(xiàn)人才利用矛盾，我國(guó)人力資源管理狀況急需改善。大部分中小企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的人力資源機(jī)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人才管理部門(mén)，常由相關(guān)的行政部門(mén)代為管理，人才管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏。即使企業(yè)內(nèi)部設(shè)有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，也常因?yàn)闆](méi)有明確的執(zhí)行策略，員工未受過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)培訓(xùn)，缺乏專(zhuān)業(yè)技能，工作水平較低，容易混淆行政部門(mén)和人力資源部門(mén)的關(guān)系，忽視人才管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的輔助功能，將很難推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)企業(yè)忽視人力資源管理的作用，難以發(fā)揮人才的獨(dú)特能力，導(dǎo)致企業(yè)管理模式混亂，內(nèi)部系統(tǒng)關(guān)系復(fù)雜，容易造成人才浪費(fèi)或人才需求矛盾等情況。此外，大部分中小企業(yè)注重員工的工作經(jīng)驗(yàn)，在評(píng)級(jí)晉升等方面也側(cè)重于員工的工作年限，忽視員工個(gè)人能力、創(chuàng)新思維，常造成人才缺乏和浪費(fèi)。因此，中小企業(yè)要重視人力資源模式的管理，創(chuàng)新管理策略，結(jié)合本公司實(shí)際人才需求情況積極改善人才資源的不足，發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

人力資源管理模式的策略創(chuàng)新

企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，就要自主意識(shí)到人才能力的重要性，改善落后的人力資源模式。首先，企業(yè)要主動(dòng)承認(rèn)公司管理模式的不足，招聘專(zhuān)業(yè)知識(shí)人才彌補(bǔ)自身設(shè)計(jì)人力資源模式的不足，制定詳細(xì)的人才管理計(jì)劃，規(guī)定企業(yè)的用人范圍，明確人才學(xué)歷才能。企業(yè)要打破原有的人才模式，改變舊組織，創(chuàng)新管理模式，積極適應(yīng)社會(huì)環(huán)境，緊跟時(shí)代模式。企業(yè)要注重人才的績(jī)效考核，注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，將薪酬與人才利用緊密相連。企業(yè)的發(fā)展與人才密不可分，中小企業(yè)要建立人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才，傳播企業(yè)文化。必要的時(shí)候，企業(yè)要根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r，去除臃腫的機(jī)構(gòu)，適當(dāng)裁員，控制人才數(shù)量，減少人才冗雜，以此節(jié)約公司成本，減少人才浪費(fèi)。企業(yè)的成功不在于雇傭人才的數(shù)量，而是在于在合適的崗位利用合適的人才。此外，企業(yè)在制定合適的人才管理模式時(shí)要提前調(diào)查社會(huì)人才流向和使用率，以最小的人工成本實(shí)現(xiàn)最大的人才利用價(jià)值。

例如著名的計(jì)算機(jī)公司微軟，在人力資源領(lǐng)域具有獨(dú)特的策略。公司側(cè)重于計(jì)算機(jī)軟件研發(fā)的層面，在人才利用時(shí)鼓勵(lì)員工積極研發(fā)創(chuàng)新軟件，采用鼓勵(lì)引導(dǎo)的方式，以較為民主、公平的方式吸引人才。其次，為員工營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)的環(huán)境，整治公司不良風(fēng)氣，增強(qiáng)員工對(duì)公司的熱愛(ài)。采用優(yōu)厚的薪資待遇獎(jiǎng)勵(lì)員工，激發(fā)員工的工作動(dòng)力。該公司堅(jiān)持引人才、保人才的策略，公司為每個(gè)人設(shè)計(jì)合適的薪資待遇，善于挖掘每位員工的工作能力，為此設(shè)計(jì)合適的工作崗位。微軟之所以能夠不斷創(chuàng)新發(fā)展，離不開(kāi)優(yōu)秀的人才，該公司找到合適的人才管理模式，充分挖掘各類(lèi)人才的能力，營(yíng)造開(kāi)放的工作環(huán)境，加強(qiáng)員工間的研發(fā)交流，開(kāi)拓全公司的創(chuàng)新思維。微軟的人力資源的管理模式，充分地展現(xiàn)該公司的人才優(yōu)勢(shì)，以開(kāi)拓明確的發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)員工積極投入工作，豐厚的薪酬待遇有效地減少人才流失，達(dá)到公司利益的最大化，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)束語(yǔ)

中小企業(yè)的存在為經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加活力，有利于塑造社會(huì)和諧的風(fēng)氣，增強(qiáng)人民的幸福感、滿足感，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的思維創(chuàng)新，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。中小企業(yè)要想長(zhǎng)久地發(fā)展就要不斷改進(jìn)企業(yè)發(fā)展模式，重視人才對(duì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用，重視薪酬體系和人力資源模式的構(gòu)建和創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展?fàn)顩r不斷完善調(diào)整人才策略，利用人才優(yōu)勢(shì)改變中小企業(yè)的發(fā)展方向，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，形成企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，提高企業(yè)的社會(huì)適應(yīng)度，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而推動(dòng)整體社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

[本文系基金項(xiàng)目： 福建省教育廳科技項(xiàng)目（JA13233），廈門(mén)市重大科技項(xiàng)目（3502Z20111008）研究成果。]

（四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理學(xué)院）

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